佛山电器明股份限公司
理层绩效考核办法
亚商企业咨询股份限公司
2002年6月
佛山电器明股份限公司
理层绩效考核办法
绩效考核目
目激励象业绩工作态度工作力等方面进行综合评价考评结果作长期激励分配
二 绩效考核方案
1 考核模式：考核制直接级理责者属进行考核
2 考核体：
考核者
考核者（）
总理
薪酬理委员会
高层理员
总理
中层正职
分副总
中层副职技术骨干
分副总中层正职
3 考核周期：完整会计年度年次
4 考核程序
l 明确业绩目标：年年初激励象业绩目标直接充分沟通基础确定总理会议通定案转薪酬理委员会备案
l 建立工作期：确保员工绩效形成程中实现效控制级必须辖员工考核表中容标准进行沟通达成致期
l 绩效形成辅导：属结合实际情况力绩效形成程中求级予适支持帮助应该员工工作程中表现出方性技性足提供时指导辅导员工达绩效目标
l 绩效评价：根年初考核者确定绩效目标年末直接考核者业绩力进行评估填写考核量表
l 绩效面谈：考核期结束进行绩效面谈目员工知道评估什样评估方面表现值称赞方面需进步改进制定绩效改进计划考核者绩效面谈结束终确定该名属绩效评价结果
l 绩效公告：年年末激励象进行年度总结述职报告直接级宣布绩效考核结果理
反馈调整
明确业绩目标
建立工作期
绩效形成指导
绩效评价
反馈
绩效面谈
制定绩效改进计划
绩效公告
5 考核容：围绕业绩工作态度工作力等进行考核中考核重点业绩目标完成情况年年初根公司发展规划进行营目标分解 属制定年度业绩目标岗位关键业绩指标考核量表体现出详见附件
6 考核指标权重：考核指标选取遵循定性指标定量指标相结合长期指标短期指标相结合指标岗位职责紧密联系原指标权重反映该指标相重性
考核者
业绩
力
态度
高层理员
通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等
² 组织部解力
² 战略规划力
² 责感
² 原性廉洁性
² 判断执行力
² 配置培养优秀属力
² 影响力号召力
² 组织控制力
² 正确效授权力
² 协调沟通力
² 品德行
² 出勤率
中层理员
产量次品率千负伤率销售目标达成率等
² 理解力
² 计划执行力
² 创新性
² 推动组织学发展新技力
² 协调沟通力
² 责感
² 工作规范性纪律性
² 品德行
² 出勤率
技术骨干
技术先进性新品研发进度等
² 理解力
² 判断力
² 工作时性效性
² 创新性
² 熟练程度
² 际交力
² 情绪控制力
² 工作动性责心
² 工作规范性纪律性
² 服务态度
² 品德行
² 出勤率
7 计分方法
（1） 考核量表分项指标权重加权均分满分100分
（2） 定量考核指标完成情况相关部门提供数
（3） 计分公式：
i指标123
8 考核结果：
（1） 考核分转化绩效系数作股权激励基金分配：（供参考）
考核分
95100
9094
8589
8084
7079
70
绩效系数
13
11
1
09
07
0
（2） 考核量表中设定单项关键业绩指标该年度激励象没该项关键业绩指标动取消参股权激励计划资格
9 结果统计
部门类员考核表统计汇总表考核结束全部转交公司薪酬理委员会工作组薪酬理委员会工作组进行统计分析统计汇总表式两份份交薪酬理委员会进行股权激励处理份留存事理工作
10 档
全部考核表统计汇总表终必须档公司文书档案理条例办理
三 附件
销售科科长生产科科长技术科科长设备科科长日光灯分厂厂长关键业绩指标表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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绩效考核目
目激励象业绩工作态度工作力等方面进行综合评价考评结果作长期激励分配
二 绩效考核方案
1 考核模式：考核制直接级理责者属进行考核
2 考核体：
考核者
考核者（）
总理
薪酬理委员会
高层理员
总理
中层正职
分副总
中层副职技术骨干
分副总中层正职
3 考核周期：完整会计年度年次
4 考核程序
l 明确业绩目标：年年初激励象业绩目标直接充分沟通基础确定总理会议通定案转薪酬理委员会备案
l 建立工作期：确保员工绩效形成程中实现效控制级必须辖员工考核表中容标准进行沟通达成致期
l 绩效形成辅导：属结合实际情况力绩效形成程中求级予适支持帮助应该员工工作程中表现出方性技性足提供时指导辅导员工达绩效目标
l 绩效评价：根年初考核者确定绩效目标年末直接考核者业绩力进行评估填写考核量表
l 绩效面谈：考核期结束进行绩效面谈目员工知道评估什样评估方面表现值称赞方面需进步改进制定绩效改进计划考核者绩效面谈结束终确定该名属绩效评价结果
l 绩效公告：年年末激励象进行年度总结述职报告直接级宣布绩效考核结果理
反馈调整
明确业绩目标
建立工作期
绩效形成指导
绩效评价
反馈
绩效面谈
制定绩效改进计划
绩效公告
5 考核容：围绕业绩工作态度工作力等进行考核中考核重点业绩目标完成情况年年初根公司发展规划进行营目标分解 属制定年度业绩目标岗位关键业绩指标考核量表体现出详见附件
6 考核指标权重：考核指标选取遵循定性指标定量指标相结合长期指标短期指标相结合指标岗位职责紧密联系原指标权重反映该指标相重性
考核者
业绩
力
态度
高层理员
通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等
² 组织部解力
² 战略规划力
² 责感
² 原性廉洁性
² 判断执行力
² 配置培养优秀属力
² 影响力号召力
² 组织控制力
² 正确效授权力
² 协调沟通力
² 品德行
² 出勤率
中层理员
产量次品率千负伤率销售目标达成率等
² 理解力
² 计划执行力
² 创新性
² 推动组织学发展新技力
² 协调沟通力
² 责感
² 工作规范性纪律性
² 品德行
² 出勤率
技术骨干
技术先进性新品研发进度等
² 理解力
² 判断力
² 工作时性效性
² 创新性
² 熟练程度
² 际交力
² 情绪控制力
² 工作动性责心
² 工作规范性纪律性
² 服务态度
² 品德行
² 出勤率
7 计分方法
（1） 考核量表分项指标权重加权均分满分100分
（2） 定量考核指标完成情况相关部门提供数
（3） 计分公式：
i指标123
8 考核结果：
（1） 考核分转化绩效系数作股权激励基金分配：（供参考）
考核分
95100
9094
8589
8084
7079
70
绩效系数
13
11
1
09
07
0
（2） 考核量表中设定单项关键业绩指标该年度激励象没该项关键业绩指标动取消参股权激励计划资格
9 结果统计
部门类员考核表统计汇总表考核结束全部转交公司薪酬理委员会工作组薪酬理委员会工作组进行统计分析统计汇总表式两份份交薪酬理委员会进行股权激励处理份留存事理工作
10 档
全部考核表统计汇总表终必须档公司文书档案理条例办理
三 附件
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