项目计划变更控制报告

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贡献于2011-03-19

字数:283

项目计划变更控制报告

：httpwwwchinaspiscom 作者：林锐电子工业出版社出版发行
项目计划变更申请
申请变更
项目计划
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变更容
理
　
　
　
　
评估计划变更
项目造成影响
　
　
　
　
项目理签字
　
　
变更申请审批意见
机构领导审批
审批意见：
签字日期
客户审批
（合项目）
审批意见：
签字日期
更改项目计划
变更
项目计划
输入名称版完成日期等信息
　
项目理签字
　
　
审批变更项目计划

高级理审批
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客户审批
（合项目）
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3.2 项目变更控制表

3.2 项目变更控制表申请日期变更内容的关键词申请人姓名职务归属子系统或模块变更内容：变更理由：对其他子系统的影响及所需资源：申请人评估开发方负责人评估用户方负责人评估若不变更开发方负责人批复意见用户方负责人批复意见若变更开发方负责人批复意见用户方负责

适 10年前上传13631 0

项目变更

项目变更　　我们常说，计划不如变化，唯一不变的就是变化，可是一旦落实到具体的事情中，人们往往不自觉的抵制变化，甚至害怕变化。在项目管理中，同样如此，项目变更是必然存在的，逃避、害怕都是无济于事的。　　历史朝代的更替过程中，有那一次是顺利的，很自然的?革命才是推翻统治的有力工具和手段，这就是毛泽东所说的枪杆子里面出政权。稀有的温和变革，更是顺理成章的成为人们顶礼膜拜的典范，诸如中国商鞅变法

孙***雨 11年前上传805 0

配置项变更控制报告

配置项变更控制报告来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置项变更控制报告 1. 变更申请申请变更的配置项输入名称，版本，日期等信息　变更的内容及其理由　　　　估计配置项变更将对项目造成的影响　　　　变更申请人签字　　

y***0 13年前上传20859 0

需求变更控制报告

需求变更控制报告来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐电子工业出版社出版发行需求变更申请申请变更的需求文档输入名称，版本，日期等信息　变更的内容及其理由　　　　　评估需求变更将对项目造成的影响　　　　　申请人签字　　变更申请的审批意见项目经理签字审

理***泽 9年前上传15818 0

变更控制——信息系统建设项目的命门

变更控制——信息系统建设项目的命门摘要：信息系统监理提出了“四控、三管、一协调”，与以前的建设工程监理的“三控、两管、一协调”来说，多出的“一控”即“变更控制”。，由于信息系统工程的建设需求在前期往往很难明确，给项目带来了更多的可变因素。如果前期工作做的不够，往往在项目的后期会出现频繁的变更，引起投资的超出和进度的延期，间接导致质量的不可控制，因此变更控制成为了信息系统项目控制的“命门”

f***u 11年前上传520 0

浅析软件项目管理中的需求变更控制

浅析软件项目管理中的需求变更控制　　[摘要]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理,以减少项目风险,使项目顺利交付。　　[关键词]项目管理需求变更控制　　软件项目在执行过程的变更,特别是需求的变更是最难把握的,它也是影响到整个项目成败的关键因

d***1 8年前上传436 0

基本建设控制工程变更及变更后投资控制的实践和思考

基本建设控制工程变更及变更后投资控制的实践和思考【摘要】基本建设项目投资超概算、超计划现象较为普遍,作者认为造成投资超支的主要原因是工程项目变更所引起的的投资额增加。要控制投资增加,主要是控制工程变更及变更后的投资控制。控制工程变更及变更后投资控制涉及到基本建设前期、设计、招投标、施工、工程决算等几个方面,作者从工作实践中认为设计和施工阶段是最主要的。本章从这两方面来论述应如何做好控制工程

3***8 8年前上传425 0

项目变更无小事

项目变更无小事胸中有计处变不惊经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。郑成是华易软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。他讲述了一段亲身经历，“公司接了一个项目，客户是公司做分销时的老主顾。当时我们老总急着出差，所以，在软件模块界定和验收标准还不明确的情况下，合同就签了。

z***2 9年前上传509 0

软件项目中的变更及其应对

软件项目中的变更及其应对软件项目根据统计有80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？　　本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决的思路　　决定一个项目成功的因素有很多：高质量的团队、清晰的项目目标、对项目进行的有效管理、有效控制的客户需求等。　　在ＣＭＭ　软件成熟度模型的５个级别中，第２级中第一

我***6 11年前上传573 0

工程项目进度计划的执行与控制

工程项目进度计划的执行与控制　　建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。　　项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。　　所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划

长***行 9年前上传518 0

项目的计划、进度与控制

项目的计划、进度与控制　　一、项目管理概述　　1、项目就是定好时间解决问题。　　2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制　　项目管理包括工具、人和过程。　　项目的三重约束：进度、成本、质量。　　时间-成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉我们，如果您低于曲线的最低点，压缩项目时间会导致更高的成本。“如果你总是做你一直在做的事，你就会得到你一直得

w***1 10年前上传446 0

道路工程项目变更请示范文3篇工程变更请示文件

道路工程项目变更请示范文3篇工程变更请示文件　　下面是我整理的道路工程项目变更请示范文3篇工程变更请示文件，以供参考。道路工程项目变更请示范文1　　ZZ县国土局:　　杰兴镇雷鸣村20XX年被列入土地整理项目，经过公开招投标，由四川恒峰建筑有限公司承建。在县国土资源局、镇村干部共同努力下，当地群众积极支持施工单位进场施工。在施工过程中，发现原部分设计与实际地形不符，为了使土地整理项目发挥

h***3 11个月前上传283 0

项目偏差控制报告

项目偏差控制报告来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐电子工业出版社出版发行记录日期显著偏差描述原因分析纠正措施结果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

b***2 15年前上传20750 0

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。　　　　一．编制进度计划的经典步骤：　　①建立企业和项目资源库。　　②设置项目日历、资源日历。　　③设置项目的主要里程碑点。　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　　⑤对每个Tas

l***5 10年前上传487 0

项目范围变更管理方法研究

项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标，规定或控制哪些是项目应该做的，哪些是不应该做的。简单地说，就是“做什么、怎么做、做到什么程

易***水 11年前上传684 0

要重视施工项目中工程变更管理

要重视施工项目中工程变更管理　　在工程建设项目中，一般只有常说的设计变更，而很少有工程变更的提法。而在我们实际的建筑活动主要是建筑工程施工过程中，更多的是工程项目的变更，以及由这些变更生发的问题。因此，我们不能再按设计变更的概念来理解施工合同范本中工程变更的内涵，建筑施工企业及其项目部，对此应该有一个清晰的认识。　　从字面上看，工程变更很好理解，就是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条

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管理这三个方面的项目变更　　据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。　　你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一项变更，最好你能在变更发生时处理这些变更。　　以下是在项目中可能发生的三个方面的变更。　　范围变更　　这是要处理的最为重要的变更。范围在两个层次上得以定义——高级范围描述项目的边界和需要

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软件研发项目需求变更的管理变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了“安全“的基础。　　需求变更管理的需求　　需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求

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地产公司项目设计变更台帐

序号变更通知单编号变更内容变更原因下发时间对工程造成的影响备注

文艺范书香满屋 3年前上传715 0

政府投资项目造价变更联合审查记录表

根据图纸会审设计单位回复，1#2#3#4#楼填充墙构造柱、圈梁设置须满足《**省住宅工程质量通病防治技术规范DB341659-2012》的要求，造成构造柱数量增加。

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Web项目管理中的需求变更管理

Web项目管理中的需求变更管理　　需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。　　对待变更的态度：　　1、变更是不可避免的。　　2、变更必须被管理。　　3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。　　需求变更管理的目标：　　1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。　　2、变更处于有效的管

x***0 12年前上传438 0

建设项目工程变更的风险分析与评价

建设项目工程变更的风险分析与评价【摘要】文章对建设项目工程变更风险因素进行了基本分类，即技术风险;自然条件风险;经济风险;政策法规风险;合同条件风险;人员素质风险。提出了建设项目工程变更风险分析的评价指标体系，运用模糊数学原理建立了建设项目工程变更风险的综合评价模型。工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。建设工程施工合同执行过程中，存在大量的工程变更，既有传统的以工程变更指令形式产生的工程

宋***雨 10年前上传609 0

33项目设计变更管理流程简介

1. 目的对施工现场各工程提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。2. 适用范围工程施工现场发生的设计变更。3. 职责3.1集团研发中心及各工程部技术主管领导及部门。4. 工作程序4．1 变更申请单如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由工程部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。4．2设计变更审批由研发中心牵头，

天***猩 1周前上传65 0

IT项目成本控制

IT项目成本控制　　摘要：由于IT项目成本的不确定性因素较多，尤其是人力资源成本比例大，不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难，所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本，间接人力成本和间接组织成本，并在此基础上提出了几种合理的控制方法：计划编制过程审核，实话过程控制，控制过程预警，预防超支，控制现金流量等，合理运用以上方法可以有效的对IT项目进行成本控制，顺利完成计划。

w***l 11年前上传705 0

人事变更报告单

人事变更报告单日期：年月日第页姓名人员编号变动说明资料变更变更日期备注

懒***兔 11年前上传15317 0

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