项目的计划、进度与控制

项目计划进度控制
　　项目理概述
　　1项目定时间解决问题
　　2项目理组织实施实现项目目标必需切活动计划安排控制
　　项目理包括工具程
　　项目三重约束：进度成质量
　　时间成权衡曲线时间成权衡曲线告诉果您低曲线低点压缩项目时间会导致更高成果总做直做事会直结果异想天开总做着直做事期结果
　　长期规范非正式项目理方法做意项目理解样干约10年时间时根知道方法存完成务――满意
　　问题没意识实工作做更规范项目理(流程进行改变)真您做快省想
　　3项目理组织实施安排控制程
　　组织实施(FACILITATION)非常重项目理独团体制定计划实际操作业务参制定计划什样呢两原首先清楚做什花长时间次想切必事情果您独定计划事情您根考虑知道您计划纰漏您独制定强加计划回事果您想正确您团队接受计划参计划制定中吧
　　4项目理系统包括七部分分：素文化方法组织计划信息控制
　　关项目理系统七方面原：
　　A原：项目少工具失败常常失败
　　流程提升业务力会暴露业务力缺陷
　　B原：果没计划会控制
　　(刘易斯项目理方法原1：思考程适合项目规模者种类原2：思考程制作书面文件刘易斯项目理方法包括5步骤定义战略计划实施计划执行控制总结教训)
　　5您组织相信项目理
　　原：图等边界说观念未必符合现实
　　原：行满足体需
　　原：掌握种满足需求方法
　　原：观念决定行――行总观念保持致
　　原：观念成实现预言换句话说相信什什会变成现实
　　原：改变观念改变行
　　原：果您相信行基决定体法控制良行
　　原：您法相信项目理组织中推行项目理
　　原：观察做事知道相信什
　　原：东西总容易瘾
　　(没计划产生结果运气非理―――David Jaquith)
　　原：总倾回避痛苦追求快乐
　　原：组织成功推行项目理需文化改变
　　原：需身高位朋友组织引入改革
　　6项目理作
　　想成项目理外原控制欲希控制控制
　　二项目定义
　　1头鸡项目(避免)
　　鸡头砍掉时候身体会留着血跑动会然倒原信息脑传递身体部分需段时间产生样项目实家清楚般更咎规划具体点说产品定义没做
　　作者提出原：项目失败开始非结尾
　　原：社交活动中许明白意思通常会说出
　　原：错误意见统没处理意见结果没知道意见然存
　　想避免头鸡样项目办法组成员积极参项目定义中包括项目面什问题需执行什务希什结果等等
　　团队知道做什项目理说非常重项目理首目标团队务取识
　　团队成员参务制定仅仅成员理解项目务前景困难更重通系列样务形成团队愿景
　　2项目计划
　　项目战略：实施计划首先正确战略制定实施计划项目风险理制作项目进度表等
　　战略完成项目总方法时称游戏计划
　　选择技术策略时条总原果项目完成时间求严格没握技术
　　激励时间底线(Nolan Bushnell)意思团队时间底线时会爆发出您意想量
　　3做计划时常犯错误：
　　错误1：具体执行工作参制定计划
　　原：计划首原具体做事参计划制定中
　　错误2：准备开火瞄准
　　原：时间底线越严格计划越重
　　错误3：刷子计划(刷子意指较粗计划)
　　原棒球场估计作目标时认真
　　错误4：微观计划
　　原：计划细节永远超出您控范围
　　错误5：制定计划考虑风险
　　原：忽视潜风险等行相反鲁莽项目理方法
　　原：事情变糟行总变性
　　4关资源配置问题
　　谓启动时间指时事着止项目时断项目间转转种复合务问题次转换时需调整适应常话说需时间确认次做什方现做里等等种附加时间制造业中称启动时间时间专家结果表明项目转外项目致需1015分钟启动时间
　　排队等候理：进入系统等时间取决系统已承载负荷
　　工厂均负荷超85数工厂分实行肌肉策略做项目120负荷作者认非常愚蠢您没余储备时便法应突发事件困难甚机会正墨菲法指出项目出现某问题样您犯排队等候错误时项目肯定延期
　　关样处理启动时间问题作详细回答作者建议减少样减少呢通项目优先考虑总原应时做23项目理想情况做项目直完成然转入项目 舍啊做事情先舍舍前东西必须舍精神更舍便没
 
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