项目偏差控制报告
:httpwwwchinaspiscom 作者:林锐 电子工业出版社出版发行
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显著偏差描述
原分析
纠正措施
结果
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3.19 成本偏差控制表 工作包 预算 已支出 尚需 支出 总支出 预计 偏差(+/-) 百分比(+/-) 预采取措施
秋***浓 12年前 上传5684 0
3.11 项目进度偏差控制表 编号填表人填表日期项目名称项目经理目前项目进度情况与原进度计划的偏差偏差描述偏差原因影响进度人员签字为恢复项目进度所应采取的措施为恢复进度所需追加的人力物力等资源项目经理对恢复进度的前景的看法
x***g 10年前 上传474 0
颁发部门 偏差及偏差处理规定 接收部门 生效日期 管理标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立偏差及偏差处理规定,在保证产品质量的前提下,对偏差作出正确的处理。
s***r 14年前 上传13243 0
项目计划变更控制报告 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 项目计划变更申请 申请变更的 《项目计划》 输入名称,版本,完成日期等信息 变更的内容 及其理由 评估计划变更将对 项目造成的影响 项目经理签字 变更申请的审批意见 机构领导审批
s***n 13年前 上传25671 0
IT项目成本控制 摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接人力成本和间接组织成本,并在此基础上提出了几种合理的控制方法:计划编制过程审核,实话过程控制,控制过程预警,预防超支,控制现金流量等,合理运用以上方法可以有效的对IT项目进行成本控制,顺利完成计划。
w***l 11年前 上传707 0
施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接
d***s 10年前 上传616 0
控制项目成本 实现项目盈余 项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而成本管理体现在项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。 施工企业项目成本管理的特点 项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其它企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以
1***n 11年前 上传511 0
项目进度控制初探时间就是金钱,时间就是效益,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。笔者结合工程实践,谈谈项目进度控制的几点体会。 进度控制管理的概念 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控
h***2 10年前 上传539 0
项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心,也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,尽量降低项目成本,企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本,施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部—
z***e 11年前 上传668 0
EPC项目的设计控制无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。 我国长期以来形成的设计与施工脱节的
k***u 9年前 上传520 0
摘 要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济
f***0 5年前 上传1416 0
试论项目部成本控制作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标,而项目经理部(施工队)是我总公司三级管理中的最后一级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键
保***要 11年前 上传703 0
对项目管理的成本控制邦永PM2房地产成本控制系统公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。邦永PM2房地产成本控制系统,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划,可以随时
s***g 10年前 上传702 0
进行科学的项目控制 项目的一次性质,使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准,在生产或业务活动过程中,管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照,由此发现计划的偏离程度。但是,项目活动由于一般无先例,事先不能制定出明确的标准。所以,项目常常根据投入的多少,例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果,通过协商和判断来进行控制。 项目控制要真正有效,就必须:
z***2 12年前 上传594 0
项目执行中的成本控制 在项目执行过程中,如何有效的控制项目的运行成本,这是大家普遍比较关注的事情,也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。 一个好的成本控制是从计划开始的,主要需要完成的工作是资源计划,成本估算,成本预算。 一、 资源计划 资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。资源计划是进行成本预算、
l***1 9年前 上传610 0
为深入贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神,区委老干部局对照省委组织部《“地方领导班子和领导干部政绩观偏差”问题治理工作实施方案》的
落***人 4个月前 上传88 0
入党动机产生偏差的特点与类型 目前的在校大学生是伴随着改革开放成长起来的,亲眼目睹了改革开放以来我国发生的巨大变化:经济飞速发展、政治和平稳定,人民生活水平逐渐提高,因此,他们大多数人认同并追随党的事业。但是,他们对党的认识仅仅停留在表面上,对党的感情、对共产主义信仰的坚定性以及为共产主义理想而奋斗终身的热情不足。在大学生就业压力越来越大的情况下,学生的入党动机也不排除掺杂着一定的功利成分
7***8 11年前 上传417 0
施工项目控制中进度控制浅谈 摘 要:建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。 关键词:建筑施工;进度控制;施工项目 一、施工项目进度控制原理 1.动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目开始,实际进度出现了运动的轨迹,也
r***8 10年前 上传567 0
项目成本管理风险及控制分析 编者按:在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强项目建设成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”,是管理的重点。笔者经过多年的调研,剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手,剖析了项目成本的“黑洞”形成原因,并提出了“堵塞”的措施。 查准项目成本管理“黑洞”形成原因 项目的建设过程涉及方方面面,是一个综合协调的系统。
h***8 12年前 上传736 0
试论运用PowerOn提高项目费用控制水平一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。 工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础
y***p 8年前 上传435 0
政府投资项目审计的现场管理与控制审计署在制定2003-2007年审计发展规划时提出坚持“两个并重”的思想,即“实行财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重”和“实行审计与专项审计调查并重”,要求效益审计要从投资审计做起,而投资审计的最大效益就是核实工程价款,揭露决策失误、管理失控造成的损失浪费。近几年,各地审计机关以审计署规划为指导,加大了对政府投资审计的监督力度,尤其加强了对政府投资或
l***d 12年前 上传630 0
谈审计项目的质量控制管理内部审计质量控制的好坏,根基在每个具体项目的质量管理,如果项目的实施缺乏质量控制,那么导致项目不成功的概率是非常高的,由此而带来的审计风险也是不可估量的,它会影响到整个部门的质量控制,带来一系列负面影响,久而久之,就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。 一、项目计划质量管理 项目计划,实际也是业务能力评估的一个内容,审计计划安排的质量高低,直接影响到审计部门的绩效
s***j 11年前 上传550 0
软件测试破局项目成本控制摘要:我国石油和化工行业的信息化建设,当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油和化工行业市场瞬息万变,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。经过近20年的发展,石油和化工行业信息化建设目前正处于ERP+定制系统建设阶段,企业内部已开始形成功能较为全面的软件
1***u 12年前 上传466 0
施工项目管理中的成本控制影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组
q***1 11年前 上传601 0
谈通信工程项目成本控制 2008年,中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效
s***2 9年前 上传603 0