《激励的艺术》

激励艺术

想员工感鼓舞重点帮助工作更效率工作感满意然想跳槽干工作达更高业绩愿越强烈激励会变越容易
激励原：欲勿施员工工作予反馈意见直等阶段性业绩评估时反馈鼓励说出工作坏假抱怨话满员工者想法加思考
激励点
应该意识激励员工没固定成变方式方法没位远应该采取特定效方法
1激励始移情
够站角度考虑态度关注点时候认偏价值观种意识基础鉴出关心问题样赢建立起关系
讲话时应该原先存偏见假设抛弃掉点非常重
激励袖手旁观远处心领神会帮员工心领神会必须方进行眼神交流员工感觉重视外必须花时间进行沟通建立某种志情导致更加精力充沛工作表现
2判员工需
想激励员工时候找关键点必须知道里着手员工然总结出关激励工作规律性东西部分员工六种需激励：成感权力属感独立性尊重等
成感：员工喜欢征服某东西断指定更高目标努力达力断提高样员工应断制定新目标断培养力
权力：喜欢施加影进行控制样员工喜欢关注喜欢开会时候胆发言常提出引出争观点样员工部专家样时求发表建议想法样断解什激励工作定会珍惜样机会发表观点
属感：想属感员工容易激励放事建立谐友善关系行觉份工作社会性意义方面感组织员激励例：生日会样满足属感需回报全部努力
独立性：员工中立想完成工作务少某种程度定性果想举动加控制话会扼杀创造性工作愿激励方法设定目标寻找达目标方法
尊重：员工工作中仅仅想获尊重会非常遵守公司规章制度假做聆听讲话会感受激励谈话时应该表达工作认关表扬
等：然喜欢公理员工作员工眼中世界公公会观察项工作否公面样员工时必须认公容进行说明加够说服事实鼓励果发现公证定知道便机会整改
二 激励法激励
做专项工作旦做出成绩立加表彰激发出骄傲
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