药店员工绩效考核方案模板〔三〕
考核目
客观公正评价公司员工工作业绩力态度员工职位晋升绩效工资奖金发放提供参考
二考核象
公司全体员工
三考核类型
绩效工资奖金考核
四工资结构
员工收入结构：月总收入基工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金
五考核标准
门店考核指标：销售额营毛利率核心销售额战略销售额配送中心
总部营运线部门：考核方案见文
总部非营运线部门：公司整体销售指标达成门店服务满意度部门部考核结果
（）公司总部奖金（含总办）
公司总部奖金公司月销售收入指标完成情况销售额（毛利额）定例计提（完成总销售务95开始计提）
工作计划完成率日常考核部门部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部员奖励分配系数进行奖金分配（直部长机构制定考核机构制定考核办法执行）
总部员工奖金 总部奖金总额总部系数总 _员工分配系数
部门理奖金
部门奖金奖金分配系数计算奖金结合绩效考核成绩计算
部门理奖金应发奖金 _绩效考核分
部门理奖金应发奖金 _绩效考核分
（二）配送中心考核方案
1配送中心奖金：根配送差异率配送效率两项指标达成情况销售额定例计提奖励
配送中心理月绩效考核成绩发放商品盘点差异条目数（商品销售条目数返仓条目数）_100
配送效率（购进条目数+销售条目数返仓条目）均数配送差异率配送效率指标营运部理月末达次月指标配送中心理奖金配送奖金总额10计提绩效考核成绩例发放
2配送中心原未采购部计划发货入库时等导致缺货考核采购部总奖励额中扣
3月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运理核定总奖励额30扣
4巡库成绩：月采购部营运部质部综合理部配送中心巡店评分具体评分细见巡库表低90分少分扣总奖励1
5门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
6部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
（三）营运部考核方案
1销售指标考核
11公司总部核定月销售总额综合毛利率指标完成率均达成90前提计提该项奖励奖励总额600元项奖励60000_两项指标综合实际完成率
12公司总部核定月核心销售额战略销售额指标完成率均达成90前提计提该项奖励奖励总额1000元项奖励100000_两项指标综合实际完成率
2非商品收入考核：
限度挖掘厂家资源部门奖励范围门店营运部月收取费项考核目标营运总监月达未达成指标80取消该项奖励部门奖励理费02陈列返利1费赞助费2计提
3项营理指标达成考核
31会员发展考核：门店会员卡办理数量会员资料填写完整效会员积分完成率综合占考核指标门店门店总体未完成总务80扣该部门总奖励5门店总体未完成总务70扣该部门总奖励10完成总指标85奖励部门总奖金3完成总指标90奖励部门总奖金5
32门店配送损耗率达标：营运总监月度指标10门店配送未达成公司标准扣部门总奖励330未达成扣部门总奖励5
33类型门店营毛利率达标：营运总监达门店月度指标50门店未达成公司标准扣部门总奖励570门店未达成扣部门总奖励1070门店达成奖励部门总奖励585门店达成奖励部门总奖励10
4部工作完成考核
41赠品理：营运部负责理厂家赠品月督察审计组赠品进行抽查出现差异（者发现效期）处罚门店时发现库存赠品厂家联系营运部工作时导致门店赠品法位5元_短缺天数部门奖金中扣
42合理定价市调工作准确性：定价错误予公司造成损失根事态严重程度予处罚市调工作营运部负责监督门店否流程严格执行发现明显市调错误营运部没时处理报营运总监处扣部门总奖励2
43部门考核数时性准确性：考核数没时间（特殊情况求12日前审核完毕交资部）者考核办法严格执行扣部门总奖励5
44社区工作完成率：社区工作月度计划28日前营运总监处审核发门店门店总体未完成总务80扣该部门总奖励3门店总体未完成总务70扣该部门总奖励5
5月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
6门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
7部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
8考核保证严肃性月度务指标督察审计处备案营运部出具数营运总监督察审计组负责核实
（四）信息部考核方案
1部长奖励基数总部非营运线部门系数均值_4助理级奖励基数总部非营运线部门系数均值_25部门员工奖励基数总部非营运线部门系数均值_15
2月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
3门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
（五）企划部考核方案
1部长奖励基数总部非营运线部门系数均值_4助理级奖励基数总部非营运线部门系数均值_25部门员工奖励基数总部非营运线部门系数均值_15
2月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
3门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
4商品理组考核
41战略品种库存分配考核：战略品种门店必须保证库存（公司月销售量低50品种外）条目数总_缺货门店数_6元条进行处罚周统计次月营运部汇总考核
42畅销品种库存分配考核（团购外）：首义民意竹叶山水果湖新华丁字桥销售金额前800位销售数量前800位交集商品宝丰麒麟湖边坊三弓桥局红旗渠古田销售金额前500位销售数量前500位交集商品配送中心库存门店库存（剔配送周期采购未满足素）条目数总_缺货门店数_3元条进行处罚营运部周统计次月汇总考核
43配送入库商品未时配出考核（C类品种中药医疗器械外）：配送中心入库月品种月中未时配出导致门店库存品种条目数总_缺货门店数_3元条进行处罚营运部月月底统计次汇总考核
44商品理组二周少次战略品种库存调配项工作未开展扣总奖励5
5月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
6门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
7部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核目
客观公正评价公司员工工作业绩力态度员工职位晋升绩效工资奖金发放提供参考
二考核象
公司全体员工
三考核类型
绩效工资奖金考核
四工资结构
员工收入结构：月总收入基工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金
五考核标准
门店考核指标：销售额营毛利率核心销售额战略销售额配送中心
总部营运线部门：考核方案见文
总部非营运线部门：公司整体销售指标达成门店服务满意度部门部考核结果
（）公司总部奖金（含总办）
公司总部奖金公司月销售收入指标完成情况销售额（毛利额）定例计提（完成总销售务95开始计提）
工作计划完成率日常考核部门部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部员奖励分配系数进行奖金分配（直部长机构制定考核机构制定考核办法执行）
总部员工奖金 总部奖金总额总部系数总 _员工分配系数
部门理奖金
部门奖金奖金分配系数计算奖金结合绩效考核成绩计算
部门理奖金应发奖金 _绩效考核分
部门理奖金应发奖金 _绩效考核分
（二）配送中心考核方案
1配送中心奖金：根配送差异率配送效率两项指标达成情况销售额定例计提奖励
配送中心理月绩效考核成绩发放商品盘点差异条目数（商品销售条目数返仓条目数）_100
配送效率（购进条目数+销售条目数返仓条目）均数配送差异率配送效率指标营运部理月末达次月指标配送中心理奖金配送奖金总额10计提绩效考核成绩例发放
2配送中心原未采购部计划发货入库时等导致缺货考核采购部总奖励额中扣
3月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运理核定总奖励额30扣
4巡库成绩：月采购部营运部质部综合理部配送中心巡店评分具体评分细见巡库表低90分少分扣总奖励1
5门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
6部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
（三）营运部考核方案
1销售指标考核
11公司总部核定月销售总额综合毛利率指标完成率均达成90前提计提该项奖励奖励总额600元项奖励60000_两项指标综合实际完成率
12公司总部核定月核心销售额战略销售额指标完成率均达成90前提计提该项奖励奖励总额1000元项奖励100000_两项指标综合实际完成率
2非商品收入考核：
限度挖掘厂家资源部门奖励范围门店营运部月收取费项考核目标营运总监月达未达成指标80取消该项奖励部门奖励理费02陈列返利1费赞助费2计提
3项营理指标达成考核
31会员发展考核：门店会员卡办理数量会员资料填写完整效会员积分完成率综合占考核指标门店门店总体未完成总务80扣该部门总奖励5门店总体未完成总务70扣该部门总奖励10完成总指标85奖励部门总奖金3完成总指标90奖励部门总奖金5
32门店配送损耗率达标：营运总监月度指标10门店配送未达成公司标准扣部门总奖励330未达成扣部门总奖励5
33类型门店营毛利率达标：营运总监达门店月度指标50门店未达成公司标准扣部门总奖励570门店未达成扣部门总奖励1070门店达成奖励部门总奖励585门店达成奖励部门总奖励10
4部工作完成考核
41赠品理：营运部负责理厂家赠品月督察审计组赠品进行抽查出现差异（者发现效期）处罚门店时发现库存赠品厂家联系营运部工作时导致门店赠品法位5元_短缺天数部门奖金中扣
42合理定价市调工作准确性：定价错误予公司造成损失根事态严重程度予处罚市调工作营运部负责监督门店否流程严格执行发现明显市调错误营运部没时处理报营运总监处扣部门总奖励2
43部门考核数时性准确性：考核数没时间（特殊情况求12日前审核完毕交资部）者考核办法严格执行扣部门总奖励5
44社区工作完成率：社区工作月度计划28日前营运总监处审核发门店门店总体未完成总务80扣该部门总奖励3门店总体未完成总务70扣该部门总奖励5
5月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
6门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
7部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
8考核保证严肃性月度务指标督察审计处备案营运部出具数营运总监督察审计组负责核实
（四）信息部考核方案
1部长奖励基数总部非营运线部门系数均值_4助理级奖励基数总部非营运线部门系数均值_25部门员工奖励基数总部非营运线部门系数均值_15
2月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
3门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
（五）企划部考核方案
1部长奖励基数总部非营运线部门系数均值_4助理级奖励基数总部非营运线部门系数均值_25部门员工奖励基数总部非营运线部门系数均值_15
2月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
3门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
4商品理组考核
41战略品种库存分配考核：战略品种门店必须保证库存（公司月销售量低50品种外）条目数总_缺货门店数_6元条进行处罚周统计次月营运部汇总考核
42畅销品种库存分配考核（团购外）：首义民意竹叶山水果湖新华丁字桥销售金额前800位销售数量前800位交集商品宝丰麒麟湖边坊三弓桥局红旗渠古田销售金额前500位销售数量前500位交集商品配送中心库存门店库存（剔配送周期采购未满足素）条目数总_缺货门店数_3元条进行处罚营运部周统计次月汇总考核
43配送入库商品未时配出考核（C类品种中药医疗器械外）：配送中心入库月品种月中未时配出导致门店库存品种条目数总_缺货门店数_3元条进行处罚营运部月月底统计次汇总考核
44商品理组二周少次战略品种库存调配项工作未开展扣总奖励5
5月度工作完成率：部门总奖励30月度工作完成率挂钩未完成工作项目率权重营运总监核定总奖励额30扣
6门店满意度考核：年度考核中部门接受门店评分次评分结果部门员工年终奖励挂钩85分者优秀全额奖金计算年终奖励85分者少分扣部门员工年终奖励1
7部门负责拟订部考核目标分解奖励配送中心负责部考核成绩进行二次分配
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档