部门员工绩效考核方案
1部门员工绩效考核方案 篇
总
全面解评估职部门工作绩效细化量化公司员工工作职责工作成效发现优秀提高公司工作效率特制定办法
二考核范围
总部直属部门职部门正式转正员工适办法
三考核原
1公公正原绩效理结合岗位职责贡献价值客观公正进行评价避免种正素干扰
2绩效考核结果导适关注程工作细化量化考核考核结果切实反应考核者实际工作力综合素质全面评价员工项工作表现
3时反馈效指导原绩效考核结果定期时反馈考核部门考核者帮助部门发扬长处弥补足时提升改进工作方式方法效率
4科学奖惩激励原考核结果奖惩报酬岗位晋升评优相结合鼓励部门提升员工理工作创新提升激励员工完成职工作时努力提升业务工作力水完成绩效考核目标员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
四考核目
1部门获评优重点部门协调理绩效提升服务质量考核
2员工获晋升调配岗位重点工作力发挥工作表现考核
3确定工资奖金重点工作成绩（绩效）考核
五考核时间
1公司定期考核次月1号实施月部门考评6号公布部门考核成绩进行排名公告遇节假日延
2部门考核成绩公告3日进行员工考评直属领导进行绩效面谈
六考核容
考核容包括KPI工作绩效工作态度素质力中考核核心KPI工作绩效
（）部门考核指标包括：
1总理评价领导评价
2KPI关键绩效指标考核：总理分副总月25日月末部门理讨确定
3月度关键工作事项：总理分领导时交办月度重工作
4360°评价
（二）职员考核指标包括：
1业绩考核：月25月末部门理员工讨确定月度业绩指标
2力考核：
3态度考核：
4纪律考核：
七考核形式
考核形式：
1级评定
2职部门互评
八考核指标方法
（）考核指标
1考核指标详见职部门月度考核评分表月度考核评分表
2职部门月度考核指标总理副总理部门理制定员工月度考核指标部门理部门员工编制确认
（二）考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核360°全面考核相结合方式进行全面综合评定员工实行关键绩效指标考核态度行考核
部门考评分360°考评分+级综合评价+KPI关键绩效指标分+月度关键工作事项
2部门员工绩效考核方案 篇二
考核目
全面客观公正评价班师德水业务力工作实绩引导促班认真履行工作职责发挥班工作教育教学理中导作考核结果作班老师续聘奖惩绩效工资中班津贴发放
二考核方式
月考核次类班级100分基础分二类班级月103分基础分三类班级月106分基础分月累计班级文明分年级前2名等发放班津贴200元35名二等发放津贴100元
三考核细
1未规定时间交计划总结学校布置项材料项扣5分
2月检查次班手册没正常填写扣2分
3没时班会课节扣2分
4接受项时性班工作务次扣5分
5未做学生综合素质评价工作扣5分
6未规定时间制定班规综合素质评估方案扣5分
7没进行教室布置扣2分
8检查仪容仪表合求次扣1分
9教室清洁区卫生扫合求次扣2分破坏公卫生环境次扣2分
10学生迟次扣1分未带学生证进出学校次扣05分
11班级财务月检查次公物损坏情况视情节次扣210分（总务处查）进行赔偿
12学生认真考试舞弊行次扣2分
13教室宿舍中存安全隐患未时排报扣2分出现安全事时报告时处理次扣5分学生未校没时通知家长学校次扣2分出现重安全事造成良影响扣1030分班级积分特低出现重安全事扣月班费
14侮辱学生格言行体罚变相体罚学生行次扣10分
15认真组织学生参加升旗仪式等项集体活动秩序混乱效果差次扣5分雨未升旗班未时班次扣5分
16做认真做两操次扣05分
17认真参加班例会做记录迟记录次扣2分缺席扣5分
18课秩序混乱次扣2分
19组织学生校餐数足50﹪扣5分
20学校项制度规定细均考核参标准
四奖励加分
1班级学生团体赛校级二三等奖分计543分市级二三等奖分765分省级987分（半折算累计计算）
2班级学生校校外突出事加15分
3班级学生积极参加学校活动捐款捐物等方面表现突出（全校前五名）加15分
4班参加班工作相关项赛竞赛文等方面获奖加分参第条
5局重积极服学校工作安排取定工作业绩加15分
6周评文明班加2分持升旗仪式加3分
7广播站选播出稿件篇加02分
8组织学生中午校餐数达100﹪加10分达90﹪加8分达80﹪加6分达70﹪加5分
五列行者扣月班津贴参年度评优
1查实乱收费行
2学校布置项收费时交私挪
3未学校批准私接收学生进班
六学期结束
评优二类班级三类班级例分配名额班级积分高低时参考班级文化成绩参班7：40前校情况统计进行评定
3部门员工绩效考核方案 篇三
提高收费岗位服务质量激励收费员工作积极性确保费收取正确度窗口工作高效率建立良院部窗口形象特制定月绩效考核方案
绩效考核容：
1泄露病隐私者发现扣款事30元
2未执行服务规范礼仪语发现次扣发事20元
3办公区域更换工作服梳头扮发现次扣发事5元
4办公明显区域摆放私衣服包等私物品发现次扣发5元
5收费程中着病面接听私电话聊工作关话题者发现次扣发10元
6办公区时应保持整洁干净抽查卫生合格未时改正班员扣发10元
7病信息数错票符月累计5次(含5次)暂定扣发事20元
8收费处嬉戏声说话影响院部形象者发现次扣发5元
二违反情况享受月绩效奖金：
1遭投诉查证属实予奖励
2月病事假次数累计超2天予奖励
3违反员工手册制度相关规定累计金额达40元者予奖励
三部分服务规范礼仪：
1仪表：收费员仪表整洁方动微笑服务接医院外员咨询交费时应注视方语气温音量适中耐心解答
2收费员文明礼貌语：
十字语：请您起谢谢请慢走
(1)双手接患者单子时说您
(2)请问××先生女士(阿姨)
(3)您××元××角
(4)先生女士(阿姨)请问××零钱
(5)找您××元请核
(6)双手递出单子时说请慢走
(7)请申请单×楼×科作检查
(8)请××科换开单子
月绩效考核奖金暂定200元妥处行讨时修订完善
4部门员工绩效考核方案 篇四
进步加强社区工作者队伍建设切实转变工作作风健全完善社区工作员约束激励竞争机制调动社区工作者积极性动性充分调研征求社区工作员意见基础结合辖区实际特制定方案希够帮助您
成立考核测评领导组
加强考核工作领导成立社区考核领导组
二考核原
坚持实事求客观公正原坚持注重工作实绩原考核实行领导干部相结合居民群众相结合定性定量相结合原
三考核象
社区支部组织社区居委会两委成员
四参加测评会员
参加测评会员代表居民（成员）代表驻区单位代表方面员群众代表组成总数低20时注意扩员群众参面参会员名单提前报社区考核领导组审核提前公示
五时间安排
第阶段：XX年12月20日—12月26日实绩公示期
第二阶段：XX年12月27日—12月30日社区测评期
第三阶段：XX年1月4日—XX年1月10日考核结果公示报级部门
六测评工作流程
（）实绩公示
社区两委应年度目标务社会理工作求社区年项工作全面总结社区工作员根工作分工岗位职责年度目标务工作履职实绩进行认真总结社区两委总结社区工作员工作总结书面形式测评会召开前通社区务（居务）公开栏进行实绩公示公示期3天
（二）召开测评会
1社区组织负责居委会负责社区支部居委会工作运行情况分进行陈述组织书记述职重点落实年度目标责民生问题台账社区队伍建设情况居委会述职重点加强居民治推进社区理情况议事组作发挥情况
2社区议事会监委会负责分代表社区居民议事会民监委会社区居民代表会议报告工作情况履行召集职责情况接受居民代表会议监督
3社区工作员分全年履职情况进行述职
4员群众代表进行民评议满意度测评
七具体考核方法
采取百分制进行考核测评考核实行记名分制满分100分评分标准：90分优秀等次80分称职60分基称职59分（含59分）称职
八考核结果运
（）结果通报综合评定考核结果街道考评领导组级部门报考核结果考核工作总结社区测评考核象书面形式反馈考核结果社区两述两评结果时通社区务（居务）公开栏进行公示公示时间少7日
（二）表彰奖励两述两评测评结果作年度考核评价社区工作重街道工委办事处根综合考核结果先进进行表彰社区工作员综合考评结果优秀称职等次规定享受年度绩效薪酬结果评基称职酌情扣减年度绩效薪酬结果评称职连续两年基称职享受年度绩效薪酬两年连续考评结果优秀等次区民政局相关奖励执行
（三）整改提高满意度较低员群众反映强烈社区街道工委办事处进行专题研究帮助该社区具体情况具体问题进行分析明确求该社区定时间进行整改时限检查整改结果整改情况社区进行公示社区组织居委会成员满意度测评满意率超30应市公推直选配套制度求责令辞职启动罢免程序社区公事务工作员考核结果基称职街道工委班子成员进行诫勉谈话提出限期改正求考核结果称职连续两年基称职等次原予续聘
5部门员工绩效考核方案 篇五
企业制定发展规划战略目标时更完成目标需目标分阶段分解部门终落实位员工身说务绩效考核企业员完成目标情况踪记录考评注意绩效考核时效关系绩效考核考核体进行评价产生影响
员工绩效考核实施方案包含员工绩效考核程序员工绩效考核方法设计员工绩效考核培训员工绩效考核绩效理员工绩效考核晋升方案员工绩效考核培训讲座中高层员工绩效考核表等等
绩效考核目
1加强提升员工工作绩效公司绩效保证公司营目标实现
2检查员工工作岗位适应性胜性公开评价工作效果价值改进工作调整工作提供
3建立工作信息反馈通道员工沟通渠道
4激励员工工作绩效发掘优秀作奖惩提升促进员工升迁赏罚公合理
二绩效考核原
1致性——段连续时间考核容标准变化少应保持年考核方法具致性
2客观性——考核客观反映员工实际情况
3公性——岗位员工相考核标准
4公开性——员工应知道详细考核结果
三绩效考核形式
1考核时部门职务职责分类进行考核达良考核目
2位员工工作日志记录天工作事件数量作考核清晰明反映工作表现
3考核时考核者考核者进行面面沟通面谈时考核者总结考核者考核期工作表现考核者清楚总结评价面谈结束时双方制定改进方法发展规划等
4中层理员考核采取级考核综合评定方法基础出综合评定
5高层理员考核采取述职报告级考核综合评定方法基础出综合评定
四绩效考核求
（）员工考核应考核期间工作考核者属员工时工作成绩应时记录严密考核
（二）考核者考核者时工作表现充分解明确考核者责容标准应收集种数资料相关部门日常反映等确保考核结果准确性考核者心服口服
（三）考核者公．公正立场进行考核考核时认真细致事实求观感觉印象等方式考核确保考核结果客观性公性
（四）考核面谈时考核双方注重坦诚交谈立足员工长远进步发展弥补工作中短处发扬工作中长处
（五）张员工力提高速度幅度考核思想充分调动员工积极性提高工作效率
（六）提倡设计性化考核指标进行绩效考核
（七）分重视考核前刚完成特成绩
（八）考核成绩直接影响员工遇职位考核时应力求公客观考核评语注意措词评价
（九）绩效考核时全部考核评分时加评分必须项目全体考核进行评分全体考核评分完进行项目评分时项目成绩分布情形应考虑考绩正常分布率率相差太高时请复核员酌情加调整
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1部门员工绩效考核方案 篇
总
全面解评估职部门工作绩效细化量化公司员工工作职责工作成效发现优秀提高公司工作效率特制定办法
二考核范围
总部直属部门职部门正式转正员工适办法
三考核原
1公公正原绩效理结合岗位职责贡献价值客观公正进行评价避免种正素干扰
2绩效考核结果导适关注程工作细化量化考核考核结果切实反应考核者实际工作力综合素质全面评价员工项工作表现
3时反馈效指导原绩效考核结果定期时反馈考核部门考核者帮助部门发扬长处弥补足时提升改进工作方式方法效率
4科学奖惩激励原考核结果奖惩报酬岗位晋升评优相结合鼓励部门提升员工理工作创新提升激励员工完成职工作时努力提升业务工作力水完成绩效考核目标员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
四考核目
1部门获评优重点部门协调理绩效提升服务质量考核
2员工获晋升调配岗位重点工作力发挥工作表现考核
3确定工资奖金重点工作成绩（绩效）考核
五考核时间
1公司定期考核次月1号实施月部门考评6号公布部门考核成绩进行排名公告遇节假日延
2部门考核成绩公告3日进行员工考评直属领导进行绩效面谈
六考核容
考核容包括KPI工作绩效工作态度素质力中考核核心KPI工作绩效
（）部门考核指标包括：
1总理评价领导评价
2KPI关键绩效指标考核：总理分副总月25日月末部门理讨确定
3月度关键工作事项：总理分领导时交办月度重工作
4360°评价
（二）职员考核指标包括：
1业绩考核：月25月末部门理员工讨确定月度业绩指标
2力考核：
3态度考核：
4纪律考核：
七考核形式
考核形式：
1级评定
2职部门互评
八考核指标方法
（）考核指标
1考核指标详见职部门月度考核评分表月度考核评分表
2职部门月度考核指标总理副总理部门理制定员工月度考核指标部门理部门员工编制确认
（二）考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核360°全面考核相结合方式进行全面综合评定员工实行关键绩效指标考核态度行考核
部门考评分360°考评分+级综合评价+KPI关键绩效指标分+月度关键工作事项
2部门员工绩效考核方案 篇二
考核目
全面客观公正评价班师德水业务力工作实绩引导促班认真履行工作职责发挥班工作教育教学理中导作考核结果作班老师续聘奖惩绩效工资中班津贴发放
二考核方式
月考核次类班级100分基础分二类班级月103分基础分三类班级月106分基础分月累计班级文明分年级前2名等发放班津贴200元35名二等发放津贴100元
三考核细
1未规定时间交计划总结学校布置项材料项扣5分
2月检查次班手册没正常填写扣2分
3没时班会课节扣2分
4接受项时性班工作务次扣5分
5未做学生综合素质评价工作扣5分
6未规定时间制定班规综合素质评估方案扣5分
7没进行教室布置扣2分
8检查仪容仪表合求次扣1分
9教室清洁区卫生扫合求次扣2分破坏公卫生环境次扣2分
10学生迟次扣1分未带学生证进出学校次扣05分
11班级财务月检查次公物损坏情况视情节次扣210分（总务处查）进行赔偿
12学生认真考试舞弊行次扣2分
13教室宿舍中存安全隐患未时排报扣2分出现安全事时报告时处理次扣5分学生未校没时通知家长学校次扣2分出现重安全事造成良影响扣1030分班级积分特低出现重安全事扣月班费
14侮辱学生格言行体罚变相体罚学生行次扣10分
15认真组织学生参加升旗仪式等项集体活动秩序混乱效果差次扣5分雨未升旗班未时班次扣5分
16做认真做两操次扣05分
17认真参加班例会做记录迟记录次扣2分缺席扣5分
18课秩序混乱次扣2分
19组织学生校餐数足50﹪扣5分
20学校项制度规定细均考核参标准
四奖励加分
1班级学生团体赛校级二三等奖分计543分市级二三等奖分765分省级987分（半折算累计计算）
2班级学生校校外突出事加15分
3班级学生积极参加学校活动捐款捐物等方面表现突出（全校前五名）加15分
4班参加班工作相关项赛竞赛文等方面获奖加分参第条
5局重积极服学校工作安排取定工作业绩加15分
6周评文明班加2分持升旗仪式加3分
7广播站选播出稿件篇加02分
8组织学生中午校餐数达100﹪加10分达90﹪加8分达80﹪加6分达70﹪加5分
五列行者扣月班津贴参年度评优
1查实乱收费行
2学校布置项收费时交私挪
3未学校批准私接收学生进班
六学期结束
评优二类班级三类班级例分配名额班级积分高低时参考班级文化成绩参班7：40前校情况统计进行评定
3部门员工绩效考核方案 篇三
提高收费岗位服务质量激励收费员工作积极性确保费收取正确度窗口工作高效率建立良院部窗口形象特制定月绩效考核方案
绩效考核容：
1泄露病隐私者发现扣款事30元
2未执行服务规范礼仪语发现次扣发事20元
3办公区域更换工作服梳头扮发现次扣发事5元
4办公明显区域摆放私衣服包等私物品发现次扣发5元
5收费程中着病面接听私电话聊工作关话题者发现次扣发10元
6办公区时应保持整洁干净抽查卫生合格未时改正班员扣发10元
7病信息数错票符月累计5次(含5次)暂定扣发事20元
8收费处嬉戏声说话影响院部形象者发现次扣发5元
二违反情况享受月绩效奖金：
1遭投诉查证属实予奖励
2月病事假次数累计超2天予奖励
3违反员工手册制度相关规定累计金额达40元者予奖励
三部分服务规范礼仪：
1仪表：收费员仪表整洁方动微笑服务接医院外员咨询交费时应注视方语气温音量适中耐心解答
2收费员文明礼貌语：
十字语：请您起谢谢请慢走
(1)双手接患者单子时说您
(2)请问××先生女士(阿姨)
(3)您××元××角
(4)先生女士(阿姨)请问××零钱
(5)找您××元请核
(6)双手递出单子时说请慢走
(7)请申请单×楼×科作检查
(8)请××科换开单子
月绩效考核奖金暂定200元妥处行讨时修订完善
4部门员工绩效考核方案 篇四
进步加强社区工作者队伍建设切实转变工作作风健全完善社区工作员约束激励竞争机制调动社区工作者积极性动性充分调研征求社区工作员意见基础结合辖区实际特制定方案希够帮助您
成立考核测评领导组
加强考核工作领导成立社区考核领导组
二考核原
坚持实事求客观公正原坚持注重工作实绩原考核实行领导干部相结合居民群众相结合定性定量相结合原
三考核象
社区支部组织社区居委会两委成员
四参加测评会员
参加测评会员代表居民（成员）代表驻区单位代表方面员群众代表组成总数低20时注意扩员群众参面参会员名单提前报社区考核领导组审核提前公示
五时间安排
第阶段：XX年12月20日—12月26日实绩公示期
第二阶段：XX年12月27日—12月30日社区测评期
第三阶段：XX年1月4日—XX年1月10日考核结果公示报级部门
六测评工作流程
（）实绩公示
社区两委应年度目标务社会理工作求社区年项工作全面总结社区工作员根工作分工岗位职责年度目标务工作履职实绩进行认真总结社区两委总结社区工作员工作总结书面形式测评会召开前通社区务（居务）公开栏进行实绩公示公示期3天
（二）召开测评会
1社区组织负责居委会负责社区支部居委会工作运行情况分进行陈述组织书记述职重点落实年度目标责民生问题台账社区队伍建设情况居委会述职重点加强居民治推进社区理情况议事组作发挥情况
2社区议事会监委会负责分代表社区居民议事会民监委会社区居民代表会议报告工作情况履行召集职责情况接受居民代表会议监督
3社区工作员分全年履职情况进行述职
4员群众代表进行民评议满意度测评
七具体考核方法
采取百分制进行考核测评考核实行记名分制满分100分评分标准：90分优秀等次80分称职60分基称职59分（含59分）称职
八考核结果运
（）结果通报综合评定考核结果街道考评领导组级部门报考核结果考核工作总结社区测评考核象书面形式反馈考核结果社区两述两评结果时通社区务（居务）公开栏进行公示公示时间少7日
（二）表彰奖励两述两评测评结果作年度考核评价社区工作重街道工委办事处根综合考核结果先进进行表彰社区工作员综合考评结果优秀称职等次规定享受年度绩效薪酬结果评基称职酌情扣减年度绩效薪酬结果评称职连续两年基称职享受年度绩效薪酬两年连续考评结果优秀等次区民政局相关奖励执行
（三）整改提高满意度较低员群众反映强烈社区街道工委办事处进行专题研究帮助该社区具体情况具体问题进行分析明确求该社区定时间进行整改时限检查整改结果整改情况社区进行公示社区组织居委会成员满意度测评满意率超30应市公推直选配套制度求责令辞职启动罢免程序社区公事务工作员考核结果基称职街道工委班子成员进行诫勉谈话提出限期改正求考核结果称职连续两年基称职等次原予续聘
5部门员工绩效考核方案 篇五
企业制定发展规划战略目标时更完成目标需目标分阶段分解部门终落实位员工身说务绩效考核企业员完成目标情况踪记录考评注意绩效考核时效关系绩效考核考核体进行评价产生影响
员工绩效考核实施方案包含员工绩效考核程序员工绩效考核方法设计员工绩效考核培训员工绩效考核绩效理员工绩效考核晋升方案员工绩效考核培训讲座中高层员工绩效考核表等等
绩效考核目
1加强提升员工工作绩效公司绩效保证公司营目标实现
2检查员工工作岗位适应性胜性公开评价工作效果价值改进工作调整工作提供
3建立工作信息反馈通道员工沟通渠道
4激励员工工作绩效发掘优秀作奖惩提升促进员工升迁赏罚公合理
二绩效考核原
1致性——段连续时间考核容标准变化少应保持年考核方法具致性
2客观性——考核客观反映员工实际情况
3公性——岗位员工相考核标准
4公开性——员工应知道详细考核结果
三绩效考核形式
1考核时部门职务职责分类进行考核达良考核目
2位员工工作日志记录天工作事件数量作考核清晰明反映工作表现
3考核时考核者考核者进行面面沟通面谈时考核者总结考核者考核期工作表现考核者清楚总结评价面谈结束时双方制定改进方法发展规划等
4中层理员考核采取级考核综合评定方法基础出综合评定
5高层理员考核采取述职报告级考核综合评定方法基础出综合评定
四绩效考核求
（）员工考核应考核期间工作考核者属员工时工作成绩应时记录严密考核
（二）考核者考核者时工作表现充分解明确考核者责容标准应收集种数资料相关部门日常反映等确保考核结果准确性考核者心服口服
（三）考核者公．公正立场进行考核考核时认真细致事实求观感觉印象等方式考核确保考核结果客观性公性
（四）考核面谈时考核双方注重坦诚交谈立足员工长远进步发展弥补工作中短处发扬工作中长处
（五）张员工力提高速度幅度考核思想充分调动员工积极性提高工作效率
（六）提倡设计性化考核指标进行绩效考核
（七）分重视考核前刚完成特成绩
（八）考核成绩直接影响员工遇职位考核时应力求公客观考核评语注意措词评价
（九）绩效考核时全部考核评分时加评分必须项目全体考核进行评分全体考核评分完进行项目评分时项目成绩分布情形应考虑考绩正常分布率率相差太高时请复核员酌情加调整
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档