15.产品实现的策划

1目
通项目开发程进行策划明确产品实现程中关职责程序方法应达目标确保项目整体运作水
2范围
程序适公司开发建设项目策划
3职责
31 策划营销中心负责组织关部门项目整体运作进行策划编制项目运作方案监督检查部门实施情况
32总理工作部财务资产营部工程部项目部部门职责分工项目运作进行策划编写关策划文件新增程序文件组织实施
4 控制程序
41项目运作方案策划
411策划营销中心负责组织项目运作方案策划召集总理工作部财务资产营部工程部项目部关员项目行性研究报告项目开发建设实际求项目整体运作流程环节进行策划
412 部门根职责分工进行运作方案策划：
a) 策划营销中心负责项目立项行性研究市场调查规划设计拆迁安置补偿等相关前期工作项目市场营销交付前期物业理物业理移交等工作进行策划
b) 工程部负责组织项目部项目建设报建手续办理工程施工监理理工程质量进度控制工程材料采购等方面进行策划
c) 财务资产营部负责项目融资工程款拨付资金贷等资金运作方面策划
d) 策划营销中心负责项目开发建设中合理计划统计工程概预算项目开发运作程中招标等工作策划
e) 总理工作部负责项目开发文件资料档案理方面策划
413 项目运作策划容包括：
a) 项目整体运作环节运作应达目标措施检验标准求
b) 针开发项目身具体情况特定求应配置关职责权限资源
c) 采具体程序作业文件现质量体系文件法满足时应制定新程序作业文件

42 项目运作方案编制
421 部门根策划结果编制部门分职责项目运作方案规定时间报策划营销中心策划营销中心收集汇总编制开发项目整体运作方案
422 项目运作方案编制求
a) 工作步骤明确严格工作规划
b) 明确项工作负责员工作求
c) 项目建设环节衔接序
项目运作方案编制具体求见QTZHWI007质量体系文件编写导
423 项目运作方案部门责签字报分副总理审核总理批准
424 批准项目运作方案策划营销中心发部门执行
43 项目运作方案实施验证
431 部门工程项目开发建设中应严格项目运作方案规定求实施
432策划营销中心负责项目运作方案执行情况纳入公司计划理中时周例会月度营计划会进行调度
432 执行项目运作方案中需制定新程序作业文件编制部门文件控制程序规定进行制订发
433 公司稽查组部门实施项目运作方案工作情况进行监督检查项目移交销售完成策划营销中心召集关部门项目运作方案执行情况实施效果进行验证全面总结项目开发建设整体运作情况执行QTZHWI030项目运作报告编写规定
5 支持性文件
51 QTZHWI030项目运作报告编写规定
52 QTZHWI007质量体系文件编写导
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