海南迪佳公司力资源部建设规划
更进步规范海南迪加公司（简称迪佳）公司员理提高员理实际绩效结合公司实际情况特成立力资源部履行公司全员进行专业系统理职规划该部门成立发展建设工作进行系统性指导
设 计 目 标
l 迪佳业务特点员结构理现状发展需相统设计迪佳力资源部部门发展规划
l 迪佳力资源部发展规划相统设计迪佳力资源部部门功
l 迪佳力资源部功相统设计迪佳力资源部组织结构员编制岗位职责
海南迪佳力资源部发展规划
发展目标（工作方针）
海南迪佳属医药行业专事医药营销领域专业公司公司力资源部必需特定行业专业领域密切相符该部门存长期发展必须充分体现保障公司处行业专业领域力资源合理引进效配置科学理适宜培养长期公司力资源理必须力求做：
l 适职
求员工力岗位（职位）求相致员聘选拔培养适应符合员工岗位求
l
求适职基础员工岗位积极充分恰发挥者说公司力资源理够效发挥体现出员工激励约束作
l 道
求适职基础进步追求公司力资源理企业资源理协调致追求公司员工体团体生存发展协调致者说公司力资源理够纳入企业整体资源效配置（力资源市场化网络化资化等等）中公司员工职业发展起系统性理引导作
三点迪佳力资源理追求长远目标迪佳力资源理项工作必须始终坚持基方针力资源理基理念
发展阶段
ü 理职定位
ü 组织建设员配备
ü 明确岗位职责
ü 确立工作流程程序
ü 制定工作目标考核标准
ü 类工作标准化
ü 相关制度健全完善
ü 理职分化剥离
ü 重部门独立分离
ü ……
ü 力资源理体系完整建立
ü 力资源理部市场机制健全完善
ü 力资源理网络化
ü ……
第阶段：
力资源理统化阶段
l 行政事工作整合
l 力资源理工作相关制度建立
第二阶段：
力资源理专业化阶段
l 力资源理工作专业化标准化
l 力资源理工作专业分工业务分化
第三阶段：
力资源理体系化阶段
l 力资源理工作整合体系化
l 力资源理工作整体升级
海南迪佳力资源部成立规划
部门功
根迪佳实际情况发展需总体迪佳力资源部少应该具备项基功：
员工力分析评估
员工绩效综合考评
薪酬福利确定执行
员工培训职业发展
企业信息文化理
员工招募配置升迁辞退理
l 员工招募配置升迁辞退理
评审类工作岗位员需求情况根岗位力分析结果确定岗位（职务）配置求外部部选择合适选配置相应工作岗位根者授职原定期评审决定现员工升迁适宜员履行辞退手续类员工迪佳工作期间档案理劳动合理等部分传统事理功
l 员工力分析评估
迪佳员工力分析评估体系现代力资源理核心——工作分析部分作实践创新中国国情迪佳实际相结合力义基观点出发类工作岗位需具体力确立入手员工实际力进行科学系统分析评估员工力分析评估结果直接决定企业岗位需招募配置员工决定员工升迁辞退（职位）决定员工职位工资技工资决定员工实效培训容决定企业文化性质特点等时更重员工绩效考评绩效考评结果直接决定员工绩效工资见员工力分析评估迪佳力资源理体系核心部门工作围绕着部分工作开展深化
l 员工绩效综合考评
迪佳员工绩效考评员工实际力水力发挥水进行综合考评员工绩效综合考评容包括两方面：员工力评估结果二员工工作目标完成情况前者反映员工力水部分直接决定员工薪酬中技工资者反映员工力发挥水部分直接决定员工薪酬中绩效工资总绩效综合考评结果终成员工薪酬福利确定
l 薪酬福利确定执行
根现代力资源理3P理员工薪酬职位工资技工资绩效（业绩）工资三部分组成薪酬确定执行根员工职位员工力评估结果绩效评估结果科学出员工终薪酬福利作现代企业力资源理中日益重部分结合迪佳实际制定执行符合企业力资源理目标福利政策体现企业尊重员工价值保障员工利益增强企业凝聚力容忽视手段
l 员工培训职业发展
员工培训职业发展现代企业力资源理重性企业力资源成持续发展部分企业仅拥力资源够实现部分资源开发升值营观点培训企业力资源项重投资企业积累提炼提升属验知识重手段员工实效培训迪佳年力资源理投入较方面迪佳培训体系建设建立力资源理整体思维基础实际迪佳员工培训开始处较高起点迪佳未整体力资源理体系形成奠定良基础员工培训职业发展应该成带动提升迪佳力资源理重方面应该成迪佳力资源理特色
l 企业信息文化理
职传统政务理升企业信息文化理层次行政理够充分体现贯彻效传播公司营理理念企业理动态成公司信息整合基企业文化传播基公司日常制度（考勤休假会务勤安全工作纪律行规范等）贯彻执行作企业信息企业文化表现方面公司决议政策传达作反映公司企业信息企业文化新动态窗口时公司重资料文件理外加强公司类营理信息整合加工加强企业文化素材积累加工传播企业信息文化理重方面
组织结构
根部门功求初步设计迪佳力资源部组织结构：
力资源部
考评处
培训处
事处
劳资处
信息处
员编制
l 力资源部理 1名
全面理力资源部整合制订力资源部发展规划部门年度季度月度工作计划决定力资源部理方针目标检查审核部门工作直接总理负责
l 事 1名
招聘劳动合理事档案理事调动辞退等
l 考评 1名
负责公司全员力分析绩效评估建立理公司员工力档案调查确定力绩效考评标准贯彻执行
l 劳资 1名
薪酬福利等统计制定理等
l 培训 1名
制订实施公司员工培训计划安排落实培训课程培训素材检查培训效果等
l 信息 1名
制订监督执行公司日常理制度起草公司决策层文件政策会议纪等理公司重资料文件负责企业文化材料编撰传达等
★ 备注：（供参考）
l 根工作量工作进度员现状初期考虑否考评劳资合二
l 根工作量工作复杂程度考虑述部分否设部分工作员（培训专员等）
岗位职责求
l 力资源部理
[职责]
1 接受总理直接领导行公司力资源工作指导指挥监督理权力承担执行公司项规程工作指令义务
2 负责持部全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作务
3 贯彻落实部岗位职责工作标准密切市场销售财务等部门办事处区工作联系加强部门间协调配合工作
4 负责组织国家方政府企业力资源理相关项法律法规贯彻落实
5 负责组织公司事劳资考评培训企业信息文化等关理制度审核检查考评工作
6 负责编制部门年季月度力资源工作目标工作计划（规划）负责检查审批属处工作目标计划
7 部门费额度范围负责公司力资源部类预算费审批工作
8 权总理提议属选工作考核评价
9 负责处理解决公司力资源纠纷事件（劳动纠纷案件）
10 时完成公司领导交办工作
[岗位求]
1 具科文化程度现代力资源理知识较强组织理力
2 具二年企业事行政理验
3 熟悉国家方政府类法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4 学性强富开拓创新精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5 际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 事
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员招聘岗位配置事调动辞退事档案劳动合等事理工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切劳资考评培训信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司事理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度事工作目标工作计划
5． 负责合理配置工作岗位组织岗位定额编制做公司部门员定编工作结合实际需时组织岗位定额控制分析修订补充确保岗位定额合理化准确性杜绝力资源浪费
6． 负责编制力资源衡计划抓力资源调配基础理工作严格实行岗位调动辞退等制度抓劳动力合理流动安排
7． 负责实施公司员工招聘录合签订建档辞退调动推荐等劳动事系列化基础理工作
8． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业事理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 考评
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工力分析评估绩效综合考评工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切劳资培训事信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司考评理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度考评工作目标工作计划
5． 负责科学制定公司类岗位员工力分析绩效综合考评标准做公司部门员力分析绩效综合考评工作解释贯彻公司力资源考评理念确保考评工作科学性合理性公正性健全公司力资源价值评估体系
6． 负责组织实施公司员工力分析绩效综合考评工作时编制统计类考评结果汇总报告提供相关部处
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业事考核理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类
劳动法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 劳资
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工劳资理工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切考评培训事信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司劳资理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度劳资工作目标工作计划
5． 负责建立健全公司薪酬福利体系科学制定公司类岗位员工薪酬结构薪酬水福利政策核定工资标准编制工资表福利预算时编写员工薪酬福利统计分析报告解释贯彻公司力资源薪酬福利理理念确保薪酬福利科学性合理性公正性健全公司力资源价值分配体系
6． 协助财务部门搞薪酬发放工作协助信息部门搞福利政策贯彻执行
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业劳资理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 培训
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工培训工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切考评信息劳资事等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司培训理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度培训工作目标工作计划
5． 负责建立健全公司员工实效培训体系科学制定公司类岗位员工培训计划制定组织实施培训课程时编写员工培训效果分析报告解释贯彻公司力资源培训理念确保培训科学性实效性健全公司力资源价值开发升值体系
6． 协助考评部门做员工力分析评估工作
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业员工培训理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源培训现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 信息
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司信息文化工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切培训考评事劳资等处
工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司信息文化理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度培训工作目标工作计划
5． 行公司行政勤总务保卫工作指挥指导协调监督理权力承担执行公司项规程工作指令义务
6． 负责抓公司劳动纪律理工作严格考勤休假等制度定期检查劳动纪律
7． 负责组织公司项会议起草拟定发放公司类重决策决议文件等
8． 负责组织公司办公物资劳保品拟定实施工作员工福利审核实施工作
9． 负责公司类信息提炼加工整合负责编制类企业文化宣传资料组织实施类企业文化活动促进企业文化公司员软理实效发挥企业文化企业市场竞争力提高促进作
10． 协助培训部门做员工企业文化教育工作
11． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代企业信息文化理知识较强实际操作力
2．具年企业行政企业文化理验
3．熟悉国家方政府类法律法规政策等熟悉行业企业信息文化现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
补充说明
基建设完成力资源部需快完成项工作确立部门理制度工作流程（程序）工作目标考评标准具体包括属处理制度工作流程（程序）工作目标分解（年度季度月度工作目标落实具体工作目标等）时工作目标明确基础确定系统工作实施计划样续工作做法章循循序渐进良性发展
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更进步规范海南迪加公司（简称迪佳）公司员理提高员理实际绩效结合公司实际情况特成立力资源部履行公司全员进行专业系统理职规划该部门成立发展建设工作进行系统性指导
设 计 目 标
l 迪佳业务特点员结构理现状发展需相统设计迪佳力资源部部门发展规划
l 迪佳力资源部发展规划相统设计迪佳力资源部部门功
l 迪佳力资源部功相统设计迪佳力资源部组织结构员编制岗位职责
海南迪佳力资源部发展规划
发展目标（工作方针）
海南迪佳属医药行业专事医药营销领域专业公司公司力资源部必需特定行业专业领域密切相符该部门存长期发展必须充分体现保障公司处行业专业领域力资源合理引进效配置科学理适宜培养长期公司力资源理必须力求做：
l 适职
求员工力岗位（职位）求相致员聘选拔培养适应符合员工岗位求
l
求适职基础员工岗位积极充分恰发挥者说公司力资源理够效发挥体现出员工激励约束作
l 道
求适职基础进步追求公司力资源理企业资源理协调致追求公司员工体团体生存发展协调致者说公司力资源理够纳入企业整体资源效配置（力资源市场化网络化资化等等）中公司员工职业发展起系统性理引导作
三点迪佳力资源理追求长远目标迪佳力资源理项工作必须始终坚持基方针力资源理基理念
发展阶段
ü 理职定位
ü 组织建设员配备
ü 明确岗位职责
ü 确立工作流程程序
ü 制定工作目标考核标准
ü 类工作标准化
ü 相关制度健全完善
ü 理职分化剥离
ü 重部门独立分离
ü ……
ü 力资源理体系完整建立
ü 力资源理部市场机制健全完善
ü 力资源理网络化
ü ……
第阶段：
力资源理统化阶段
l 行政事工作整合
l 力资源理工作相关制度建立
第二阶段：
力资源理专业化阶段
l 力资源理工作专业化标准化
l 力资源理工作专业分工业务分化
第三阶段：
力资源理体系化阶段
l 力资源理工作整合体系化
l 力资源理工作整体升级
海南迪佳力资源部成立规划
部门功
根迪佳实际情况发展需总体迪佳力资源部少应该具备项基功：
员工力分析评估
员工绩效综合考评
薪酬福利确定执行
员工培训职业发展
企业信息文化理
员工招募配置升迁辞退理
l 员工招募配置升迁辞退理
评审类工作岗位员需求情况根岗位力分析结果确定岗位（职务）配置求外部部选择合适选配置相应工作岗位根者授职原定期评审决定现员工升迁适宜员履行辞退手续类员工迪佳工作期间档案理劳动合理等部分传统事理功
l 员工力分析评估
迪佳员工力分析评估体系现代力资源理核心——工作分析部分作实践创新中国国情迪佳实际相结合力义基观点出发类工作岗位需具体力确立入手员工实际力进行科学系统分析评估员工力分析评估结果直接决定企业岗位需招募配置员工决定员工升迁辞退（职位）决定员工职位工资技工资决定员工实效培训容决定企业文化性质特点等时更重员工绩效考评绩效考评结果直接决定员工绩效工资见员工力分析评估迪佳力资源理体系核心部门工作围绕着部分工作开展深化
l 员工绩效综合考评
迪佳员工绩效考评员工实际力水力发挥水进行综合考评员工绩效综合考评容包括两方面：员工力评估结果二员工工作目标完成情况前者反映员工力水部分直接决定员工薪酬中技工资者反映员工力发挥水部分直接决定员工薪酬中绩效工资总绩效综合考评结果终成员工薪酬福利确定
l 薪酬福利确定执行
根现代力资源理3P理员工薪酬职位工资技工资绩效（业绩）工资三部分组成薪酬确定执行根员工职位员工力评估结果绩效评估结果科学出员工终薪酬福利作现代企业力资源理中日益重部分结合迪佳实际制定执行符合企业力资源理目标福利政策体现企业尊重员工价值保障员工利益增强企业凝聚力容忽视手段
l 员工培训职业发展
员工培训职业发展现代企业力资源理重性企业力资源成持续发展部分企业仅拥力资源够实现部分资源开发升值营观点培训企业力资源项重投资企业积累提炼提升属验知识重手段员工实效培训迪佳年力资源理投入较方面迪佳培训体系建设建立力资源理整体思维基础实际迪佳员工培训开始处较高起点迪佳未整体力资源理体系形成奠定良基础员工培训职业发展应该成带动提升迪佳力资源理重方面应该成迪佳力资源理特色
l 企业信息文化理
职传统政务理升企业信息文化理层次行政理够充分体现贯彻效传播公司营理理念企业理动态成公司信息整合基企业文化传播基公司日常制度（考勤休假会务勤安全工作纪律行规范等）贯彻执行作企业信息企业文化表现方面公司决议政策传达作反映公司企业信息企业文化新动态窗口时公司重资料文件理外加强公司类营理信息整合加工加强企业文化素材积累加工传播企业信息文化理重方面
组织结构
根部门功求初步设计迪佳力资源部组织结构：
力资源部
考评处
培训处
事处
劳资处
信息处
员编制
l 力资源部理 1名
全面理力资源部整合制订力资源部发展规划部门年度季度月度工作计划决定力资源部理方针目标检查审核部门工作直接总理负责
l 事 1名
招聘劳动合理事档案理事调动辞退等
l 考评 1名
负责公司全员力分析绩效评估建立理公司员工力档案调查确定力绩效考评标准贯彻执行
l 劳资 1名
薪酬福利等统计制定理等
l 培训 1名
制订实施公司员工培训计划安排落实培训课程培训素材检查培训效果等
l 信息 1名
制订监督执行公司日常理制度起草公司决策层文件政策会议纪等理公司重资料文件负责企业文化材料编撰传达等
★ 备注：（供参考）
l 根工作量工作进度员现状初期考虑否考评劳资合二
l 根工作量工作复杂程度考虑述部分否设部分工作员（培训专员等）
岗位职责求
l 力资源部理
[职责]
1 接受总理直接领导行公司力资源工作指导指挥监督理权力承担执行公司项规程工作指令义务
2 负责持部全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作务
3 贯彻落实部岗位职责工作标准密切市场销售财务等部门办事处区工作联系加强部门间协调配合工作
4 负责组织国家方政府企业力资源理相关项法律法规贯彻落实
5 负责组织公司事劳资考评培训企业信息文化等关理制度审核检查考评工作
6 负责编制部门年季月度力资源工作目标工作计划（规划）负责检查审批属处工作目标计划
7 部门费额度范围负责公司力资源部类预算费审批工作
8 权总理提议属选工作考核评价
9 负责处理解决公司力资源纠纷事件（劳动纠纷案件）
10 时完成公司领导交办工作
[岗位求]
1 具科文化程度现代力资源理知识较强组织理力
2 具二年企业事行政理验
3 熟悉国家方政府类法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4 学性强富开拓创新精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5 际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 事
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员招聘岗位配置事调动辞退事档案劳动合等事理工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切劳资考评培训信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司事理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度事工作目标工作计划
5． 负责合理配置工作岗位组织岗位定额编制做公司部门员定编工作结合实际需时组织岗位定额控制分析修订补充确保岗位定额合理化准确性杜绝力资源浪费
6． 负责编制力资源衡计划抓力资源调配基础理工作严格实行岗位调动辞退等制度抓劳动力合理流动安排
7． 负责实施公司员工招聘录合签订建档辞退调动推荐等劳动事系列化基础理工作
8． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业事理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 考评
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工力分析评估绩效综合考评工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切劳资培训事信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司考评理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度考评工作目标工作计划
5． 负责科学制定公司类岗位员工力分析绩效综合考评标准做公司部门员力分析绩效综合考评工作解释贯彻公司力资源考评理念确保考评工作科学性合理性公正性健全公司力资源价值评估体系
6． 负责组织实施公司员工力分析绩效综合考评工作时编制统计类考评结果汇总报告提供相关部处
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业事考核理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类
劳动法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 劳资
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工劳资理工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切考评培训事信息等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司劳资理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度劳资工作目标工作计划
5． 负责建立健全公司薪酬福利体系科学制定公司类岗位员工薪酬结构薪酬水福利政策核定工资标准编制工资表福利预算时编写员工薪酬福利统计分析报告解释贯彻公司力资源薪酬福利理理念确保薪酬福利科学性合理性公正性健全公司力资源价值分配体系
6． 协助财务部门搞薪酬发放工作协助信息部门搞福利政策贯彻执行
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业劳资理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源理现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 培训
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司员工培训工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切考评信息劳资事等处工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司培训理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度培训工作目标工作计划
5． 负责建立健全公司员工实效培训体系科学制定公司类岗位员工培训计划制定组织实施培训课程时编写员工培训效果分析报告解释贯彻公司力资源培训理念确保培训科学性实效性健全公司力资源价值开发升值体系
6． 协助考评部门做员工力分析评估工作
7． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代力资源理知识较强实际操作力
2．具年企业员工培训理验
3．熟悉国家劳动事方面法律法规政策等熟悉国家方政府类劳动法律法规政策等熟悉行业力资源培训现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
l 信息
[职责]
1． 受力资源部理直接领导负责持公司信息文化工作
2． 负责贯彻落实处岗位职责工作标准密切培训考评事劳资等处
工作联系加强部门部协调配合工作
3． 负责组织公司信息文化理制度工作标准拟定修改补充实施工作
4． 负责编制处年季月度培训工作目标工作计划
5． 行公司行政勤总务保卫工作指挥指导协调监督理权力承担执行公司项规程工作指令义务
6． 负责抓公司劳动纪律理工作严格考勤休假等制度定期检查劳动纪律
7． 负责组织公司项会议起草拟定发放公司类重决策决议文件等
8． 负责组织公司办公物资劳保品拟定实施工作员工福利审核实施工作
9． 负责公司类信息提炼加工整合负责编制类企业文化宣传资料组织实施类企业文化活动促进企业文化公司员软理实效发挥企业文化企业市场竞争力提高促进作
10． 协助培训部门做员工企业文化教育工作
11． 时完成部门领导交办务
[岗位求]
1．专文化程度现代企业信息文化理知识较强实际操作力
2．具年企业行政企业文化理验
3．熟悉国家方政府类法律法规政策等熟悉行业企业信息文化现状动态熟悉公司理文化理体制
4．富学精神团队合作精神严格理讲究工作方法
5．际沟通力较强擅长做认真细致思想工作
补充说明
基建设完成力资源部需快完成项工作确立部门理制度工作流程（程序）工作目标考评标准具体包括属处理制度工作流程（程序）工作目标分解（年度季度月度工作目标落实具体工作目标等）时工作目标明确基础确定系统工作实施计划样续工作做法章循循序渐进良性发展
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