杜拉克论企业组织的战略规划


杜拉克企业组织战略规划

作者史会学　　源理坛　日期20030317　点击81



　　彼杜拉克代西方社会理学界师中师认阐述朴素基哲理企业心甘情愿付高达时6万美金咨询费杜拉克企业战略规划中足出见解确众

　　总战略规划魔术师神技妙招堆复杂技术分析杜氏认战略规划种分析思想资源应行动承担义务组织领导言重莫搞清楚企业什？应该什？弄出系列计算机程序模型许会帮助战略规划关心根问题组织发展方身力匹配问题战略规划科学方法企业决策应思想分析想象判断应更强调责重技术分析

　　战略规划预测掌握未想掌握未企图仅愚极类历史发展已证明预测荒谬笑战略规划需正预测未预测试图预测未怀疑做目前正事业务预测战略规划制定者目服务试图组织引未战略规划目格格入

　　战略规划涉未决策涉目前决策未性决策存目前战略决策者面问题组织明天应该做什天必须确定未做什准备工作？问题未会发生什目前思想行动中必须包含什样未性必须考虑什样时间幅度运情报目前作出合理决策？目前作决策决策决未目前

　　战略规划种消风险企图非试图风险降化济活动言目前资源投入未投入确定期质承担风险贝姆巴威克定律证明：现济手段通更确定性更风险提供更济成果消降低风险企图济事领导者必须明白：承担风险应该承担风险成功战略规划终成果应承担更风险提高企业绩效唯途径

　　战略规划项组织持续改造目标程首先求企业目标必须摆脱实现组织未目标现企业必须懂系统摆脱（摆脱富活力陈旧失效事物）迫进行断思考行动便限资源投入未新事业终产生行动愿组织绩效次企业领导应考虑必须做什新事情什时候做？真正战略规划决策导致目前行动仅谈未行动——加思考作规划没行动口话梦想规划实质解决策未性情况作出现决策时间决策身种承担风险决策程度决定着资源努力分配决定着承担风险

　　战略规划成功领导否佳资源投入规划事项中意味着责完成期限成果衡量工作成果规划程身成果反馈没反馈没实际事件回规划程控制方法算规划企业战略规划效性取决成员理解愿努力决策方法愈合理性愈组织愈知识预言种决策方法愈负责愈效战略规划终成果产生知识导致战略实现目标目前行动

　　总战略规划包括重容：第实现目标系统目进行工作第二规划开始摆脱种摆脱作达未目标系统规划部分第三实现新目标完成目标方式非做重复事足够必须考虑时间素提出问题应该什时候开始工作便需时候成果？战略规划降低理者力勇气验直觉甚预感重性作相反规划工作系统组织规划工作提供知识加强理员判断力领导力远见
 
    作者：国家统计局普查中心 史会学博士


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