培训需求计划
1 范围
月度采购计划包含适集团培训中心编制集团公司神马实业股份限公司属分公司年度培训需求计划培训费预算
2 控制目标
21 确保培训计划够提高部门员工绩效出发通培训缩短员工已力公司战略目标求力间差距
22 确保培训费预算合理性
3 控制点
31 集团公司神马实业股份限公司部门理审核确定部门培训需求计划预算计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
4 特定政策
41 培训需求仅指公司营业务相关技术类理类培训
42 培训课程清单力资源部审批确认培训中心负责季度作出必调整发集团公司神马实业股份限公司相关部门集团属分公司
43 相关部门应充分调研基础部门理牵头组织综合理员属部门业务骨干参加讨会确定部门培训需求
44 部门提出年度培训需求时须包括预估技术类理类短期外出培训费作培训费部分报力资源部审批学员学业修满须持相关证件复印件财务票报力资源部办理相关手续
45 力资源部提供理层理员理类培训需求计划
46 质量体系培训需求质量理部汇总部门提出需求报培训中心般情况培训中心培训时间作调整外须严格执行质量体系培训培训容质量理部确定具体课程安排培训中心制定质量理部确认质量理部培训中心提供相关教材
47 培训中心国家省市贸委教育工作会议精神培训需求计划做时合理调整纳入培训课程计划中
5 培训需求计划流程C1105001
步骤
涉部门
步骤说明
1
培训中心培训理员
年9月旬集团公司神马实业股份限公司相关部门属分公司发送关编制年度培训需求计划通知
2
相关部门综合理员
根部门业务发展计划员工职业生涯发展计划结合培训中心提供培训课程清单开展培训需求调查培训需求调查部门理组织相关业务骨干参加讨会确定部门培训需求基础编写培训需求分析报告培训需求计划
3
相关部门综合理员
参培训课程清单培训需求计划拟定预算课程清单未涉部分预算部分空出交培训中心填写培训需求计划表提交部门理
4
相关部门理
掌握情况培训需求必性时间安排合理性未培训象预算等事项进行审批
41
相关部门综合理员
部门理审批通批示修改调整培训需求计划表需相关部门理进行讨
5
相关部门综合理员
部门理审批通培训需求计划表报培训中心培训理员
步骤
涉部门
步骤说明
6
培训中心培训理员
收集汇总部门培训需求计划培训课程清单中未涉新增培训需求进行初步分析预估培训中心提供相应课程需成部门培训需求计划提交培训中心
7
培训中心
审核部门培训需求计划新增部分预估价格合理性进行审核结合年度营目标中确定培训费预算培训需求加衡
8
培训中心
审核通法满足培训需求原部门理进行沟通加确认
9
培训中心培训理员
培训中心审核通新增培训需求部分填写预估价格培训需求计划重新发相关部门
10
相关部门综合理员
重新发培训需求计划提交副总理审阅参见力资源规划流程
11
培训中心培训理员
根公司培训需求计划编制培训课程实施计划提交培训中心
12
培训中心
审阅培训课程实施计划否培训需求致
121
培训中心培训理员
培训中心审批通根批示修改培训课程实施计划
13
培训中心培训理员
培训中心审批通公布培训课程实施计划抄送份力资源部理
14
培训中心
季末编制培训实施情况季报表
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1 范围
月度采购计划包含适集团培训中心编制集团公司神马实业股份限公司属分公司年度培训需求计划培训费预算
2 控制目标
21 确保培训计划够提高部门员工绩效出发通培训缩短员工已力公司战略目标求力间差距
22 确保培训费预算合理性
3 控制点
31 集团公司神马实业股份限公司部门理审核确定部门培训需求计划预算计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
4 特定政策
41 培训需求仅指公司营业务相关技术类理类培训
42 培训课程清单力资源部审批确认培训中心负责季度作出必调整发集团公司神马实业股份限公司相关部门集团属分公司
43 相关部门应充分调研基础部门理牵头组织综合理员属部门业务骨干参加讨会确定部门培训需求
44 部门提出年度培训需求时须包括预估技术类理类短期外出培训费作培训费部分报力资源部审批学员学业修满须持相关证件复印件财务票报力资源部办理相关手续
45 力资源部提供理层理员理类培训需求计划
46 质量体系培训需求质量理部汇总部门提出需求报培训中心般情况培训中心培训时间作调整外须严格执行质量体系培训培训容质量理部确定具体课程安排培训中心制定质量理部确认质量理部培训中心提供相关教材
47 培训中心国家省市贸委教育工作会议精神培训需求计划做时合理调整纳入培训课程计划中
5 培训需求计划流程C1105001
步骤
涉部门
步骤说明
1
培训中心培训理员
年9月旬集团公司神马实业股份限公司相关部门属分公司发送关编制年度培训需求计划通知
2
相关部门综合理员
根部门业务发展计划员工职业生涯发展计划结合培训中心提供培训课程清单开展培训需求调查培训需求调查部门理组织相关业务骨干参加讨会确定部门培训需求基础编写培训需求分析报告培训需求计划
3
相关部门综合理员
参培训课程清单培训需求计划拟定预算课程清单未涉部分预算部分空出交培训中心填写培训需求计划表提交部门理
4
相关部门理
掌握情况培训需求必性时间安排合理性未培训象预算等事项进行审批
41
相关部门综合理员
部门理审批通批示修改调整培训需求计划表需相关部门理进行讨
5
相关部门综合理员
部门理审批通培训需求计划表报培训中心培训理员
步骤
涉部门
步骤说明
6
培训中心培训理员
收集汇总部门培训需求计划培训课程清单中未涉新增培训需求进行初步分析预估培训中心提供相应课程需成部门培训需求计划提交培训中心
7
培训中心
审核部门培训需求计划新增部分预估价格合理性进行审核结合年度营目标中确定培训费预算培训需求加衡
8
培训中心
审核通法满足培训需求原部门理进行沟通加确认
9
培训中心培训理员
培训中心审核通新增培训需求部分填写预估价格培训需求计划重新发相关部门
10
相关部门综合理员
重新发培训需求计划提交副总理审阅参见力资源规划流程
11
培训中心培训理员
根公司培训需求计划编制培训课程实施计划提交培训中心
12
培训中心
审阅培训课程实施计划否培训需求致
121
培训中心培训理员
培训中心审批通根批示修改培训课程实施计划
13
培训中心培训理员
培训中心审批通公布培训课程实施计划抄送份力资源部理
14
培训中心
季末编制培训实施情况季报表
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