员工培训计划流程
事业部培训需求计划会议
系统学
创新理培训
培训需求分析调研计划
专业知识培训2
领导基础培训
综合知识培训
新员工入职培训
岗位技培训
专业知识培训1
理基础培训
形成职部二级子公司培训计划
培训计划制订
形成事业部年度培训计划
年度培训费预算报告
培训实施
月度培训实施计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培训费用超过3万元以上,必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析; 2.培训课程规划设计: 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划; 3.确定培训对象: 根据课程内容及目的,挑选适宜的
e***e 11年前 上传30425 0
附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单; l 人力资源科进行调整核定; l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映(调查表); l 培训主管评估。 培训评估 l 协助讲师授课; l 培训考勤; l 其他培训记录。 培训实施 确定培训对象 l 与外部师资联系; l 讲师设计提供教案; l 整体课程安排
g***j 15年前 上传6857 0
附表五 美的空调事业部 员工培训计划流程 事业部培训需求计划会议 系统学习 创新管理培训 培训需求分析、调研计划 专业知识培训2 领导基础培训 综合知识培训 新员工入职培训 岗位技能培训 专业知识培训1 管理基础培训 形成各职能部、二级子公司培训计划 培
哈***u 10年前 上传30802 0
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]014号 签发人:曾克耀 商用空调内部培训运作指引 一、目的 为充分利用商用空调公司内部的智力资源,促进公司内部培训的良性开展,积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能,特制定本运作指引。 二、适用范围 本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。 三、内部培训
f***6 14年前 上传29380 0
培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***s 10年前 上传951 0
Vista安装流程课程介绍:介绍 Windows Vista 的安装流程。其中列出了安装的每个阶段所执行的关键操作。学习目标:1. 了解安装前考虑事项2. 明悉安装的每个阶段所执行的关键任务3. 提供安装的真实场景演练Vista安装流程 1一、 安装前准备: 3二、 安装阶段 6三、 取消安装 20四、 安装参考指南 21一、 安装前准备:硬件的最
鬼***笑 2年前 上传588 0
离职流程 部门移交物品清点 工资结算 离职生效日 办理手续 部门经理签署 HR经理签署 分管副总签署 N 是否主管级以上? Y 员工提出书面申请 部门填写 员工离职呈报表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
y***6 8年前 上传28723 0
培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培训费用超过3万元以上,必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析; 2.培训课程规划设计: 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划; 3.确定培训对象: 根据课程内容及目的,挑选适宜的
s***2 7年前 上传9377 0
新年年会具体工作安排一、 前期准备工作1、 物料准备集团采买物品物品名称数量指导价格用途备注电压力锅5400元/套一等奖奖品爱仕达厨房套15100元/套二等奖奖品**5L调和油40三等奖奖品红黄二色气球400 游戏道具及装饰道具**2L调和油12游戏优胜奖
2***3 9年前 上传635 0
一、主持人开场白(在 历史的长河里,在很多人的眼里20XX年X月X号就是个普普通通的日子,然而对于我们这对新人来讲,确实他们今生今世都难以忘怀的新婚大喜的日子,因为从 今天开始两颗钟情已久的心将紧紧的连接在一起,结为恩爱的夫妻,幸福美好的生活也会从今天开始。婚姻是人生里的大事,而婚礼大典无疑则是树立在漫长人生旅途当中的一座里程碑。下面请允许我代表新郎新娘对今天所有的来宾表示感谢和欢迎)
a***9 12年前 上传464 0
招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2.材料准备
a***q 8年前 上传669 0
附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单; l 人力资源科进行调整核定; l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映(调查表); l 培训主管评估。 培训评估 l 协助讲师授课; l 培训考勤; l 其他培训记录。 培训实施 确定培训对象 l 与外部师资联系; l 讲师设计提供教案; l 整体课程安排
c***e 7年前 上传2944 0
第一讲 流程变革的意义〔上〕 中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是,企业开展的规模越大,组织就日益庞大和趋于复杂,而企业的组织也就开始“割裂〞流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重,最终不但大大增加了企业本钱,还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用,从而到达协助企业中高层管理人
天***猩 2周前 上传89 0
2手房销售流程 2手房销售流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 2手房销售流程 业务销售操作流程 一:客户接待 1:销售员看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。(注意仪表和微笑) 2:在询问客户问题时,销售员应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。 3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。
z***3 1年前 上传251 0
二、支票取款(<50万元) 收到存款凭条之后,金丽芳询问财务部汪潜做哪一个银行的转帐支票 得到答复后,金丽芳做电脑输入工作,打印资金流水凭条,在取款凭条上签名盖章后,将取款凭条和流水凭条一并交给汪潜 汪潜收到资金流水凭条和取款凭条后,做转帐支票交给客户后,将资金流水凭条和取款凭条交夏艳作帐。 金丽芳审核无误后,交交易部经理。交易部经理审核同意后,在取款凭条上签字,交还给金丽芳 客户凭身
l***3 9年前 上传26983 0
2报社工作流程220 2报社工作流程220由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 报社工作流程 1、在列出采访提纲后,记者现场与电话采访企业老总,然后 写作成初稿;采访提纲可以记者自己列出,也可由报社主 编列出或提出; 2、客服人员电话或QQ联络企业供稿人员,收集稿件素材, 包括文字与照片,供记者写作或编辑加工;
z***3 1年前 上传243 0
【活动流程】时间:2011年1月26日(19:00—21:30) 地 点:西安市公务员大厦19:00—19:10 主持人宣布新春年会正式开始,介绍到场嘉宾19:10—19:20 邀请领导致欢迎词19:10—19:20 开场舞蹈《康康舞》19:20—19:25 员工节目《三句半》表演者:张丽,石磊,雒景19:25—19:35 现
y***g 9年前 上传548 0
Hiwin Consulting用平衡的观点看流程(2)--不同时代工作方式的利弊汉华流程优化培训&咨询部 编译快速吸收新观念时,人们常常没有注意旧观念的优点。重组之风正盛时他们当然不会留意职能组织的优点,当时的主要舆论是对职能组织缺陷的批判、对流程组织的肯定。这几年的经验告诉我们:即使职能组织也有它的优点(二十世纪的大部分时间揭示的职能组织的优点不是案例又是什么?)
吴***泾 11年前 上传556 0
流程单号 产品规格 开单日期 制 造 流 程 单 工序 日期 作业员 总数 良品 不良品 作业参数 确认 卷绕 卷 针 圈 数 长 度 素子单重 薄膜材料 订单量 卷绕中心 发单累计 机台号
g***q 7年前 上传7252 0
附表十二 美的空调事业部 培训实施计划表 年 月 日 计划培训项目 具体内容 培训对象 参加人数 培训时间 培训性质 顾问公司 培训讲师 培训组织者 培训费用 其他 培训 申报 单位
x***y 9年前 上传18456 0
2号焦炉推焦计划编排标准作业流程
大***2 5年前 上传2608 0
培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为
a***u 11年前 上传731 0
1.0目的 为新疆航空公司内部的培训管理工作提供工作准则,确保培训工作质量满足培训要求。 2.0适用范围 适用于新疆航空公司在培训中心开展的内部培训的组织管理工作。 3.0工作内容和流程 流程 职责 工作要求 相关文件/记录 开始 培训计划 计划分解 培训准备 组织实施 过程控
m***3 14年前 上传5094 0
1.0目的 规范新疆航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果; 2.0适用范围 适用于新疆航空公司员工培训管理工作; 3.0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 确定培训需求 F人力资源部 F
p***k 14年前 上传24292 0
培训标准流程* 一、培训计划 1.销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划,以便合理安排时间,确保培训进度及效果(附表) 2.销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表(附表),回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。 3.制定实地培训目标 -发现并确定销售代表工作实绩中主要不足之处。 -发现并确定销售代表工作技能中主要不足之处。 -回顾销售代表上一次培训表现。 -
w***h 12年前 上传7840 0