培训计划流程

哈***u

贡献于2014-02-07

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培训计划流程（2）

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培训流程-培训流程图

培训流程图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***s 10年前上传955 0

培训流程

培训流程所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与分析：进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析； 2．培训课程规划设计：根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象：根据课程内容及目的，挑选适宜的

s***2 7年前上传9378 0

培训操作流程

附表九美的空调事业部培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单； l 人力资源科进行调整核定； l 培训项目规划此时必须下发。培训结束 l 学员反映（调查表）； l 培训主管评估。培训评估 l 协助讲师授课； l 培训考勤； l 其他培训记录。培训实施确定培训对象 l 与外部师资联系； l 讲师设计提供教案； l 整体课程安排

c***e 7年前上传2944 0

培训流程（2）

e***e 11年前上传30426 0

管理流程设计与流程再造培训资料

第一讲流程变革的意义〔上〕中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业开展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始“割裂〞流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业本钱，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用，从而到达协助企业中高层管理人

天***猩 2周前上传93 0

培训管理总体流程

培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为

a***u 11年前上传733 0

06培训教学流程

1.0目的为新疆航空公司内部的培训管理工作提供工作准则，确保培训工作质量满足培训要求。 2.0适用范围适用于新疆航空公司在培训中心开展的内部培训的组织管理工作。 3.0工作内容和流程流程职责工作要求相关文件/记录开始培训计划计划分解培训准备组织实施过程控

m***3 14年前上传5095 0

培训操作流程（2）

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03培训管理流程

1.0目的规范新疆航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果； 2.0适用范围适用于新疆航空公司员工培训管理工作； 3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录开始确定培训需求 F人力资源部 F

p***k 14年前上传24293 0

116培训标准流程

培训标准流程* 一、培训计划 1．销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划，以便合理安排时间，确保培训进度及效果（附表） 2．销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表（附表），回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。 3．制定实地培训目标 -发现并确定销售代表工作实绩中主要不足之处。 -发现并确定销售代表工作技能中主要不足之处。 -回顾销售代表上一次培训表现。 -

w***h 12年前上传7840 0

流程管理培训资料

流程管理培训资料90年代以来，在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家，企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被别离得支离破碎的业务流程。企业再造一般指企业为了在衡量绩效的关键指标上再取得改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和效劳质量、顾客满意度、本钱、员工工作效率

郭***林 8个月前上传194 0

风机飞车处理流程培训

风机飞车培训风机飞车的产生是由极端风速、刹车失灵、电池回桨失效等一系列故障同时产生的一种严重的附加故障。为防止该故障的发生，风机主控及变桨系统设置了多种保护措施。如：发电机/齿轮箱超速（软件，刹车等级75）、发电机/齿轮箱转速超过最大值（软件，刹车等级200）、齿轮箱/主轴超速开关故障（硬件，刹车等级200）；电池测试（刹车等级180）等。那么飞车现象是如何产生的呢？为方便阐述风机飞车的产生

y***m 9年前上传8234 0

培训流程图

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内部培训工作流程

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]014号签发人：曾克耀商用空调内部培训运作指引一、目的为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二、适用范围本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训

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培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为

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022-培训需求计划流程-0228-JY

培训需求计划 1 范围月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 2 控制目标 2.1 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距 2.2 确保培训费用预算的合理性 3 主要控制点 3.1 集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训

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CI的作业流程计划

CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项： (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促 所谓“先下手为强”，企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管

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《流程培训》之流程和制度的区别分析

“流程”“制度”不就是一种含义两种说法吗？实际上流程和制度是不同的概念。一、“流程”和“制度”定义什么是“流程”（程序），就是合理利用资源，一组将输

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物料计划控制流程

1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件 /记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单进行

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有效培训评估的主要流程

培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。　　科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。企业在重视员工的培训同时，必须加强培训评估，加强培训管理

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培训评估的一般流程

培训评估的一般流程　　科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。　　一般说来，培训评估包括以下六个步骤：　　一、分析培训需求　　进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。不管一个培训项目是由什么原因引起的，人力资源开发人员都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷。培训需求分析

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