关于生产系统部分工作计划wqh

关生产系统部分工作计划

界定工作容需补充清澄问题
部门？
部门设置：变革
部门间业务关系分工流程
基层岗位设置务
岗位定编HR组讨
核算员问题
国观点
项目组观点组织架构相关容
二工作分解进度
A 整体梳理：理种业务理关系1天
B 查清楚相关问题1－2天
C 项目组讨半天
D 成文初稿3天
E 完善2天
日期
项目
1
2
3
4
5
6
7
A







B







C







D







E








三细节考虑

业务流程包括：
生产计划：计划信息搜集整合计划产生落实
合理：合形成审核建档落实总结
工艺理：指标确定技术确定步骤协作措施落实统计总结
员工理：职责明晰绩效考评薪酬政策培训文化理
财务核算：信息搜集处理动态踪监控时反映协调
财务理：成预算资金流
物流理：计划协调储运仓储理
生产理：调度质量进度成
质量检验：标准方法器械程序
产品试验：研发结合方案措施计划落实
合格品控制：TQC
信息收集处理：信息库负责采集点加工原
设备理：档案采购协调
仪器设备鉴定维护：鉴定程序鉴定方法维护制度
设备：制度责维护
标识：规范理
质量体系文件：编制维护
质量体系运行：程序标准
质量体系改进完善：流程

漏项重点


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