2010年度集团培训工作计划
培训工作目标
1集团范围形成学氛围初步建立学型组织
2提升中高层理团队业务领导力进提高组织整体竞争力
3提升全员基职业素养造职业化工作团队
二培训需求培训资源分析
1需求分析
需求分析
目
需求点
需求容
组织分析
确定里需培训
1公司战略求未发展理者领导决策力团队业务理力提出更高求
2济危机求公司生产制造须通持续断改善提高生产效率降低成
1 高效理团队建立理者理技提升备理员培养
2 精益生产IE工作改善
务分析
决定培训容
该什
公司成长需种业务技术理力现团队工作力间差距
业务部门核心力建设提升（财务理生产理力资源理市场营销销售理）
员分析
决定谁应该接受培训需什培训
1员工工作表现佳原分析
（愿做\会做）
2员工职业发展
1新员工试期培训
2员工职业素质培训
3岗位技进阶培训
4重关键岗位员培养
三培训资源分析
集团现培训资源严重足效支撑集团事业部基培训项目部讲师正常开展具体表现：
1讲师资源：部讲师缺乏成功验技术效分享传承造成力资源浪费
外部讲师专家尚未建立应服务专长（领导力财务理生产理等）资源库讲师选择缺乏统标准
2课程资源：集团职部门缺乏系统规范课程体系保证员工具备相应工作知识技导致新员工成长缓慢快适应岗位工作技求职员工缺乏明确学目标学热情
3培训组织：培训组织（集团事业部基）职责分工清培训工作推动达成识严重影响培训项工作效执行
四培训工作重点（基集团培训需求现培训资源分析确定2010年培训工作重点）
1培训项目重点：
a理者力提升（高团队领导决策力培养开发中层理技提升基层督导力提升）
b培养建设职部门业务理力
c精益生产IE工作改善
d全员职业素质提升
2资源开发重点：
a培训组织识达成力建设
b部外部讲师开发
c集团职部门标准课程库建立
五培训工作开展思路
类
项目名称
重点容
培训安排
培训项 目
1理者
力提升
高层
领导力决策力影响力性化需求文化研讨
季度次课程次读书活动
中层
理业务理团队文化理解认
两月次课程季度次读书活动
基层
业务力理员工督导文化理解认
两月次课程课堂学工作应案例相结合（训外训辅）
2职部门
核心业务力
解决现问题切入点侧重步骤开展业务系统培训提升整体业务水
1外训逐步转化训
2部门实际需求外部课程安排定原部门骨干员工参加
财务理
部控制风险理现金流量营运资理成分析控制
资理
衡计分卡素质模型建立绩效理
销售理
产品推介市场开发卓越客户服务理
客户战略营销
供应链
理
采购供应商理仓库理实务
3精益生产IE知识
TPM现场八浪费品工具IE改善手法6Sigma
配合持续改善委员会计划推动
4全员职业素质提升
员工职业化职业礼仪团队合作时间理
1题季度选定题集团事业部基循环授课
2题前两次外训第三次训
培训资源开发
5培训组织建设
职责分工识达成
见附件09年12月份完成
6外部讲师开发
讲师
源
理干部力资源技术专家外部讲师
部讲师TTT培训半年次
采外请训方式进行
培养
方式
TTT部验交流外派学
开发
目标
理类3~5位通类课程8~10位专业技术类5~8位外部长期合作专家讲师5位
7标准课程库建立
理学院建立套集团通类（基础知识理知识）课程清单职部门岗位工作求开发出应应知应会类课程续职资格认证评定开展做前期积累
见附件二持续进行
六培训课程计划
1 高团队力提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
3月
理系列高级领导力决策力影响力
领越TM领导力
研修
外请训
定
3天
12万
2010年
6月
企业战略执行
外请训
定
2天
8万
2010年
8月
卓越领导情商
外请训
定
2天
8万
2010年
9月
理教练
外请训
定
2天
8万
半年次
企业文化
文化题研讨
训
董事长
1天
0
2 中层理技提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
4月
理系列中级团队理业务理
非力资源理力资源理
训
2天
0
2010年
6月
绩效理
视频学
2天
0
2010年
8月
部属培育启发
外请训
2天
4万
2010年
10月
建立高绩效团队
视频学
2天
4万
季度次
企业文化
文化理解认
训
1天
0
3 基层理技提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
5月
理系列基层理员工督导
工作计划
外请训
2天
2万
2009年
7月
工作教导
外请训
2天
2万
2010年
9月
工作改善
外请训
2天
2万
2010年
11月
工作关系
外请训
2天
2万
季度次
企业文化
文化理解认
训
1天
0
4培养核心业务理力重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
1月
业务系列精益生产
精益生产理
集团事业部高层
训
2天
定
2010年
4月
事业部中层
训
3天
定
2010年6月
IE现场改善
基现场
外请训
定
2天
3万
2010年5月
生产现场八浪费
基现场员工
外请训
定
2天
3万
2010年
3月
业务系列供应链
采购供应商理
仓库理实务
集团事业部供应链系统员工
外请训
定
4天
6万
2010年358月
业务系列销售市场
产品推介市场开发
客户战略营销
卓越客户服务理
集团事业部营销系统员工
外请训
定
4天
12万
2010年
56月
理培训财务理
成分析控制
现金流量营运资理
集团事业部财务系统员工
外派公开课
财务部安排定
5万
2010年59月
理培训力资源理
基战略KPI设计
素质模型建立
集团事业部力资源系统员工
外派公开课
力资源部安排确定
2万
2010年10月
业务系列精益生产
6Sigma（）
事业部基总理技术质量生产系统中高层员
训
2天
定
2010年12月
业务系列精益生产
6Sigma（二）
事业部基总理技术质量生产系统中高层员
训
2天
定
5提升全员基职业素质重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
4月
通系列基础职业技
员工职业化（3批）
集团总部事业部基工程师级
外请训
4时
0
2010年
5月
职业礼仪（3批）
训
2时
0
2010年
7月
团队合作（3批）
外请训
4时
0
2010年10月
时间理（3批）
外请训
4时
0
2010年11月
通系列企业文化
企业文化理念培训
集团事业部员工
训
4时
0
6加强部讲师队伍建设力提升培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
37月
通系列基础职业技
TTT初级培训（2批）
集团部讲师
训（外请）
定
2天
6万
2010年
812月
通系列基础职业技
TTT中级培训（2批）
集团部讲师
训（外请）
定
2天
6万
注：1）培训费预算仅包括讲师测评课件费含场餐交通费辅助性化培训费
2）集中面授培训表现优秀员工公司需求成长求参加学历学（研究生MBA等）性化专业技外派培训
六培训实施程控
培训实施重点关注两方面控整培训程确保培训目标达成
1季度培训计划制定：季度单位制定培训工作计划培训工作开展进行控季度第三工作日理学院制定培训计划提交集团董事长执行总裁批准集团范围公告
2项目工作流程建立标准化：针开展培训项目建立应工作流程逐步标准化固化作续类似工作开展
a新员工培训流程
b外训流程(外出培训外请训)
c培训项目组织实施流程
d部讲师认证流程
七培训考核
保证培训效果达成培训资源投入效性原培训项目均需进行考核针培训容考核求设定：
培训类
示例
考核求
备注
知识类
新入职培训职业素质类5STPM等
满意度调查心报告笔试
具体考核方式视实际开展培训项目设定目标公司求定
专业技类
工作流程岗位技精益生产工具方法等
现场实操工作专案参
理类
（团队理
业务理）
中层理技提升（部属培育团队建设等）
基层督导力训练（工作教导工作关系等）
职模块业务理类课程
心报告工作改善报告
转化训课程
八培训总结检讨改善
1断改善优化培训业务提高培训工作专业性效性求外请训培训项目公司部重培训专案（暂定培训费投入超2万元）培训结束形成书面报告进行验总结足改善
2工作总结报告交力资源副总裁审定发事业部基力资源部学分享
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培训工作目标
1集团范围形成学氛围初步建立学型组织
2提升中高层理团队业务领导力进提高组织整体竞争力
3提升全员基职业素养造职业化工作团队
二培训需求培训资源分析
1需求分析
需求分析
目
需求点
需求容
组织分析
确定里需培训
1公司战略求未发展理者领导决策力团队业务理力提出更高求
2济危机求公司生产制造须通持续断改善提高生产效率降低成
1 高效理团队建立理者理技提升备理员培养
2 精益生产IE工作改善
务分析
决定培训容
该什
公司成长需种业务技术理力现团队工作力间差距
业务部门核心力建设提升（财务理生产理力资源理市场营销销售理）
员分析
决定谁应该接受培训需什培训
1员工工作表现佳原分析
（愿做\会做）
2员工职业发展
1新员工试期培训
2员工职业素质培训
3岗位技进阶培训
4重关键岗位员培养
三培训资源分析
集团现培训资源严重足效支撑集团事业部基培训项目部讲师正常开展具体表现：
1讲师资源：部讲师缺乏成功验技术效分享传承造成力资源浪费
外部讲师专家尚未建立应服务专长（领导力财务理生产理等）资源库讲师选择缺乏统标准
2课程资源：集团职部门缺乏系统规范课程体系保证员工具备相应工作知识技导致新员工成长缓慢快适应岗位工作技求职员工缺乏明确学目标学热情
3培训组织：培训组织（集团事业部基）职责分工清培训工作推动达成识严重影响培训项工作效执行
四培训工作重点（基集团培训需求现培训资源分析确定2010年培训工作重点）
1培训项目重点：
a理者力提升（高团队领导决策力培养开发中层理技提升基层督导力提升）
b培养建设职部门业务理力
c精益生产IE工作改善
d全员职业素质提升
2资源开发重点：
a培训组织识达成力建设
b部外部讲师开发
c集团职部门标准课程库建立
五培训工作开展思路
类
项目名称
重点容
培训安排
培训项 目
1理者
力提升
高层
领导力决策力影响力性化需求文化研讨
季度次课程次读书活动
中层
理业务理团队文化理解认
两月次课程季度次读书活动
基层
业务力理员工督导文化理解认
两月次课程课堂学工作应案例相结合（训外训辅）
2职部门
核心业务力
解决现问题切入点侧重步骤开展业务系统培训提升整体业务水
1外训逐步转化训
2部门实际需求外部课程安排定原部门骨干员工参加
财务理
部控制风险理现金流量营运资理成分析控制
资理
衡计分卡素质模型建立绩效理
销售理
产品推介市场开发卓越客户服务理
客户战略营销
供应链
理
采购供应商理仓库理实务
3精益生产IE知识
TPM现场八浪费品工具IE改善手法6Sigma
配合持续改善委员会计划推动
4全员职业素质提升
员工职业化职业礼仪团队合作时间理
1题季度选定题集团事业部基循环授课
2题前两次外训第三次训
培训资源开发
5培训组织建设
职责分工识达成
见附件09年12月份完成
6外部讲师开发
讲师
源
理干部力资源技术专家外部讲师
部讲师TTT培训半年次
采外请训方式进行
培养
方式
TTT部验交流外派学
开发
目标
理类3~5位通类课程8~10位专业技术类5~8位外部长期合作专家讲师5位
7标准课程库建立
理学院建立套集团通类（基础知识理知识）课程清单职部门岗位工作求开发出应应知应会类课程续职资格认证评定开展做前期积累
见附件二持续进行
六培训课程计划
1 高团队力提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
3月
理系列高级领导力决策力影响力
领越TM领导力
研修
外请训
定
3天
12万
2010年
6月
企业战略执行
外请训
定
2天
8万
2010年
8月
卓越领导情商
外请训
定
2天
8万
2010年
9月
理教练
外请训
定
2天
8万
半年次
企业文化
文化题研讨
训
董事长
1天
0
2 中层理技提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
4月
理系列中级团队理业务理
非力资源理力资源理
训
2天
0
2010年
6月
绩效理
视频学
2天
0
2010年
8月
部属培育启发
外请训
2天
4万
2010年
10月
建立高绩效团队
视频学
2天
4万
季度次
企业文化
文化理解认
训
1天
0
3 基层理技提升重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
5月
理系列基层理员工督导
工作计划
外请训
2天
2万
2009年
7月
工作教导
外请训
2天
2万
2010年
9月
工作改善
外请训
2天
2万
2010年
11月
工作关系
外请训
2天
2万
季度次
企业文化
文化理解认
训
1天
0
4培养核心业务理力重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
1月
业务系列精益生产
精益生产理
集团事业部高层
训
2天
定
2010年
4月
事业部中层
训
3天
定
2010年6月
IE现场改善
基现场
外请训
定
2天
3万
2010年5月
生产现场八浪费
基现场员工
外请训
定
2天
3万
2010年
3月
业务系列供应链
采购供应商理
仓库理实务
集团事业部供应链系统员工
外请训
定
4天
6万
2010年358月
业务系列销售市场
产品推介市场开发
客户战略营销
卓越客户服务理
集团事业部营销系统员工
外请训
定
4天
12万
2010年
56月
理培训财务理
成分析控制
现金流量营运资理
集团事业部财务系统员工
外派公开课
财务部安排定
5万
2010年59月
理培训力资源理
基战略KPI设计
素质模型建立
集团事业部力资源系统员工
外派公开课
力资源部安排确定
2万
2010年10月
业务系列精益生产
6Sigma（）
事业部基总理技术质量生产系统中高层员
训
2天
定
2010年12月
业务系列精益生产
6Sigma（二）
事业部基总理技术质量生产系统中高层员
训
2天
定
5提升全员基职业素质重点培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
4月
通系列基础职业技
员工职业化（3批）
集团总部事业部基工程师级
外请训
4时
0
2010年
5月
职业礼仪（3批）
训
2时
0
2010年
7月
团队合作（3批）
外请训
4时
0
2010年10月
时间理（3批）
外请训
4时
0
2010年11月
通系列企业文化
企业文化理念培训
集团事业部员工
训
4时
0
6加强部讲师队伍建设力提升培训课程
时间
课程类
课程名称
培训象
培训方式
培训讲师
培训点
培训时间
费预算
2010年
37月
通系列基础职业技
TTT初级培训（2批）
集团部讲师
训（外请）
定
2天
6万
2010年
812月
通系列基础职业技
TTT中级培训（2批）
集团部讲师
训（外请）
定
2天
6万
注：1）培训费预算仅包括讲师测评课件费含场餐交通费辅助性化培训费
2）集中面授培训表现优秀员工公司需求成长求参加学历学（研究生MBA等）性化专业技外派培训
六培训实施程控
培训实施重点关注两方面控整培训程确保培训目标达成
1季度培训计划制定：季度单位制定培训工作计划培训工作开展进行控季度第三工作日理学院制定培训计划提交集团董事长执行总裁批准集团范围公告
2项目工作流程建立标准化：针开展培训项目建立应工作流程逐步标准化固化作续类似工作开展
a新员工培训流程
b外训流程(外出培训外请训)
c培训项目组织实施流程
d部讲师认证流程
七培训考核
保证培训效果达成培训资源投入效性原培训项目均需进行考核针培训容考核求设定：
培训类
示例
考核求
备注
知识类
新入职培训职业素质类5STPM等
满意度调查心报告笔试
具体考核方式视实际开展培训项目设定目标公司求定
专业技类
工作流程岗位技精益生产工具方法等
现场实操工作专案参
理类
（团队理
业务理）
中层理技提升（部属培育团队建设等）
基层督导力训练（工作教导工作关系等）
职模块业务理类课程
心报告工作改善报告
转化训课程
八培训总结检讨改善
1断改善优化培训业务提高培训工作专业性效性求外请训培训项目公司部重培训专案（暂定培训费投入超2万元）培训结束形成书面报告进行验总结足改善
2工作总结报告交力资源副总裁审定发事业部基力资源部学分享
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