综合计划部门经济责任制考核

综合计划部门济责制考核表



考核项目
考核标准

济
指
标
1． 总产值
2． 利润
3． 产品品种数
月季考核超额加分未完成扣分

月季考核实现品种数增加加分完成计划扣分













基

职
责
1 编制企业长远规
2 编制企业年季度计划
编制企业长远规划时国家长远规划衔接够没认真组织编制应付差事等扣分
没少编制企业长远规划扣分
编制计划时缺乏调查研究没充分发动群众认真讨计划指标结合实际
计划已编制完成计划具体措施利素考虑周计划太保守调动积极素够扣分
通生产实践验证计划指标井已做努力然完成计划分析确属计划周造成务完成扣分
厂年度计划推迟达时间扣分
计划容全扣分
季计划推迟达时间扣分
3．编制企业生产技术财务计划
编制生产技术财务计划时注意求忽略结合企业实际情况计划编制时保守强调企业利益忽视没认真遵级求关规定扣分
生产技术财务计划项目齐全扣分组织全厂关单位编制生产技术财务计划时组织协调综合衡够相互衔接出现漏洞扣分
生产财务计划实施中调查研究够遇难题没时进行组织协调采取措施利视情节扣分
4．技术济指标理
编制济技术指标没单位讲座科室情况解透情况估计足计划指标偏高偏低扣分
济技术指标达时拖期长影响完成扣分
做统计数字汇总报没时行分析没找出完成指标薄弱环节提出改进措施利扣分
汇总报统计资料时统计数字错误扣分
车间考核指标未时达扣分
未常深入车间班组搞调查研究车间班组情况解解够扣分
5．综合统计
全厂统计报表统编号固定格式单位意更改变更统计报表格式
没加说服制止扣分
全厂种记录没统理影响统计资料正确齐全扣分
济技术指标完成情况统计报表报时间拖期扣分
济技术指标完成情况统计报表中统计容全扣分

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