| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

可口可乐管理学院-Module12计划拜访

q***8

贡献于2013-07-07

字数:944



Module 12
计 划 拜 访
学 员 手 册











口乐理学院



模块十二 : 计划拜访
介绍
欢迎参加培训次课程该计划十二模块:计划拜访
时两时培训机会培训员学员起围绕模块关容进行讨交流


希积极参培训中项活动培训更效果


课程目标
模块培训结束应:
l 明确计划拜访定义带处
l 识掌握计划性拜访八步骤
l 通角色扮演模拟应学计划拜访步骤

课程容
l 计划性拜访定义重性
l 做计划拜访八步骤

计划拜访定义重性


活动1:介绍计划拜访定义讨重性
目:明确什计划性拜访什处
问题:
1 什计划性拜访?





2 计划性拜访什处?






请面空白处列出答案


做计划性拜访八步骤

活动2:角色扮演
目:业务代表现做计划拜访问题里

培训员提出问题:
回顾刚否注意业务代表拜访客户时做?

请回答写面空白处:





















活动3组活动
目:请讨掌握计划性拜访步骤具体工作
问题:请列出计划性拜访步骤做具体工作容?
第步:进入售点前准备工作
仪表检表
1 外观
漱洗干净
头发整齐
胡须刮净

2 着装
干净熨
衬衫系裤
系腰带
皮鞋擦亮
需什































第二步:检查户外广告
第三步:进入售点客户招呼
第四步:做售点生动化
第五步:检查存货
第六步:做销售访问
第七步:确认订货
第八步:客户致谢
活动4:练——角色扮演
目:通角色扮演模拟应学计划拜访八步骤
求:
请实际操联计划拜访八步骤(贴广告招贴标明显价格标识做生动化陈列保持公司产品佳形象等等)话培训员课程前准备做广告招贴生动化陈列等图片请指出问题改进

问题1:请想想果省掉步跳掉步会?(第组结束提问)
问题2:请回想时做计划拜访时遇问题?(第二组问)
请答案写面空白处:
问题1:




问题2:






模块容清楚方?请面列出疑问课培训员事讨










感谢积极参配合






文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

可口可乐管理学院的教材

 Module 12 计 划 拜 访 学 员 手 册 可口可乐管理学院 模块十二 : 计划拜访 介绍 欢迎你参加培训,本次课程是该计划的十二模块:计划拜访。 在为时两小时的培训内,你将有机会与培训员及其他学员一起围绕本模块的有关内容进行讨论交流。 希望你积极参与培训中的每一项活动以使培训更有效果。

y***u 9年前 上传28857   0

可口可乐管理学院-Module11(沟通技巧)

 Module 11沟 通 技 巧学 员 手 册可口可乐管理学院模块十一 : 沟通技巧介绍欢迎你参加培训,本次课程是该计划的十一模块:沟通技巧。在为时两小时的培训内,你将有机会与培训员及其他学员一起围绕本模块的有关内容进行讨论交流。希望你积极参与培训中的每一项活动以使培

w***y 12年前 上传515   0

可口可乐

可口可乐-经营品牌   序   曾经有一个流传很广的故事说,一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地,向司机说:“我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方?“司机不解。旅行家补充说:“就是看不到可口可乐的地方。“司机摇摇头说不可能。   全球品牌管理咨询公司Interbrand与美国《商业周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100个最有价值的品牌。可口可乐战胜微软、IBM和

s***0 10年前 上传24265   0

可口可乐的绩效管理

第4篇 可口可乐的绩效管理可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿(Kaplan & Norton)的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。  作为推广平衡记分卡概念的第一步,CCBS的高层管理人员开了3天会议。把公司的综合业务方案作为讨论的根底。在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤:  * 定义远景  * 设定长期目标

静***雅 5个月前 上传209   0

业务拜访流程

转给负责的业务代表假设不在,那么留下详细资料,请负责的业务代表当日尽快回复

郭***林 2年前 上传707   0

可口可乐的市场调查

50年代1975年1979年1984年市场占有率领先值市场占有率领先值市场占有率领先值可口可乐百事可乐是百事的2倍24.2%6.8%23.9%6.0%21.7%2.9%17.4%17.9%18.8%可口可乐公司——触发火山市场调查尽管可口可乐公司广告开销巨大、分销手段先进、网点覆盖面广

b***i 11年前 上传521   0

公共管理学院秋冬学期工作计划

 2018,普天同庆,公共管理学院学生会将在学院党委的领导下,学院团委的具体指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,坚

自***路 2年前 上传256   0

客户拜访技巧(1)

客户拜访技巧(1)  营销学发展到今天,营销理论愈来愈丰富和务实了。在一些营销理论文章中,我们经常会被许多精辟的论点弄的情不自禁拍案叫绝,有一部分专家们经常提到就是一位优秀的SALES(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚,原本这句话可以给我们带来许多积极意义,但事实上,我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时,往往则是另外一种情形;为什么呢?我们一起来做以下

御***鱼 8年前 上传2019   0

2018年拜访的礼仪

拜访的礼仪  我常出门拜访顾客,有时会很紧张。后来自己摸索,时间长了,加上别人告诉的经验,也就不觉得紧张。  第一条规则是要准时。如果有紧急的事情,或者遇到了交通阻塞,立刻通知你要见的人。如果打不了电话,请别人替你通知一下。如果是对方要晚点到,你要充分利用剩余的时间。例如坐在一个离约会地点不远的地方,整理一下文件,或问一问接待员是否可以利用接待室休息一下。  当你到达时,告诉接待员或

你***5 5年前 上传392   0

客户拜访技巧(2)

客户拜访技巧(2)  让客户出任的角色:一名导师和讲演者;  前期的准备工作:有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的知识、丰富的话题、名片、电话号码簿;  拜访流程设计:  1、 打招呼:在客户(他)未开口之前,以亲切的音调向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,早上好!”   2、 自我介绍:秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上

1***q 12年前 上传613   0

拜访时候的礼仪

拜访时候的礼仪  拜访是一件经常性的工作,那么怎样让拜访做得更得体、更具效果,是必须考虑的事情。 1.拜访前要事先和对方约定,以免扑空或扰乱主人的计划。拜访时要准时赴约,时间长短应根据拜访目的和主人意愿而定,通常宜短不宜长。2.如果接待者因故不能马上接待,可以在接待人员的安排下在会客厅、会议室或在前台,安静地等候。如果接待人员没有说“请随便参观参观”之类的话,而随便地东张西望,甚至伸着脖子好

m***3 12年前 上传627   0

拜访时也要选择好时机

拜访时也要选择好时机  1.拜访应选择适当的时间,如果双方有约,应准时赴约。万一因故不得不迟到或取消访问,应立即通知对方。  2.到达拜访地点后,如果与接待者是第一次见面,应主动递上名片,或作自我介绍。对熟人可握手问候。  3.如果接待者因故不能马上接待,应安静地等候,有抽烟习惯的人,要注意观察该场所是否有禁止吸烟的警示。如果等待时间过久,可向有关人员说明,并另定时间,不要显现出不耐

q***x 10年前 上传471   0

客户拜访技巧

客户拜访技巧  营销学发展到今天,营销理论愈来愈丰富和务实了。在一些营销理论文章中,我们经常会被许多精辟的论点弄的情不自禁拍案叫绝,有一部分专家们经常提到就是一位优秀的SALES(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚,原本这句话可以给我们带来许多积极意义,但事实上,我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时,往往则是另外一种情形;为什么呢?我们一起来做以下一些探

q***q 12年前 上传798   0

客户拜访技巧(3)

客户拜访技巧(3)  如:“王经理,今天我跟你约定的时间已经到了,今天很高兴从您这里听到了这么多宝贵的信息,真的很感谢您!您今天所谈到的内容一是关于……二是关于……三是关于……,是这些,对吗?”  6、 结束拜访时,约定下次拜访内容和时间;   在结束初次拜访时,营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到,然后向客户叙述下次拜访的目的、约定下次拜访的时间。  如:“王经理,今天很感谢

m***t 12年前 上传718   0

没有拜访就没有销售

没有拜访就没有销售但不等于销售人员去拜访客户就一定能实现销售。销售人员如何做有效的客户拜访呢?在实行经销制的企业,销售人员分管几个地区、一个省甚至几个省的市场,每个月要走访大量的客户,对每个客户拜访的时间则很短。在有限的时间内,销售人员应做好哪些工作,才有助于销售业绩的提升呢?一些销售人员每次拜访客户都是三句话:上个月卖了多少货?这个月能回多少款?下个月能再进多少货?

w***5 10年前 上传597   0

拜访记录分析表(二)

拜访记录分析表(二) 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

泡***魅 7年前 上传22457   0

商务拜访时的礼仪

商务拜访时的礼仪  1、拜访前应事先和被访对象约定,以免扑空或扰乱主人的计划。拜访时要准时赴约。拜访时间长短应根据拜访目的和主人意愿而定。一般而言时间宜短不宜长。  2、到达被访人所在地时,一定要用手轻轻敲门,进屋后应待主人安排指点后坐下。后来的客人到达时,先到的客人应该站起来,等待介绍。  3、拜访时应彬彬有礼,注意一般交往细节。告辞时要同主人和其他客人一一告别,说“再见”、“谢谢

b***3 12年前 上传503   0

东方爱婴拜访报告

东方爱婴拜访报告拜访对象:东方爱婴--网络推广经理阿布拜访人:郭洁,王潘云,廖凤,赵绿汀拜访时间:2011年4月28日上午10-12点综述:1. 本次拜访,客户主要针对我们后台操作提出了一些意见,表示非常乐意提供相关母婴资讯内容,希望可以有更多的线上活动推广途径。关于线上交易,商户的结论是觉得服务类产品不适合线上交易,商品类的可以进行尝试。2. 东方爱婴是目前北京最大的早

民***代 11年前 上传557   0

职业营销人的拜访之道

职业营销人的拜访之道在一些营销理论文章中,我们经常可以读到许多精辟的论点,专家们经常提到就是一位优秀的SALES(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚,原本这句话可以给我们带来许多积极意义,但事实上,我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时,往往则是另外一种情形;   小周是一家消费品公司负责开拓集团消费业务的一名业务人员,他就经常跟我说起他拜访客户时

g***e 10年前 上传524   0

拜访名师活动策划

拜访名师活动策划  时间:xx年4月10日  地点:周老师办公室  参加人员:何xx、张xx、赵xx、方xx  活动主题:访当地名师  活动背景:在实习生中开展访名师、拜名师活动。通过“访”“拜”,增加学习机会,了解名师,研究名师,堆追定位。  活动流程:  一,准备阶段  1,确定访名师对象。  2,确定访名师时间、地点并和老师预约好。  3,准备好访问

守***线 10年前 上传573   0

拜访记录分析表(一)

拜访记录分析表(一) 月 日() 姓名 新 既 代同 调查 面谈者 商谈概要 时间 分 分 分 分 分 今日的估价纪录 摘 要 顾 客 物

m***3 10年前 上传13272   0

幼儿园中班《拜访大树》主题活动计划

第一阶段:树的外形目标:认识大树的不同部位和基本组成,并对树有更详细、深入的认识。集体\分组教学 区域学习重点领域 内容 区域名称 具体学习目标 内容语言 分组:你好!大树 美工区 知道秋冬季节树的变化,并用绘画表达出来。 秋冬的树

文艺范书香满屋 3年前 上传4045   0

2017年可口可乐入职培训

可口可乐入职培训  整个培训系统分为以下几个层次:  1、系统培训:形成学习型氛围  对新进员工进行最基本的培训,包括企业发展史、企业文化和规章制度等等。为了配合新员工培训,还设立了新员工辅导制度,为每位新员工配两个老员工,在其日常工作中提供辅导,定期进行阶段性沟通,并做好相应的记录。两个月后,人力资源部会把新员工再招回来做一次沟通,了解他们在工作中还有哪些问题或困难,帮他们做出针对

星***雨 7年前 上传490   0

可口可乐在华经营分析(整理)

可口可乐在华经营分析 企业介绍:可口可乐饮料是1886年美国亚特兰大州的一位药剂师配制而成的,至今已有110多年的历史。1999年,该公司饮料的销售量为可口可乐公司是世界上的第一大饮料公司,1998年品牌价值达838.45亿美元,连续三年排世界第一;营业额为188.1亿美元,排世界第201位;利润35.3亿美元,排世界第25位;资产191.4亿美元,排世界第295位;雇员2.95万人,排世界第

a***i 11年前 上传7073   0

可口可乐酷儿上市完全运作手册

可口可乐酷儿上市完全运作手册  许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动,又无什么规律可循,借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以,要么就凭空想象,想到哪就做到哪;要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则,依样画葫芦,按别人制定的框架行事。虽形式上向基本原则看齐了,结果却并未涉及品牌运作的筋骨,也就是品牌空洞,无品牌内涵,经不起推敲。公司内部员工不

w***1 7年前 上传4976   0