第三章力资源计划
题：1什力资源计划
2力资源计划予测
3力资源计划供需衡
4力资源计划制定执行
阅 读：●参考书中9l01l12l5
● 某公司力资源部编写2000年度
力资源理计划实例
案 例：1 伍德公司力资源需求计划
2楼楼空？
3五金制品公司力资源规划
课作业：针案例3：●老冯编制力资料计划
时考虑情况素？ ●该制定
项什样招工方案？ ●预测公司
力资源时采技术？
第节 力资源计划概述
什力资源计划（HRP）
l定义：谓力资源计划科
学予测分析组织变化环境中
力资源需求供状况制定必政策
措施确保组织需时间岗位
获需力资源（数量质量结
构）程
● 三层含义：123
2制定计划须注意三条原
二力资源计划容
1 员补充计划
（针企业员需求招聘选拔新员工企业程）
●然减员技术革新离职现象
规模扩等
2 员发展计划
(针企业部员工计划通改变现员工力
技提高员工整体素质达员工企业成长
发展规计划)
●晋升计划调计划培训计划
●企业HRP员工发展关系
(参见陈锷书P48图21)
附录 力资源计划容模型
(见赵曙明书p64)
计 划类 型
目 标
政 策
步 骤
预 算
总计划
总目标（绩效力总数职工满意度等）
基政策（扩
收缩改革稳定等）
总体步骤
总预算（万元）
员补充计划
类型数量力结构绩效改善等
录标准员源起点遇等
拟定标准（X月）
广告宣传（X月）
考试（X月）
录（X月）
招聘挑选费（XX万元）
员计划
部门编制力结构优化绩效改善职务轮换制度等
职条件职务轮换范围时间
略
规模类员状况决定工资福利预算等
接提升计划
备数量保持提高结构绩效目标等
选拔标准资格期提升例未提升资深员安置
略
职务变动引起工薪变化
教育培训计划
素质绩效改善培训类型数量提高新力转变态度作风等
培训时间保证培训效果保证(遇考核等)
略
教育培训总投入脱产学带损失等
评价激励计划
流失降低士气绩效水改进等
激励重点工资政策奖励政策反馈等
略
增加工资奖金额等
劳动关系计划
减少非期离职率干群关系改进减少投诉率满等
参理加强沟通等
略
法律诉讼费等
退休解聘计划
编制劳务成降低生产率提高
退休政策解聘程序等
略
安置费员重置费等
3 谁负责制定HRP
●高层理者职部门理
HR部门相关专家(见胡p16表21)
4 力资源计划类型：（计划时间长短）
●长期计划中期计划短期计划
5 力资源计划程序模型
企业战略决策
产品组合
市场组合
竞争重点
营区域等
企业营环境
口交通文化教育法律力竞争择业期等
企业现力资源
类力数量分布利潜力状况流动率等
力资源供求预测
类力需求企业部力供外部供供求差异预测等
计划衡
总计划项业务计划衔接衡等
计划评价调整执行中监督分析等
6 力资源计划意义：
★HR方面确保企业目标实施
★ 规定HR方面需做事项
★保证企业需求HR时位
★规范企业引进培训程序
★ 理层员工达力
资源开发理目标更加清晰
7 影响HRP素HRP发展趋势
●宏观济企业理层更迭
政府政策法规技术创新换
代企业营状况HR部门
员素质 (胡书p20)
●着灵活高效实短期
方发展（陈锷书p48）
第二节 力资源需求供应预测
(胡书p20)
力资源需求预测
（）总体需求结构分析预测法
NHRP±CT
NHR：未段时间需力资源
P：现力资源
C：未段时间需增减力资源
T：技术改进设备改进节省力资源
(二)力资源成分析预测法
TB
NHR
(S+BN+W+O)×(1+a·T)
TB：未段时间力资源预算额
S：目前均工资
BN：目前均奖金
W：目前均福利
O：目前均支出
a：企业计划年力资源成增加
均百分数
T：未段时间年限
(三)力资源发展趋势分析预测法
NHRa·[1+(bc)·T]
a：目前已力资源
b：企业计划均年发展百分
c：企业计划力资源发展企业发展
百分差异体现企业未发展中
提高力资源效率水
T：未段时间年限
(四)力资源学曲线分析预测法
1生产率预测法
TP(生产总量)
NHR
XP(体均生产量)
2进步指数预测法
(五)预测法
●分类法
影响素
产品品种
产品产量
产品更新
设备工具
市场供应
职工总数
线生产工
★
▲
辅助生产工
▲
★
产品开发员
★
★
采 购
员
★
▲
★
销 售
员
▲
▲
★
行政理员
▲
★
服 务
★
员
注：★影响重▲影响较
●务分析法
A类务
B类务
C类务
务
工作量WA
务
工作量WB
务
工作量WC
1┅
2┅
3┅
┇
1┅
2┅
3┅
┇
1┅
2┅
3┅
┇
合计∑WA
合计∑WB
合计∑WC
二力资源部供预测
（）部供预测
1部员工流动性矩阵图
工作级
终 止 时 间
流出
总量
A
B
C
D
E
F
G
H
I
起始时间
A
100
100
B
015
080
005
100
C
016
076
004
004
100
D
001
023
073
003
100
E
085
005
010
100
F
025
065
005
005
100
G
040
050
003
007
100
H
002
015
075
008
100
I
020
050
030
100
2马科夫Mark0v分解矩阵图
3技术调查法
4继卡法（补图）
(二)力资源外部供应预测
●关概念：公民劳动力CLF劳动
力储备LR劳动力参率LPR
失业率UR
1 劳动力市场(市场)：
域工种划分
2 劳动力市场予测影响：af
3 口发展趋势
4 科学技术发展
5 政府政策法规
6 工会
7
第三节 力资源计划制定执行
力资源政策制定
()力资源短缺时政策
★调剂富余员岗
★培训员工岗
★鼓励员工加班加点
★提高员工生产效率
★聘兼职员
★聘时员工
★招聘正式员工
★转包部分工作
★减少工作务
★添置新设备
(二)力资源富裕时政策
★扩效业务量
★培训提高员工素质
★提前退休
★降低工资
★减少福利
★鼓励员工辞职
★减少劳动时间
★休假
★辞退员工
★关闭子公司
二 力资源计划制定
项目：
计划时间段
计划达目标遵循三原
情景分析
具体容(核心)
制定者
制定时间等等
三力资源计划执行
基步骤：
实施
检查
反馈
修正
五力资源计划综合衡
组织需需衡
企业增强组织功 力计划 满足精神
提高组织效率 手 段 物质方面需求目标
发展专业化 职务设计 工作丰富化
精简员 断进行适应 工作保障
新务培训
稳定骨干 职业生涯计划 寻求发展
降低成 生产率计划 提高遇
保证指挥权威 劳动关系计划 受尊重
保持干部队伍精干 考核计划 公晋升机会
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第三章力资源计划
题：1什力资源计划
2力资源计划予测
3力资源计划供需衡
4力资源计划制定执行
阅 读：●参考书中9l01l12l5
● 某公司力资源部编写2000年度
力资源理计划实例
案 例：1 伍德公司力资源需求计划
2楼楼空？
3五金制品公司力资源规划
课作业：针案例3：●老冯编制力资料计划
时考虑情况素？ ●该制定
项什样招工方案？ ●预测公司
力资源时采技术？
第节 力资源计划概述
什力资源计划（HRP）
l定义：谓力资源计划科
学予测分析组织变化环境中
力资源需求供状况制定必政策
措施确保组织需时间岗位
获需力资源（数量质量结
构）程
● 三层含义：123
2制定计划须注意三条原
二力资源计划容
1 员补充计划
（针企业员需求招聘选拔新员工企业程）
●然减员技术革新离职现象
规模扩等
2 员发展计划
(针企业部员工计划通改变现员工力
技提高员工整体素质达员工企业成长
发展规计划)
●晋升计划调计划培训计划
●企业HRP员工发展关系
(参见陈锷书P48图21)
附录 力资源计划容模型
(见赵曙明书p64)
计 划类 型
目 标
政 策
步 骤
预 算
总计划
总目标（绩效力总数职工满意度等）
基政策（扩
收缩改革稳定等）
总体步骤
总预算（万元）
员补充计划
类型数量力结构绩效改善等
录标准员源起点遇等
拟定标准（X月）
广告宣传（X月）
考试（X月）
录（X月）
招聘挑选费（XX万元）
员计划
部门编制力结构优化绩效改善职务轮换制度等
职条件职务轮换范围时间
略
规模类员状况决定工资福利预算等
接提升计划
备数量保持提高结构绩效目标等
选拔标准资格期提升例未提升资深员安置
略
职务变动引起工薪变化
教育培训计划
素质绩效改善培训类型数量提高新力转变态度作风等
培训时间保证培训效果保证(遇考核等)
略
教育培训总投入脱产学带损失等
评价激励计划
流失降低士气绩效水改进等
激励重点工资政策奖励政策反馈等
略
增加工资奖金额等
劳动关系计划
减少非期离职率干群关系改进减少投诉率满等
参理加强沟通等
略
法律诉讼费等
退休解聘计划
编制劳务成降低生产率提高
退休政策解聘程序等
略
安置费员重置费等
3 谁负责制定HRP
●高层理者职部门理
HR部门相关专家(见胡p16表21)
4 力资源计划类型：（计划时间长短）
●长期计划中期计划短期计划
5 力资源计划程序模型
企业战略决策
产品组合
市场组合
竞争重点
营区域等
企业营环境
口交通文化教育法律力竞争择业期等
企业现力资源
类力数量分布利潜力状况流动率等
力资源供求预测
类力需求企业部力供外部供供求差异预测等
计划衡
总计划项业务计划衔接衡等
计划评价调整执行中监督分析等
6 力资源计划意义：
★HR方面确保企业目标实施
★ 规定HR方面需做事项
★保证企业需求HR时位
★规范企业引进培训程序
★ 理层员工达力
资源开发理目标更加清晰
7 影响HRP素HRP发展趋势
●宏观济企业理层更迭
政府政策法规技术创新换
代企业营状况HR部门
员素质 (胡书p20)
●着灵活高效实短期
方发展（陈锷书p48）
第二节 力资源需求供应预测
(胡书p20)
力资源需求预测
（）总体需求结构分析预测法
NHRP±CT
NHR：未段时间需力资源
P：现力资源
C：未段时间需增减力资源
T：技术改进设备改进节省力资源
(二)力资源成分析预测法
TB
NHR
(S+BN+W+O)×(1+a·T)
TB：未段时间力资源预算额
S：目前均工资
BN：目前均奖金
W：目前均福利
O：目前均支出
a：企业计划年力资源成增加
均百分数
T：未段时间年限
(三)力资源发展趋势分析预测法
NHRa·[1+(bc)·T]
a：目前已力资源
b：企业计划均年发展百分
c：企业计划力资源发展企业发展
百分差异体现企业未发展中
提高力资源效率水
T：未段时间年限
(四)力资源学曲线分析预测法
1生产率预测法
TP(生产总量)
NHR
XP(体均生产量)
2进步指数预测法
(五)预测法
●分类法
影响素
产品品种
产品产量
产品更新
设备工具
市场供应
职工总数
线生产工
★
▲
辅助生产工
▲
★
产品开发员
★
★
采 购
员
★
▲
★
销 售
员
▲
▲
★
行政理员
▲
★
服 务
★
员
注：★影响重▲影响较
●务分析法
A类务
B类务
C类务
务
工作量WA
务
工作量WB
务
工作量WC
1┅
2┅
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┇
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3┅
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1┅
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3┅
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合计∑WA
合计∑WB
合计∑WC
二力资源部供预测
（）部供预测
1部员工流动性矩阵图
工作级
终 止 时 间
流出
总量
A
B
C
D
E
F
G
H
I
起始时间
A
100
100
B
015
080
005
100
C
016
076
004
004
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065
005
005
100
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H
002
015
075
008
100
I
020
050
030
100
2马科夫Mark0v分解矩阵图
3技术调查法
4继卡法（补图）
(二)力资源外部供应预测
●关概念：公民劳动力CLF劳动
力储备LR劳动力参率LPR
失业率UR
1 劳动力市场(市场)：
域工种划分
2 劳动力市场予测影响：af
3 口发展趋势
4 科学技术发展
5 政府政策法规
6 工会
7
第三节 力资源计划制定执行
力资源政策制定
()力资源短缺时政策
★调剂富余员岗
★培训员工岗
★鼓励员工加班加点
★提高员工生产效率
★聘兼职员
★聘时员工
★招聘正式员工
★转包部分工作
★减少工作务
★添置新设备
(二)力资源富裕时政策
★扩效业务量
★培训提高员工素质
★提前退休
★降低工资
★减少福利
★鼓励员工辞职
★减少劳动时间
★休假
★辞退员工
★关闭子公司
二 力资源计划制定
项目：
计划时间段
计划达目标遵循三原
情景分析
具体容(核心)
制定者
制定时间等等
三力资源计划执行
基步骤：
实施
检查
反馈
修正
五力资源计划综合衡
组织需需衡
企业增强组织功 力计划 满足精神
提高组织效率 手 段 物质方面需求目标
发展专业化 职务设计 工作丰富化
精简员 断进行适应 工作保障
新务培训
稳定骨干 职业生涯计划 寻求发展
降低成 生产率计划 提高遇
保证指挥权威 劳动关系计划 受尊重
保持干部队伍精干 考核计划 公晋升机会
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