力资源月工作计划
1做员需求情况分析汇总展开相应招聘工作确保库适储备中操作工进行常年招聘物资供应部核价员工艺部工艺师销售部外贸部长助理万胜公司机修工等岗位进行现场招聘网络招聘相结合形式
2做6月初新进员考核工作考核结果报洪部长考核分三阶段分6月8日6月14日6月25日
3做职员尤中专院校毕业学生实生等线员考核进工作利储备培养考核结果次性7月1日汇报洪部长考核标准：岗力储备力境界力考核方法：现场考核直接理者评述车间（部门）领导咨询
中6月13日前完成生产制造部专（含专）非理层员工考核工作
6月30日前完成职实生考核工作中山东枣庄2天（15）陕西工贸4天（34）宝鸡技术6天（47）黄山技校5天（42）千岛湖2天（16）
4做离职员情况分析报告月25日报洪部长时做离职员档案建立工作职年正常离职优秀员做详细情况登记必时电话回访求重新回达降低培养成稳定员工队伍提升生产效率目
5做杨京林吴波张虎三位志工伤公司部核报工作争取6月10日全部报集团公司审计部
6做财务部审计部需材料准备工作
7做工会需资料准备工作
8做职员档案社保理工作
9做日力资源工作洪部长汇报工作
10 加强专业知识学
力资源规划
力资源规划概念XX年提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度XX年继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图XX年12月份完成
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面XX年3月份完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出XX年整体规划图
4）实施具体规划
XX年规划困难XX年然存引进先进测评系统变极重测评系统作唯参考测评系统程度现代理者缺素质做出指导程度力资源规划提供参考
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果目前公司招聘选拔模块现状：
已实施技术工具：
1测评软件招聘员素质评估提供基础测评工具落模块甚少分析简单招聘参考意义
2结构化面试：XX年已开始操作结构化面试题目设计日常招聘中已注意面试分模块进行考察岗位员工需求素质类型够明晰素质模型建立需基部门支持岗位需求素质相建立素质模型时部门负责岗位核心员工起重作
3招聘风险防范：应取证操作规范部门专门基做次专业考试加强取证环节操作科学性专业性
4校园宣讲：XX年实施次宣讲董事长进行专场招聘宣讲招聘效果
乐观XX年正式启动校园招聘补充公司新鲜血液部分岗位提供梯队选
5招聘团队性：历年招聘首次面试力资源部员进行现然样做缺点技术性完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度员位时性考核招聘专员力重项目
6部门招聘计划性：现行状况招聘计划报招招聘员没具体规定期限全年计划性强导致招聘专员天晚忙碌见成效
总体现状：已建立招聘模块架构搭建招聘网络形成招聘源招聘渠道扩充较完善招聘技术引进够强足支撑公司长期长远法制化发展需求招聘工作已落实细节关键性工作操作技术性够强已学位未实施招聘负责时兼职培训工作繁杂导致招聘负责身招聘模块素质提升较缓慢招聘选拔做量工作科学化段距离招聘选拔步骤齐备操作方式改进鉴XX年招聘工作重点革新：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度XX年力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视XX年半年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
6提高招聘计划规划性：导致方面欠缺两原公司战略指标部门负责心未扎根部门负责没强烈员战略挂钩思想意识二部门负责员工作匹配度解够深入者说懂部门员该分工更提高效率提高员工满意度明年力资源部安排场针部门负责专门培训适提高部门负责战略分解力第二点力资源部XX年完善职位说明书体系部门负责整体工作会更指导意义员招聘数量梯队组成更帮助
7专业性工作加强：重视取证工作落实位公司行业特殊性求力资源部员工背景握较位方面做专业取证方面做取证位基础做复合取证解员工更加丰富信息作档案处理
启动校园宣讲加强校园招聘储备优秀应届毕业生
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效果踪
XX年运转培训已实现阶梯明确成费培训评估估踪XX年修订培训制度时更注重职位层级职员应该接受培训容便阶段化需求阶段性提升XX年拟定培训制度清晰阶段性培训项目区分新晋升中高阶需求成费控制力资源部全面接培训原培训扣款障碍全年培训费状况清晰情况改善训评估问题XX年落实XX年前评估仅限制度者口号XX年开始外训均总结训均考试提高培训效果目前加强培训知识实践中运理
结合公司整体现状力资源部现员情况XX年整体培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系
提培训体系化运作首先提胜力模型建立素质模型建立招聘选拔模块谈里细谈
根胜力模型岗位素质求样形成岗位相应培训容根相应培训容结合该岗位现员素质现状针薄弱环节进行培训受训受训领导达成培养意力资源部根受训接受培训状况训情况领导接接情况计入绩效考核样培训真正实现理仅仅培训已
根整体情况预计明年半年7月份开始实施全面培训理
次建立部培训师体制XX年起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1）落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2）完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3）全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成
4）长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助
5）部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰
6）预计XX年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督实现培训良互动成亟解决问题
解决培训理中力资源部门互动问题力资源部XX年出台培训评估理体系制度体系中明确力资源部部门负责层理者培训理中应扮演角色应负责工作明确理者提高属员工工作力明确理者应提高属工作力程中做出具体工作考核明年整体培训理工作中良性培训理会直接影响公司整体运营培训理发挥作日益明显培训工作更加繁重考虑目前李振勇培训方面较强优势考虑专项负责培训理招聘部分福利需增加手名
节约员费降低公司风险力资源部提出XX年开始引进力资源理软件降低现员工作量节省时间资源项工作XX年12月份解位XX年1月份全面实施
关培训阶梯化培训阶梯化实基胜力培训体系容单独作项出规划培训阶梯化非常重理定难度基客观原培训阶
梯化作培训费规划容进行规划具体：
XX 年培训费分配做出调整原费全部做预算调整做两块预算块作固定预算力资源部控预算费金额30万元项费分配三块理：训卡训训项费包括两市场体系行制定培训费具体规划：训具体部门专业培训部讲师培训光盘书籍费合计 5万元卡训购买听课卡预计购买清华学学班课程卡金兰盟学卡聚成学卡预计费15万元训预计做两次费10万元力资源部XX年12月份明年整体课程安排分发部门解决培训安排凌乱费分配质疑断状况
课程安排原：级年少12次外训部长级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系运行两年通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞XX年建议改善部分：
（）现薪酬体系组成：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+未考虑学历工资外公司薪酬体系现代企业薪酬构成够相衔接具备定程度竞争力
现薪酬体系设计中缺点存工龄工资设置般说工龄工资概念开始参加工作算工龄严格意义说目前工龄工资符合国家关工龄工资规定XX年避免风险麻烦建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）关XX年度员工满意度调查数凸显出问题探讨图员工薪酬水满意度说总部选b项占359选c项占41加生产体系员工满意度变成选b项占2875选c项占544数显示财务部物业部市场部xxx生产系统员工满意度偏低公性栏财务部物业部市场部xxx团队薪资公性调查结果偏低
导致现状原：1）财务部公司整体工资够机会传播满意度容易偏低2）薪资较象差异横较竖较外较较产生结果3）非核心部门岗位工资占优势正常现象事说容易理解
通分析出实际薪酬水基够契合公司员工期值出现案情况会影响局
外部分析济南市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱XX年战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
XX年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
福利水提高势必提高公司薪酬水影响公司成样够做影响成够增加福利呢？XX年开始力资源做工资宣传时会福利增加工资范围说福利工资部分作单独项目员工谈筹码
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩
效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑XX年工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制力资源部发挥作绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助XX年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2绩效考核工具改进现行绩效考核目标理思想指导kpi考核样考核方式较适合目前企业需公司现行整体员素质情况月度考核够促级考核努力提高业务技提高身素质旦企业发展更加壮企业员素质进步提高目前绩效考核方法满足企业需XX年提出分层考核观念定实施基层理者员工目标理思想指导绩效考核方法中高层理者目标理思想指导kpi考核目前中高层考核基础考核方式进行改进kpi指标中增加kri指标品格指标考核周期月度考核改季度考核半年度考核甚年度考核中高层理者考核业绩作唯考核标准作考核标准中种考核kri指标作考核标准中标准参考评核考核结果直接运力资源规划具体：
明年实施年月度绩效考核中高层理者增加kri指标季度考核该项考核明年暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参XX年工作规划长期规划
实施kri考核想法基现中高层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
3继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善XX年力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
目前开展员工活动已成立专门企业文化组负责力资源部暂做规划XX年员工关系方面力资源部做工作：协助部门处理员工离职遗留问题加
强档案完善细节工作预防离职遗留问题发生做员工知心动找部门员工单独沟通协助宣传企业文化处理员工社保问题
XX年力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道XX年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案XX年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
七
详细区分力资源工作模块分12模块包括力资源规划招聘选拔配置培训开发薪酬福利绩效理员工关系理员工激励系统企业文化系统员工职业生涯系统力资源会计系统力资源诊断系统工作分析设计体系然12模块六模块源原六模块：力资源规划招聘选拔培训开发薪酬福利绩效理员工关系目前现状400情况配置优异全面力资源理系统定符合企业现阶段需然力资源工作落头切实关注企业力资源现状发挥力资源工作效力够体现出力资源部存价值鉴力资源部力范围明年增加职业生涯规划系统
职业生涯规划目前员整体现状分三步骤走：核心员工培训会核心员工提交职业生涯发展需求表核心员工职业生涯规划出台签字确认半年工作
12月份牵涉年放假工作明年3月份开始起草完成核心员工素质测评4月份形成培训课件容6月份完成沟通形成文字
力资源会计系统建立：
1）建议财务设立专门力资源账户请求财务支援建设力资源会计科目4月份完成
2）全公司范围宣讲力资源成概念加强员工身成意识6月次11月次具体时间安排根生产销售情况确定避开旺季繁忙时节
力资源工作繁杂工作体系已迈出前两步路走畅取决企业战略决策力资源工作执行力度加强整体力资源工作提升格局高度力资源部必须加强身修炼XX年力资源部继续坚持XX年提出部门成长三驾马车行理念：专业+品格+关系通专业学考试提升专业力通学国学历史提升品格通部门加强沟通增强员工关系
部门文化建设样放弃愿景建设xxx特色战略型力资源理体系果想成口号必须断实践中创新成现实
综力资源工作XX年结束XX年际断学加强身素养结合公司整体战略部门特色够取更进步提升
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1做员需求情况分析汇总展开相应招聘工作确保库适储备中操作工进行常年招聘物资供应部核价员工艺部工艺师销售部外贸部长助理万胜公司机修工等岗位进行现场招聘网络招聘相结合形式
2做6月初新进员考核工作考核结果报洪部长考核分三阶段分6月8日6月14日6月25日
3做职员尤中专院校毕业学生实生等线员考核进工作利储备培养考核结果次性7月1日汇报洪部长考核标准：岗力储备力境界力考核方法：现场考核直接理者评述车间（部门）领导咨询
中6月13日前完成生产制造部专（含专）非理层员工考核工作
6月30日前完成职实生考核工作中山东枣庄2天（15）陕西工贸4天（34）宝鸡技术6天（47）黄山技校5天（42）千岛湖2天（16）
4做离职员情况分析报告月25日报洪部长时做离职员档案建立工作职年正常离职优秀员做详细情况登记必时电话回访求重新回达降低培养成稳定员工队伍提升生产效率目
5做杨京林吴波张虎三位志工伤公司部核报工作争取6月10日全部报集团公司审计部
6做财务部审计部需材料准备工作
7做工会需资料准备工作
8做职员档案社保理工作
9做日力资源工作洪部长汇报工作
10 加强专业知识学
力资源规划
力资源规划概念XX年提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度XX年继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图XX年12月份完成
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面XX年3月份完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出XX年整体规划图
4）实施具体规划
XX年规划困难XX年然存引进先进测评系统变极重测评系统作唯参考测评系统程度现代理者缺素质做出指导程度力资源规划提供参考
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果目前公司招聘选拔模块现状：
已实施技术工具：
1测评软件招聘员素质评估提供基础测评工具落模块甚少分析简单招聘参考意义
2结构化面试：XX年已开始操作结构化面试题目设计日常招聘中已注意面试分模块进行考察岗位员工需求素质类型够明晰素质模型建立需基部门支持岗位需求素质相建立素质模型时部门负责岗位核心员工起重作
3招聘风险防范：应取证操作规范部门专门基做次专业考试加强取证环节操作科学性专业性
4校园宣讲：XX年实施次宣讲董事长进行专场招聘宣讲招聘效果
乐观XX年正式启动校园招聘补充公司新鲜血液部分岗位提供梯队选
5招聘团队性：历年招聘首次面试力资源部员进行现然样做缺点技术性完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度员位时性考核招聘专员力重项目
6部门招聘计划性：现行状况招聘计划报招招聘员没具体规定期限全年计划性强导致招聘专员天晚忙碌见成效
总体现状：已建立招聘模块架构搭建招聘网络形成招聘源招聘渠道扩充较完善招聘技术引进够强足支撑公司长期长远法制化发展需求招聘工作已落实细节关键性工作操作技术性够强已学位未实施招聘负责时兼职培训工作繁杂导致招聘负责身招聘模块素质提升较缓慢招聘选拔做量工作科学化段距离招聘选拔步骤齐备操作方式改进鉴XX年招聘工作重点革新：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度XX年力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视XX年半年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
6提高招聘计划规划性：导致方面欠缺两原公司战略指标部门负责心未扎根部门负责没强烈员战略挂钩思想意识二部门负责员工作匹配度解够深入者说懂部门员该分工更提高效率提高员工满意度明年力资源部安排场针部门负责专门培训适提高部门负责战略分解力第二点力资源部XX年完善职位说明书体系部门负责整体工作会更指导意义员招聘数量梯队组成更帮助
7专业性工作加强：重视取证工作落实位公司行业特殊性求力资源部员工背景握较位方面做专业取证方面做取证位基础做复合取证解员工更加丰富信息作档案处理
启动校园宣讲加强校园招聘储备优秀应届毕业生
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
三培训开发
培训工作目方面提升部员工素质增强整体团队实力方面培养梯队提高公司抗风险力基两块目公司目前力资源现状培训方应该提升现核心员综合素质明晰培训阶梯合理规划培训成费加强培训评估训效果踪
XX年运转培训已实现阶梯明确成费培训评估估踪XX年修订培训制度时更注重职位层级职员应该接受培训容便阶段化需求阶段性提升XX年拟定培训制度清晰阶段性培训项目区分新晋升中高阶需求成费控制力资源部全面接培训原培训扣款障碍全年培训费状况清晰情况改善训评估问题XX年落实XX年前评估仅限制度者口号XX年开始外训均总结训均考试提高培训效果目前加强培训知识实践中运理
结合公司整体现状力资源部现员情况XX年整体培训分方走：
1培训体系化运作建立基胜力培训体系
2建立部培训师体制
3培训评估位踪时
4培训阶梯化
首先谈培训体系化运作培训理体系绩效理体系样全员参式绩效理考核绩效理全部点样培训安排实施评估仅仅培训体系点已胜力模型建立培训体系设计培训程中控握培训踪落实等系列行组成培训理体系
提培训体系化运作首先提胜力模型建立素质模型建立招聘选拔模块谈里细谈
根胜力模型岗位素质求样形成岗位相应培训容根相应培训容结合该岗位现员素质现状针薄弱环节进行培训受训受训领导达成培养意力资源部根受训接受培训状况训情况领导接接情况计入绩效考核样培训真正实现理仅仅培训已
根整体情况预计明年半年7月份开始实施全面培训理
次建立部培训师体制XX年起领导倡议力资源部直关注部培训师培养发掘包括建立企业文化组参市场体系演讲等部培训师发掘帮助企业培训外部部分力量充分发掘部资源利部专业优势提升部战斗力明智举建立部培训师体制预计步骤进行：
1）落实部培训师需参模块培训目前部培训师讲授课程
2）完善部培训师制度现培训制度提关部培训奖励问题激励作明显次部培训师未专业化运作没相应详细考核制度果建立部培训师体制必须先完善制度项工作预计3月份完成
3）全公司范围通告招聘部培训师预计4月份完成
4）长期培养培训部培训师良成长氛围成长协助
5）部培训师进行单项项考核年度考核选优表彰
6）预计XX年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督实现培训良互动成亟解决问题
解决培训理中力资源部门互动问题力资源部XX年出台培训评估理体系制度体系中明确力资源部部门负责层理者培训理中应扮演角色应负责工作明确理者提高属员工工作力明确理者应提高属工作力程中做出具体工作考核明年整体培训理工作中良性培训理会直接影响公司整体运营培训理发挥作日益明显培训工作更加繁重考虑目前李振勇培训方面较强优势考虑专项负责培训理招聘部分福利需增加手名
节约员费降低公司风险力资源部提出XX年开始引进力资源理软件降低现员工作量节省时间资源项工作XX年12月份解位XX年1月份全面实施
关培训阶梯化培训阶梯化实基胜力培训体系容单独作项出规划培训阶梯化非常重理定难度基客观原培训阶
梯化作培训费规划容进行规划具体：
XX 年培训费分配做出调整原费全部做预算调整做两块预算块作固定预算力资源部控预算费金额30万元项费分配三块理：训卡训训项费包括两市场体系行制定培训费具体规划：训具体部门专业培训部讲师培训光盘书籍费合计 5万元卡训购买听课卡预计购买清华学学班课程卡金兰盟学卡聚成学卡预计费15万元训预计做两次费10万元力资源部XX年12月份明年整体课程安排分发部门解决培训安排凌乱费分配质疑断状况
课程安排原：级年少12次外训部长级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系运行两年通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞XX年建议改善部分：
（）现薪酬体系组成：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+未考虑学历工资外公司薪酬体系现代企业薪酬构成够相衔接具备定程度竞争力
现薪酬体系设计中缺点存工龄工资设置般说工龄工资概念开始参加工作算工龄严格意义说目前工龄工资符合国家关工龄工资规定XX年避免风险麻烦建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）关XX年度员工满意度调查数凸显出问题探讨图员工薪酬水满意度说总部选b项占359选c项占41加生产体系员工满意度变成选b项占2875选c项占544数显示财务部物业部市场部xxx生产系统员工满意度偏低公性栏财务部物业部市场部xxx团队薪资公性调查结果偏低
导致现状原：1）财务部公司整体工资够机会传播满意度容易偏低2）薪资较象差异横较竖较外较较产生结果3）非核心部门岗位工资占优势正常现象事说容易理解
通分析出实际薪酬水基够契合公司员工期值出现案情况会影响局
外部分析济南市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱XX年战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
XX年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
福利水提高势必提高公司薪酬水影响公司成样够做影响成够增加福利呢？XX年开始力资源做工资宣传时会福利增加工资范围说福利工资部分作单独项目员工谈筹码
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩
效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑XX年工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制力资源部发挥作绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助XX年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2绩效考核工具改进现行绩效考核目标理思想指导kpi考核样考核方式较适合目前企业需公司现行整体员素质情况月度考核够促级考核努力提高业务技提高身素质旦企业发展更加壮企业员素质进步提高目前绩效考核方法满足企业需XX年提出分层考核观念定实施基层理者员工目标理思想指导绩效考核方法中高层理者目标理思想指导kpi考核目前中高层考核基础考核方式进行改进kpi指标中增加kri指标品格指标考核周期月度考核改季度考核半年度考核甚年度考核中高层理者考核业绩作唯考核标准作考核标准中种考核kri指标作考核标准中标准参考评核考核结果直接运力资源规划具体：
明年实施年月度绩效考核中高层理者增加kri指标季度考核该项考核明年暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参XX年工作规划长期规划
实施kri考核想法基现中高层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
3继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善XX年力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
目前开展员工活动已成立专门企业文化组负责力资源部暂做规划XX年员工关系方面力资源部做工作：协助部门处理员工离职遗留问题加
强档案完善细节工作预防离职遗留问题发生做员工知心动找部门员工单独沟通协助宣传企业文化处理员工社保问题
XX年力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道XX年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案XX年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
七
详细区分力资源工作模块分12模块包括力资源规划招聘选拔配置培训开发薪酬福利绩效理员工关系理员工激励系统企业文化系统员工职业生涯系统力资源会计系统力资源诊断系统工作分析设计体系然12模块六模块源原六模块：力资源规划招聘选拔培训开发薪酬福利绩效理员工关系目前现状400情况配置优异全面力资源理系统定符合企业现阶段需然力资源工作落头切实关注企业力资源现状发挥力资源工作效力够体现出力资源部存价值鉴力资源部力范围明年增加职业生涯规划系统
职业生涯规划目前员整体现状分三步骤走：核心员工培训会核心员工提交职业生涯发展需求表核心员工职业生涯规划出台签字确认半年工作
12月份牵涉年放假工作明年3月份开始起草完成核心员工素质测评4月份形成培训课件容6月份完成沟通形成文字
力资源会计系统建立：
1）建议财务设立专门力资源账户请求财务支援建设力资源会计科目4月份完成
2）全公司范围宣讲力资源成概念加强员工身成意识6月次11月次具体时间安排根生产销售情况确定避开旺季繁忙时节
力资源工作繁杂工作体系已迈出前两步路走畅取决企业战略决策力资源工作执行力度加强整体力资源工作提升格局高度力资源部必须加强身修炼XX年力资源部继续坚持XX年提出部门成长三驾马车行理念：专业+品格+关系通专业学考试提升专业力通学国学历史提升品格通部门加强沟通增强员工关系
部门文化建设样放弃愿景建设xxx特色战略型力资源理体系果想成口号必须断实践中创新成现实
综力资源工作XX年结束XX年际断学加强身素养结合公司整体战略部门特色够取更进步提升
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