进度计划理办法
1 目
中国国电集团公司控制工期保证质量降低造价争创流工程建设指导思想加强工程进度计划理公司工程建设序高效前推进特制定办法
2 适范围
办法适公司进度计划理工作
3 规范性引文件
QGDCF A2010012003 计划统计控制程序
国电集工200341号 中国国电集团公司关加强工程建设项目理通知
4 职责
41 公司总理负责领导公司进度计划理分副总理协助公司总理领导公司进度计划理工作
42 计划部进度计划理口部门负责组织编制公司里程碑进度计划级网络进度计划
43 计划部组织相关职部门相关供方根里程碑进度计划级网络进度计划组织编制公司资金计划报公司领导批准
44 监理方应根公司里程碑计划级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划
45 相关施工方根级网络进度计划二级网络进度计划编制三级进度计划报监理方审核公司批准相关施工方应编制施工方部四五级进度计划报监理方计划部备案
46 施工方应根述进度计划月编制工作计划相应资金需求计划报监理方公司工程部计划部审核报公司领导批准
5 理容求
51 计划部负责组织编制公司里程碑进度计划级网络进度计划报公司领导批准
52 监理方应根公司里程碑计划级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划
53 相关施工方根级网络进度计划二级网络进度计划编制三级进度计划监理方审核报公司计划部工程部审核公司领导批准相关施工方应编制施工方部四五级进度计划报监理方计划部备案
54 施工方应根述进度计划月填报施工调试进度计划报审表编制工作计划提交监理方公司工程部计划部审核报公司领导批准
55 完成级网络进度计划实行季度工程联系会月度工程调度会周工程协调会专题会制度
551 公司组织季度末召开次工程联系会设计单位项目监理方施工方公司相关部门参加季度计划执行情况进行分析总结安排季度工作公司鼓励支持相关方指出业方存问题
552 月旬日计划部持召开月度工程调度会公司工程部项目监理方施工方项目理参加会议分析月计划完成情况存问题安排月工作计划
553 周工程协调会项目监理方持公司工程部计划部相关方参加月计划程进行检查时发现计划执行中存问题
554 专题会监理方根工程现场实际需决定组织召开针具体问题进行研究包括优化设计资源配置设备材料供应等
56 关键项目进度实行日报制度
关键项目进度面积砼浇注关键程工序等进度实行日报制度便公司领导够时掌握关键项目进展情况存问题公司制定步工作重点提供决策支持
57 公司年设计单位签定供图协议明确供图计划根工程进度情况半年供图计划进行次调整
6 检查考核
公司网络进度计划适提前留余原确定工期节点施工方签定工期节点奖励协议项目监理方设计方分作协议方分明确方应承担责义务明确规定奖罚措施
施工方实现工期节点目标公司予施工方监理方设计方公司项目理员奖励中施工方占 ％监理占 ％设计方公司占 ％
项目监理方应制定详细工期节点考核办法明确考核项目发生重质量安全事取消工期节点奖励
7 附录
附录A 施工调试进度计划报审表
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1 目
中国国电集团公司控制工期保证质量降低造价争创流工程建设指导思想加强工程进度计划理公司工程建设序高效前推进特制定办法
2 适范围
办法适公司进度计划理工作
3 规范性引文件
QGDCF A2010012003 计划统计控制程序
国电集工200341号 中国国电集团公司关加强工程建设项目理通知
4 职责
41 公司总理负责领导公司进度计划理分副总理协助公司总理领导公司进度计划理工作
42 计划部进度计划理口部门负责组织编制公司里程碑进度计划级网络进度计划
43 计划部组织相关职部门相关供方根里程碑进度计划级网络进度计划组织编制公司资金计划报公司领导批准
44 监理方应根公司里程碑计划级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划
45 相关施工方根级网络进度计划二级网络进度计划编制三级进度计划报监理方审核公司批准相关施工方应编制施工方部四五级进度计划报监理方计划部备案
46 施工方应根述进度计划月编制工作计划相应资金需求计划报监理方公司工程部计划部审核报公司领导批准
5 理容求
51 计划部负责组织编制公司里程碑进度计划级网络进度计划报公司领导批准
52 监理方应根公司里程碑计划级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划
53 相关施工方根级网络进度计划二级网络进度计划编制三级进度计划监理方审核报公司计划部工程部审核公司领导批准相关施工方应编制施工方部四五级进度计划报监理方计划部备案
54 施工方应根述进度计划月填报施工调试进度计划报审表编制工作计划提交监理方公司工程部计划部审核报公司领导批准
55 完成级网络进度计划实行季度工程联系会月度工程调度会周工程协调会专题会制度
551 公司组织季度末召开次工程联系会设计单位项目监理方施工方公司相关部门参加季度计划执行情况进行分析总结安排季度工作公司鼓励支持相关方指出业方存问题
552 月旬日计划部持召开月度工程调度会公司工程部项目监理方施工方项目理参加会议分析月计划完成情况存问题安排月工作计划
553 周工程协调会项目监理方持公司工程部计划部相关方参加月计划程进行检查时发现计划执行中存问题
554 专题会监理方根工程现场实际需决定组织召开针具体问题进行研究包括优化设计资源配置设备材料供应等
56 关键项目进度实行日报制度
关键项目进度面积砼浇注关键程工序等进度实行日报制度便公司领导够时掌握关键项目进展情况存问题公司制定步工作重点提供决策支持
57 公司年设计单位签定供图协议明确供图计划根工程进度情况半年供图计划进行次调整
6 检查考核
公司网络进度计划适提前留余原确定工期节点施工方签定工期节点奖励协议项目监理方设计方分作协议方分明确方应承担责义务明确规定奖罚措施
施工方实现工期节点目标公司予施工方监理方设计方公司项目理员奖励中施工方占 ％监理占 ％设计方公司占 ％
项目监理方应制定详细工期节点考核办法明确考核项目发生重质量安全事取消工期节点奖励
7 附录
附录A 施工调试进度计划报审表
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