| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

科技计划项目管理办法

文艺范书香满屋

贡献于2020-12-25

字数:4786


科技计划项目理办法

第章 总
第条 规范(简称局)科技计划项目(简称项目)理加强局项目理科学化规范化制度化提高项目理效率保证项目理公开公正科学制定办法
第二条 局项目指(简称公司)项目中安排局组织实施定时间周期进行科学技术研究开发活动
第三条 局项目宗旨保证安全稳定运行解决局发展建设生产营理中关键技术问题推动促进企业技术理水提高济效益增长局发展奠定技术基础
第四条 局项目实行统组织分级理原口理部门生产技术处
第五条 项目费支出口理部门财务处
第六条 办法适局项目申请立项项目实施理项目验收专家咨询等项目理工作

第二章 项目选题
第七条 局拟申请公司立项科技项目应符合局发展战略科技发展规划计划总体部署安排具备条件:
1局建设生产营信息化重工程技术中长期发展服务带全局性方性关键技术
2局发展具全局性关键技术应理研究项目
3生产建设中涉安全提高劳动生产率等亟解决重技术项目关键技术工程试验实化示范项目
4解决规划设计建设运行企业营理中性技术难题
5先进成熟适应象明确广泛推广应前景取较济效益社会效益项目
第八条 单位启动项目申请前应根局战略期重关键技术研究领域技术方研究框架先进适技术进行科技计划项目报资料编制

第三章 项目申报
第九条 项目申报包括部门申报部评审公司申报三基程序
第十条 局项目申报遵循逐级申报原局理部门提出申报项目应符合基条件:
1承担项目负责应局正式职员工担具较高技术水研究项目涉领域国外技术发展情况较全面解较强研究开发力保证足够精力投入
2具完成项目必备条件技术装备
3具项目相关研究历研究积累
4具完成项目需组织理协调力
第十条 申报程序:
1部门应年1月31日8月31日前分完成部门年度第二批年度第批项目申报工作申报容科技项目申请书科技项目申报汇总表(附电子文档格式样见附件附件二)重项目申报须附科技查新报告
2生产技术处项目进行初审汇总
3生产技术处年2月10日9月10日前组织召开项目评审会确定局年度第二批年度第批拟报公司立项科技计划项目
4生产技术处评审会评审结果汇总年2月15日9月20日前正式文件形式报公司局年度第二批年度第批科技项目
5连续两次申报未获公司立项项目次申报
6确保项目保质保量时完成年度担二项项目负责
7项目般应二年完成

第四章 项目批准
第十二条 已获公司初评通科技计划项目责单位求填写科技计划项目行性研究报告(示范格式样见附件三)科技计划项目工作务书(示范格式样见附件四)参加公司组织复审(式十份相应电子文档)公司达正式文件项目方实施
第五章 项目实施
第十三条 生产技术处文明确项目实施单位实施单位应完成工作:
() 负责项目执行具体组织工作保证员设备投入
(二) 严格执行项目工作务书容保证项目目标实现
(三) 规定容进度组织实施接受生产技术处检查
(四) 规定科技费
(五) 求生产技术处报告项目执行情况
(六) 项目研究结束求提出总结报告费结算情况报告书等材料接受验收审计需进行项目成果鉴定时做资料现场测试准备工作
第十四条 生产技术处项目实行动态踪程控制认真组织实施理月少检查次项目实施进度费情况确保项目时高质量完成
第十五条 项目实施单位认真做项目完成情况统计工作周三前生产技术处报周项目完成情况
第十六条 项目实施单位认真做年度科技项目完成情况统计工作年11月30日前生产技术处报科技项目完成情况:
1已完成项目工作报告技术报告相关测试试验报告运行应报告济效益分析报告等关技术资料(示范格式样见附件十)竣工报告(示范格式样见附件七)
2未完成科技项目报项目未完成原进展情况费情况步工作计划安排
第六章 项目终止
第十七条 项目执行程中出现情况时项目实施单位应生产技术处提出项目终止实施申请:
() 针特定工程进行项目工程建设发生重变化项目研究容法实施目标法实现
(二) 项目延期超年法完成
第十八条 生产技术处组织召开分析会必终止该项目形成分析报告报公司申请终止该项目
第十九条 公司做出终止决定月项目承担单位已完成工作进行总结提出总结报告做出费决算连固定资产购置情况项目阶段性研究成果报生产技术处生产技术处报送公司核批
第七章 资金理
第二十条 科技计划项目费纳入局预算理执行局财务理关规定
第二十条 科技计划项目承担单位严格研发费开支专款专
第二十二条 科技计划项目费支出范围严格财务相关制度规定进行核算严禁截留挪超支
第二十三条 科技计划项目费需履行局审核程序
第八章 项目验收
第二十四条 生产技术处负责组织项目验收工作
第二十五条 项目完成二月项目实施单位生产技术处提出验收申请
第二十六条 申请验收项目项目实施单位填报项目验收申请表报请生产技术处组织验收
第二十七条 通局验收项目局公司填报项目验收申请表公司材料初审合格达项目验收通知确定验收方式
第二十八条 申请项目验收需提供文件资料:
() 项目竣工报告书
(二) 项目验收申请表(示范格式样详见附件八)
(三) 项目技术报告包括项目技术原理试验计算方法结果项目成果结等
(四) 项目执行情况总结报告
(五) 项目托工程建设运行成果应效益分析报告
(六) 项目容设备装置产品软件原需时提供设计书说明书检测试验报告户证明专利申请材料等
第二十九条 项目验收工作视具体情况采取现场考察书面评议专家会议验收等种方式进行需成立验收组时生产技术处根项目象容具体情况权威性针性代表性互补性原遴选符合求项目理员熟悉项目情况相关技术领域科技专家财务员组成般3-7
第三十条 项目验收应根项目实施方案责状关考核目标项目完成情况项目实施技术路线关键技术选择组织方式协调理费项目取成果技术济指标项目成果相关工程建设产业结构调整作影响项目产生济社会效益项目成果开发应前景等进行全面总结评价形成项目验收意见
第三十条 项目验收结果分:验收通结题通重新审议通验收务书规定期完成务达规定技术指标费合理视验收通抗拒等素造成法全部完成完成规定目标目标法继续完成视结题通提供文件资料详难判断目标务完成够原难确定等导致验收结争议较视需重新审议
第三十二条 具列情况者通验收处理
() 未达责状规定技术济指标
(二) 提供验收文件资料真实
(三) 项目研究容目标技术路线等已进行较调整未公司科技理部门认
第三十三条 需重新审议项目承担单位接整改意见通知三月需次提出验收申请
第三十四条 验收完成项目实施单位须项目验收意见报告(示范格式样见附件九)验收材料装订成册生产技术处存档备查(附电子文档)

第九章 项目评估
第三十五条 项目评估项目立项决策科学性组织理效性项目成果技术创新性先进适性实化水项目综合效益影响推广应产业化前景续改进等进行客观分析研究做出综合评价
第三十三条 项目开展国家科技部科技评估理暂行办法科学技术评价办法(试行)关规定
第三十四条 重科技项目重点科技项目完成1~3年公司组织委托局成果进行评估
第三十五条 项目评估局组织专家组评估项目成果者方参完成
评估工作遵循客观公正科学原调研分析基础独立评估结严格遵守国家公司项保密规定保守评估项目技术秘密商业秘密
第三十六条 项目评估局根项目评估象容需求权威性针性代表性互补性回避原遴选符合求评估专家5~11组成专家组设组长名
1具良科学道德职业道德够客观公正实事求提出评估意见
2具高级技术济职称
3熟悉评估项目领域行业科技济发展状况掌握技术济市场产业政策等方面情况解科技活动特点规律领域行业具较高权威性
4具年科研生产实践验理验
5具较宽知识面较深专业知识较敏锐洞察力较强分析判断力
第三十七条 局积极配合公司评估工作完成评估(参见国家科技部科技评估理暂行办法)基础提供资料 :
1提供完整科技项目资料提供资料真实性合法性承担法律责
2评估报告
3项目立项资料(行性报告项目合等)
4研究报告技术报告
5费决算报告审计报告
6技术评价证明(包括鉴定报告查新报告验收报告等)应证明测试报告效益证明等
7发表文奖励证书知识产权证书等复印件
8成果情况报告(项目验收完成评估期间应情况)
9评估部门求资料
第三十八条 科技项目评估容分技术价值综合效益组织理培养等四方面指标参加评估员分评估指标分权重均评估终分
具体评估方法参见国家科技部科技评估理暂行办法

第十章 知识产权理
第三十九条 科技项目执行程中项目承担单位应切实加强科技项目知识产权理维护企业合法权益根相关领域知识产权发展动态时调整研究策略措施
第四十条 公司全额出资科技项目形成知识产权局完成发明创造局名义申请专利未局意成果转技术入股折资入股
第四十条 部分公司科技项目费形成科技成果知识产权出资方占份额合中明确相关权益资助方开发单位合中约定
第四十二条 科技项目研究成果知识产权转时项目承担单位享等条件优先受权利
第四十三条 科技项目中涉国家秘密秘密科技成果中华民国保守国家秘密法科学技术保密规定等法律法规保密规定等关规定执行
第四十四条 履行保护科技项目研究成果知识产权义务履行造成重损失法追究项目承担单位责责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

某市科技计划项目管理办法

第一章 总 则第一条 为进一步加强和规范某市科技计划项目管理,根据上级科技计划项目管理的相关规定,结合本市实际,制定本办法。第二条 某市科技计划项目是开展重点技术领域的前沿科学问题研究、社会公益性研究、关键核心技术攻关、

大***人 6个月前 上传159   0

某市科技项目专项资金管理办法

第一条 为加强和规范科技项目专项资金的使用和管理,提高财政资金使用效益,充分发挥专项资金的调控和引导作用,根据《某市人民政府办公室印发关于全面加快推进科技创新发展的若干政策意见的通知》(A政办发〔2023〕124号)、《某市人民政府办公室关于印发<某市市级财政专项资金管理办法(2023年修订)>的通知》(A政办发〔2023〕73号)及相关法律法规规定,结合我市实际,特制定本办法。

斛***雨 8个月前 上传206   0

科技研发项目立项管理办法

科技研发项目立项的管理办法   为规范公司技术创新与科技成果转化活动,促进企业技术进步和可持续发展,对公司科技研发项目的管理规定如下: 一、科技研发项目的范围及立项原则 本管理办法所称的科研项目的范围包括新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。 立项的项目应符合国家的技术政策、产业政策以及公司的中长期战略发展规划。 二、研发项目的管理 公司企业发

1***6 14年前 上传18021   0

科技计划项目经费预算书

科技计划项目经费预算书计划类别:___________________________________项目名称:___________________________________项目编号:__________________________________编报单位(公章): __________________________单位负责人(签章): _________

文艺范书香满屋 3年前 上传754   0

科技计划项目合同书

科技计划项目合同书  项 目 名 称:  计 划 类 别:  计划下达文号:  计 划 编 号:  项目承担单位:  项目推荐单位:  益阳市科学技术局制  XX年1月  第一条 益阳市科学技术局(以下简称甲方)与项目承担单位  (以下简称乙方)及推荐单位    (以下简称丙方),根据有关法律、法规,为确保完成甲方资助的科技项目,特订立本合同。  

川***子 12年前 上传590   0

2017年贵港职业学院横向科技项目管理办法

贵港职业学院横向科技项目管理办法  第一章 总 则  第一条 为促进我院广大教师和科研人员扩大横向项目的开发研究,加快我院为地方经济建设服务的步伐,加速科学技术成果的转化、应用和推广,扩大科技工作规模,提高科技工作水平,经研究,特制定本办法。  第二章 横向科技项目范围  第二条 横向科技项目是指科学基金项目、各级政府部门下达的科技计划项目和学校基金项目以外的科技合同项目。横向科

w***y 6年前 上传590   0

05科技项目计划表

 项目名称: 项目费用: 实施单位: 使用单位: 项目内容 项目负责人 项目实施时间 备 注

s***n 7年前 上传3913   0

科技计划项目评审工作方案

科技计划项目评审工作方案  为了做好2011年科技计划项目的立项评审工作,特制定本工作方案。   一、评审对象和组织方式   评审对象:   本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省2010年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。   组织方式:   (1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项

吖***阿 10年前 上传561   0

科技攻关计划项目指南

科技攻关计划项目指南  农业      一、农产品精深加工研究与开发     通过高新技术的应用,拉长农业产业链条,提高农产品附加值,实现农业增效和农民增收,扩大内需。本年度重点支持:     1、粮、油、果、蔬、肉、蛋、奶等农产品贮运、保鲜、包装工艺技术研究;     2、小麦、玉米、芝麻、大豆、花生等农产品精深加工技术研究;     3、功能性乳制品的开发研究;     4、农副产品精深

全***光 12年前 上传679   0

申报市科技计划项目的通知

申报市科技计划项目的通知  **区科技人才局,工业园综合管理局,各镇经济服务中心、现代农业示范园区管委会,各有关单位:  **年,市科技发展计划贯彻落实“创新驱动”战略,围绕培育战略性新兴产业,重点推进新能源、新材料和现代装备制造业,加快发展生物医药、医疗器械及材料、节能环保、通信与电子信息、物联网等新兴产业,实施现代服务业科技支撑工程;围绕推进冶金、纺织、化工、机械等传统产业升级,重点

卫***8 10年前 上传530   0

科技计划项目经费预算责任书

科技计划项目经费预算责任书作为 项目(课题)的负责人,对科技厅核定的项目(课题)经费预算完全同意,项目(课题)组将严格按预算执行,做到专款专用,管好用好科技计划项目(课题)专项经费,并接受科技厅的检查和监督。 项目负责人: (签字)

文艺范书香满屋 3年前 上传658   0

03科技项目计划表

 项目名称: 工作阶段: 工作者: 起止时间: 年 月 日 至 年 月 日 所附文档名称: 用户意见: 单位盖章: 年 月 日 信息技术

丫***3 11年前 上传10614   0

03科技项目计划表

 项目名称: 工作阶段: 工作者: 起止时间: 年 月 日 至 年 月 日 所附文档名称: 用户意见: 单位盖章: 年 月 日 信息技术

z***9 8年前 上传19774   0

05科技项目计划表

 项目名称: 项目费用: 实施单位: 使用单位: 项目内容 项目负责人 项目实施时间 备 注

s***z 15年前 上传26142   0

XX科技公司项目商业计划书

 XX科技公司项目商业计划书 第一章 公司基本情况……………………………………………………………………7 第二章 公司发展概况……………………………………………………………………9 第三章 企业文化及公司管理……………………………………………………………13 第四章 核心技术…………………………………………………………………………25 第五章 行业及市场分析………

w***b 13年前 上传10456   0

项目分包管理办法及分包计划

……工程 项目分包管理办法及分包计划编 制:审 核:批 准:编制单位:目 录1.目 的 42.适用范围 43.分包管理制度 44.相关责任 45.分包方选择和分包合同 45.1分包方的评价与选择 45.2分包合同订立 56.项目部各管理人员职责 67.分包单位管理 67.1组织管理 67.2技术质量管理 77.3施工进度控制 9

文***品 4年前 上传1189   0

科技图书管理办法

科技图书管理办法 1 目的 规范了公司科技图书资料管理职责、管理内容与要求、检查与考核。 2 范围 适用于综合管理部科技图书资料管理员的工作。 3 职责 综合管理部是科技图书资料职能管理的主管部门,负责对科技图书、资料、杂志、报刊等的购进,分类、编目、利用等管理工作,负责对小型绘图仪器的采购、发放和管理。 4 管理内容与方法 4.1 资料室(设在公司档案室)负责全公司科技图书、资

c***8 10年前 上传27957   0

公司科技进步管理办法

公司科技进步管理办法  **公司科技进步管理办法   第一章 总 则   第一条  为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针,推进创新步伐,以创新促发展,实施科技兴公司战略,充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性,实现企业跨越式发展的奋斗目标,根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况,制定本管理办法。   第二章  管理机构设置及其职能   第二条  公司设立“

g***x 12年前 上传392   0

沈阳市科技计划项目可行性报告——科技攻关计划

说明3: 沈阳市科技计划项目可行性报告——科技攻关计划 一、申请单位基本情况 1、 申请单位和协作单位概况(包括企业规模、技术力量、设备和配套情况、企业资产及负债情况) 沈阳药科大学集教学和科研于一身,目前已发展成为多学科、多层次、多形式的高等药学学府。学校科研能力雄厚,原国家医药管理局新药研究管理中心、药物动力学和药物代谢国家重点实验室及中成药质量控制与研究重点实验室均设在我校,我校是

z***1 9年前 上传22742   0

项目管理办法

项目管理办法一、定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。二、目的:为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。三、范围:本办法所指项目为:1、新产品开发项目;2、技术引进项目;3、更新改造项目;4、科技开发项目;根据公司实际情况,可随时扩大项目范围。四、项目管理体制所有项目由研究发展部统一管

宛***湖 12年前 上传907   0

项目管理办法

实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。

z***8 6年前 上传1736   0

项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。 一、公司对联合施工项目管理的基本管理 1、联合项目实行企业代表责任制,在联合施工项目承担项目管理工作的企业代表及其他管理人员的监督管理,适用本办法。 2、本办法所称企业代表是指由总经

h***w 5年前 上传1415   0

科技项目合同书

科技项目合同书  项目编号:_________  项目名称:_________  起止年限:_________  承担单位:_________  单位地址:_________  邮编:_________  项目负责人:_________  电话:_________  为加强科技计划项目的实施与管理,根据《中华人民共和国合同法》规定,甲方——_________、

添***甜 8年前 上传589   0

IT项目管理办法2019

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理(1)概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没

文***享 3年前 上传615   0

自营项目管理办法

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条  本办法适用于公司范围内所有自营项目。 第三条  项目成本管理的原则:目标管理原则。 第四条  公司成本委员会为成本管理决策机构,成本委员会由公司总经理、总经济师、总会计师、主管生

罗***扬 13年前 上传15597   0