项目进度计划方法

项目进度计划方法
关键字：项目进度计划方法
安排进度计划目控制时间节约时间项目特点严格时间期限求决定进度计划项目理中重性
基进度计划说明工作必须时完成完成务需时间时表示出项活动需数常制定进度计划方法种：
①关键日期表
简单种进度计划表列出关键活动进行日期
②甘特图
做线条图横道图横线表示项活动起止时间甘特图优点简单明直观易编制目前止然型项目中常工具型工程项目中高级理层解全局基层安排进度时工具
甘特图出项活动开始终时间绘制项活动起止时间时考虑先序项活动间关系没表示出时没指出影响项目寿命周期关键复杂项目说甘特图显足适应
③关键路线法（Critical Path Method简称CPM）
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique简称PERT）
CPMPERT50年代期时出现两种计划方法着科学技术生产迅速发展出现许庞复杂科研工程项日工序繁协作面广常常需动量力物力财力合理效组织起相互协调限资源短时间低费完成整项目成突出重问题CPMPERT种背景出现两种计划方法分独立发展起基原理致网络图表达项目中项活动进度间相互关系基础进行网络分析计算网络中项时间数确定关键活动关键路线利时差断调整优化网络求短周期然成资源问题考虑进求综合优化项目计划方案两种方法通网络图相应计算反映整项目全貌做网络计划技术
外陆续提出新网络技术GERTGraphical Evaluation and Review Technique图示评审技术）VERT（Venture Evaluation and Review Technique风险评审技术）等
显然采种进度计划方法身需时间费关键日期表编制时间短费低甘特图需时间长费高CPM活动加分析活动数目较需计算机求出总工期关键路线花费时间费更PERT法说制订项目进度计划方法中复杂种花费时间费
应该采种进度计划方法应考虑列素：
①项目规模显然项目应采简单进度计划方法项目保证期质达项目目标需考虑较复杂进度计划方法
②项目复杂程度里应该注意项目规模定总项目复杂程度成正例修条公路规模然太复杂较简单进度计划方法研制型电子仪器复杂步骤专业知识需较复杂进度计划方法
③项目紧急性项目急需进行特开始阶段需项工作发布指示便早开始工作时果长时间编制进度计划会延误时间
④项目细节掌握程度果开始阶段项目细节法解明CPMPERT法法应
⑤总进度否两项关键事项决定果项目进行程中两项活动需花费长时间期间准备工作安排工作必编制详细复杂进度计划相应技术力量设备例没计算机CPMPERT进度计划方法时难应果没受良训练合格技术员法胜复杂方法编制进度计划
外根情况需考虑客户求够进度计划预算等素底采种方法编制进度计划全面考虑素
 
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