| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

营销计划管理办法

s***n

贡献于2014-12-03

字数:1765

营销计划理办法
(试 行)

1总
11 加强中国南方电网公司(简称南方电网公司)系统单位营销计划理根南方电网公司综合计划理办法特制定办法
12 市场营销计划公司生产营综合计划基础包括电力需求预测发购电预测售电计划购电计划营销预算电费回收营销费计划等
13 办法适南方电网公司部子公司分公司年度营销计划编报草案审定营销计划执行控制考核等理程季度月度营销计划理子公司分公司行确定
14 子公司分公司应根办法求结合单位实际制定单位营销计划编制执行控制考核实施办法
2理职责
21 营销计划理实行统领导分级理分工负责原
22 南方电网公司市场交易部公司营销计划理部门负责制定营销计划理办法组织编制营销计划建议方案组织审查营销计划草案提交综合计划预算理部门参综合计划审定负责营销计划执行检查分析组织审查计划调整参考核等理工作
23 子公司分公司负责编报营销计划建议方案分解组织实施营销计划
3营销计划编制
31 营销计划编制原市场导济效益行控
311 市场导原指编报营销计划建议方案必须发电市场电市场进行认真市场调查科学准确预测电力需求发购电力通供需衡确定营销计划
312 济效益原指营销计划国家关政策指导实现销售收入化购电成化目标
313 行控原指营销计划充分预计考虑种利素利素影响留余预留缺口力避免计划偏差公司生产营造成利影响
32 子公司分公司应年10月份报次年营销计划建议方案营销建议计划规范见办法附件
33 市场调查分析预测营销计划理工作基础市场预测分电力需求预测发购电力预测
331 电力需求预测指考虑发供电力限制电侧效需求电力需求预测应总量细分市场分供电单位进行预测预测方法推荐时间序列预测法宏观济相关回分析法户素分析法月间重相关预测法鼓励单位创新预测方法历史需求数应进行加工处理限电情况应进行原处理
332 发购电力预测指考虑需求情况根天气预报发供电设备检修计划新增电源投产计划次源供应情况备安排结合电网安全稳定运行求逐月预测网电厂(电网)发电力网电量
34 营销计划根电力需求预测发购电力预测综合衡发供电电资源供应求情况产定销供求情况销定产制定售电计划购电计划
35 营销预算根售电计划购电计划结合电价情况(批准电价合电价等)编制购销电费预算
36 电费回收计划包括旧欠电费回收计划年电费回收计划
37 子公司编报营销计划建议方案时应报营销计划分析报告容包括营销计划概营销形势分析营销目标营销计划营销预算存问题策等容
38 年11月份市场交易部应组织完成子公司分公司营销计划建议方案进行审查形成公司营销计划草案提交公司综合计划预算理部门
4执行控制
41 市场营销计划通综合计划形式达子公司分公司应根综合计划月供电单位发购电单位分解营销计划月报市场营销部
42 子公司分公司应加强营销计划执行情况分析纳入市场营销分析
43 子公司分公司市场营销计划批准原予调整抗力重政策调整电网安全运行求确需营销计划进行调整应时报市场营销部审查批准进行调整
44 子公司分公司应建立欠计划计划营销策略研究欠计划情况需求理计划电(限电)理制度计划情况购电策略等避免公司营风险
5考 核
51 南方电网公司子公司分公司营销计划纳入资产营考核行考核
6附
61 办法市场交易部负责解释
62 办法发布日起试行



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

营销工作管理办法

北京首信股份有限公司营销工作管理办法 (2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过) 第一章 总 则 第一条 为了提高企业知名度,拓宽产品销路,维护企业信誉及销售合同的严肃性,保证顾客、供方能够顺利地进行经济活动,根据《合同法》等国家法律法规,结合本公司具体情况,特制定本办法。 第二条 本办法规定了: 一.市场信息反馈、管理。 二.各省市、各

逝***年 12年前 上传10981   0

营销人员绩效管理办法

目 录 第一章:总则 第二章:考核对象 第三章:绩效考核管理制度的依据和原则 第四章:绩效管理制度细则 第五章:绩效管理机构和运行 第六章:绩效管理制度推进小组运作图 第七章:绩效管理制度的运用和奖罚 第八章:附则 附:1、考核管理制度考核指标表 管理中心绩效管理制度 第一章 总则 第一条:为加强营销活

y***o 8年前 上传26362   0

保险中介营销员管理办法

 保险营销员管理办法(暂行)   第一章   总 则   第一条 为规范营销员行为,提高服务质量,树立公司形象,促进营销员队伍的健康发展,根据保监会关于规范代理制保险营销员管理等规定,特制定《公司保险营销员管理办法》(以下简称本办法)。  第二条 本办法所称保险营销员,是指取得中国保险监督管理委员会颁发的资格证书,与我公司签订了《保险营销员代理合同》,在我公司授权范围内销售保险产品及提

一***森 10年前 上传8160   0

工作计划管理办法

空调事业部商用空调项目小组文件 特商字[2002]007号 签发人:曾克耀 工作计划管理办法 (修订版) 第一章 总 则 第一条 为提高基础管理水平,确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率,特制定本办法。 第二条 本办

t***a 10年前 上传13656   0

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理办法第一章 总则第一条 为规范(以下简称我局)科技计划项目(以下简称项目)管理,加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化,提高项目管理的效率,保证项目管理的公开、公正和科学,制定本办法。第二条 我局项目是指(以下简称公司)项目中安排,由我局组织实施,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条 我局项目的宗旨是保证安全稳定运行,解决我局发展、建设、生产

文艺范书香满屋 4年前 上传815   0

计划生育管理办法

第一条 为搞好公司职工计划生育管理,特制定本办法。第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室,具体负责公司职工计划生育管理工作。第三条 计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构,提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算,在报经批准后组织实施。第四条 实行计生工作分层负责制,各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任,在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标。

微***生 5年前 上传1336   0

进度计划管理办法

进度计划管理办法 1 目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想,加强工程进度计划的管理,使公司工程建设能有序、高效地向前推进,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司进度计划管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序 国电集工【2003】41号 中国国电集团公司《关于加强工程建设项目

d***o 9年前 上传9455   0

《战略营销计划》第八章:营销计划

《战略营销计划》第八章:营销计划 深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-09-12, 作者: 李广新, 访问人数: 3165   在经过对公司的当前营销现状、市场、行业及竞争环境和宏观环境进行分析之后,又对营销策略的主要方面,诸如产品或服务、定价、分销渠道以及广告和促销做了详细讨论,现在就可以制定公司的营销计划了。营销计划就是帮助你把经营力量集中在能使你的公司达到或超过目标的行动

嘉***嘉 8年前 上传12959   0

市场营销与市场技术开发管理办法

市场营销与市场技术开发管理办法 第一章  总   则 第一条  为快速搭建高效敏捷的营销体系,建立健全市场开发激励机制,促使市场快速成长提升,提升公司经营效率,制定本办法。 第二条  本办法适用于公司市场营销与市场技术开发管理。 第二章  责任与权利 第三条  公司对销售系统的主要责任和权利: (一)决定其管理体制和运行机制,任免主要负责人; (二)决定市场定位与市场边界,审定市场

x***4 13年前 上传12775   0

保险公司农村营销服务部管理办法

保险公司农村营销服务部管理办法  第一章总则  第一条为对农村营销服务部进行统一、规范、科学的管理,特制定本办法。  第二条本办法中所称“农村营销服务部”指xx保险代理蓝山营业部寿险部根据营销服务部管理办法设在农村的机构。  第三条农村营销服务部从事的一切活动必须遵守国家的法律、法规、规章和xx保险代理蓝山营业部的相关规定。  第二章组织管理  第四条(如:湖南省xx保险

c***5 10年前 上传646   0

连锁超市(商场)单店营销管理办法

连锁超市(商场)单店营销管理办法  连锁超市(商场)单店营销管理办法 单店营销管理办法 为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。文秘资源网 希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。 管理办法如下:一

c***d 9年前 上传480   0

邮政金融营销项目管理办法

**区邮政局邮政金融营销项目管理办法(试行) 为进一步加快金融业务发展步伐,借助项目快速推动邮政金融业务发展,实施项目带动战略,真正发挥营销项目对业务的巨大带动作用,加快县域邮政金融业务发展,尤其是实现邮储余额的规模增长,结合**区邮政局实际,制订本办法。 一、营销项目管理 成立邮政金融营销项目领导小组,负责营销项目的组织领导和考核。 领导小组人员名单如下: 组  长:韩 副组长:陈

q***a 10年前 上传9184   0

营销计划书

营销计划书  xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度,使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,我们也应看到xx酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作,在确立我们经营信心的同时,也

沧***州 10年前 上传658   0

营销计划怎样有效执行

营销计划怎样有效执行(一) 专业支持:上海至汇营销咨询有限公司 营销计划为什么无法落实 一、营销计划缺乏制度保障     营销计划不仅是一种方法体系,同时也应该是一种制度体系,也就是说计划一旦执行,就必须按照相应的要求来加以保障。现实中很多企业在实施营销计划时,并没有落实到具体的制度上,一方面营销人员找不到开展工作的规范,无法衡量自身业绩的好坏,另一方面部分人员只是满足于现状,不能按

西***寒 9年前 上传4799   0

营销计划书格式

营销计划书格式  一、计划概要  1、年度销售目标600万元;  2、经销商网点50个;  3、公司在自控产品市场有一定知名度;  二、营销状况  空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部

谷***7 10年前 上传462   0

《战略营销计划》:目录

《战略营销计划》:目录 第一部分:战略营销 第一章:战略营销透视   战略营销过程   确定公司的业务使命   外部环境分析(机会与威胁分析)   内部环境分析(优势/劣势分析)   SWOT分析总结   目标的制定   公司战略和营销战略制定   营销活动计划方案   营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈   思考题 第二章:客户与潜在客户   

s***8 14年前 上传26298   0

表3 营销计划(方案)

表3 营销计划(方案) 营销计划(方案) 产品描述 价 格 客户特点 广告模式 以有销路 营销战略 销售预测 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

j***9 15年前 上传29167   0

培训与营销计划

20**年度是部门人员飞速发展的一年,今年要招收3批次左右近90名新人,关于新员工的培训也是亟待解决的问题。

h***l 6年前 上传13548   0

营销计划 厉害!!

XX商城五一营销方案 -------------------------------------------------------------------------------- 最新鲜的五一节活动方案 “繁花似锦五月天,欢乐假期乐无限”主题系列活动   活动背景分析:   五一节日期间,各商家比着打折让利销售的行为让人担忧,认为从表面上看起来红红火火的假

香***夜 8年前 上传17102   0

年度营销工作计划

年度营销工作计划  年度营销工作计划1  为了实现明年的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定明年几项工作重点:  1、扩大销售队伍,加强业务培训。  人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员

/***. 1年前 上传334   0

酒店营销计划

酒店营销计划  酒店营销计划   酒店营销是酒店经营的龙头,其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。特别是我们酒店即将盛装开业,营销计划完满与否更是关乎酒店开业初期的成功运营,因此急需营销部及早投入运作,现草拟营销部开业前期运行计划一份,请各位领导审批,待调整后实施。    一、市场调查及分析   每个酒店都有其目标市场,例如我市的××××饭店的销售对象就是政府党政机关等。只有明确了目标

y***2 10年前 上传560   0

营销资料第五讲区域营销经理如何制定年度营销计划

区域营销主管之营销管理技能训练之五第五讲区域经理如何制作年度营销计划 —— 从此告别无计划工作状态课程内容:一.企业使命二. 环境分析三. 综合策略四. 服务开发五. 行动运作计划六.营销预算七.执行控制课程目标:Ø解析年度营销计划之结构构成Ø明晰年度营销计划之策划范

自***吧 12年前 上传631   0

市场营销管理课程-营销计划、执行和控制-一、营销组织

一、 营销组织   多年来,营销逐步由简单的销售职能发展成为一项复杂的职能集合。下面,我们将讨论公司营销部门演变的过程,它们是怎样组织的,以及公司各部门之间应怎样相互协调工作。   (一)营销部门的演变   现代化的营销部门是经过长期演变而形成的产物,它经历了5个发展阶段。   1.简单的营销部门。一切公司在开始创办时都有五个简单职能:财务、人事、经营、销售、会计。销售功能由销售

黑***士 10年前 上传589   0

《战略营销计划》第四章:营销计划综览

《战略营销计划》第四章:营销计划综览 深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-08-27, 作者: 李广新, 访问人数: 3158   无计划者注定失败。——乔治·休利特    我知道有总比没有好。——阿特·林克莱特   一切计划均不足道,制定计划的工作过程才是至关重要的。 ——德怀特·艾森豪威尔   市场营销的宗旨在于创造客户。假如你没有足够的客户,没有领先的技术,完

g***1 15年前 上传25858   0

市场营销管理课程-营销计划、执行和控制-营销计划、执行与控制

营销计划、执行与控制  企业的营销管理过程,也就是市场营销的计划、执行和控制过程,是企业结合自身资源特点,根据外部环境变化,不断地制订、调整和修正营销战略,以实现营销目标的管理活动。具体地说,企业的营销管理过程包括以下步骤:1、营销组织与计划,包括分配营销部门职能和制定营销计划,其中营销计划的制定包括分析和评价市场机会;细分市场并选择目标市场;确定市场营销组合;分配市场营销预算等等;2、营销

x***5 12年前 上传536   0