经营部岗位职责

b***7

贡献于2018-08-02

字数:574

营部岗位职责

1遵守国家关法律法规贯彻执行公司项规章制度研究制定关制度完善项规定服领导保守公司秘密

2正确理解企业发展战略企业核心价值观准确员工传达渗透具高度责心敬业精神身作责时刻维护公司形象全局出发私客观公正公处理事务

3负责公司招投标理工作结合前市场公司实际情况分析项目信息实性正确信息报公司领导进行决策

4时配合公司相关部门投标需种证件安排完成投标文件编辑制作封标开标等工作投标文件存档中标保中标工程投标文件等资料相关部门办理中标手续未中标项目配合财务部门办理退投标保证金等手续

5负责公司投标章等印鉴日常理工作配合分公司投标工作包括分公司投标保证金收支证件相关投标资料盖章等工作
6负责制度贯彻落实岗位责制制定工作求建立项理制度

7认真执行公司考核体系公司规定结合工作实际情况员工实施考核做奖罚分明

8结合职工作时公司提出合理化建议

9求完成公司领导交办工作团结部门通力配合部门须营部配合完成工作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

相关文档

经营部部长岗位职责

经营部部长岗位职责　　所属部门：经营部　　直接上级：总经理　　直接下级：经营部副部长、预算员　　本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作　　主要职责与工作任务:　　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经

1***苏 9年前上传618 0

建筑经营部主管岗位职责范本

建筑经营部主管岗位职责范本1.负责公司投标工作、中标备案、相关资质管理2.负责投标项目预算审核及投标过程中的关系协调处理工作3.掌握国家相关政策的动态管理4.负责公司外部与经营有关的各项协调工作5.负责关系单位日常维护、处理工作6.完成领导交办的其他工作建筑经营部主管岗位职责范本2-根据搭建好的数据体系，从系统中提取数据指标，并制作成周度/月度等分析报表-实时监测经营数据指标的

s***7 2年前上传384 0

经营部职责

部门经营部编号页码第1页，共1页版本（次） 2003版（第2稿）工作范围负责代表公司承接工程业务，负责公司的生产经营管理。部门分界面部门职能 1. 负责签订有关的经济合同。 2. 负责工程的招标、评标和议标。 3. 负责审核施工预算。 4. 负责有关设备的采购。部门职责

d***3 15年前上传4534 0

经营部职能目标

物业公司经营部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法经营事务1、商铺招商在招商期内完成招商任务的90% 以当次招商方案书的相关内容为考核标准2、商铺的后期管理到达物业费及租金收费率达93%/当月，95%/次月，98%/全年由经营部统计，财务部核对。3、会所当年经营收益较前一年提高5%4、农贸市场当年租赁收益较前一年提高2%5、场地租赁当年收益较前一年提高1%6、“

静***雅 4个月前上传155 0

经营部年终终结

紧张忙碌的2017年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和各位同仁的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

吃***虎 4年前上传1193 0

建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结市场经营部工作总结

建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结市场经营部工作总结工作总结 XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。　　年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对

和***6 3年前上传1011 0

经营部-副经理

职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：预结算副经理编制日期年月部门：经营部直接主管：经营部经理任职人：任职条件学历或职称：大专（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业两年（含）以上管理工作经验专业知识：工民建/建筑工程管理/企业管理/行政管理业务了解范围：工程预算/企业管理/财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证

郭***林 3年前上传499 0

规划经营部经理

规划经营部经理岗位说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理岗位评级：职位编码：直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪

j***a 12年前上传26275 0

经营部工作总结

1. 我是2008年5月份来到中交四公局二公司天津项目这个大家庭的。在这两年半的时间里，先是在试验室负责试验操作和资料的整理工作，2009年初由于工作需要被调入经营部，主要是负责津港经营部的相关工作，2010年11月又兼天津港工程部的相关工作，现在我先将2010年的相关工作情况进行总结汇报。经营部工作主要分为对公司和对业主、总监办两部分。在对公司工作方面，我主要负责的工作内容有： 1）

曹***冲 5年前上传1427 0

经营部工作总结

在市场方面：随着阿国承包工程公司快速发展，在对本国公司15%优惠政策的支持下，一些公司迅速成为水领域强有力的竞争者。欧洲公司也改变以往的竞争策略，在价格和技术上都具有一定的不可预测性，并加强了对中国公司的狙击。阿政府投资明显偏重于高速公路、铁路。阿多项政策、法规的完善与出台也大大改变了工程市场游戏规则、增加了难度与变数，而金融危机则促使阿政府改组国家合同委员会,并大大增加了评标废标率及发、评标周期，致使水领域市场竞争越来越激烈。

l***8 5年前上传2956 0

在经营部经理会议上的讲演说明

在经营部经理财务主管会议上的讲演说明受张总、审计部徐部长的委托，我给大家讲一课。共同探讨TCL网络资金管理的意义和之中存在的疑难问题。三人行，必有吾师。非常高兴互相认识。从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后，要求开设收入户和费用户两个专户，并实施了一年多的运做。因而，收支两条线按大家的理解程度已经不算新生事物了。但，销售网

x***5 15年前上传4593 0

资本经营部经理职位说明书

36. 资本经营部经理职位说明书职业名称战略研究员文件编号 GZSM-C07 编制核准生效日期一、基本资料职务名称职员所属部门资本经营部直接上级职位副总裁定员人数 1人辖员人数 4人直接下级职位本部门职员二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位

谔***3 10年前上传20051 0

经营部人员工作总结

个人业务总结自2011年参加工作以来，先后在兰新铁路计合部任职资料员、崇遵项目计合部任计合员一职，在任职期间，思想上积极进取，工作中自觉加强学习，心系本职工作，认真履行职务，适应时代发展需要，不断学习新技术、新规范，努力提高自身业务水平。以下是任职后的工作学习情况： 2011年8月至2013年8月在兰新项目任资料员，在任职期间努力学习各项专业技术要求，积极配合计合部部长做

a***陌 9年前上传5745 0

经营部营销运作图解

福建柒牌集团有限公司编号：经营部营销运作图解版本：B/0 页次：3/3 1、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。 2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员 3、运作要求： 3.1、市场销售部 3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询

l***n 10年前上传3652 0

2017年经营部个人总结范文

2017年经营部个人总结范文　　工作总结1　　各位领导、同事大家好：　　东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老

田***妞 7年前上传393 0

预算经营部个人年终总结

预算经营部个人年终总结姓名魏倩倩单位中国一冶天津分公司**CBD项目经理部职务预算员出勤病假无事假无出勤率 100% 工作总结我于2012年6月下旬应聘进入公司预算经营部，在将近半年多的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。2012年将要过去， 2013年既将到来，在这一年中有进步亦有

魏***倩 10年前上传9567 0

物业经营部年终总结

物业经营部年终总结　　一、主要完成的工作：1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。　　2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖

小***蟹 9年前上传379 0

经营部门年终工作总结

**年在忙碌紧张工作中结束了。回首这一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。这一年来，在厂领导的正确领导和支持下，在各部门同志的配合下，通过自身不懈的努力，各方面都取得了一定的进步，圆满的完成了厂部下达的经济指标。现将一年来我的思想工作情况做个汇报总结。一，不断加强理论思想学习，提高个人素质具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提。在工作中做到严格要求自己，以身作责，遵守

s***a 13年前上传14886 0

经营部副经理就职演讲

就职演讲尊敬的各位领导，各位同仁：大家下午好！在这里先给大家拜个晚年，祝大家身体健康，工作顺利！在公司领导的关心和、培养及同事的帮助下，我即将走上新的工作岗位（承蒙领导信任，让我担任公司经营部副经理一职，）我深感使命的光荣和责任的重大。我（也）深知自己的能力与岗（职）位的要求还有一定距离，站在新的起点上，面对新的考验我将继续认真学习，虚心请教，勤奋工作，和同事们一道，尽心竭力完成领导

w***3 7年前上传4694 0

铁通经营部调研分析

铁通经营部调研分析凤祥园经营部调研分析时间：2012年4月12日下午地点：凤祥园铁通经营部反应问题：1、外部竞争激烈，特别是质高价低的电信光纤宽带对铁通既有小区的渗透，造成约10%对于网速要求较高的用户流失；2、建设周期长，工程上报流程所用时间较长，市场信息被电信发现后，电信及时进行工程建设，造成铁通新市场的开拓受阻。改造设备仅有宽带功能，不利于固话的维持。3、独家小

黑***3 12年前上传655 0

生产经营部主任职责

生产经营部主任职责1. 负责主持本工序的生产管理工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作沟通，全面完成公司设定目标;2. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、统计等各项工作的建章建制以及执行检查、监督与控制;3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等工作计划;定期组织召开公司月度生产计划排产会，部门人员管理与考核等。生产经营部主任

h***0 2年前上传412 0

经营部组织机构与管理职责

经营部组织机构与管理职责一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。二、适用范围：适用于本公司客户效劳过程中所有营销人员及相关人员的工作。三、经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。3.2经营部由

静***雅 2年前上传366 0

工程管理部（经营部）年终工作总结

2013年工程管理部（经营部）年终工作总结如果需要《工程管理部年度工作总结及计划》请点击。在公司领导班子的领导下，公司各部门同事的大力支持和协助下，经过与各部门、项目部的密切配合，我部较好的完成了2013年的工作。现将2013年工作总结如下：一、2013年工作完成情况。 1、月报收集整理继续贯彻执行公司制定的月报制度，共收集整理公司在建8个项目93份月报，并及时整理呈送公司领

q***3 10年前上传9763 0

经营部报价中心个人工作总结

经营部报价中心个人工作总结时间过的真快，在我还没有反应过来的时候，2011年就已经来临了。回顾我在这一年来的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，有不足，也有不少的经验。 2010年8月调回了公司经营部报价中心，调入经营部报价中心工作后，新的工作环境，新的工作内容，上半年从事经营工作，平时多是接触一些联营方及政府机关部门的人员。现在在机关里，面对公司各个部门、分公司、承包部、直属项目部的人

安***涛 12年前上传13172 0

建筑公司经营部年终工作总结

首先非常感谢各位领导和同事们对办公室工作和我个人工作的支持。2009年已经结束，回首2009年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

2***6 6年前上传17570 0