绩效考核成业务发展指挥棒
**农商行营理责书核心注重考核容精细化追求规模风险效益机统严格考核性理相协调力推动项业务发展
科学合理绩效考核推动业务健康快速发展效途径**农村商业银行2001年开始实施绩效考核现已形成套营理责书核心绩效工资考核办法百分考核办法考核理员履职考核办法客户理柜员考核办法类定性考核办法容考核体系力推动项业务发展2014年3月末全行存款总额325亿元贷款总额204亿元存贷款市场份额占全县三分中储蓄存款市场份额达45存贷款总量稳居全县金融机构江苏省长江北县域农商行首位江苏省联社评五A级农商行
注重考核容精细化
**农商行绩效考核坚持效益中心工效挂钩指导思想体现基保障正激励分配原时讲究贡献价值充分调动全体员工积极性年**农商行绩效工资占员工收入重断升目前绩效工资占员工总收入65左右绩效考核体系建立**农商行总体营发展战略着眼着提高整体业绩目员工进行业绩激励理通考核角度量化岗位员工作量利润贡献率实现面企业战略面业务理面激励绩效理模式
**农商行绩效考核办法特点考核容精细化包括营理方面**农商行绩效考核分两模块机构考核员考核支行考核言侧重支行整体效益规范理整体效益强调支行组织资金清收良资产应收息项收入利润中间业务收入考核规范理节约费部建设规范化理文明优质服务安全保卫等方面进行考核强化全行年度整体目标实现绩效考核时分支机构进行百分考核定量计算出绩效百分考核分挂钩计算出绩效工资该支行百分考核分值等实际分配绩效工资针考核通绩效考核系统柜员客户理组织资金贷款指标业务量进行综合测算实行权重理季考核兑现年终根员工百分考核分确定终绩效工资数额支行理员年进行履职考评考评结果支行理员绩效工资挂钩年末根支行均绩效工资理员加成系数支行理员履职考评分确定绩效工资
着形势发展变化规模实力断增强银行业务量业务品种成倍增加考核项目越越细考核数越越考核工作量费时费力素难避免
针情况**农商行2008年起开发线绩效考核系统通计算机技术考核工作提供强力支撑2013年3月改造升级第二代绩效考核系统正式线二代系统相代系统考核容更加细致权重分配更加细化考核数直接通前台核心业务系统进行操作二代考核系统更加强调积数理保证数更新时显示准确业绩分析图表保证前台员时掌握客户信息业绩情况更提升工作质量效益
助绩效考核系统**农商行传统计价制考核体系基础引入盈利模型考核理念定性定量考核相结合直接考核员工减少考核层级考核系统天动跑批更新员业务拓展数季出具业绩报表效减少绩效考核工作中素
规模风险效益机统
科学规范考核业务发展指挥棒助推器传递政策导贯彻发展战略效手段年着利率市场化进程断推进县域金融竞争断加剧**农商行通绩效考核办法断调整引导全行追求业务规模时更加注重业务发展质量关注营风险强调营效益做身规模风险防控营效益机统
强调支农支定位造普惠制金融品牌**农商行考核办法充分体现支农支市场定位支行年度营理目标中明确额农贷微企业增长户数投放增量目标户计余额500万元微企业贷款增加计价权重额贷款减少计价权重时客户理绩效考核办法中客户理低户数作规定求客户理低户数必须达100户强化微客户增量扩面工作确保涉农贷款微企业贷款两低目标实现
增强营成意识注重规模效益结合目前**农商行负债结构中中长期储蓄存款占较然存款稳定性较高着利率市场化推进营成压力断加适应市场变化降低营成**农商行组织资金工作考核政策断调整逐渐实现强调规模稳定性注重资金成强调营效益转变考核办法中加低成资金计价标准培养员工成意识引导支行扩存款总量时优化存款结构
强化风险防范机制突出合规守法营**农商行考核办法中合规风险类指标权重占41考核财务理信贷理安全保卫廉政建设良贷款抵债资产违规积分等项目风险理指标考核权重超银监部门低35监求时**农商行建立绩效工资延期支付机制根员工岗位例计提绩效工资作员工风险保障基金实行三年延期支付促进员工合规风险意识提升绩效工资延期支付例高50低10
严格考核性理相协调
保证绩效考核政策实施**农商行成立绩效考核领导组制定绩效考核实施细通种措施保证考核工作动真碰硬走场确保考核工作权威性严肃性考核权重占较存款贷款利息收入等考核项目考核系统直接计算员工避免考核工作干预考核领导组全行绩效考核工作进行复核监督做错必究充分体现考核工作公公正公开性
**农商行充分发挥绩效考核体系作时立足实际尊重事实强调考核政策刚性约束设置许性化亮点
支行实行分类理调动边远区济发达区支行积极性**农商行营业网点众网点服务辖区济总量企业数量居民数量信环境差较客观造成支行业务发展衡性较明显员工收入造成较影响解决问题**农商行支行分四种类类支行考核系数发达区支行实行政策倾斜增加发达区支行单位绩效工资水减区差异造成员工收入差距二年度百分考核分达100分位居全县前15名均绩效足全行均数支行总行年终次补足全行均水充分调动综合理水较高业务规模较支行积极性
考核仅仅面基层**农商行总行职部门工作员考核非常具体工作职责业务部门台保障部门进行区考核允许业务部门完成营目标情况提高收入水做奖罚适拉开业务部门台保障部门收入差距考核部门工作时**农商行总行中层理员分挂钩支行挂钩支行营目标完成情况挂钩员履职考核挂钩全行形成谋发展合力效推动项营目标利完成
绩效考核似简单实项复杂工程没现成模版直接套做面面俱满意**农商行通公开公公正考核员工工作绩效实事求确定公示员工务完成情况岗位职责履行情况家考核工作碗水端没掺杂素成见考核者心服口服
时**农商行日网公布支行存款贷款利息收入良贷款中间业务目标完成情况排名位次全行形成学赶超良氛围员工干事创业热情效激发形成扬鞭奋蹄良局面工作中相互推诿扯皮少想加班班服务水提升营销意识增强全行业务发展水市场竞争力提升存款例年**县银行业金融机构7家增加18家**农商行存款市场份额没降增加县域金融力军位日益巩固提升
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**农商行营理责书核心注重考核容精细化追求规模风险效益机统严格考核性理相协调力推动项业务发展
科学合理绩效考核推动业务健康快速发展效途径**农村商业银行2001年开始实施绩效考核现已形成套营理责书核心绩效工资考核办法百分考核办法考核理员履职考核办法客户理柜员考核办法类定性考核办法容考核体系力推动项业务发展2014年3月末全行存款总额325亿元贷款总额204亿元存贷款市场份额占全县三分中储蓄存款市场份额达45存贷款总量稳居全县金融机构江苏省长江北县域农商行首位江苏省联社评五A级农商行
注重考核容精细化
**农商行绩效考核坚持效益中心工效挂钩指导思想体现基保障正激励分配原时讲究贡献价值充分调动全体员工积极性年**农商行绩效工资占员工收入重断升目前绩效工资占员工总收入65左右绩效考核体系建立**农商行总体营发展战略着眼着提高整体业绩目员工进行业绩激励理通考核角度量化岗位员工作量利润贡献率实现面企业战略面业务理面激励绩效理模式
**农商行绩效考核办法特点考核容精细化包括营理方面**农商行绩效考核分两模块机构考核员考核支行考核言侧重支行整体效益规范理整体效益强调支行组织资金清收良资产应收息项收入利润中间业务收入考核规范理节约费部建设规范化理文明优质服务安全保卫等方面进行考核强化全行年度整体目标实现绩效考核时分支机构进行百分考核定量计算出绩效百分考核分挂钩计算出绩效工资该支行百分考核分值等实际分配绩效工资针考核通绩效考核系统柜员客户理组织资金贷款指标业务量进行综合测算实行权重理季考核兑现年终根员工百分考核分确定终绩效工资数额支行理员年进行履职考评考评结果支行理员绩效工资挂钩年末根支行均绩效工资理员加成系数支行理员履职考评分确定绩效工资
着形势发展变化规模实力断增强银行业务量业务品种成倍增加考核项目越越细考核数越越考核工作量费时费力素难避免
针情况**农商行2008年起开发线绩效考核系统通计算机技术考核工作提供强力支撑2013年3月改造升级第二代绩效考核系统正式线二代系统相代系统考核容更加细致权重分配更加细化考核数直接通前台核心业务系统进行操作二代考核系统更加强调积数理保证数更新时显示准确业绩分析图表保证前台员时掌握客户信息业绩情况更提升工作质量效益
助绩效考核系统**农商行传统计价制考核体系基础引入盈利模型考核理念定性定量考核相结合直接考核员工减少考核层级考核系统天动跑批更新员业务拓展数季出具业绩报表效减少绩效考核工作中素
规模风险效益机统
科学规范考核业务发展指挥棒助推器传递政策导贯彻发展战略效手段年着利率市场化进程断推进县域金融竞争断加剧**农商行通绩效考核办法断调整引导全行追求业务规模时更加注重业务发展质量关注营风险强调营效益做身规模风险防控营效益机统
强调支农支定位造普惠制金融品牌**农商行考核办法充分体现支农支市场定位支行年度营理目标中明确额农贷微企业增长户数投放增量目标户计余额500万元微企业贷款增加计价权重额贷款减少计价权重时客户理绩效考核办法中客户理低户数作规定求客户理低户数必须达100户强化微客户增量扩面工作确保涉农贷款微企业贷款两低目标实现
增强营成意识注重规模效益结合目前**农商行负债结构中中长期储蓄存款占较然存款稳定性较高着利率市场化推进营成压力断加适应市场变化降低营成**农商行组织资金工作考核政策断调整逐渐实现强调规模稳定性注重资金成强调营效益转变考核办法中加低成资金计价标准培养员工成意识引导支行扩存款总量时优化存款结构
强化风险防范机制突出合规守法营**农商行考核办法中合规风险类指标权重占41考核财务理信贷理安全保卫廉政建设良贷款抵债资产违规积分等项目风险理指标考核权重超银监部门低35监求时**农商行建立绩效工资延期支付机制根员工岗位例计提绩效工资作员工风险保障基金实行三年延期支付促进员工合规风险意识提升绩效工资延期支付例高50低10
严格考核性理相协调
保证绩效考核政策实施**农商行成立绩效考核领导组制定绩效考核实施细通种措施保证考核工作动真碰硬走场确保考核工作权威性严肃性考核权重占较存款贷款利息收入等考核项目考核系统直接计算员工避免考核工作干预考核领导组全行绩效考核工作进行复核监督做错必究充分体现考核工作公公正公开性
**农商行充分发挥绩效考核体系作时立足实际尊重事实强调考核政策刚性约束设置许性化亮点
支行实行分类理调动边远区济发达区支行积极性**农商行营业网点众网点服务辖区济总量企业数量居民数量信环境差较客观造成支行业务发展衡性较明显员工收入造成较影响解决问题**农商行支行分四种类类支行考核系数发达区支行实行政策倾斜增加发达区支行单位绩效工资水减区差异造成员工收入差距二年度百分考核分达100分位居全县前15名均绩效足全行均数支行总行年终次补足全行均水充分调动综合理水较高业务规模较支行积极性
考核仅仅面基层**农商行总行职部门工作员考核非常具体工作职责业务部门台保障部门进行区考核允许业务部门完成营目标情况提高收入水做奖罚适拉开业务部门台保障部门收入差距考核部门工作时**农商行总行中层理员分挂钩支行挂钩支行营目标完成情况挂钩员履职考核挂钩全行形成谋发展合力效推动项营目标利完成
绩效考核似简单实项复杂工程没现成模版直接套做面面俱满意**农商行通公开公公正考核员工工作绩效实事求确定公示员工务完成情况岗位职责履行情况家考核工作碗水端没掺杂素成见考核者心服口服
时**农商行日网公布支行存款贷款利息收入良贷款中间业务目标完成情况排名位次全行形成学赶超良氛围员工干事创业热情效激发形成扬鞭奋蹄良局面工作中相互推诿扯皮少想加班班服务水提升营销意识增强全行业务发展水市场竞争力提升存款例年**县银行业金融机构7家增加18家**农商行存款市场份额没降增加县域金融力军位日益巩固提升
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