＊＊项目部管理细则

**项目部理细
认真贯彻落实山西恒安矿业限公司20**年理制度明珠矿项目部讨结合矿特情公司理制度框架特制定理细：
出勤考核
1理组成员队长副队长严格执行早晚签名签制度（签会计办公室）签视旷工
2班班前会队部考勤（***具体负责）
3天矿考勤室调卡核实入井情况否班前队部考核致
4面安排工作员（考勤站未考勤）队长必须班通知***
5日负责统工月底汇总报会计
6***事**负责
二请假
员请假必须书面请假条注明请假事请假时间返矿进行销假
1工请假3天队长签字3天队长理签字履行签字者视旷工
2队长副队长技术员会计休假必须理请假员请假天必须理请假严格履行请假销假制度
3理请假必须王总请示
4员请假条必须会计保存月底进行考核
三加班
1采掘队原允许连班特殊情况机械抢修须连班时3时计半工6时计工必须队长申请分理批准连班升井组织吃饭
2允许赶工发现赶工者队长罚款600元赶工者罚款500元
四工伤考核
1严格执行公司考核办法
2工伤事旦发生工伤事必须班报矿调度安监处等相关单位时报公司领导分理做出安排隐瞒事报者发生切工伤费遗问题公司概予承担（费抵押金扣）




***矿业限公司**项目部


五活动费考核办法
活动费指生产营程中矿方沟通协调工作产生费
1活动费范围：队长负责科级沟通协调分理负责矿级沟通协调
2活动费额度：队长3000元月相关科室工作协调超出部分予报销分理负责矿方工作协调外出办事特殊情况请示王总批准
3会计必须建立活动费考核台账：（1）综采队长
（2）综掘队长（3）会计（4）边理（5）陈理（6）
4严格执行公司费理制度会计负责审核关


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