2017年度济技术活动分析会议
物资分公司汇报材料
物资分公司集团运营公司工作部署坚持稳中求进工作总基调坚持提高采购效率减低采购成中心全面完成项务现物资分公司2017年度工作情况2016年度相关指标寻找足处进行分析制定相关整改措施汇报：
2017年度工作情况
1物资采购工作
2017年计划采购金额355203万元全年完成采购入库总额3136万元中修理备件2195万元材料178万元燃料83万元辅助材料552万元低值易耗品128万元签订采购合47份中**现代轨道交通限公司签订33份采购合合采购总金额115491万元**铁运营限公司签订采购合14份合采购总金额66727万元
2物资仓储工作
（1）严格执行仓库理制度防止收发物料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库发料时手续全配料做公司利益重爱护公司财产入库出库工作遵守先进出原标准操作程序标准理制度做项工作记录
（2）积极配合单位领料工作时填写进入账核准现场物料等做库存物料清晰查发现问题时汇报改正日常账目物料做确认确保致求名仓库保员做没领料单发放物料手续符合求发放物料未办理入库手续物料发放物料
（3）时注重强调保员理货员防火安全意识求必须掌握种基安全知识技吸烟者坚决禁止防患未然周月加仓库清洁力度保持库容美观整洁合理利限库容做库存数量理防止必损耗发生
（4）定期库存物料盘点清仓做账物相符领出物料必须时登记入账确保物料进出结存数正确误做进销存明细账电脑账目时反映前库存数量类库存材料定期进行抽盘账目实物误差减少低特较重物料力求误
（5）分公司截止目前接收指挥部移交备件6337192373元出库 1719289586元现备件 4617902787元
（6）仓储现总库存2981万元
3招投标工作
2017年度提请招标立项22项立项总金额262326万元包含公开招标2项立项金额75万元单源20项立项金额254826万元中招标11项立项金额61306万元委外招标9项立项金额19352万元
截止目前已完成项目12项余项目正进行中完成立项计划金额：135226万元实际招标金额：122658万元立项计划降低12568万元中委外招标项目4项立项计划金额：8922万元实际招标金额：80281万元立项计划降低8939万元发生代理费832万元
序号
编号
供应商
采购项目名称
预算金额
（万元）
招标
方式
招标形式
时长
（月）
1
DLDT1701
金铁崇德
碳滑板软轴等
551√
单
源
行招标
530
2
DLDT1702
北京横
动控制装置等
138√
单
源
委托招标
810
3
DLDT1703
**现代
AFC检修设备
823√
单
源
行招标
523
4
DLDT1704
交控科技
车载ATP备件
4656√
单
源
行招标
607
5
DLDT1705
咸阳天海
碳滑板等
92√
单
源
行招标
507
6
DLDT1706
长园深瑞继保动化
供电保护装置等
766√
单
源
行招标
700
7
DLDT1707
海华虹
2号线AFC检修备件
34√
单
源
行招标
510
8
DLDT1708
克诺尔
九里制动盘
153√
单
源
委托招标
503
9
DLDT1709
克诺尔
安全阀等备件
1442√
单
源
委托招标
503
10
DLDT1710
天津北海
LED图等
40√
单
源
行招标
403
11
DLDT1713
确定
**铁2号线66KV电缆采购项目
41
公开
招标
行招标
12
DLDT1714
海松芝
**铁2号线车空调备件等采购项目
335√
单
源
行招标
410
13
DLDT1715
深圳方
**号线安全门备件采购项目
78
单
源
行招标
14
DLDT170908
北京横
**快轨三号线空压机组等备件等采购项目
142
单
源
委托招标
15
DLDT170929
克诺尔
铁3号线风源装置网关阀等备件等采购项目
457√
单
源
委托招标
433
16
DLDT1718
确定
快轨三号线检修库电路改造电缆
34
公开
招标
行招标
17
DLDT171017
**现代
快轨三号线202延伸线AFC备件
132
单
源
委托招标
18
DLT171125
中车**电力牵引
**铁12号线牵引设备备件采购
314
单
源
委托招标
19
DLDT1720
广州中车轨道
**铁2号线客室空调机组等备件采购项目
40
单
源
行招标
20
DLDT1721
南京康尼
**铁3号线门控器等备件采购项目
35
单
源
行招标
21
DLDT171127
咸阳天海
**铁23号线等受电弓等备件采购项目
153
单
源
委托招标
22
DLDT171128
株洲中车时代电气股份限公司
**铁12号线逆变器模块等备件采购项目
302
单
源
委托招标
二2016年度相关指标找出足处
2016年度2017年度相关指标
序号
名称
2016年度指标
2017年度指标
百分
预算申请
338125万元
89136万元
（含跨期125126万元）
预算批准
192313万元仅铁
355203万元
二
实际达成
303843万元
3136万元
10320
1
修理备件
217457万元
2195万元
10090
2
材料
15117万元
178万元
11770
3
燃料
11472万元
83万元
7240
4
辅助材料
46069万元
552万元
11980
5
低值易耗品
13728万元
128万元
9320
三
采购合
35份
47份
13430
四
采购合金额
11066万元
182218万元
16470
五
招标立项
15项
22项
14670
立项总金额
14621万余元
262326万元
17940
六
接收移交备件
2510158838
6337192373
25250
已出库备件
1076542856
1719289586
15970
现备件
1433615982
4617902787
32210
七
总库存
2694万
2981万
11070
3分析查找足
1）年年度计划均未完成
2）采购计划申报流程繁琐审批时间较长
3）招投标项目立项文件审阅合签订均进行审批时间长
No
文件名称
签字部门
签字数
1
单源立项审批
7
10
单源报告证明材料
6
9
含（外单位）
2
招标立项审批
7
10
3
单源采购文件审批
8
11
4
招标采购文件审批
8
11
合
计
单源采购
21
30
招标采购
15
21
4）年度预算审批滞影响全年采购计划制定采购分类琐碎询价采购项目增
5）单源采购（根资金额度需招标）采购周期长难满足生产单位需求项目完成时间周期附
6）废旧物资回收理位
7）采购成控制手段缺乏
8）供应商理位
三整改方相关方案
2018年出台物资理办法重新调整采购审批流程提高采购效率降低采购成加强供应商理力度加强废旧物资理具体措施：
1 制定符合实际满足生产单位需求采购计划出台物资理办法理采购流程加强采购程监力度降低采购成
2工作中物资分公司分公司年度物资需求进行汇总整理形成运营公司年度物资采购总计划表（附带价格）
3物资分公司承担申报运营公司年度物资采购总计划根分公司实际生产需求分季度执行审批时间缩短34提高采购效率
4生产单位需求进口产品等采购周期长物资提前做储备备急需
5加强分公司交流沟通根生产需时调整采购计划保证铁正常运营
6加强分公司二级库理（利信息化手段）时掌握库存情况时调整采购计划
7根物资理办法供应商进行审核准入抽检评等加强理
8加强废旧物资理采旧换新领办法废旧物资时进行回收建立台帐
8加强库存理见领料单出库踪领物资情况
92018年物资理应物资信息化应手段物资理信息系统基础全面推进**铁物资采购电子商务系统建设工作提高采购公公开公正透明度
10加强业务员培训廉政教育工作
**铁运营限公司物资分公司
2018年3月23日
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物资分公司汇报材料
物资分公司集团运营公司工作部署坚持稳中求进工作总基调坚持提高采购效率减低采购成中心全面完成项务现物资分公司2017年度工作情况2016年度相关指标寻找足处进行分析制定相关整改措施汇报：
2017年度工作情况
1物资采购工作
2017年计划采购金额355203万元全年完成采购入库总额3136万元中修理备件2195万元材料178万元燃料83万元辅助材料552万元低值易耗品128万元签订采购合47份中**现代轨道交通限公司签订33份采购合合采购总金额115491万元**铁运营限公司签订采购合14份合采购总金额66727万元
2物资仓储工作
（1）严格执行仓库理制度防止收发物料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库发料时手续全配料做公司利益重爱护公司财产入库出库工作遵守先进出原标准操作程序标准理制度做项工作记录
（2）积极配合单位领料工作时填写进入账核准现场物料等做库存物料清晰查发现问题时汇报改正日常账目物料做确认确保致求名仓库保员做没领料单发放物料手续符合求发放物料未办理入库手续物料发放物料
（3）时注重强调保员理货员防火安全意识求必须掌握种基安全知识技吸烟者坚决禁止防患未然周月加仓库清洁力度保持库容美观整洁合理利限库容做库存数量理防止必损耗发生
（4）定期库存物料盘点清仓做账物相符领出物料必须时登记入账确保物料进出结存数正确误做进销存明细账电脑账目时反映前库存数量类库存材料定期进行抽盘账目实物误差减少低特较重物料力求误
（5）分公司截止目前接收指挥部移交备件6337192373元出库 1719289586元现备件 4617902787元
（6）仓储现总库存2981万元
3招投标工作
2017年度提请招标立项22项立项总金额262326万元包含公开招标2项立项金额75万元单源20项立项金额254826万元中招标11项立项金额61306万元委外招标9项立项金额19352万元
截止目前已完成项目12项余项目正进行中完成立项计划金额：135226万元实际招标金额：122658万元立项计划降低12568万元中委外招标项目4项立项计划金额：8922万元实际招标金额：80281万元立项计划降低8939万元发生代理费832万元
序号
编号
供应商
采购项目名称
预算金额
（万元）
招标
方式
招标形式
时长
（月）
1
DLDT1701
金铁崇德
碳滑板软轴等
551√
单
源
行招标
530
2
DLDT1702
北京横
动控制装置等
138√
单
源
委托招标
810
3
DLDT1703
**现代
AFC检修设备
823√
单
源
行招标
523
4
DLDT1704
交控科技
车载ATP备件
4656√
单
源
行招标
607
5
DLDT1705
咸阳天海
碳滑板等
92√
单
源
行招标
507
6
DLDT1706
长园深瑞继保动化
供电保护装置等
766√
单
源
行招标
700
7
DLDT1707
海华虹
2号线AFC检修备件
34√
单
源
行招标
510
8
DLDT1708
克诺尔
九里制动盘
153√
单
源
委托招标
503
9
DLDT1709
克诺尔
安全阀等备件
1442√
单
源
委托招标
503
10
DLDT1710
天津北海
LED图等
40√
单
源
行招标
403
11
DLDT1713
确定
**铁2号线66KV电缆采购项目
41
公开
招标
行招标
12
DLDT1714
海松芝
**铁2号线车空调备件等采购项目
335√
单
源
行招标
410
13
DLDT1715
深圳方
**号线安全门备件采购项目
78
单
源
行招标
14
DLDT170908
北京横
**快轨三号线空压机组等备件等采购项目
142
单
源
委托招标
15
DLDT170929
克诺尔
铁3号线风源装置网关阀等备件等采购项目
457√
单
源
委托招标
433
16
DLDT1718
确定
快轨三号线检修库电路改造电缆
34
公开
招标
行招标
17
DLDT171017
**现代
快轨三号线202延伸线AFC备件
132
单
源
委托招标
18
DLT171125
中车**电力牵引
**铁12号线牵引设备备件采购
314
单
源
委托招标
19
DLDT1720
广州中车轨道
**铁2号线客室空调机组等备件采购项目
40
单
源
行招标
20
DLDT1721
南京康尼
**铁3号线门控器等备件采购项目
35
单
源
行招标
21
DLDT171127
咸阳天海
**铁23号线等受电弓等备件采购项目
153
单
源
委托招标
22
DLDT171128
株洲中车时代电气股份限公司
**铁12号线逆变器模块等备件采购项目
302
单
源
委托招标
二2016年度相关指标找出足处
2016年度2017年度相关指标
序号
名称
2016年度指标
2017年度指标
百分
预算申请
338125万元
89136万元
（含跨期125126万元）
预算批准
192313万元仅铁
355203万元
二
实际达成
303843万元
3136万元
10320
1
修理备件
217457万元
2195万元
10090
2
材料
15117万元
178万元
11770
3
燃料
11472万元
83万元
7240
4
辅助材料
46069万元
552万元
11980
5
低值易耗品
13728万元
128万元
9320
三
采购合
35份
47份
13430
四
采购合金额
11066万元
182218万元
16470
五
招标立项
15项
22项
14670
立项总金额
14621万余元
262326万元
17940
六
接收移交备件
2510158838
6337192373
25250
已出库备件
1076542856
1719289586
15970
现备件
1433615982
4617902787
32210
七
总库存
2694万
2981万
11070
3分析查找足
1）年年度计划均未完成
2）采购计划申报流程繁琐审批时间较长
3）招投标项目立项文件审阅合签订均进行审批时间长
No
文件名称
签字部门
签字数
1
单源立项审批
7
10
单源报告证明材料
6
9
含（外单位）
2
招标立项审批
7
10
3
单源采购文件审批
8
11
4
招标采购文件审批
8
11
合
计
单源采购
21
30
招标采购
15
21
4）年度预算审批滞影响全年采购计划制定采购分类琐碎询价采购项目增
5）单源采购（根资金额度需招标）采购周期长难满足生产单位需求项目完成时间周期附
6）废旧物资回收理位
7）采购成控制手段缺乏
8）供应商理位
三整改方相关方案
2018年出台物资理办法重新调整采购审批流程提高采购效率降低采购成加强供应商理力度加强废旧物资理具体措施：
1 制定符合实际满足生产单位需求采购计划出台物资理办法理采购流程加强采购程监力度降低采购成
2工作中物资分公司分公司年度物资需求进行汇总整理形成运营公司年度物资采购总计划表（附带价格）
3物资分公司承担申报运营公司年度物资采购总计划根分公司实际生产需求分季度执行审批时间缩短34提高采购效率
4生产单位需求进口产品等采购周期长物资提前做储备备急需
5加强分公司交流沟通根生产需时调整采购计划保证铁正常运营
6加强分公司二级库理（利信息化手段）时掌握库存情况时调整采购计划
7根物资理办法供应商进行审核准入抽检评等加强理
8加强废旧物资理采旧换新领办法废旧物资时进行回收建立台帐
8加强库存理见领料单出库踪领物资情况
92018年物资理应物资信息化应手段物资理信息系统基础全面推进**铁物资采购电子商务系统建设工作提高采购公公开公正透明度
10加强业务员培训廉政教育工作
**铁运营限公司物资分公司
2018年3月23日
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