| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《领导力》读后感

一***焰

贡献于2019-04-05

字数:1201

领导力读感
***

领导力书美国佳理12名教育者库泽斯波斯纳调研350案例基础合著成书领导五种行十命进行深入分析讲解采量例证调查图表涉方方面面领域
读完领导力书深受启发前直领导力种天赋九型格里分析领袖型格领导力方面力非然书告诉领导力做理循门槛高作名领导者力事业心强前瞻性变革勇气具备娴熟沟通技巧描绘团队愿景启发描绘愿景两种愿景机结合起超强抗压力实现情绪理
结合职工作现面重务——造团队凝聚力促书根原想团队造成王牌军底该做直茫然摸着石头趟会河成绩愈发忐忑书启发果图索骥书模板印证想达愿缺:
明确团队愿景
造团队凝聚力团队成王牌军团队愿景然团队成员提没形象化语言场景描述愿景更没描绘成事领导力告诉家明确团队愿景认愿景会实现会愿景充分解呢形象化语言家代入某场景甚事情绪感染样会印象深刻
二动挖掘团队成功愿景
点理解书没写明确描述愿景重性远团队愿景重然现实中发现明确愿景更浑浑噩噩甚连目标没领导者者说产生信服帮明确化愿景帮着步步实现例样称贵会感激辈子伦影响力帮着步步实现呢?重点愿景团队愿景机结合起实现团队愿景时候实现愿景愿景实现帮助团队愿景达成正谓相辅相成相益彰
三设置奖励制度
奖励制度金钱奖励必须效领导力告诉奖励制度形式样量身定做根团队成员中渴进行奖励次奖励开章明义合适机会巩固团队愿景精神
总应该学会适应做领导者通努力着进步团队提高时鼓励肯定会更开心

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

管理风格与领导力

管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统,扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求「最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的决心和勇气克服不景气!」接着他并在全国人民的面前

t***3 12年前 上传837   0

领导力培训有感

有幸聆听**老师“中高层卓越领导力的三大修炼”课程,我深深感受到作为一名部门负责人具备良好的领导能力对团队建设的重要性,同时也认识到领导力在提升自我能力,提振团队魂魄,建设高质量队伍中的关键作用。下面我就培训内容谈以下几点感受。

l***7 5年前 上传5813   0

项目领导力研究初探

项目领导力研究初探  0 引言  项目管理无疑是近年来管理领域研究与实践的一个热点,归结起来原因大概有三条:  其一,企业经营的不确定性增加,竞争的压力增大,越来越多的企业活动以项目的形式来展开;  其二,企业在新的环境下,面临着变革的要求,而项目是变革的执行方式;  其三,传统的以项目为业务形式的领域,如建筑、咨询、研发等,面临着提高项目成功率、压缩成本、创造利润空间的要求

h***g 11年前 上传665   0

共赢领导力讲义

第一讲 共赢领导力概念基础 定义领导 领导是一个影响的过程,是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导。 1.划分三类领导者从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类:“用自己型”的领导、“用人才型”的领导和“用组织型”的领导。Æ “用自己型”的领导“用自己型”的领导事必躬亲,愿意亲自替下属解决难

文***品 9个月前 上传319   0

横向领导力

横向领导力这本书向我们阐述了一个非常重要的事实即一个人分配任务和领导他人并不需要他身居高位,即使是平级你也可以主导一场高质量的合作,而做的这些的第一点就是“站出来”,在他人冷眼旁观时站出来,这是十分重要的,站出来就意味着承担责任。我曾经看到过一个公式叫做责任心=角色+标准+行动,我认为站出来这样的行动可以激发出团队的责任心,从而团结队伍。再团结队伍之后,我们需要给团队设立目标。目标本身可以分

E***3 4年前 上传1028   0

如何提升校长领导力

如何提升校长领导力     校长领导力,首先是一种决策、策划、设计学校发展的能力。校长的领导者能以战略的眼光进行学校发展的决策和策划,善于对学校发展作前瞻性、长远性、全局性的思考和设计。校长的领导力,直接关系到学校的生存与发展、成功与失败。无数学校的办学实践充分证明了这一命题。   作为一种领导智慧和领导者的综合素质,校长领导力不是自然生成的,也不是一蹴而就的,而是在学校管理中自觉修炼、积极

l***p 15年前 上传17725   0

170拓展性领导力

拓展性领导力 来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 一、概论           拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里,以求企业的生存发展。           大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是:           “我如何领导?”或“要想提升领导力,我必须做什么?”           传统思想认为,领导力来自领导的个人

杨***立 10年前 上传10007   0

寇家伦-领导力的测评

领导力的测评HRM030503学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解领导力测评的意义;● 掌握领导力测评的方法;● 正确撰写领导力评估报告。领导力的测评一、如何认识领导力测评领导力测评,是指基于企业个性化的领导力标准,对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。领导力测评的目的,在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。1.领导

y***o 10年前 上传485   0

领导力提升培训大纲(9)

领导力提升培训大纲领导力提升 目   录  一、      前言二、      领导者应具备的根本素质三、      领导艺术研究1.      领导风格2.      集权与授权3.      重点管理4.      问题的解决与创造5.      沟通管理艺术 一、         前言 在全球日益国际化的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境

鬼***笑 7个月前 上传186   0

**区领导力提升强化班试题

**大学-**区领导力提升强化班试题(2017.6-10) 形式:开卷考试   时间:3小时 题号 一 二 三 四 五 六 七 总分 得分                   论述题(任选5题,20分/题) 一、        领导者的决策能力修炼(15分) 请阐述一起实际工作中可能碰到的风险事件,并根据课程内容给出具体的风险管理的解决方案。 答:

y***0 6年前 上传2213   0

提升领导力学习心得三篇

提升领导力学习心得三篇  4月8日至4月15日,我有幸参加了大学-农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师,他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来,使我重新对自己加以审视,也对社训有了更深的认识:要始终把农信事业融入的大业,与的发展共起舞成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求,与客户的兴衰

贝***2 2年前 上传613   0

清华大学领导力学习心得

清华大学领导力学习心得第一篇:清华大学女性领导力高级研修班学习心得清华之行对我来说,是一次十分珍贵而又意外的收获。首先,我要由衷感谢领导,因为在工作任务那么重的情况下,毅然给予我们这次宝贵的学习机会;同时还要感谢留在家里工作战斗的同事们,因为我们不在,你们就必须担负起双倍甚至多倍的重任。当得知今天要谈感想谈体会时,我就一直再思考应该说些什么?思想来想去,我想,我有义务利用这短短的8分钟为

g***g 11年前 上传485   0

寇家伦-领导力的提升形式

领导力的提升形式HRM030504学习导航通过学习本课程,你将能够:● 学会个体领导力的提升方式;● 了解个体领导力的提升需求和原则;● 正确设计提升领导力的培训课程;● 掌握实际操作中提升领导力和方法。领导力的提升形式一、如何提升个体领导力企业区分被试者的目的,在于通过区别他们之间潜力与培养价值的高低,实现因材施教。1.领导者的个

A***A 12年前 上传429   0

领导力提升培训心得

领导力提升培训心得  一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛,涉及面深入,尤其是专家老师们的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了视野,升华了心灵,使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训,丰富了知识,转变了思想,提升了观念。让我深刻的体会到,创新理念

f***3 8年前 上传514   0

校长领导力提升的途径

好校长往往有两种境界:第一种是带出一所好学校,即“一个好校长就有一所好学校”;第二种是成就一所好学校,即“校长离开了还是一所好学校”

平***7 2年前 上传445   0

南师大·教师领导力学习手册

南京师范大学教师专业化教育课程教师领导力学习档案专业 姓名 学号 南京师范大学教师教育学院2021年1月教师领导力是教师专业化教育课程体系中的一门必修课程,旨在培养学习者形成教师领导力专业素养。?教师领导力·学习档案?是教师领导力课程的学习与评价材料。?学习档案?包括“学习目标〞,“主要内容〞,

静***雅 9个月前 上传271   0

《领导力21法则》读书笔记

《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师,西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21法则》第一次出版于1998年,畅销了20年,总销量超过1000万册,一直被视为领导力领域的首选读本。

苏***8 5年前 上传3193   0

寇家伦-领导力的模型

领导力的模型HRM030502学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解什么是领导力模型;● 知道什么是胜任力模型;● 掌握开发领导力模型的方法;● 提高管理人员素质,提升企业竞争力。领导力的模型一、什么是领导力模型领导力模型代表了企业对管理人员个性化素质要求,也代表了优秀管理者的个性化标准。因此,领导力模型是领导力开发的基础。只有具备

z***6 12年前 上传489   0

领导力素质模型的反思

领导力素质模型的反思 作者:杰伊·康格 道格拉斯·莱德--------------------------------------------------------------------------------  入库时间:2007年1月19日    杰伊·康格 道格拉斯·莱德 编译/钟孟光  领导力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对

l***0 11年前 上传442   0

团队领导力培训总结

团队领导力培训总结  篇一:基于测评的自我认知与团队领导力培训心得  自我认知与团队领导力培训心得  冯加岭  XX年10月25-26日我们一行9人在沈阳参加了基于测评的自我认知与团队领导力训练培训,在为期2天的培训学习中,首先了解了团队角色历史与起源,桑宏生老师通过大量的案例及现场训练为我们讲解了,团队中的九种角色,即鞭策者——他们有干劲,不怕困难充满活力,有目标导向,有驱动力

l***i 4年前 上传1231   0

卓越领导力速成学习心得

卓越领导力速成学习心得  通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形……  第一天,当老师问到为什么学习?我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀,还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起,我又陷入了

k***1 12年前 上传539   0

领导力非常时刻非常驱动(5)

领导力:非常时刻非常驱动 近年来,一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职,其中包括:施乐的理查德·托曼、宝洁的迪克·雅格、朗讯科技的理查德·麦克吉恩、可口可乐的道格拉斯·伊维斯特及美泰玩具吉尔·巴拉德。为什么这些前途看好、此前也取得过成功的商业精英,会在CEO的位置上这么快就失败了?     当CEO在短暂的任期内失败时,各种指责就会纷沓而至:CEO战略选择失误、行为不当或是

鬼***笑 7个月前 上传222   0

领导力不是最高管理层的专利

领导力不是最高管理层的专利 周悦 张锡民 整个企业的不同层级都需要首创精神,要提高企业各个层级的领导力水平,必须做好两方面工作——领导人才的培养和创立符合企业开展的企业文化   姚进荣是中信集团中国国际经济咨询公司董事长,在他领导下,公司在较短时间就成长为国内最具竞争力的战略咨询公司之一,市场份额不断扩大。姚进荣认为,一个企业的领导者成功与否,关键要看他是否能够带着这个

鬼***笑 7个月前 上传157   0

寇家伦-领导力的转化机制

领导力的转化机制HRM030505学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解什么是领导力转化机制;● 知道领导力转化机制的价值;● 学会组建灵活的组织形式;● 掌握成功的领导力开发策略。领导力的转化机制一、什么是领导力转化机制企业领导力不足的真正原因,是缺乏让有才能的人脱颖而出的机制和平台。因此,企业要努力建立起相关机制,以保证人才的有

4***7 12年前 上传509   0

八种才干塑造CIO领导力

八种才干塑造CIO领导力CIO需要培养自身的8种才干,一旦具备,这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出,成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白:仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看,有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖,其次才是技术专家。          但这究竟意味着什么?你又该如何培养自己成为商业领袖?书架上充满着关于提升领导力的作品,其中很多建议虽然

天***猩 1个月前 上传162   0