横向领导力

横领导力
书阐述非常重事实分配务领导需身居高位级导场高质量合作做第点站出冷眼旁观时站出十分重站出意味着承担责公式做责心角色+标准+行动认站出样行动激发出团队责心团结队伍团结队伍需团队设立目标
目标身分成三种立着手实现目标身具价值中期目标鼓舞心长远目标认三目标中重路标式中期目标需短期目标量员工工作理民认目前做工作重必须短期目标员工感受价值继续努力理重中期目标衡量工作效果绝佳路标通中期目标追求长远目标中清晰认识处位置中期目标样需具价值避免时间浪费果需转换目标放弃目标时中期目标价值显尤重长期目标应员工心中具崇高命感鼓舞意义认典型应该军医生类职业赋予天生命感
制定目标需解决问题思考程中框架逻辑调理思考效果远远心欲思考面问题时首先解原明白什思考解决方案步中认重点两数信息足信息称导致失败例子数胜数尤现信息高度开放信息量极时代数愈发重二果断直犹豫决徘徊种方案间时会问题读关二战书中中途岛认典型犹豫败北战役认定出方案应该立执行犹豫方案意味着需制定良方案开始工作前应该种方法完善方案方案趋完美单开始工作应该全力赴完成工作计划指指点点
执行方案程中做反馈时反馈激励者纠正团队中体矛盾容易程中产生求会成指责告诉做什会觉低等时通横领导力效避免问题包括事承担责提高团队角色吸引力等等缓解团队矛盾通力合作达目标
书重阐明领导者该做事没身居高位然领导团体达目标会反复读第二章学相处技巧
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