201X年 目标责协议书
甲方： (身份证： )
乙方： (身份证： )
加强公司力资源理提高公司高员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议书
聘岗位时间
甲方聘乙方担甲方 职务全面负责公司 工作聘考核时间 年 月 日 年 月 日考核结束双方根实际情况签订年度目标协议书
二乙方岗位职责
1）战略规划
年度产品营战略等做规划布署达成
2）营理
1制定全年营销规划达成销售额利润目标完成新市场开发务
2形成客户理方案：老客户维护（特协议客户）新客户开发目标公司重点客户服务理办法季度形成提交董事会季度客户购买分析报告
3）系统建设
完成组织系统生产系统财务系统营销系统建设导入工作
4）建设
完成集团骨干搭建工作
三乙方运营目标
1）运营目标达成
2017年度公司财务核算利润保底目标 万元衡目标 万元刺目标 万元应收账款
2）团队建设
2017年度运营营销等团队数达 培养核心 员流失率 核心流失率
3）运营系统建设
2017年度完成运营手册业务流程市场策划运营系统建设实施
四乙方薪酬结构收益说明
1乙方工资结构固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金中：
固定工资 绩效工资 提成： 分红 年终奖金
2收益说明：
1）固定工资：日常职责履行挂钩具体参岗位工作分析表
2）绩效工资月度绩效考核持钩具体参岗位月度绩效考核表
3）提成：销售业绩 超额完成销售目标提成
4）分红：公司利润
5）年终奖金：公司超额利润部分
五乙方全年绩效考核指标方法
（）乙方绩效考核表
总理考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
CEO
务
绩效
序号
考核项目
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售额
30
实际账现金总量
完成 万30分
完成 万20分
完成 万15分
完成 万10分
完成 万5分
万0分
2
利润
30
税前利润
完成利润 万30分
完成利润 万20分
完成利润 万15分
完成利润 万10分
完成利润 万5分
万0分
3
核心技术新产品引进
10
指引进市产生销售额产品
流程引进新产品达进度10分
引进成功未产生销售额5分
未完成进度0分
4
新市场开发
10
战略规划完成公司新市场开发
完成10分
少两家扣5分直0
5
系统建设
10
2014年导入财务系统组织系统
制作系统导入流程 10分
制作未导入5分
未制作未导入0分
6
储备总理培养
10
正式总理1名储备总理2名
求完成未10分
少名扣5分直0
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承担责
25
1承认结果强调愿
2承担责推卸指责
3着手解决问题减少业务流程
4举反三改进业务流程
5做事预见防误设计
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
2
领导力
25
1命员工合理
2正确评价员工付出回报协调性
3员工业绩态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术全面专家组织实施产生良效果培训员工胜力者
5影响力员工愿追付出贡献
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
3
指挥
25
1常规指标清晰
2详细指导告知操作方法
3坚决洽处理合理求果负责控制场面
4团队工作井然成员离场行较
5指挥具艺术性成员易违规
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
4
决策
25
1做职级决策出现时间延长
2通讨总获取正确决策
3赖思想理性工具
4预见性感性理性决策误差
5决策超出组织预见成组织成员决策
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分× +行考核分×
考核
签字：
年 月 日
（二）考核成绩奖金系数应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分
12
9094
10
8589
09
8084
08
7579
07
7074
06
6569
05
6064
04
60分
0
注：考核奖金总额考核奖金基数×K
六乙方义务
1乙方必须保守甲方商业信息泄漏商业信息追究乙方法律责
2乙方工作期间利职权进行违规作业
3乙方工作非常突出贡献较甲方适乙方进行额外嘉奖
4乙方满服务期动离开公司取消服务期满绩效奖励资格乙方满服务期动离开公司服务期限考核兑现
七 电网指标
1 公物私
2 标准
3 回扣
4 非公司行行贿
5 泄露机密
6 公款私
7 虚报假账
8 旷工
9 煽动虚假消息
10 利信息获私利益
11 销毁证
12 虚假预算获物质开支
13 违反品行指标
14 利职务便制造假数获利益
15 奖惩（试行）条例
16 违法
乙方触电网指标甲方权乙方进行停职降职降薪换岗调离解约
八
1责书式二份甲乙双方执份
2果中间变化双方友协商调整
3岗位变更工资变化
4未事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第负责）：
年 月 日 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
甲方： (身份证： )
乙方： (身份证： )
加强公司力资源理提高公司高员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议书
聘岗位时间
甲方聘乙方担甲方 职务全面负责公司 工作聘考核时间 年 月 日 年 月 日考核结束双方根实际情况签订年度目标协议书
二乙方岗位职责
1）战略规划
年度产品营战略等做规划布署达成
2）营理
1制定全年营销规划达成销售额利润目标完成新市场开发务
2形成客户理方案：老客户维护（特协议客户）新客户开发目标公司重点客户服务理办法季度形成提交董事会季度客户购买分析报告
3）系统建设
完成组织系统生产系统财务系统营销系统建设导入工作
4）建设
完成集团骨干搭建工作
三乙方运营目标
1）运营目标达成
2017年度公司财务核算利润保底目标 万元衡目标 万元刺目标 万元应收账款
2）团队建设
2017年度运营营销等团队数达 培养核心 员流失率 核心流失率
3）运营系统建设
2017年度完成运营手册业务流程市场策划运营系统建设实施
四乙方薪酬结构收益说明
1乙方工资结构固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金中：
固定工资 绩效工资 提成： 分红 年终奖金
2收益说明：
1）固定工资：日常职责履行挂钩具体参岗位工作分析表
2）绩效工资月度绩效考核持钩具体参岗位月度绩效考核表
3）提成：销售业绩 超额完成销售目标提成
4）分红：公司利润
5）年终奖金：公司超额利润部分
五乙方全年绩效考核指标方法
（）乙方绩效考核表
总理考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
CEO
务
绩效
序号
考核项目
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售额
30
实际账现金总量
完成 万30分
完成 万20分
完成 万15分
完成 万10分
完成 万5分
万0分
2
利润
30
税前利润
完成利润 万30分
完成利润 万20分
完成利润 万15分
完成利润 万10分
完成利润 万5分
万0分
3
核心技术新产品引进
10
指引进市产生销售额产品
流程引进新产品达进度10分
引进成功未产生销售额5分
未完成进度0分
4
新市场开发
10
战略规划完成公司新市场开发
完成10分
少两家扣5分直0
5
系统建设
10
2014年导入财务系统组织系统
制作系统导入流程 10分
制作未导入5分
未制作未导入0分
6
储备总理培养
10
正式总理1名储备总理2名
求完成未10分
少名扣5分直0
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承担责
25
1承认结果强调愿
2承担责推卸指责
3着手解决问题减少业务流程
4举反三改进业务流程
5做事预见防误设计
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
2
领导力
25
1命员工合理
2正确评价员工付出回报协调性
3员工业绩态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术全面专家组织实施产生良效果培训员工胜力者
5影响力员工愿追付出贡献
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
3
指挥
25
1常规指标清晰
2详细指导告知操作方法
3坚决洽处理合理求果负责控制场面
4团队工作井然成员离场行较
5指挥具艺术性成员易违规
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
4
决策
25
1做职级决策出现时间延长
2通讨总获取正确决策
3赖思想理性工具
4预见性感性理性决策误差
5决策超出组织预见成组织成员决策
级5分
二级10分
三级15分
四级20分
五级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分× +行考核分×
考核
签字：
年 月 日
（二）考核成绩奖金系数应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分
12
9094
10
8589
09
8084
08
7579
07
7074
06
6569
05
6064
04
60分
0
注：考核奖金总额考核奖金基数×K
六乙方义务
1乙方必须保守甲方商业信息泄漏商业信息追究乙方法律责
2乙方工作期间利职权进行违规作业
3乙方工作非常突出贡献较甲方适乙方进行额外嘉奖
4乙方满服务期动离开公司取消服务期满绩效奖励资格乙方满服务期动离开公司服务期限考核兑现
七 电网指标
1 公物私
2 标准
3 回扣
4 非公司行行贿
5 泄露机密
6 公款私
7 虚报假账
8 旷工
9 煽动虚假消息
10 利信息获私利益
11 销毁证
12 虚假预算获物质开支
13 违反品行指标
14 利职务便制造假数获利益
15 奖惩（试行）条例
16 违法
乙方触电网指标甲方权乙方进行停职降职降薪换岗调离解约
八
1责书式二份甲乙双方执份
2果中间变化双方友协商调整
3岗位变更工资变化
4未事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第负责）：
年 月 日 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档