X公司干部理办法
目 录
第章 总 3
第二章 干部分类 4
第三章 干部职条件资格 4
第四章 干部职理流程权限 7
第五章 干部考核 14
第六章 干部升降级理 14
第七章 干部离理 17
第八章 干部交流轮换 18
第九章 干部培养 19
第十章 干部组织纪律监督 28
第十章 附 29
第章 总
第条 认真贯彻执行公司项方针政策建立科学规范干部选拔制度形成富生机活力利优秀脱颖出选机制推进干部专业化知识化年轻化建设支高素质干部队伍保证公司项业务稳快速健康发展根公司章程关制度制定办法
第二条 干部理须坚持原：
（）分级分类规范理原实施分级授权理理总分级理关系
（二）德兼备唯贤原重实际力重发展潜力
（三）需设岗严控编制原业务发展需公司规定组织架构配备干部设岗
（四）公开等竞争择优原严格拟聘干部进行工作业绩职业操守胜素质考核
（五）加强培训逐级提拔原干部职选原应备干部中产生
（六）法规章办事原选拔干部严格规定程序办理
（七）强化培养适外部引进相结合原
第二章 干部分类
第三条 办法称干部指ABCD四类干部：
（）A类干部
A类干部公司高级理干部包括总公司总理副总理总理助理公司章程规定高级理员
（二）B类干部
B类干部公司中级理干部包括总公司部门总监总理副总理总理助理分公司总理副总理总理助理级理干部
（三）C类干部
C类干部公司初级理干部包括总公司部门处理副理理助理分公司总监部门理副理理助理中心支公司总理副总理总理助理级理干部
（四）D类干部
D类干部公司基层理干部包括分公司室室副中心支公司部门理副理理助理支公司理副理营销服务部理副理级理干部
第三章 干部职条件资格
第四条 干部职必须符合公司组织架构设置员编制核定等相关规定必须符合机构设置部门设置职位设置职数设置等求确业务发展等特殊原需增设岗位增加员编制须规定履行审批手续方实施
第五条 干部职须具备基条件：
（）具良思想道德品质拟干部应具强烈责意识动全局意识敏锐风险意识良创新意识廉洁律遵纪守法作风正派团结事
（二）具较强组织理力实际工作验创造性开展工作
（三）具良敬业精神具极工作热情强烈事业心
（四）具较工作表现突出工作业绩出色完成职位项工作务
（五）符合拟职务岗位说明书工作验技获资格证书教育程度求职务规定需条件
（六）外部招聘干部须具2年拟职务（岗位）相关工作历特优秀审批意适放宽条件
第六条 干部职须具备资格：
（）A类干部
符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（二）B类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄40周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具5年履行职责相适应工作验（具硕士研究生学历者需事相关工作3年具博士研究生学历者需事相关工作2年）中少2年领导理历
2．需监部门核准职资格B类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（三）C类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历者学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄35周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具5年履行职责相适应工作验（具硕士研究生学历者需事相关工作3年具博士研究生学历者需事相关工作1年）
2．需监部门核准职资格C类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（四）D类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历者学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄30周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具2年履行职责相适应工作验
2．需监部门核准职资格D类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（五）B类C类D类干部晋升原需通公司组织晋升考试培训
（六）入司满两年者职前连续两考核周期考核等级应良（含）
（七）非引进干部须原岗位职级职满年
第四章 干部职理流程权限
第七条 干部职理具体流程
（）干部提名
干部提名原应署名提名写明提名理规划求提名详见条第（十）项规定
（二）背景调查
外部招聘干部需进行背景调查背景调查报告作干部职申报材料附件
（三）职考察
干部职须职考察中外部招聘干部原应职试期（短低3月）职试期结束方进行职考察
职考察级力资源部门组织实施形成考察干部考察报告（附件3）
（四）职审议
选拔营层B类干部应级事理工作组集体讨审议
总公司事理工作组成员总公司总理提名董事长审批确定分公司事理工作组成员分公司班子成员分公司力资源部负责组成
级事理工作组讨审议干部职必须三分二成员会会成员充分讨基础干部职发表意意者缓议等明确意见未参会应会前征询意见会通报情况
级事理工作组讨审议干部职事项应列程序进行：
1力资源部负责逐介绍拟选提名考察职理等情况
2参加会议员进行讨
3参加会议员干部否职发表意见应会员半数意方通
4参加会议员签批意见形成会议纪作干部职材料附件
总分公司力资源部负责拟员职材料整理提交签批等工作职材料包括干部免呈批表（附件1112）简历（附件2）干部考察报告（附件3）等
B类干部（决策层B类干部外）职需总公司总理办公会审议通中心支公司负责条线委派负责总公司C类干部职需总公司总理办公会通报
（五）职批准
总分公司力资源部相应审批提交职审查材料审批签批意见中BC类干部原需审批授权拟干部面谈填写干部职面试评价表（附件4）签批意见
（六）总公司部核准
总公司力资源部核准签批提交职审查材料核准签批作出核准予核准决定签批意见
分公司作出干部职决定日需职会议纪审批意见报总公司力资源部相关部门备案总公司保留否决权报备三日未总公司书面反馈意见视总公司核准
（七）监机构核准
干部职需保监会派出机构核准应相应保险监机构提交职资格核准审查材料核准通方职
A类B类干部职资格核准申请总公司力资源部负责类干部职资格核准申请分公司力资源部负责
（八）干部命
干部命决定公司文件形式发布必时召集会议宣读命文件
总公司分公司力资源部履行发文程序中分公司发文干部职文件须发文2工作日报总公司备案
干部命需保险监机构报备时保险监机构履行报备手续
（九）档
干部职完成审批手续命级力资源部应时完成干部职材料档工作
（十）干部（免）职理权限流程
类
职位
提名
材料整理
送
审议
批准
核准
文件签发
A类
总公司总理
提名组
董事会办公室
总公司力资源部
董事会
提名薪酬委员会
董事会
—
董事长
总公司A类干部
提名组二
董事会办公室
总公司力资源部
董事会
提名薪酬委员会
董事会
—
董事长
B类
总公司决策层工作机构B类干部
提名组三
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事分负责
总公司分负责
董事长
—
董事长
总公司营层B类干部
提名组四
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总理办公会
总公司总理
董事长
总公司总理
分公司B类干部
提名组四
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总公司总理
董事长
总公司总理
注：提名组分指
提名组：董事长2名董事
提名组二：董事长2名董事总公司总理
提名组三：董事长总公司分负责总公司事分负责直接级
提名组四：董事长总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责直接级
类
职位
提名
材料整理
送
审议
批准
核准
文件签发
C
类
总公司决策层工作机构C类干部
提名组五
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事分负责
总公司分负责
董事长
—
董事长
总公司营层C类干部
提名组六
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总公司总理
董事长
总公司总理
分公司事财务合规营运审计负责
提名组七
总公司力资源部
分公司力资源部
总公司力资源部相关部门
总公司总理
—
总公司总理
中心支公司负责
提名组八
分公司力资源部
总公司力资源部
总公司总理
—
分公司负责
中心支公司非持工作C类干部
提名组十
分公司力资源部
分公司负责
分公司事理工作组
分公司负责
总公司力资源部相关部门
分公司负责
分公司C类干部
提名组九
分公司力资源部
分公司负责
分公司负责
总公司力资源部相关部门
分公司负责
D类
支公司营销服务部负责
提名组十
分公司力资源部
分公司负责
分公司负责
—
分公司负责
分公司理干部
分支机构根办法相关规定制定相应工作流程
注：提名组分指
提名组五：董事长总公司分负责总公司事分负责属总公司部门负责
提名组六：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责属总公司部门负责
提名组七：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责属总公司部门负责分公司负责
提名组八：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责
提名组九：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责分公司条线分负责
提名组十：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责分公司条线分负责中心支公司负责
（十）干部职流程图
背景调查
否
否外聘干部？
职试期结束
干部职考察
否需监机构核准？
否
保险监机构
核准职资格
总分公司发文职
未通
未通
批准批准（职面试）
需监机构报备履行报备手续
公司部核准
级力资源部整理报送申请材料
干部职审议
未通
级力资源部初审启动
提名提交干部职申请
未通
未通
通
级力资源部完成档工作
第八条 董事长BC类干部免否决权
第九条 干部均正式职职务作外称谓
第五章 干部考核
第十条 干部考核公司绩效考核等相关规定执行
第六章 干部升降级理
第十条 干部升降级理包括干部晋升干部暂停职务干部免职降职辞职等理
第十二条 干部晋升
干部晋升指干部低职级岗位高职级岗位变动包括干部职务序列晋升非干部职务序列干部职务序列晋升等干部晋升须符合求：
（）具备拟职务需职资格条件
（二）考核周期工作表现突出考核等级优秀
（三）干部晋升原规定职务序列逐级晋升应原岗位职满1年特优秀批准适放宽
（四）干部晋升原安排年中考核年底考核进行年两次
（五）工作力突出工作业绩优秀总公司总理董事长批准适放宽职求
干部晋升干部职审批权限流程进行申报审批
第十三条 干部暂停职务
干部暂停职务指发生干部违反国家法律法规监规定公司制度损害公司利益正常履行职责等情况时暂时停止该干部定期限行职权工作安排
（）董事长权暂停级干部职权
（二）总公司总理权暂停营层B类干部职权权营层干部暂停职权提出建议
（三）暂停A类干部职权期限超3月暂停分公司负责总公司部门负责职权期限超2月暂停员职权期限超1月
第十四条 干部免职降职
（）干部免职指干部晋升干部离职职务调整降职免原职务考核周期考核结果合格级机构考察评估业绩指标目标求差距较免原职务
干部列情形应予免职：
1．工作作风思想作风端正单位数员工拥护考察适合继续担原职务
2拒服公司调动交流轮换决定
3身体健康等原正常履行职责超半年
4监机关建议求免职
5调动晋升离职等原担原职务
6根公司关制度应予免职
（二）干部降职指干部职务较高职级较低职级变动
干部列情形应予降职：
1考核周期评定等级合格董事会董事会执行委员会级总理办公会讨通需降职
2出现重违规违纪行公司造成重损失
3监机关建议求降职
4根公司关制度应予降职
（三）干部免职降职流程
级力资源部门干部职理权限流程完成干部免职降职申报审批文件发布等工作组织免职降职干部谈话填写干部谈话记录表（附件5）
第十五条 干部辞职
（）辞职包括愿辞职引咎辞职责令辞职
1愿辞职指干部者原行提出辞现职务
愿辞职必须提交书面申请干部免理权限级力资源部门报公司相关领导审批意办理干部免职手续
2引咎辞职指干部工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者重事负重领导责宜担现职务动提出辞现职务
3责令辞职指公司根干部职期间表现认定已适合担现职务通定程序责令辞现职务拒辞职应免现职务
（二）干部辞职程序
1干部提出书面辞职申请
2干部职理权限流程进行辞职申报审批（具体表格参见员工辞职审批表）
3干部辞职时离职须员工离职理关规定履行程序
第十六条 愿辞职引咎辞职责令辞职公司工作降职干部新岗位工作年业绩突出符合提拔条件干部理流程次申报审批重新提拔
第十七条 保险监机构核准报备
干部升降级需保监会派出机构核准报备总分公司力资源部门相应保险监机构履行职资格核准报备手续
第七章 干部离理
第十八条 干部职务免岗位变动需干部免理权限级力资源部门报公司相关领导审批意未批准前必须做职工作
第十九条 干部发生岗位变动时应做工作交接填写工作项目文件交接表（附件6）相关工作重点说明重工作项目交接描述附相关材料
第二十条 工作交接应工作电子文档资料纸质文档资料重工作项目未事项等相关工作进行分类交接工作交接正进行重工作项目未事项应详细列明项目工作重点工作进度注意事项工作承接
第二十条 工作交接接收监交核定工作交接容需签字确认工作交接直接级工作监交（中分公司委派负责离时工作监交应属总公司部门员担）时出现直接级进行工作监交情形工作交接间接级指定专门工作监交完成工作监交
第二十二条 工作项目文件交接表监交签字核准方生效工作项目文件交接表交接办理相关事手续必备文件
第二十三条 干部离需完成工作项目文件交接表时应公司员工离职理相关规定办理离职手续填写工作交接流转单(附件7)
第二十四条 关键岗位干部发生岗位变动时需公司关规定进行离审计未完成离审计关键岗位干部原离职担新职务
第八章 干部交流轮换
第二十五条 干部交流轮换指改进总公司分公司班子结构整体效培养锻炼干部结合力实际工作需干部总公司部间总公司分公司间分公司分公司间调动
第二十六条 干部交流轮换象指B类C类干部
第二十七条 B类干部部门机构职达超35年应进行交流轮换
第二十八条 分支机构交流轮换总公司B类C类干部考察期（原短低3月长超6月）考察合格方流程报批正式职交流轮换干部考察期间享受相应职级遇
第二十九条 干部交流轮换级力资源部门干部职理权限流程报相关领导批准办理调动免手续
第三十条 鼓励干部公司需机构工作根变动类职区具体情况异职交流轮换干部提供异补贴补贴金额方式公司薪酬理关规定实施
第九章 干部培养
第三十条 干部培养目建立满足公司需求备干部储备发现培养具高素质潜力干部建设支数量充足专业配套结构合理素质优良备干部队伍
第三十二条 备干部公司拟定干部职级系统规划分级理备结合持续培养原进行理
第三十三条 分支机构总公司部门备干部培养基负责备干部选报培养计划具体实施级力资源部门作公司备干部培养建设组织协调部门负责备干部培养规划选拔标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排等
第三十四条 备干部类
（）B类备干部指分公司负责总公司部门负责备员
（二）B类备干部指分公司班子成员总公司部门副职备员
（三）C类备干部指分公司部门负责中心支公司负责总公司部门处负责条线委派负责备员
第三十五条 备干部数例选拔选拔时应该坚持标准宁缺毋滥坚持年轻化知识化专业化方针坚持德兼备唯贤注重实绩原坚持干部职基条件资格审查规定理团队特级班子成素质优良优势互补集体
（）B类备干部般现分公司负责总公司部门负责职数1：1例选拔
（二）B类备干部般现分公司班子成员总公司部门副职职数1：2例选拔
（三）C类备干部般现分公司部门负责中心支公司负责总公司部门处负责条线委派负责职数1：2例选拔
第三十六条 总公司力资源部根公司业务发展需级理岗位特征建立理岗位胜素质模型断完善级理干部选拔标准科学性系统性效性
第三十七条 备干部基条件：
（）认公司文化坚决执行公司项政策规章制度具强烈生命事业责感命感
（二）具良思想道德品质廉洁律遵纪守法作风正派团结事
（三）具备丰富专业知识熟悉寿险行业营运作规律
（四）具实际理工作验组织领导力决策力沟通协调力
（五）发展潜质高事岗位锐意创新成长进步显著适应力较强勇承担重敢接受挑战
（六）学科学历特优秀批准放宽学专科学历
（七）年龄40岁特优秀批准适放宽
（八）连续两考核周期考核等级良排名应排名系列前20
（九）身体健康担负较高求工作务责
第三十八条 备干部选拔程序
（）总分公司B类备干部（总公司部门负责分公司负责备干部）
总公司力资源部根选拔标准视情况征求现分公司负责总公司部门负责意见初定B类备干部员考察象完成B类备干部呈批表（附件8）总公司条线分负责总公司事分负责审核决策层营层干部类分报公司董事长总理批准确定具体名单
（二）总公司B类（总公司部门副职备干部）C类备干部（部门处负责条线委派负责备干部）
总公司部门根选拔标准拟定B类C类备干部考察象完成总公司B类备干部呈批表（附件9）总公司C类备干部呈批表（附件10）备干部基情况表（附件13）提交总公司力资源部总公司条线分负责总公司事分负责审核决策层营层干部类分报公司董事长总理批准
（三）分公司B类备干部（分公司班子成员备干部）
分公司（分公司条线分负责提名分公司负责初审）根选拔标准拟定分公司条线B类备干部考察象完成分公司B类备干部呈批表（附件11）备干部基情况表（附件13）分公司力资源部门报总公司力资源部总公司业务条线理部门审核总公司条线分负责总公司事分负责审批报公司总理批准备案
（四）分公司C类备干部（分公司部门级员中心支公司班子成员备干部）
分公司部门根选拔标准拟定分公司C类备干部考察象完成分公司C类备干部呈批表（附件12）备干部基情况表（附件13）提交分公司力资源部分公司力资源部汇总审核分公司条线分负责分公司事分负责审批报分公司负责批准报总公司力资源部备案
（五）备干部选拔程序：
类
申请
送
审核
批准
总分公司B类备干部
总公司力资源部
公司董事长总理
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司董事长总理
总公司B类C类备干部
属总公司部门
总公司力资源部
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司董事长总理
分公司B类备干部
分公司分负责提名
分公司负责初审
总公司力资源部
总公司业务理部门
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司总理
分公司C类备干部
分公司部门
分公司力资源部
分公司条线分负责
分公司事分负责
分公司负责
第三十九条 备干部选拔工作单独进行结合班子换届届中考察干部调整工作进行公开选拔干部竞争岗中发现优秀年轻干部暂时提拔规定程序列入备干部名单
第四十条 工作力工作业绩特突出备干部职数等客观原职级力资源部纳入备干部候期应备干部类选拔批准核准享受候职务相关遇机构总公司部门纳入候期备干部原超机构部门备干部总数20
第四十条 备干部培养方式：
（）建立备干部辅导制度
备干部确定位备干部指定名辅导员：
1总分公司B类备干部辅导员总公司力资源部报相关领导批准指定
2总公司B类C类备干部辅导员总公司部门负责担
3分公司B类备干部辅导员总公司业务条线理部门负责分公司负责担
4分公司C类备干部辅导员分公司条线分负责分公司部门负责担
5辅导员季度备干部进行谈话沟通完成备干部辅导面谈表（附件14）备干部成长提供指导意见建议
（二）选派参加外部学
针性选派备干部参加监部门高等院校业机构等培训进修
（三）学参加公司专门培训班
鼓励备员岗学时根需求举办层级备干部培训班
（四）关键岗位锻炼
备干部工作进行加压加码计划调动关键岗位复杂环境新业务岗位进行锻炼
（五）轮岗交流
1直总公司部门工作适时安排分支机构锻炼增长基层相关工作验
2直基层工作选派级机构工作增强全局意识开拓视野增长理工作验
3长期事某项业务工作轮岗综合部门工作增长综合工作理力
第四十二条 备干部理
备干部理包括备干部考察调整档案理等容
第四十三条 备干部考察
（）备干部考察包括报前考察年度考察两方面年度考察年度员工考核工作结合起
（二）备干部考察指定部门负责
1总分公司B类备干部总公司B类备干部考察总公司力资源部负责分公司总公司部门协助
2分公司B类备干部考察分公司总理室负责分公司相关部门协助
3 C类备干部考察分公司总公司部门负责
（三）考察考察中注意充分听取方面意见撰写备干部考察报告（附件15）考察备干部谈话肯定成绩指出足明确努力方
（四）备干部考察容包括：工作表现廉洁律情况业务知识学情况组织领导力提高情况原缺点足改进情况培训目标相差距离发展潜力等
第四十四条 备干部考核调整
（）备干部实施动态理保证备干部素质断提高结构断完善
（二）现备干部年少进行次考察考试考察考试结果合格取消备干部资格
（三）优秀工作业绩特突出级力资源部应时纳入备干部进行培养
（四）备干部应保证定常数原半年进行次检视
（五）备干部考察出现情况应进行调整：
1思想品行廉洁律等方面出现问题
2工作业绩突出发展潜力
3工作严重失职造成较损失良影响
4团队合作差缺乏全局意识
5健康原宜担负繁重工作
6符合职条件原
第四十五条 建立备干部信息库完善备干部档案理
（）级力资源部门须根报批确定备干部名单建立备干部理台帐时督导备干部辅导员面谈工作备干部考察考察工作制定备干部培养计划建立备库完善备员档案
（二）备干部档案包括备干部基情况表（附件13）备干部辅导面谈表（附件14）备干部考察报告（附件15）备干部培养计划实施览表（附件16）培训学成绩奖惩情况等
（三）备干部档案填报保部门：
类
备干部档案
填报部门
档案理部门
总分公司B类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司力资源部
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
总公司B类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司力资源部
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
总公司C类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
分公司B类备干部
基情况表
分公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司业务条线理部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
分公司C类备干部
基情况表
分公司力资源部门
分公司力资源部门
考察报告
分公司力资源部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
分公司力资源部门
第四十六条 建立备干部工作责制
分公司班子成员总公司部门负责切实负起备干部培养理工作责备干部培养理工作情况视考察班子成员领导干部项重容
第四十七条 备干部实行分级培养理模式
（）总公司力资源部业务条线理部门负责制定备干部理规划负责B类B类备干部培养理
（二）分公司负责分公司C类备干部培养理时协助总公司力资源部业务条线理部门培养B类B类备干部
（三）总公司部门负责总公司C类备干部培养理
第十章 干部组织纪律监督
第四十八条 级干部必须严格遵执行办法关规定遵守列纪律：
（）超职数配备干部者违反规定提高干部职级遇确业务发展需增加干部配编董事长总理批准予适增加
（二）超越公司干部理权限越级提拔调整干部
（三）违反公司事理权限流程口头会议纪等非规范形式意免理干部
（四）时动议决定干部免
（五）拒执行级关干部交流决定
（六）机构变动领导成员工作调动时突击提拔调整干部者干部调离干预原职机构干部选拔
（七）考核干部工作中隐瞒歪曲事实真相者泄密讨干部免情况
第四十九条 违反办法规定干部免事项予批准已做出效干部免决定级力资源部门根干部免理权限予纠正规定责直接责作出处理处分
第五十条 总公司分公司关键岗位干部免职降职辞职交流应公司关规定进行离审计根需求报监机构备案法律法规监机关规定外
第五十条 级力资源部门应妥善保类干部职务免材料建立完善类干部档案加强干部档案理工作时建立干部信息报表理根干部免职情况时更新汇总类干部信息
第五十二条 公司合规审计部门关规定干部免工作进行监督检查
第十章 附
第五十三条 办法董事会执行委员会审议通发日起执行关发〈交流干部理暂行规定〉（生保发〔2007〕23号）理干部职务免暂行规定（生保〔2007〕81号）干部职级评定理办法（2007年修订版）（生保〔2007〕80号）关发〈干部免理权限规定〉通知（生保发〔2009〕6号）时废止
公司干部理制度办法规定致办法准
第五十四条 办法总公司力资源部负责解释
附件：
11 干部免呈批表（样式A）
12 干部免呈批表（样式B）
2．简历（样式）
3．干部考察报告（样式）
4．干部职面试评价表（样式）
5．干部谈话记录表（样式）
6．工作项目文件交接表（样式）
7．工作交接流转单（样式）
8．B类备干部呈批表（样式）
9．总公司B类备干部呈批表（样式）
10．总公司C类备干部呈批表（样式）
11．分公司B类备干部呈批表（样式）
12．分公司C类备干部呈批表（样式）
13．备干部基情况表（样式）
14．备干部辅导面谈表（样式）
15．备干部考察报告（样式）
16．备干部培养计划实施览表（样式）
附件11 干部免呈批表（样式A）
年 月 日 编号： 号
标题
拟免员姓名
现单位职务（岗位）
拟免建议
拟免员基情况
提名理预期目标
提名签名：
审计合规否发现违规违纪问题（部调整适）
签名：
总公司力资源部审核意见
签名：
条线分负责拟免员总体评价
签名：
事分负责拟免员总体评价
签名：
总理
审批意见
董事长
审批意见
注：B类干部适
附件12 干部免呈批表（样式B）
年 月 日 编号： 号
送出部门
拟稿
审核
机构部门负责
标题
呈批
容
附件名称
会签部门领导
会签部门
意见
力资源部意见
分领导
审批意见
总理
审批意见
董事长
审批意见
注： C类干部适
附件2
简历（样式）
姓 名
性
寸彩色
电子片
出生年月
政治面貌
民 族
籍 贯
工作日期
入司日期
高学历
高学位
毕业院校
专 业
技术职称
身份证号
现机构部门
现职务
拟机构部门
拟职务
学历
起止年月
院 校
专 业
学位
全日制
职
培训历
起止年月
举办单位
培训容
证书名称
工作历
起止年月
单位部门
职务
家庭成员社会关系
关系
姓 名
政治面貌
工作单位
备注
奖惩情况
注：1学历学位毕业院校毕业时间取高学历学位填写
2学历中专学校填起
3培训历指三月境外培训
4填表应准确真实完整相关容应相应表格中填写
5意改动表格格式
附件3
干部考察报告（样式）
姓名： 现职务： 拟职务：
性特征职业操守胜素质
业绩情况
年度考核结果
周期 （ 年 月 ） 考核等级： 排名：第 名 名
周期（ 年 月 ） 考核等级： 排名：第 名 名
综合力测试：
民测评情况：
足处
综合结
考核综合评价：
□A+ □A □A □B+ □B
考察： 报告日期： 年 月 日
综合评价等级说明：
A+：资质优秀具高潜力属重点培养象 A： 完全胜定潜力资质错值培养
A：胜定潜力潜力需进步成熟 B+：基胜进步潜力验证明显
B： 胜资质力尚足
附件4
干部职面试评价表（样式）
姓名
年龄
学历
现职务
拟职务
基特征
l 形象气质
l 性格特征
l 身体状况
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
职业操守
l 责心
l 公公正
l 忠诚度
l 廉洁律
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
胜素质
l 感染亲力
l 创新力
l 监控力
l 团队合作
l 纳思维
l 战略导
l 结果导
l 影响力
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
工作业绩
公司贡献
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
优
劣
势
优势：
足：
面试结
签名： 日期：
综合评价等级说明：
A+：资质优秀具高潜力属重点培养象 A： 完全胜定潜力资质错值培养
A：胜定潜力潜力需进步成熟 B+：基胜进步潜力验证明显
B： 胜资质力尚足
附件5
干部谈话记录表（样式）
机构： 谈话： 谈话时间： 年 月 日
访谈题：
谈话姓名
性
原机构部门
原职务（职级）
拟属（调整）部门
拟调整职务（职级）
访 谈 记 录
谈话容：
1
2
3
访谈意见（建议）记录：
1
2
3
谈话签名： 谈话签名：
附件6
工作项目文件交接表（样式）
员工编号：
填表日期：
姓名
部门
职务
入职时间
交接原
□职务调整 □晋升 □免职 □降职 □辞职
□工作职责范围改变 □休假（30天） □
电子文档资料交接
交接类
序号
项目工作容
交接资料名称
超链接址
说明
新政策类
制度规定类
工作流程类
通知请示类
费审批类
纸质文档资料交接
交接类
序号
项目工作容
交接资料名称
说明
新政策类
制度规定类
工作流程类
通知请示类
费审批类
重工作项目未事项交接
序号
交接项目
工作点
工作进展情况说明
联系
注意事项
交接签字：
特殊说明
日期：
接收签字：
特殊说明
日期：
监交签核：
特殊说明
日期：
附件7
工作交接流转单（样式）
姓名
部门
职务
部门
办核实
负责签字确认
属部门
部门工作交接情况：
工作日：
办公室
办公品：
领资产：
公司宿舍退房：
信息技术部
删账户邮箱：
IT设备：
财务理部
公司欠款核销费报销等财务办事宜：
资金理部
公司欠款核销费报销等财务办事宜：
培训部
培训费考试费等费：
团险业务部
核实员工福利保障计划理赔情况：
审计部
出具离审计报告：
力资源部
工作卡：
月考勤记录：
级档案调出：
社保缴纳：
工资结算：
力资源部
总理
备注：
附件8
B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
总公司力资源部门：
分公司负责总公司部门负责：
年 月 日
年 月 日
总公司条线分总
年 月 日
总公司总理
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件9
总公司B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
审批栏
总公司部门：
年 月 日
总公司力资源部：
年 月 日
总公司条线分总：
年 月 日
总公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件10
分公司C类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总：
年 月 日
年 月 日
分公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件11
分公司B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总
分公司总理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
总公司力资源部
年 月 日
总公司业务条线分总：
年 月 日
总公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件12
分公司C类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
5
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总：
年 月 日
年 月 日
分公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件13
备干部基情况表（样式）（ 类）
姓名
性
1寸电子片
出生年月
政治面貌
民族
籍贯
工作日期
入司日期
学历
毕业院校
专业
现职务
学历
起止年月
院校
专业
学历
学位
全日制职
工作历
起止年月
工作单位
部门
职务
特长：
足处：
发展方：
注：级力资源部门填写
附件14
备干部辅导面谈表（样式）（ 类）
备干部姓名
部门机构
季年度
取成绩：
需改善处：
培训需求：
培养措施：
辅导员签名：
日期：
年 月 日
附件15
备干部考察报告（样式）（ 类）
年 半年
姓名
部门机构
现职务
性特征职业操守胜素质：
业绩情况：
年度考核结果：
周期： 考核等级： 排名：第 名 名
周期： 考核等级： 排名：第 名 名
综合力测试：
民测评情况：
足处：
建议：
考核签名： 日期： 年 月 日
附件16
备干部培养计划实施览表（样式）（ 类）
姓名
部门机构
现职务
培养方
序号
培训方式
时间
培训效果评估
注：级力资源部门填写
题词：干部 理办法 通知
抄送：公司总理室
董事长办公室董事会办公室
联系：璐 联系电话：075523833954
生命寿办公室 2010年12月30日印发
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目 录
第章 总 3
第二章 干部分类 4
第三章 干部职条件资格 4
第四章 干部职理流程权限 7
第五章 干部考核 14
第六章 干部升降级理 14
第七章 干部离理 17
第八章 干部交流轮换 18
第九章 干部培养 19
第十章 干部组织纪律监督 28
第十章 附 29
第章 总
第条 认真贯彻执行公司项方针政策建立科学规范干部选拔制度形成富生机活力利优秀脱颖出选机制推进干部专业化知识化年轻化建设支高素质干部队伍保证公司项业务稳快速健康发展根公司章程关制度制定办法
第二条 干部理须坚持原：
（）分级分类规范理原实施分级授权理理总分级理关系
（二）德兼备唯贤原重实际力重发展潜力
（三）需设岗严控编制原业务发展需公司规定组织架构配备干部设岗
（四）公开等竞争择优原严格拟聘干部进行工作业绩职业操守胜素质考核
（五）加强培训逐级提拔原干部职选原应备干部中产生
（六）法规章办事原选拔干部严格规定程序办理
（七）强化培养适外部引进相结合原
第二章 干部分类
第三条 办法称干部指ABCD四类干部：
（）A类干部
A类干部公司高级理干部包括总公司总理副总理总理助理公司章程规定高级理员
（二）B类干部
B类干部公司中级理干部包括总公司部门总监总理副总理总理助理分公司总理副总理总理助理级理干部
（三）C类干部
C类干部公司初级理干部包括总公司部门处理副理理助理分公司总监部门理副理理助理中心支公司总理副总理总理助理级理干部
（四）D类干部
D类干部公司基层理干部包括分公司室室副中心支公司部门理副理理助理支公司理副理营销服务部理副理级理干部
第三章 干部职条件资格
第四条 干部职必须符合公司组织架构设置员编制核定等相关规定必须符合机构设置部门设置职位设置职数设置等求确业务发展等特殊原需增设岗位增加员编制须规定履行审批手续方实施
第五条 干部职须具备基条件：
（）具良思想道德品质拟干部应具强烈责意识动全局意识敏锐风险意识良创新意识廉洁律遵纪守法作风正派团结事
（二）具较强组织理力实际工作验创造性开展工作
（三）具良敬业精神具极工作热情强烈事业心
（四）具较工作表现突出工作业绩出色完成职位项工作务
（五）符合拟职务岗位说明书工作验技获资格证书教育程度求职务规定需条件
（六）外部招聘干部须具2年拟职务（岗位）相关工作历特优秀审批意适放宽条件
第六条 干部职须具备资格：
（）A类干部
符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（二）B类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄40周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具5年履行职责相适应工作验（具硕士研究生学历者需事相关工作3年具博士研究生学历者需事相关工作2年）中少2年领导理历
2．需监部门核准职资格B类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（三）C类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历者学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄35周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具5年履行职责相适应工作验（具硕士研究生学历者需事相关工作3年具博士研究生学历者需事相关工作1年）
2．需监部门核准职资格C类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（四）D类干部
1．须具备条件：
（1）具学科学历者学士学位特优秀者批准学历放宽学专科
（2）年龄30周岁（含）特优秀者批准适放宽
（3）具2年履行职责相适应工作验
2．需监部门核准职资格D类干部职资格须符合中国保监会关保险公司高级理员职资格理关规定
（五）B类C类D类干部晋升原需通公司组织晋升考试培训
（六）入司满两年者职前连续两考核周期考核等级应良（含）
（七）非引进干部须原岗位职级职满年
第四章 干部职理流程权限
第七条 干部职理具体流程
（）干部提名
干部提名原应署名提名写明提名理规划求提名详见条第（十）项规定
（二）背景调查
外部招聘干部需进行背景调查背景调查报告作干部职申报材料附件
（三）职考察
干部职须职考察中外部招聘干部原应职试期（短低3月）职试期结束方进行职考察
职考察级力资源部门组织实施形成考察干部考察报告（附件3）
（四）职审议
选拔营层B类干部应级事理工作组集体讨审议
总公司事理工作组成员总公司总理提名董事长审批确定分公司事理工作组成员分公司班子成员分公司力资源部负责组成
级事理工作组讨审议干部职必须三分二成员会会成员充分讨基础干部职发表意意者缓议等明确意见未参会应会前征询意见会通报情况
级事理工作组讨审议干部职事项应列程序进行：
1力资源部负责逐介绍拟选提名考察职理等情况
2参加会议员进行讨
3参加会议员干部否职发表意见应会员半数意方通
4参加会议员签批意见形成会议纪作干部职材料附件
总分公司力资源部负责拟员职材料整理提交签批等工作职材料包括干部免呈批表（附件1112）简历（附件2）干部考察报告（附件3）等
B类干部（决策层B类干部外）职需总公司总理办公会审议通中心支公司负责条线委派负责总公司C类干部职需总公司总理办公会通报
（五）职批准
总分公司力资源部相应审批提交职审查材料审批签批意见中BC类干部原需审批授权拟干部面谈填写干部职面试评价表（附件4）签批意见
（六）总公司部核准
总公司力资源部核准签批提交职审查材料核准签批作出核准予核准决定签批意见
分公司作出干部职决定日需职会议纪审批意见报总公司力资源部相关部门备案总公司保留否决权报备三日未总公司书面反馈意见视总公司核准
（七）监机构核准
干部职需保监会派出机构核准应相应保险监机构提交职资格核准审查材料核准通方职
A类B类干部职资格核准申请总公司力资源部负责类干部职资格核准申请分公司力资源部负责
（八）干部命
干部命决定公司文件形式发布必时召集会议宣读命文件
总公司分公司力资源部履行发文程序中分公司发文干部职文件须发文2工作日报总公司备案
干部命需保险监机构报备时保险监机构履行报备手续
（九）档
干部职完成审批手续命级力资源部应时完成干部职材料档工作
（十）干部（免）职理权限流程
类
职位
提名
材料整理
送
审议
批准
核准
文件签发
A类
总公司总理
提名组
董事会办公室
总公司力资源部
董事会
提名薪酬委员会
董事会
—
董事长
总公司A类干部
提名组二
董事会办公室
总公司力资源部
董事会
提名薪酬委员会
董事会
—
董事长
B类
总公司决策层工作机构B类干部
提名组三
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事分负责
总公司分负责
董事长
—
董事长
总公司营层B类干部
提名组四
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总理办公会
总公司总理
董事长
总公司总理
分公司B类干部
提名组四
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总公司总理
董事长
总公司总理
注：提名组分指
提名组：董事长2名董事
提名组二：董事长2名董事总公司总理
提名组三：董事长总公司分负责总公司事分负责直接级
提名组四：董事长总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责直接级
类
职位
提名
材料整理
送
审议
批准
核准
文件签发
C
类
总公司决策层工作机构C类干部
提名组五
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事分负责
总公司分负责
董事长
—
董事长
总公司营层C类干部
提名组六
总公司力资源部
总公司力资源部
总公司事理工作组
总公司总理
董事长
总公司总理
分公司事财务合规营运审计负责
提名组七
总公司力资源部
分公司力资源部
总公司力资源部相关部门
总公司总理
—
总公司总理
中心支公司负责
提名组八
分公司力资源部
总公司力资源部
总公司总理
—
分公司负责
中心支公司非持工作C类干部
提名组十
分公司力资源部
分公司负责
分公司事理工作组
分公司负责
总公司力资源部相关部门
分公司负责
分公司C类干部
提名组九
分公司力资源部
分公司负责
分公司负责
总公司力资源部相关部门
分公司负责
D类
支公司营销服务部负责
提名组十
分公司力资源部
分公司负责
分公司负责
—
分公司负责
分公司理干部
分支机构根办法相关规定制定相应工作流程
注：提名组分指
提名组五：董事长总公司分负责总公司事分负责属总公司部门负责
提名组六：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责属总公司部门负责
提名组七：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责属总公司部门负责分公司负责
提名组八：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责
提名组九：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责分公司条线分负责
提名组十：总公司总理总公司条线分负责总公司事分负责分公司负责分公司条线分负责中心支公司负责
（十）干部职流程图
背景调查
否
否外聘干部？
职试期结束
干部职考察
否需监机构核准？
否
保险监机构
核准职资格
总分公司发文职
未通
未通
批准批准（职面试）
需监机构报备履行报备手续
公司部核准
级力资源部整理报送申请材料
干部职审议
未通
级力资源部初审启动
提名提交干部职申请
未通
未通
通
级力资源部完成档工作
第八条 董事长BC类干部免否决权
第九条 干部均正式职职务作外称谓
第五章 干部考核
第十条 干部考核公司绩效考核等相关规定执行
第六章 干部升降级理
第十条 干部升降级理包括干部晋升干部暂停职务干部免职降职辞职等理
第十二条 干部晋升
干部晋升指干部低职级岗位高职级岗位变动包括干部职务序列晋升非干部职务序列干部职务序列晋升等干部晋升须符合求：
（）具备拟职务需职资格条件
（二）考核周期工作表现突出考核等级优秀
（三）干部晋升原规定职务序列逐级晋升应原岗位职满1年特优秀批准适放宽
（四）干部晋升原安排年中考核年底考核进行年两次
（五）工作力突出工作业绩优秀总公司总理董事长批准适放宽职求
干部晋升干部职审批权限流程进行申报审批
第十三条 干部暂停职务
干部暂停职务指发生干部违反国家法律法规监规定公司制度损害公司利益正常履行职责等情况时暂时停止该干部定期限行职权工作安排
（）董事长权暂停级干部职权
（二）总公司总理权暂停营层B类干部职权权营层干部暂停职权提出建议
（三）暂停A类干部职权期限超3月暂停分公司负责总公司部门负责职权期限超2月暂停员职权期限超1月
第十四条 干部免职降职
（）干部免职指干部晋升干部离职职务调整降职免原职务考核周期考核结果合格级机构考察评估业绩指标目标求差距较免原职务
干部列情形应予免职：
1．工作作风思想作风端正单位数员工拥护考察适合继续担原职务
2拒服公司调动交流轮换决定
3身体健康等原正常履行职责超半年
4监机关建议求免职
5调动晋升离职等原担原职务
6根公司关制度应予免职
（二）干部降职指干部职务较高职级较低职级变动
干部列情形应予降职：
1考核周期评定等级合格董事会董事会执行委员会级总理办公会讨通需降职
2出现重违规违纪行公司造成重损失
3监机关建议求降职
4根公司关制度应予降职
（三）干部免职降职流程
级力资源部门干部职理权限流程完成干部免职降职申报审批文件发布等工作组织免职降职干部谈话填写干部谈话记录表（附件5）
第十五条 干部辞职
（）辞职包括愿辞职引咎辞职责令辞职
1愿辞职指干部者原行提出辞现职务
愿辞职必须提交书面申请干部免理权限级力资源部门报公司相关领导审批意办理干部免职手续
2引咎辞职指干部工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者重事负重领导责宜担现职务动提出辞现职务
3责令辞职指公司根干部职期间表现认定已适合担现职务通定程序责令辞现职务拒辞职应免现职务
（二）干部辞职程序
1干部提出书面辞职申请
2干部职理权限流程进行辞职申报审批（具体表格参见员工辞职审批表）
3干部辞职时离职须员工离职理关规定履行程序
第十六条 愿辞职引咎辞职责令辞职公司工作降职干部新岗位工作年业绩突出符合提拔条件干部理流程次申报审批重新提拔
第十七条 保险监机构核准报备
干部升降级需保监会派出机构核准报备总分公司力资源部门相应保险监机构履行职资格核准报备手续
第七章 干部离理
第十八条 干部职务免岗位变动需干部免理权限级力资源部门报公司相关领导审批意未批准前必须做职工作
第十九条 干部发生岗位变动时应做工作交接填写工作项目文件交接表（附件6）相关工作重点说明重工作项目交接描述附相关材料
第二十条 工作交接应工作电子文档资料纸质文档资料重工作项目未事项等相关工作进行分类交接工作交接正进行重工作项目未事项应详细列明项目工作重点工作进度注意事项工作承接
第二十条 工作交接接收监交核定工作交接容需签字确认工作交接直接级工作监交（中分公司委派负责离时工作监交应属总公司部门员担）时出现直接级进行工作监交情形工作交接间接级指定专门工作监交完成工作监交
第二十二条 工作项目文件交接表监交签字核准方生效工作项目文件交接表交接办理相关事手续必备文件
第二十三条 干部离需完成工作项目文件交接表时应公司员工离职理相关规定办理离职手续填写工作交接流转单(附件7)
第二十四条 关键岗位干部发生岗位变动时需公司关规定进行离审计未完成离审计关键岗位干部原离职担新职务
第八章 干部交流轮换
第二十五条 干部交流轮换指改进总公司分公司班子结构整体效培养锻炼干部结合力实际工作需干部总公司部间总公司分公司间分公司分公司间调动
第二十六条 干部交流轮换象指B类C类干部
第二十七条 B类干部部门机构职达超35年应进行交流轮换
第二十八条 分支机构交流轮换总公司B类C类干部考察期（原短低3月长超6月）考察合格方流程报批正式职交流轮换干部考察期间享受相应职级遇
第二十九条 干部交流轮换级力资源部门干部职理权限流程报相关领导批准办理调动免手续
第三十条 鼓励干部公司需机构工作根变动类职区具体情况异职交流轮换干部提供异补贴补贴金额方式公司薪酬理关规定实施
第九章 干部培养
第三十条 干部培养目建立满足公司需求备干部储备发现培养具高素质潜力干部建设支数量充足专业配套结构合理素质优良备干部队伍
第三十二条 备干部公司拟定干部职级系统规划分级理备结合持续培养原进行理
第三十三条 分支机构总公司部门备干部培养基负责备干部选报培养计划具体实施级力资源部门作公司备干部培养建设组织协调部门负责备干部培养规划选拔标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排等
第三十四条 备干部类
（）B类备干部指分公司负责总公司部门负责备员
（二）B类备干部指分公司班子成员总公司部门副职备员
（三）C类备干部指分公司部门负责中心支公司负责总公司部门处负责条线委派负责备员
第三十五条 备干部数例选拔选拔时应该坚持标准宁缺毋滥坚持年轻化知识化专业化方针坚持德兼备唯贤注重实绩原坚持干部职基条件资格审查规定理团队特级班子成素质优良优势互补集体
（）B类备干部般现分公司负责总公司部门负责职数1：1例选拔
（二）B类备干部般现分公司班子成员总公司部门副职职数1：2例选拔
（三）C类备干部般现分公司部门负责中心支公司负责总公司部门处负责条线委派负责职数1：2例选拔
第三十六条 总公司力资源部根公司业务发展需级理岗位特征建立理岗位胜素质模型断完善级理干部选拔标准科学性系统性效性
第三十七条 备干部基条件：
（）认公司文化坚决执行公司项政策规章制度具强烈生命事业责感命感
（二）具良思想道德品质廉洁律遵纪守法作风正派团结事
（三）具备丰富专业知识熟悉寿险行业营运作规律
（四）具实际理工作验组织领导力决策力沟通协调力
（五）发展潜质高事岗位锐意创新成长进步显著适应力较强勇承担重敢接受挑战
（六）学科学历特优秀批准放宽学专科学历
（七）年龄40岁特优秀批准适放宽
（八）连续两考核周期考核等级良排名应排名系列前20
（九）身体健康担负较高求工作务责
第三十八条 备干部选拔程序
（）总分公司B类备干部（总公司部门负责分公司负责备干部）
总公司力资源部根选拔标准视情况征求现分公司负责总公司部门负责意见初定B类备干部员考察象完成B类备干部呈批表（附件8）总公司条线分负责总公司事分负责审核决策层营层干部类分报公司董事长总理批准确定具体名单
（二）总公司B类（总公司部门副职备干部）C类备干部（部门处负责条线委派负责备干部）
总公司部门根选拔标准拟定B类C类备干部考察象完成总公司B类备干部呈批表（附件9）总公司C类备干部呈批表（附件10）备干部基情况表（附件13）提交总公司力资源部总公司条线分负责总公司事分负责审核决策层营层干部类分报公司董事长总理批准
（三）分公司B类备干部（分公司班子成员备干部）
分公司（分公司条线分负责提名分公司负责初审）根选拔标准拟定分公司条线B类备干部考察象完成分公司B类备干部呈批表（附件11）备干部基情况表（附件13）分公司力资源部门报总公司力资源部总公司业务条线理部门审核总公司条线分负责总公司事分负责审批报公司总理批准备案
（四）分公司C类备干部（分公司部门级员中心支公司班子成员备干部）
分公司部门根选拔标准拟定分公司C类备干部考察象完成分公司C类备干部呈批表（附件12）备干部基情况表（附件13）提交分公司力资源部分公司力资源部汇总审核分公司条线分负责分公司事分负责审批报分公司负责批准报总公司力资源部备案
（五）备干部选拔程序：
类
申请
送
审核
批准
总分公司B类备干部
总公司力资源部
公司董事长总理
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司董事长总理
总公司B类C类备干部
属总公司部门
总公司力资源部
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司董事长总理
分公司B类备干部
分公司分负责提名
分公司负责初审
总公司力资源部
总公司业务理部门
总公司条线分负责
总公司事分负责
公司总理
分公司C类备干部
分公司部门
分公司力资源部
分公司条线分负责
分公司事分负责
分公司负责
第三十九条 备干部选拔工作单独进行结合班子换届届中考察干部调整工作进行公开选拔干部竞争岗中发现优秀年轻干部暂时提拔规定程序列入备干部名单
第四十条 工作力工作业绩特突出备干部职数等客观原职级力资源部纳入备干部候期应备干部类选拔批准核准享受候职务相关遇机构总公司部门纳入候期备干部原超机构部门备干部总数20
第四十条 备干部培养方式：
（）建立备干部辅导制度
备干部确定位备干部指定名辅导员：
1总分公司B类备干部辅导员总公司力资源部报相关领导批准指定
2总公司B类C类备干部辅导员总公司部门负责担
3分公司B类备干部辅导员总公司业务条线理部门负责分公司负责担
4分公司C类备干部辅导员分公司条线分负责分公司部门负责担
5辅导员季度备干部进行谈话沟通完成备干部辅导面谈表（附件14）备干部成长提供指导意见建议
（二）选派参加外部学
针性选派备干部参加监部门高等院校业机构等培训进修
（三）学参加公司专门培训班
鼓励备员岗学时根需求举办层级备干部培训班
（四）关键岗位锻炼
备干部工作进行加压加码计划调动关键岗位复杂环境新业务岗位进行锻炼
（五）轮岗交流
1直总公司部门工作适时安排分支机构锻炼增长基层相关工作验
2直基层工作选派级机构工作增强全局意识开拓视野增长理工作验
3长期事某项业务工作轮岗综合部门工作增长综合工作理力
第四十二条 备干部理
备干部理包括备干部考察调整档案理等容
第四十三条 备干部考察
（）备干部考察包括报前考察年度考察两方面年度考察年度员工考核工作结合起
（二）备干部考察指定部门负责
1总分公司B类备干部总公司B类备干部考察总公司力资源部负责分公司总公司部门协助
2分公司B类备干部考察分公司总理室负责分公司相关部门协助
3 C类备干部考察分公司总公司部门负责
（三）考察考察中注意充分听取方面意见撰写备干部考察报告（附件15）考察备干部谈话肯定成绩指出足明确努力方
（四）备干部考察容包括：工作表现廉洁律情况业务知识学情况组织领导力提高情况原缺点足改进情况培训目标相差距离发展潜力等
第四十四条 备干部考核调整
（）备干部实施动态理保证备干部素质断提高结构断完善
（二）现备干部年少进行次考察考试考察考试结果合格取消备干部资格
（三）优秀工作业绩特突出级力资源部应时纳入备干部进行培养
（四）备干部应保证定常数原半年进行次检视
（五）备干部考察出现情况应进行调整：
1思想品行廉洁律等方面出现问题
2工作业绩突出发展潜力
3工作严重失职造成较损失良影响
4团队合作差缺乏全局意识
5健康原宜担负繁重工作
6符合职条件原
第四十五条 建立备干部信息库完善备干部档案理
（）级力资源部门须根报批确定备干部名单建立备干部理台帐时督导备干部辅导员面谈工作备干部考察考察工作制定备干部培养计划建立备库完善备员档案
（二）备干部档案包括备干部基情况表（附件13）备干部辅导面谈表（附件14）备干部考察报告（附件15）备干部培养计划实施览表（附件16）培训学成绩奖惩情况等
（三）备干部档案填报保部门：
类
备干部档案
填报部门
档案理部门
总分公司B类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司力资源部
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
总公司B类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司力资源部
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
总公司C类备干部
基情况表
总公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
分公司B类备干部
基情况表
分公司力资源部
总公司力资源部
考察报告
总公司业务条线理部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
总公司力资源部
分公司C类备干部
基情况表
分公司力资源部门
分公司力资源部门
考察报告
分公司力资源部门
辅导谈话记录
辅导员
培训计划实施
分公司力资源部门
第四十六条 建立备干部工作责制
分公司班子成员总公司部门负责切实负起备干部培养理工作责备干部培养理工作情况视考察班子成员领导干部项重容
第四十七条 备干部实行分级培养理模式
（）总公司力资源部业务条线理部门负责制定备干部理规划负责B类B类备干部培养理
（二）分公司负责分公司C类备干部培养理时协助总公司力资源部业务条线理部门培养B类B类备干部
（三）总公司部门负责总公司C类备干部培养理
第十章 干部组织纪律监督
第四十八条 级干部必须严格遵执行办法关规定遵守列纪律：
（）超职数配备干部者违反规定提高干部职级遇确业务发展需增加干部配编董事长总理批准予适增加
（二）超越公司干部理权限越级提拔调整干部
（三）违反公司事理权限流程口头会议纪等非规范形式意免理干部
（四）时动议决定干部免
（五）拒执行级关干部交流决定
（六）机构变动领导成员工作调动时突击提拔调整干部者干部调离干预原职机构干部选拔
（七）考核干部工作中隐瞒歪曲事实真相者泄密讨干部免情况
第四十九条 违反办法规定干部免事项予批准已做出效干部免决定级力资源部门根干部免理权限予纠正规定责直接责作出处理处分
第五十条 总公司分公司关键岗位干部免职降职辞职交流应公司关规定进行离审计根需求报监机构备案法律法规监机关规定外
第五十条 级力资源部门应妥善保类干部职务免材料建立完善类干部档案加强干部档案理工作时建立干部信息报表理根干部免职情况时更新汇总类干部信息
第五十二条 公司合规审计部门关规定干部免工作进行监督检查
第十章 附
第五十三条 办法董事会执行委员会审议通发日起执行关发〈交流干部理暂行规定〉（生保发〔2007〕23号）理干部职务免暂行规定（生保〔2007〕81号）干部职级评定理办法（2007年修订版）（生保〔2007〕80号）关发〈干部免理权限规定〉通知（生保发〔2009〕6号）时废止
公司干部理制度办法规定致办法准
第五十四条 办法总公司力资源部负责解释
附件：
11 干部免呈批表（样式A）
12 干部免呈批表（样式B）
2．简历（样式）
3．干部考察报告（样式）
4．干部职面试评价表（样式）
5．干部谈话记录表（样式）
6．工作项目文件交接表（样式）
7．工作交接流转单（样式）
8．B类备干部呈批表（样式）
9．总公司B类备干部呈批表（样式）
10．总公司C类备干部呈批表（样式）
11．分公司B类备干部呈批表（样式）
12．分公司C类备干部呈批表（样式）
13．备干部基情况表（样式）
14．备干部辅导面谈表（样式）
15．备干部考察报告（样式）
16．备干部培养计划实施览表（样式）
附件11 干部免呈批表（样式A）
年 月 日 编号： 号
标题
拟免员姓名
现单位职务（岗位）
拟免建议
拟免员基情况
提名理预期目标
提名签名：
审计合规否发现违规违纪问题（部调整适）
签名：
总公司力资源部审核意见
签名：
条线分负责拟免员总体评价
签名：
事分负责拟免员总体评价
签名：
总理
审批意见
董事长
审批意见
注：B类干部适
附件12 干部免呈批表（样式B）
年 月 日 编号： 号
送出部门
拟稿
审核
机构部门负责
标题
呈批
容
附件名称
会签部门领导
会签部门
意见
力资源部意见
分领导
审批意见
总理
审批意见
董事长
审批意见
注： C类干部适
附件2
简历（样式）
姓 名
性
寸彩色
电子片
出生年月
政治面貌
民 族
籍 贯
工作日期
入司日期
高学历
高学位
毕业院校
专 业
技术职称
身份证号
现机构部门
现职务
拟机构部门
拟职务
学历
起止年月
院 校
专 业
学位
全日制
职
培训历
起止年月
举办单位
培训容
证书名称
工作历
起止年月
单位部门
职务
家庭成员社会关系
关系
姓 名
政治面貌
工作单位
备注
奖惩情况
注：1学历学位毕业院校毕业时间取高学历学位填写
2学历中专学校填起
3培训历指三月境外培训
4填表应准确真实完整相关容应相应表格中填写
5意改动表格格式
附件3
干部考察报告（样式）
姓名： 现职务： 拟职务：
性特征职业操守胜素质
业绩情况
年度考核结果
周期 （ 年 月 ） 考核等级： 排名：第 名 名
周期（ 年 月 ） 考核等级： 排名：第 名 名
综合力测试：
民测评情况：
足处
综合结
考核综合评价：
□A+ □A □A □B+ □B
考察： 报告日期： 年 月 日
综合评价等级说明：
A+：资质优秀具高潜力属重点培养象 A： 完全胜定潜力资质错值培养
A：胜定潜力潜力需进步成熟 B+：基胜进步潜力验证明显
B： 胜资质力尚足
附件4
干部职面试评价表（样式）
姓名
年龄
学历
现职务
拟职务
基特征
l 形象气质
l 性格特征
l 身体状况
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
职业操守
l 责心
l 公公正
l 忠诚度
l 廉洁律
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
胜素质
l 感染亲力
l 创新力
l 监控力
l 团队合作
l 纳思维
l 战略导
l 结果导
l 影响力
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
工作业绩
公司贡献
综合评价等级：
□A+□A□A
□B+□B
优
劣
势
优势：
足：
面试结
签名： 日期：
综合评价等级说明：
A+：资质优秀具高潜力属重点培养象 A： 完全胜定潜力资质错值培养
A：胜定潜力潜力需进步成熟 B+：基胜进步潜力验证明显
B： 胜资质力尚足
附件5
干部谈话记录表（样式）
机构： 谈话： 谈话时间： 年 月 日
访谈题：
谈话姓名
性
原机构部门
原职务（职级）
拟属（调整）部门
拟调整职务（职级）
访 谈 记 录
谈话容：
1
2
3
访谈意见（建议）记录：
1
2
3
谈话签名： 谈话签名：
附件6
工作项目文件交接表（样式）
员工编号：
填表日期：
姓名
部门
职务
入职时间
交接原
□职务调整 □晋升 □免职 □降职 □辞职
□工作职责范围改变 □休假（30天） □
电子文档资料交接
交接类
序号
项目工作容
交接资料名称
超链接址
说明
新政策类
制度规定类
工作流程类
通知请示类
费审批类
纸质文档资料交接
交接类
序号
项目工作容
交接资料名称
说明
新政策类
制度规定类
工作流程类
通知请示类
费审批类
重工作项目未事项交接
序号
交接项目
工作点
工作进展情况说明
联系
注意事项
交接签字：
特殊说明
日期：
接收签字：
特殊说明
日期：
监交签核：
特殊说明
日期：
附件7
工作交接流转单（样式）
姓名
部门
职务
部门
办核实
负责签字确认
属部门
部门工作交接情况：
工作日：
办公室
办公品：
领资产：
公司宿舍退房：
信息技术部
删账户邮箱：
IT设备：
财务理部
公司欠款核销费报销等财务办事宜：
资金理部
公司欠款核销费报销等财务办事宜：
培训部
培训费考试费等费：
团险业务部
核实员工福利保障计划理赔情况：
审计部
出具离审计报告：
力资源部
工作卡：
月考勤记录：
级档案调出：
社保缴纳：
工资结算：
力资源部
总理
备注：
附件8
B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
总公司力资源部门：
分公司负责总公司部门负责：
年 月 日
年 月 日
总公司条线分总
年 月 日
总公司总理
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件9
总公司B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
审批栏
总公司部门：
年 月 日
总公司力资源部：
年 月 日
总公司条线分总：
年 月 日
总公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件10
分公司C类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总：
年 月 日
年 月 日
分公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件11
分公司B类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总
分公司总理
年 月 日
年 月 日
年 月 日
总公司力资源部
年 月 日
总公司业务条线分总：
年 月 日
总公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件12
分公司C类备干部呈批表（样式）
序号
部门
机构
姓名
性
出生年月
专业
学位
入司日期
现职务
职日期
培养方
辅导员
方２
方３
1
2
3
4
5
审批栏
分公司力资源部门
分公司业务分总：
年 月 日
年 月 日
分公司总理：
年 月 日
注：培养方填写具体职务
附件13
备干部基情况表（样式）（ 类）
姓名
性
1寸电子片
出生年月
政治面貌
民族
籍贯
工作日期
入司日期
学历
毕业院校
专业
现职务
学历
起止年月
院校
专业
学历
学位
全日制职
工作历
起止年月
工作单位
部门
职务
特长：
足处：
发展方：
注：级力资源部门填写
附件14
备干部辅导面谈表（样式）（ 类）
备干部姓名
部门机构
季年度
取成绩：
需改善处：
培训需求：
培养措施：
辅导员签名：
日期：
年 月 日
附件15
备干部考察报告（样式）（ 类）
年 半年
姓名
部门机构
现职务
性特征职业操守胜素质：
业绩情况：
年度考核结果：
周期： 考核等级： 排名：第 名 名
周期： 考核等级： 排名：第 名 名
综合力测试：
民测评情况：
足处：
建议：
考核签名： 日期： 年 月 日
附件16
备干部培养计划实施览表（样式）（ 类）
姓名
部门机构
现职务
培养方
序号
培训方式
时间
培训效果评估
注：级力资源部门填写
题词：干部 理办法 通知
抄送：公司总理室
董事长办公室董事会办公室
联系：璐 联系电话：075523833954
生命寿办公室 2010年12月30日印发
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