| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

关于学校后勤精细化管理的思考

焦***宝

贡献于2019-05-29

字数:1782

关学校勤精细化理思考
 
1提高认识
学校勤工作辛苦说底师生搞服务学校工作勤服务教育教学两块服务质量教学质量前提搞服务必须坚持两转变(营型理型创收型服务型)坚持勤工作服务师生生活宗旨坚持安全稳定先坚持程序办事确保勤工作规范社会家长师生满意基定正确树立责服务担意识工作目标明确分工明确遇事推诿事抓倡导理科学化精细化服务性化常态化服务意识服务质量勤工作良性发展会取效果
2安全先
食品安全住宿安全消费安全公设施安全说四安全已成衡量勤工作坏重标尺老生常谈话题
食品安全全面抓业员健康体检持证着装规范岗食品供货协议签订购入原材料质量关公示储藏台帐索证全面建立室分区布局七防措施落实饭菜品种价格质量营养配餐保温公示免费开水供应等涉食堂食品安全细节理历次通报食品安全问题条件求整改落实防止切食品安全事发生
二住宿安全进步抓学生宿舍制度建设电(线)路安全卫生布局文化建设值班夜查明消防等工作落实消切隐患防止拥挤踩踏事发生
三消费安全校(园)常组织校园超市商品价格质量违规违禁商品明码实价环境卫生等排查杜绝假伪劣期变质商品架销售理监督保证常态化
四公设施安全全天候间断抓校园环境卫生清理消卫生死角抓门窗桌凳维修公场设施电路线路供水明运动设施等隐患排查
3工作规范
服务规范
服务精细:勤基础配套建设常规基础理学生奶推广着装保险营养食谱供餐床铺配置餐桌凳配置课桌椅配置食品商品集中配送等工作量事杂环节出问题会引发事服务精细
服务公益:学校办食堂办超市目服务师生便利师生级文件明确求食堂零利润盈利必须全额学生食堂伙食伙食费落实定标准学校重利益学生饭卡口袋里抠点学生利益少点投诉会点满意度会少点
服务性:性化服务师生亲学生作孩子吃热营养便宜住舒服温馨玩开心趣学勤奋心职责目标
二理规范
勤收费规范:学校勤收费项目十分敏感定程序办属代收费项目严格定办法标准执行伙食费低年级(13年级)包伙月收取超定标准学高年级条件允许实施刷卡消费具备条件暂时包伙消费超定标准初中高中全部实施学生刷卡消费搞包伙刷顿数刷现金形式搞变相包伙更学期月单位次性收取伙食费属代收费项目严格履行程序严格坚持学生家长愿抓宣传引导解释醒目位置做公示致家长封信签字回收存档备查学校坚决参谁服务谁收费充分发挥家长委员会导作定价付费均委员会服务方完成
常规工作规范:勤精细化理工作做什文件办法年省市全部制发相关实施办法文件通知查容详实操作性强组织业员认真学指导工作落实确保常规工作规范
监工作规范:加强勤工作排查整治工作力度加强协调服务问题导职部门类勤检查指出问题充耳闻熟视睹抓问题整改落实促进工作规范
明确职责分工完善规章制度师生联动参常态化检查反馈等等提升学校勤精细化理水效手段说底坚持细化务实精致基原勤项工作细节进行认真排列想周位精细化做文章坚持生贴心服务心育运转高效样造学校办学品牌办民满意教育场提升教育攻坚战提供强力勤保障

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

关于实施税源精细化管理的思考—财经金融

 关于实施税源精细化管理的思考—财经金融 经济决定税收、税源是税收的基础。在最近召开的全国税收征管工作会议上,谢旭人局长明确提出“完善征管体制、夯实管理基础,实施科学化、精细化管理,全面提高税收征管的质量和效率”是新时期税收征管工作的总体要求。作为基层地税部门分管税种多、税额小、税源零星分散,全面实行税源精细化管理是当前地税工作的核心,也是深化基层征管建设的必由之路。一、实施税源

姚***海 9年前 上传495   0

关于城市精细化管理的意见措施

新华街道关于城市精细化管理的意见措施  一、完善各社区的服务管理组建网格支部 由于我街道各个社区相隔距离不远,因此街道党委因地制宜,分别在社区内设有不同的公共服务平台为街道居民提供服务 。 1、畅通沟通渠道 街道设置了便民服务QQ群,各社区设有相关的工作人员,一旦居民有问题可以第一时间提供服务。 2、为社区居民提供具有不同功能的公共服务站。  二、加强非公企业党建,进一步完善党组织网

斗***啊 11年前 上传11520   0

对学校后勤工作的思考

为进一步加强对学校资产管理工作、搞好学校资产常规化管理、巩固校产管理取得的成果、提高办学使用效益,实现“家底清楚、产权明晰、设施完好、环境优美”的目标。提高固定资产管理水平使校产管理工作更好的为实施素质教育服务,充分发挥财产物资管理的经济效益和育人功能,提高教学水平。现就对今后的校产管理工作有如下几点意见: 一、提高认识,明确加强对校产管理工作的重要性 在学校内部应加大对学校资产管理的宣传力

h***g 15年前 上传17327   0

对推进公安机关党员队伍精细化管理的实践与思考

精细化管理作为一种先进的管理理念,是指以最大限度地降低成本、增加利润,提升工作效率和产品质量,从而获得竞争优势的一种管理方式。

橘***7 4年前 上传1046   0

关于项目成本管理的思考

关于项目成本管理的思考摘 要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管理,本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。关键词:项目成本管理;成本;进度;挣值分析法一、引言  项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,

零***九 11年前 上传550   0

精细化管理心得

精细化管理心得  以下几点认识。   一、转变观念是推进精细化管理的核心所在   观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。   首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细

x***e 10年前 上传591   0

精细化管理总结

精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中,“精”是目标,“细”是手段,就是要通过规范的管理,使各项工作精益求精。 安质部各项安全管理制度

x***文 9年前 上传7965   0

审计精细化管理

审计精细化管理1 审计管理业务流程1.1 内部审计管理流程 部门步骤总经理总结审计阶段准备审计阶段实施审计阶段关键步骤说明审计部主管审计工作组①根据审计任务和企业规划,审计部主管负责组建审计工作组②根据审计任务和被审计单位的实际情况,审计工作组制定审计方案,而后交审计部主管审核再交总经理审批③审计工作组设计审计工作所用表单④审计工作组向被审计单位签发审计通

文***品 4年前 上传1504   0

医院管理中关于精细化管理的实践应用和优势的报告

精细化管理是通过常规管理演化而来,该管理模式的主要特征为系统化、标准化、数据化、电子化,能有效协调医院各个部门,促进其精准、高效、合理及持

奋***行 3年前 上传612   0

精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案

细化管理全案系列企业内控精细化管理全案目 录第1章 企业内部控制——资金 61.1 资金支付授权审批制度 61.2 货币资金授权审批制度 81.3 现金管理控制制度 101.4 银行存款控制制度 141.5 票据管理规范 171.6 印章管理制度 20第2章 企业内部控制——采购 222.1 采购授权审批

蝎***3 4年前 上传9116   0

精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划

精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划 面临我矿全面推广精细化管理的局面,在公司及矿领导的指导下,在全部室人员的共同努力之下,在各施工单位项目部的全力配合之下,我部室在2012年精细化管理方面取得了一定成绩,现汇报如下: 1、      菜单式管理 在请示了上级领导及听取全部室人员的意见之下,我部室根据实际对遵章守纪、正规操作、定置化管理、内部考核、监督管理等各个方面进一步制定和完善了部

你***叔 10年前 上传10347   0

关于强化学校后勤管理工作的意见

**市教育局       兴教〔2008〕174号   ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━       关于强化学校后勤管理工作的意见       各中小学,市属幼儿园:   为全面实施《振兴**教育三年行动计划》,全面规范中小学管理,全面提高教育质量,全面创新管理方法,现对强化学校后勤管理工作提出如下意见:       一、正确认识强

s***x 5年前 上传1653   0

也谈精细化管理

曾经从网上看到过关于介绍日本丰田公司精益生产方式的文章,很受启发。丰田的“精益生产方式”,就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每一环节,从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。

l***g 6年前 上传1661   0

公司精细化管理执行方案

公司精细化管理执行方案  为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。  一、指导思想和目标  指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作

江***3 12年前 上传695   0

精细化管理征文

  《精细化管理》征文: 论精细化管理在煤矿管理中的重要性   精细化管理源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化,有利于落实到工作中。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。 精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式,这种模式必将

快***8 5年前 上传1191   0

学校精细化管理方案

学校精细化管理方案  为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本细则。  模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式。校长对外是学校的法人代表,对内是学校一切工作的第一责任人。校长负责学校全面工作,把学校的德育、教学管理、纪律卫生、后勤及安全工作分配到专人(主任及骨干教师)。各部分负责人制定好各项规章管理制度,经教职工讨论通

y***1 9年前 上传749   0

精细化管理活动汇报

关于开展精细化管理活动的汇报      我学习了公司下发的《湖北天晟光电关于开展精细化管理活动的通知》,并参与了天安公司及工程科关于精细化管理活动的讨论,理解了该活动的指导思想、目标及以“保障安全、提升质量、降低消耗、保持整洁、规范流程”的活动主题。充分认识到该活动是市场竞争所迫、生存所需、发展所急、大势所趋;是解决公司当前管理粗放、制度缺乏、现场杂乱、效益下滑的必要措施;是增强公司效益、增加

小***融 11年前 上传11232   0

实施城市精细化管理

短时间内提升城市形象和品味的关键在于“管”,要按照重点整治和日常管理相结合的思路,建立完善长效综合管理机制,对逐项工作制定科学的管理标准及考核办法

平***7 2年前 上传537   0

学校精细化管理方案

学校精细化管理是学校内涵提升的关键,也是打造学校形象的抓手,它的实质是“用心工作、爱心育人、真心效劳〞的教育思想的具体表达。

0***狗 2年前 上传509   0

浅谈精细化管理

浅谈精细化管理   精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家日本20世纪50年代的一种企业管理理念,它是社会分工、服务质量的精细化,是现代管理的必然要求。它建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的思想和管理模式,是一种以最大限度减少管理所占用资源、降低管理成本为主要目标的管理方式。 一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。要定岗、定位、定责;只有分工越细,责任就越明

k***4 8年前 上传4798   0

XXXX中学德育管理精细化

(一)工作要求1、构建新时代德育工作体系按照“为党育人、为国育才”工作要求,全面落实立德树人根本任务,形成具有本校特色、工作成效显著的新时代德育工作体系。2、班主任队伍建设

平***7 1年前 上传228   0

精细化管理进程报告

西安市住房保障和房屋管理局 城市精细化管理工作进展情况汇报 根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神,结合我局工作实际,开展了一系列的整治活动。经过半年的努力,取得了阶段性的成果。现将精细化管理工作进展情况汇报如下: 1、提高认识,加强领导。 四城联创办下发了《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》之后,局领导非常重视,针对我局建

w***4 5年前 上传1032   0

德育工作精细化管理

学校精细化管理--德育工作按照教育局2013年基础教育工作要求,现提出学校德育工作“精细化管理”试行方案如下:一、工作思路及总体要求:学校德育工作的实施分为两块,即政教处工作和校团委工作。其工作主体对象都是学生,要想做好这方面的工作,就必须以求真的态度、务实的作风,真正领会“精细化管理”的要义,结合学校整体部署,立足学生实际情况,突出工作重点,抓好工作细节。为此,在德育工作“精细化管理”

z***3 2年前 上传686   0

城市精细化管理之我见

城市

我***天 4年前 上传1247   0

企业内控精细化管理中存在的问题及对策建议思考

企业内控精细化管理中存在的问题及对策建议思考随着社会经济的发展与企业管理水平的不断提高,企业管理所涉及的方面越来越广泛,管理模式也在不断创新,而如何提高企业内控精细化管理逐渐成为企业管理层和相关专业人士重点研究的课题之一。文章主要阐述了我国企业内控管理内涵,并对精细化管理中出现的问题展开探讨,最后提出了提高企业内控精细化管理水平的具体策略。加强企业内控精细化管理,有助于帮助企业及时发

木***森 3年前 上传1670   0