项目部生产营亮点工作总结
2018年****项目部公司注水项目区理指挥部采油厂坚强领导科室兄弟单位鼎力支持项目部坚持建文化工程五型班组建设基础1231工作思路三岗创建抓手岗位理切入点通选树标杆夯实理基础提升理张力树立干部职工新作风造项目部新形象创造生产营新业绩目标全体职工努力奋斗项目部工作取定效果实现初步目标现2018年工作亮点存问题汇报：
2018年工作亮点
（）全面实行巡改驻落实倒班轮休制
项目部成立实行巡改驻模式项目部现集中驻井点6驻点数38野外驻井点37驻井数95驻站驻井率已达100驻队率已达90确保制度落实狠抓劳动纪律整顿项目部工作利稳运行坚实基础体现方面：首先计量化验工作落实处次原油偷盗现象效遏制现场理工作真正落实体现两手抓三时三提高具体抓入井材料质量关抓现场监督关时报时整改时解决提高油井利率提高设备利率提高油井检泵周期驻站驻队制度实行岗职工数增相提高工作效率更加便工作开展时利突发事件应急处置
（二）三岗创建树模范典型
项目部成立高度重视岗位理工作理重心移岗位扎实开展三岗创建工作：员示范岗先进模范岗青年先锋岗项工作油田公司采油厂建文化理工程三基五型建设基础建统揽理抓手岗位切入点广干部职工中广泛开展项活动目充分激励干部职工创新工作思路改进工作方法提高工作质量项目部发展注入更生动力通选树标杆夯实理基础提升理张力树立干部职工新作风造项目部新形象创造生产营新业绩
（三）强化现场理提高井筒质量
项目部针现场理作业规范问题坚持遇见问题规避发现问题耽搁原先完善现场作业理流程制定油田开发施工作业质量标准（射孔压裂修井）通现场踪定期抽查技术指导等理方式效提高油水井现场作业水质量进改善油水井井筒质量采油井检泵周期延长120天射孔质量达油田开发施工作业质量标准规定压裂成功率100注水井油田注水开发标准求进行定期常规洗井进步提高注水井吸水力
（四）加强油水井问题治理断提升油水井效益
项目部针问题井较现状坚持井策工艺原通行购买井处理工具90余套应新策略新工艺效提高油水井技改质量利率恢复停躺井49口套损井治理5口处理事井21口累计增油182397吨排液改造井46口累计增油18622吨油井利率2月份83升现976恢复注水井24口注水井利率2月份66升现961二统规范报表台账制定适合****项目部类报表台账通全面培训目前已投入三完善动态分析体系坚持月定期召开级二级动态分析会通听取汇报集中探讨指导点评等环节仅摸清油水井日常生产运行动态提高技术员专业水达动态分析服务指导生产目四动态监测工作扎实开展配齐配全功图液面测试仪10套井口憋压装置6套时准确掌握井柱抽油泵工作状况五强化水质监测先配置纯水机参数测定仪干燥器等8套化验器具累计完成水样全分析1752井次联合站注入水水质化验340次注水站注入水水质化验1205次时掌握油层产出水离子变化注入水水质达标情况调整配注水处理设备运行提供技术
（五）严绩效考核确保劳
充分调动职工工作积极性劳动强度增工作求严格环境体现劳者分配原项目部时成立绩效考核组制定********项目部站组考核理办法********项目部职工绩效二次分配方案首先项目部五组员组成绩效考核组考核权重（工作量40分工作完成情况30分工作质量20分工作态度10分）月组站进行百分制考核次组站考核权重组站职工进行百分制考核根考核分分配项目部考核绩效工资充分体现劳原时杜绝工作态度端正出工出力等消极现象
二存问题建议
埋罐油泥清理难度部分埋罐基陷倾斜罐体变形影响油井计量准确性建议油泥进行清理重新安装埋罐
二着注水开发效果显现日产液量增加现部分埋罐罐容法满足油井特殊情况生产需建议更换容量埋罐
三项目区部分油井处煤矿采空区出现套变形错位现象处理难度鉴油井处煤矿采空区导致影响正常生产实际情况建议采油厂相关部门针油田煤矿采空区煤矿应相关部门取沟通接确保生产正常运行
四着项目区产断提高建议2019年达成时予充分考虑增加材料燃料维修电等成费
三步工作算
全面优化基础理体系着力推进标准化精细化理梳理细化岗位职责完善优化理制度推行6s标准化理加强基础建设开展基站点井场道路等严重影响生产基础建设改造
二加快面配套系统优化改造造智慧型生态型效益型油田奠定基础完成面生产工艺系统改造工程整体规划试点推行数字化建设探索片集输
三实施油藏调整治理完善注采井网进步强化技术理坚持三级动态分析利新工艺新技术进行问题治理优化配产配注断完善注采井网积极开展定岗定传帮带师带徒活动
四探索降增效理新途径力争实现低成高质量发展围绕提单产降递减控成增效益线断探索理新方法新途径创新绩效理规范程控鼓励开展改革技术攻关科技创新等活动
五强化安全环保控生产运行科学高效夯实安全生产责制层层签订安全目标责书创新开展安全培训全面加强隐患治理工作利新工艺新技术重新标定埋罐罐容确保计量理新台阶科学开展间歇采油试行序泵油实现生产运行组织科学高效
六建文化理工程统领围绕岗位标杆理特色建三基队站建设五型班组创建达标线创造性开展建工作通开展三亮五诺手指口述业务口清技术武等活动广泛开展创建员示范岗先进模范岗青年先锋岗建文化落创建余部线信息台加快传播感染带动全员积极良氛围造特色职组站核心字文化定位建设扎实开展三基队站建设五型班组创建全部达标
总年****项目部工作取定成绩成绩代表面充满希期盼2019年紧紧围绕三级职代会精神注水项目区理指挥部提出新三年注水会战工作思路坚持求真做实细工作原三岗创建特色建引领产建设注水工作抓手着力推行标准化精细化理全面加快油藏调整治理努力实现两10目标终建成智慧型生态型效益型油田造低渗透油藏高效开发综合利
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2018年****项目部公司注水项目区理指挥部采油厂坚强领导科室兄弟单位鼎力支持项目部坚持建文化工程五型班组建设基础1231工作思路三岗创建抓手岗位理切入点通选树标杆夯实理基础提升理张力树立干部职工新作风造项目部新形象创造生产营新业绩目标全体职工努力奋斗项目部工作取定效果实现初步目标现2018年工作亮点存问题汇报：
2018年工作亮点
（）全面实行巡改驻落实倒班轮休制
项目部成立实行巡改驻模式项目部现集中驻井点6驻点数38野外驻井点37驻井数95驻站驻井率已达100驻队率已达90确保制度落实狠抓劳动纪律整顿项目部工作利稳运行坚实基础体现方面：首先计量化验工作落实处次原油偷盗现象效遏制现场理工作真正落实体现两手抓三时三提高具体抓入井材料质量关抓现场监督关时报时整改时解决提高油井利率提高设备利率提高油井检泵周期驻站驻队制度实行岗职工数增相提高工作效率更加便工作开展时利突发事件应急处置
（二）三岗创建树模范典型
项目部成立高度重视岗位理工作理重心移岗位扎实开展三岗创建工作：员示范岗先进模范岗青年先锋岗项工作油田公司采油厂建文化理工程三基五型建设基础建统揽理抓手岗位切入点广干部职工中广泛开展项活动目充分激励干部职工创新工作思路改进工作方法提高工作质量项目部发展注入更生动力通选树标杆夯实理基础提升理张力树立干部职工新作风造项目部新形象创造生产营新业绩
（三）强化现场理提高井筒质量
项目部针现场理作业规范问题坚持遇见问题规避发现问题耽搁原先完善现场作业理流程制定油田开发施工作业质量标准（射孔压裂修井）通现场踪定期抽查技术指导等理方式效提高油水井现场作业水质量进改善油水井井筒质量采油井检泵周期延长120天射孔质量达油田开发施工作业质量标准规定压裂成功率100注水井油田注水开发标准求进行定期常规洗井进步提高注水井吸水力
（四）加强油水井问题治理断提升油水井效益
项目部针问题井较现状坚持井策工艺原通行购买井处理工具90余套应新策略新工艺效提高油水井技改质量利率恢复停躺井49口套损井治理5口处理事井21口累计增油182397吨排液改造井46口累计增油18622吨油井利率2月份83升现976恢复注水井24口注水井利率2月份66升现961二统规范报表台账制定适合****项目部类报表台账通全面培训目前已投入三完善动态分析体系坚持月定期召开级二级动态分析会通听取汇报集中探讨指导点评等环节仅摸清油水井日常生产运行动态提高技术员专业水达动态分析服务指导生产目四动态监测工作扎实开展配齐配全功图液面测试仪10套井口憋压装置6套时准确掌握井柱抽油泵工作状况五强化水质监测先配置纯水机参数测定仪干燥器等8套化验器具累计完成水样全分析1752井次联合站注入水水质化验340次注水站注入水水质化验1205次时掌握油层产出水离子变化注入水水质达标情况调整配注水处理设备运行提供技术
（五）严绩效考核确保劳
充分调动职工工作积极性劳动强度增工作求严格环境体现劳者分配原项目部时成立绩效考核组制定********项目部站组考核理办法********项目部职工绩效二次分配方案首先项目部五组员组成绩效考核组考核权重（工作量40分工作完成情况30分工作质量20分工作态度10分）月组站进行百分制考核次组站考核权重组站职工进行百分制考核根考核分分配项目部考核绩效工资充分体现劳原时杜绝工作态度端正出工出力等消极现象
二存问题建议
埋罐油泥清理难度部分埋罐基陷倾斜罐体变形影响油井计量准确性建议油泥进行清理重新安装埋罐
二着注水开发效果显现日产液量增加现部分埋罐罐容法满足油井特殊情况生产需建议更换容量埋罐
三项目区部分油井处煤矿采空区出现套变形错位现象处理难度鉴油井处煤矿采空区导致影响正常生产实际情况建议采油厂相关部门针油田煤矿采空区煤矿应相关部门取沟通接确保生产正常运行
四着项目区产断提高建议2019年达成时予充分考虑增加材料燃料维修电等成费
三步工作算
全面优化基础理体系着力推进标准化精细化理梳理细化岗位职责完善优化理制度推行6s标准化理加强基础建设开展基站点井场道路等严重影响生产基础建设改造
二加快面配套系统优化改造造智慧型生态型效益型油田奠定基础完成面生产工艺系统改造工程整体规划试点推行数字化建设探索片集输
三实施油藏调整治理完善注采井网进步强化技术理坚持三级动态分析利新工艺新技术进行问题治理优化配产配注断完善注采井网积极开展定岗定传帮带师带徒活动
四探索降增效理新途径力争实现低成高质量发展围绕提单产降递减控成增效益线断探索理新方法新途径创新绩效理规范程控鼓励开展改革技术攻关科技创新等活动
五强化安全环保控生产运行科学高效夯实安全生产责制层层签订安全目标责书创新开展安全培训全面加强隐患治理工作利新工艺新技术重新标定埋罐罐容确保计量理新台阶科学开展间歇采油试行序泵油实现生产运行组织科学高效
六建文化理工程统领围绕岗位标杆理特色建三基队站建设五型班组创建达标线创造性开展建工作通开展三亮五诺手指口述业务口清技术武等活动广泛开展创建员示范岗先进模范岗青年先锋岗建文化落创建余部线信息台加快传播感染带动全员积极良氛围造特色职组站核心字文化定位建设扎实开展三基队站建设五型班组创建全部达标
总年****项目部工作取定成绩成绩代表面充满希期盼2019年紧紧围绕三级职代会精神注水项目区理指挥部提出新三年注水会战工作思路坚持求真做实细工作原三岗创建特色建引领产建设注水工作抓手着力推行标准化精细化理全面加快油藏调整治理努力实现两10目标终建成智慧型生态型效益型油田造低渗透油藏高效开发综合利
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