| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

烟草配送中心上半年工作总结

星***云

贡献于2019-08-18

字数:1356

烟草配送中心半年工作总结
年配送中心市局(公司)组安保科正确领导全面贯彻落实国家局省局关安全生产工作项部署落实安全生产体责岗双责制着企业职工高度负责态度安全工作常抓懈确保企业安全事保障项工作序进行现工作总结:
做法
()完善
机制做四位断强化目标理抓安全
1组织机构位年半年进步提升配送中心安全理水建立配送中心安全生产级理者分安全理工作副安全生产二级理者部门负责安全生产三级理者基层员工安全生产四级理员安全理网络完善安全理机构
2安全意识位配送中心始终高度重视安全工作该项工作项工作规划布置落实考核认真落实安全生产法湖北省消防条例等相关法律法规半年召开次抓安全稳定工作题办公会贯彻落实国家局省局电视电话会议精神项工作进行具体研究部署全面确保安全生产奠定良思想基础
3责分解位强化落实安全责配送中心分级理分线负责原积极推行安全生产责制岗双责制度142体系建设求重新梳理岗位安全职责进步明确安全责时年初全员签订2011年安全责书份缴纳风险金万元担保金万元切实形成层层分解级保级安全责网促全员参安全理
4考核兑现位进步完善安全目标考核机制年初针职部门岗位安全职责突出针性约束性操作性修订完善配送中心部门岗位安全工作考核细列入考核评中予兑现基形成月度检查考核年度评表彰机制做安全目标考核系统化
(二)精心组织开展三项活动断加强安全教育培训促安全
1积极开展优秀车组评选活动坚持优秀车组评选活动作项基础性工作抓特安全工作作优秀车组评选重指标通树立典型表彰先进充分调动车组安全争先意识根配送中心优秀车组评选办法季度开展次优秀车组评选活动截目前累计表彰次取较效果
2积极开展安全专项整治活动广泛动员统思想安全专项整治行动作项重工作抓实抓时指定专
时市局报整治工作情况二严格落实齐抓建立部门联动机制落实中高度事隐患督办制度三全面总结时报专项整治工作中发现问题进行全面整改工作程进行全面总结确保行动取实效
3积极开展安全生产月活动统部署市局黄石市烟草商业系统2011年安全生产月活动实施方案召开专题会议落实活动求保证安全生产月正常开展二精心组织广泛开展宣传教育活动组织全体干部职工学湖北省消防条例充分利led显示屏广泛开展安全生产月宣传提高员工安全防范意识三认真组织检查注重隐患整改开展安全生产月活动契机车辆办公区仓库等重点部位进行次安全检查
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

卷烟配送中心上半年工作总结

卷烟配送中心上半年工作总结 上半年,全市物流战线认真贯彻落实市局“一增长、两服务、三提升”决策部署,围绕年初制定的物流工作要点,求真务实,稳扎稳打,有条不紊推进各项基础管理进入“深水区”。截止6月10日,共储存卷烟8.89万箱,同比持平;配送卷烟9.05万箱,比去年同期上升11%。元-5月份,全市物流成本累计为965.22万元,比去年同期978.21 万元降12.99 万元,降幅为1.33 %

罗***9 11年前 上传11046   0

配送中心绩效管理

第十章 配送中心绩效管理1、配送中心绩效评价内容有那些?答:(1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。(2)配送中心技术方面:包括配送中心业务流程的评价、配送中心设施设备的配置及运行的评价等。(3)配送中心资源方面:包括能源利用率、原材料利用率、回收率及资源对环境的影响情况等。2、物流绩效倍增系统〔PAC〕的核心是什么?运作程

郭***林 10个月前 上传306   0

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A 物流展览网 无论对哪能一家配送商来说,细小电子元件的配送都是一桩售价十分头疼的工作,但是Avnet却对纤细元件的处理驾轻就熟。   Avnet是全球最大的电子器件配送商,年营业收入达130亿美元。Avnet设在亚利桑那州Chandler的配送中心1986年投入使用,营业面积超过40万平方英尺,是其最大的配送中心。Chandler配送中心主要处

x***7 14年前 上传4579   0

烟草物流中心2009年旺季卷烟配送工作方案

 烟草物流中心2009年旺季卷烟配送工作方案      为确保2009年卷烟销售旺季期间配送工作的顺利开展,根据前几年卷烟旺季销售配送工作的经验,结合目前卷烟配送实际情况,制定卷烟配送工作方案。  一、指导思想  围绕2009年旺季卷烟销售任务,本着安全、准确、高效的原则,确保卷烟入库、出库分拣、送货、收款顺利完成,国家局“一号工程”规范实施。  二、工作措施

R***t 14年前 上传384   0

烟草卷烟配送中心安全保卫工作目标管理责任书

**烟草卷烟配送中心安全保卫工作目标管理责任书 (综合部负责人与员工) 根据国家局、省局、市局有关安全保卫工作会议精神,为进一步加强安全保卫工作以及机动车辆规范化管理,明确安全管理职责,全面落实安全生产责任制,有效预防各类安全事故发生,保护企业财产和职工生命安全,维护企业改革,稳定和发展。特签订下责任书: 一、认真学习《安全生产法》、《消防法》以及其他法律法规,严格遵守省、市局有关安全保卫

罗***9 11年前 上传10029   0

浪潮烟草配送中心解决方案-信息系统解决方案

浪潮烟草配送中心解决方案-信息系统解决方案  行业背景:   中国烟草市场的逐步开放和世界范围的反烟浪潮,使我国烟草企业面临着严峻的考验,烟草商业企业进行集约化经营改革是应对挑战的重要举措。集中采购以降低采购成本、集中销售以提高服务质量、集中存放以降低库存、集中配送以优化配送资源;新建或扩建配送中心是地市级烟草公司取消分公司独立核算、实现集约化经营的重要环节。  设计内容和样

z***j 11年前 上传315   0

2010年烟草配送科主任工作总结

2010年烟草配送科主任工作总结工 作 总 结自1月份主持配送科工作以来,在市局(公司)和配送部领导的正确指导下,在各科室的协调帮助下,在配送科室的全体同事配合下,通过自身不断的理论学习、工作实践,能够正确的履行职责,较好的完成了的各项工作。在业务能力、卷烟配送方面的知识有很大的提高。现将9个月的工作总结如下:一、学习理论知识,夯实理论基础。烟草行业的快速发展使得各个岗位的任

3***2 14年前 上传591   0

德农超市总部配送中心

 配送部与第三方物流合作的要点 第一部分:配送部提供的条件 1、 配送范围:目前主要是潍坊、菏泽、临沂、聊城之间的干线配 送与区域配送及门店之间的调拨。随着德农超市的快速拓展预计在下半年将覆盖全省的大部分地区;配送范围随之扩大。 2、 配送方式:对部分商品直接送到指定的门店,大部分商品送到 区域配送中心。 3、 商品的特征:种子、农药、化肥、农摸、等农资产品。 4、 配

r***r 10年前 上传26549   0

配送中心岗位职责

1、负责收发货、打单、仓库的监督管理,保证每日配送工作的正常进行。2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节,防止出错,提高工作效率,及时出货,保障各服务点销售的正常进行。

ㄣ***ζ 4年前 上传1602   0

配送中心物流配送现状及方案分析

配送中心物流配送现状及方案分析 物流配送现状      随着公司业务的增长,配送门店数不断增加,目前已有加盟直营店11家,商超门店28家,共计需要配送门店数39家。目前商超门店采用两天配送一次,直营加盟店采用每天配送一次的配送频次,平均每天配送门店数在25家左右。      配送中心现有配送车辆四部:一辆面包,一辆客车和两辆小货车。配送司机4名,配送员2名。平均每台车担负10家的配送任务,

y***4 13年前 上传13910   0

卷烟配送中心配送车辆管理考核细则

 卷烟配送中心配送车辆管理考核细则  为严格卷烟配送中心的车辆管理,根据《交通安全管理制度》相关规定,结合卷烟配送中心实际,特制定如下管理考核细则。 1、      钥匙上交工程管理 钥匙保管箱严格执行双门双锁制度,钥匙保管箱外柜门钥匙由送货部值班班组长轮流掌握,并负责值班期间外柜门的开启和关闭。 所有配送车辆的备用钥匙必须全部上交送货部负责人进行集中管理,无故不上交的则扣除其三个月考核

z***0 10年前 上传9291   0

配送中心干部定期考核表

配送中心干部定期考核表(自 月 日至 月 日) 部门: 职称:    姓名:       到职日期: 一、正项考核与评价: 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25% 备注 品德 10分 诚实 勤奋

a***g 13年前 上传29303   0

配送中心的自动化与智能化

当今的流通领域已将物流的高科技〔自动分拣机、自动化立体仓库、信息处理及通讯自动化等〕广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和开展趋势,应该加强学习和采用物流现代化技术,可从以下几个方面考虑:  1. 自动分拣系统  随着科学技术日新月异的进步,特别是感测技术〔激光扫描〕、条码及计算机控制技术等的导入使用,自动分拣机已被广泛 >用于配送中心。我国的邮政等系统也已多年使用自动分拣设备。

郭***林 10个月前 上传202   0

超市配送中心货品管理总结

超市配送中心货品管理总结  在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。现  将一年来的工作总结如下:  

d***7 11年前 上传624   0

配送中心仓库租房合同

配送中心仓库租房合同   甲方:——————————(以下简称甲方) 乙方:                    (以下简称乙方)   甲乙双方本着平等互利的原则,并结合实际情况经双方共同协商,达成以下仓库租房合同协议,共同遵守执行: 一、甲方将全年    所到货物的仓储承包给乙方管理。乙方需将位于     房,两个主库     ㎡,及停车场地      ㎡。提供给甲方作为配送中心

江***蓉 13年前 上传13290   0

配送中心运作与管理复习题答案

配送中心运作与管理复习题答案一、判断题1~5 √ × × × √6~10 × × √ × √11~15 √ √ √ √ ×16-20 √ √ √ √ ×21-25 × √ × √ ×26-30 × × √ ×

文***品 4年前 上传1330   0

无锡东方物流配送中心及超市项目

第一章 总 论 第一节 概 述 项目名称:无锡东方物流配送中心及超市项目 建设单位:无锡商业大厦股份有限公司 法定代表人:潘霄燕 项目负责人:席国良 项目联系人:张贤 联系地址:江苏省无锡市中山路343号 电 话:0510-2700313 传 真:0510-2700159 邮 编:214001 一、项目建设单位基本情况 无锡商业大厦股份有限

1***五 14年前 上传26172   0

XX物流配送中心及超市项目方案

 XXxx物流配送中心及超市项目 第一章 总 论 第一节 概 述 一、项目建设单位基本情况 XX商业大厦股份有限公司(以下简称股份公司)创立于1999年9月,由原XXXX商业大厦有限公司整体变更而来,是由XXXX商业大厦集团有限公司(占总股本90%)为主发起人联合XX市商业实业有限公司、XX市商业建设发展公司、XX商业对外贸易公司、XX天鹏集团公司组建的现代大型百货零售企业,注

w***i 10年前 上传27529   0

超市物流配送中心设计方案

超市物流配送中心设计方案   一,实训调查的目的  1, 通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。  2, 通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析,解决物流企业中的实际问  题。 3, 通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略  二,实训调查要求  1, 物流配送中心的业务定位 2, 物流配送中心的功能分区 3, 物流配送设施设备的设计与选择 4, 物流配送中心信

是***忘 1年前 上传438   0

物流配送中心实习报告—实习报告

物流配送中心实习报告—实习报告   一:实习目的:  为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习,实习时间共计十天。在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础,让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。  二:实习要求:  了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行

s***e 11年前 上传559   0

配送中心员工考核表

配送中心员工考核表(自 月 日至 月 日) 单位: 组 班 项 目 勤勉性(15) 纪律性(10) 协调性(15) 积极性(10) 效率性(15) 正确性(20) 理解性(10) 知识性(10) 总 评 分 经

l***i 11年前 上传9006   0

物流配送中心毕业实习报告

XXXXXXXXXXXXXXXXXX学院   毕业实习考核、鉴定表 系别:工商管理系 专业:物流管理 班级:物流085班 姓名:XXX 学号:2008150699 实习单位:****民生物流配送中心 指导老师:        万  强                 2011年1月18 日   实习纪律要求   1、    学生在外单位实习期间,不得酗酒、斗殴,

j***5 13年前 上传14360   0

配送中心物流成本管理及分析

配送中心物流成本管理及分析 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。   配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算,明确责任,同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中,要注意

y***a 11年前 上传17175   0

配送中心安全生产工作计划

2012年贵阳配送中心安全生产工作计划 为贯彻落实公司《2012年安全环保与节能工作安排》精神,紧紧围绕公司“精细管理年”确定的中心工作,强化“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的理念,以全面推进和提升HSE管理体系建设为主线,突出抓好交通安全监管、作业过程监管、重点部位监管,夯实安全环保基础管理工作。**配送中心对2012年的工作计划具体内容如下: 一、切实强化安全环保责任制落实 全面

G***N 12年前 上传12227   0

物流中心作业系统——九、输配送作业

九、输配送作业以流通的观念来看,输配送是指将被订购之物品,使用卡车从制造厂或生产地送至顾客手中的活动,而其间可能是从制造厂仓库直接运给客户,也可能再透过批发商、经销商或由物流中心转送至客户( 如图 9-1 )。主要目的在於克服供应者与消费者之间空间上的距离。图 9-1 输配送作业 接下来,我们就由输配送的意义、重要性、服务要点、运行问题、输配送规划、配送计划业务表单、车辆调度

l***@ 9年前 上传689   0