岗位标准化作业流程培训总结

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结

双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训求岗位标准化作业流程培训线提升分厂员工操作技重点创新培训模式较完成分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作
培训工作开展情况
1012月份分厂举办岗位标准化作业流程培训培训班3期累计培训180次10月份电钳工运转岗集控员培训期进行笔试考试成绩记录册培训301112月电钳工运转岗集控员培训现场实操机抽查进行考核培训累计60培训工作全部计划完成
二建立健全培训理制度夯实员工培训理工作
（）建立健全新入厂员工培训理制度制定新入厂员工培训计划实施方案成立厂长组长培训理领导组明确职责根新员工培训掌握情况开展阶段性培训制度引导规范员工日常培训行
（二）断强化培训理实效性培训理员分厂领导通问答讨等形式定期员工培训情况进行抽查考评确保培训达预期效果
（三）建立考核激励机制完善培训考核体系采取优胜劣汰末尾淘汰原灌输新员工学落淘汰思想观念培训工作绩效考核挂勾选挂勾根员工动学变动学10月份培训员进行笔试测试全体培训员成绩均90分部分员取99分优异成绩达培训效果11月份继续员工进行岗位标准化作业流程培训切实现场工作中进行逐岗位剖析学月末实施机抽查考核考核情况良抽参考员中非常出色表现突出者取满分优异成绩（：马聪玲王红郭义龙蔡晓娟申聪等）表现突出者班班长班组予相应加分奖励时抽查员考核成绩较差（：李刚靳志远刘飞）班班长班组予相应减分月培训继续考核12月份次加强岗位标准化作业流程培训月底培训员进行机抽查尤月考核成绩较差员重点考核考核成绩表现优异者较次明显增月考核成绩理想者通次培训改进培训效果达通激励机制激发员工学知识热情营造出
学赶帮超良培训氛围
三加强岗位标准化作业流程培训力度提高员工现场安全操作意识
()员工10月12日10月31日11月1日11月20日12月1日12月20日开展三期岗位标准化作业流程培训培训累计60课时岗位标准化作业流程培训容针岗位启动运行停车三方面进行理实践融体广员工更掌握现场实操
（二）针员工工作岗位工作表现相力差厂领导组织学技术员讲解分批带领员工现场进行实学员工理实践更融体严格岗位标准化作业流程执行保证安全生产
（三）周定期值班领导技术员现场岗司机进行检查掌握标准化作业流程学情况求位岗司机做手指口述月中旬岗司机机抽查进行考核绩效挂钩考核结果表现突出者予加分成绩较低者做减分处理月继续考核
四强化现场实训提高技操作水
（）7月1日8月30日分厂采取现场班实训形式开展现场实操培训副厂长技术员班带队实单位员工服班组理二根名员工学掌握情况定期员工进行轮岗培训量掌握更岗位知识目前生产班组员少轮岗二次领悟性力强新员工已轮岗34次三干筛车间水洗车间实岗位员进行着重培训班组抽调23进行系统实操培训集控员7月份着重集控操作工艺流程进行系统培训现已分配生产班组进行岗位实操培训电钳工7月份金凤分厂进行实训8月份红柳进行实训10月份梅花井进行实训实程中求名员工认真实情况进行总结
（二）运转工培训情况10月份培训岗位标准化作业流程11月1日进行笔试考试培训38参考38参培率100考试合格率10011月12月份培训岗位标准化作业流程月18日20日进行现场机抽查考核培训38参考38参培率100考试合格率100
（三）电工班钳工班培训情况10月份培训岗位标准化作业流程11月1日进行笔试考试培训38参考38参培率100考试合格率10011月12月份培训岗位标准化作业流程月18日20日进行现场机抽查考核培训38参考38参培率100考试合格率100
期培训员工安全方面牢记岗位标准化作业流程做手指口述理现场做紧密联系增强员工安全保互保联保意识安全生产奠定坚实基础技方面员工正常生产情况设备进行操作岗位操作流程清晰突发事应急处理方面欠缺实操培训工作中侧重工种岗位突发事判断处理快够独立岗



二0四年十二月二十六日
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