项目代建理方案
1项目代建理方案总体框架思路 126
11工程策划： 126
111代建方项目理框架 127
112项目理组织结构框架理体系构建 128
113．项目建设组织结构框架策划 129
12项目理思路 134
121项目执行理 135
122项目控制理 137
123 代建项目部组织理机构图 138
124项目理员岗位责 139
125项目理工作分工工作关系 142
2．项目特点认识理解 144
21项目总体理目标 144
3．项目代建理工作程序工作制度 148
31项目代建理工作程序 148
311项目理工作总流程 148
312阶段项目理工作程序 150
32项目代建理工作制度 154
321设计阶段 154
322施工招标阶段 154
323施工阶段 154
324部工作制度 155
331建立健全廉政领导组组织机构 156
332明确责加强宣传教育建立思想防范机制 157
333规范运作制度保证 157
334目标分解组织实施 157
335建立监督机制 157
336项目理工作分工工作关系 159
4．项目代建理重点难点分析合理化建议应定性素措施 160
41重点难点分析 160
411．建设工期控制 160
42重点分析 169
421．投资控制理 169
422．工期控制理 170
423．安全控制理 170
424．工程协调理 170
43合理化建议 171
431设计理阶段合理化建议 171
432工程变更理方面建议 171
433现场签证方面建议 172
434抗力事件理方面建议 173
435周边环境安全文明理方面建议 174
436承包商选择方面建议 174
437工程建设方面建议 175
5．项目代建程中关部门协调力 178
51组织协调 178
511处理政府职部门间关系 178
512处理社区关系 179
513做项目参者间组织协调 179
514做设计单位组织协调 180
6．项目建设总体计划安排 181
61总进度控制计划 181
611项目进度控制计划 181
612项目里程碑表 183
613项目工期分级控制计划 184
7．项目代建前期工作认识理解前期工作方案措施 185
71前期工作理目标容 185
711项目前期工作理目标 185
712项目前期工作理容 185
72前期工作理工作方法措施 186
8．设计工作理方案设计优化措施 191
81 项目设计理方案 191
811设计理总表 191
812设计理阶段工作容 192
813设计容 193
814设计理目标 193
82设计方案优化措施 197
83初步设计初步设计概算编制 198
9．项目质量理方案措施 199
91质量理方案确定分解 199
911质量理工作原 199
912质量目标控制 199
913质量目标控制计划编制 199
92质量理措施方法手段 201
921设计质量控制 201
922招标工作质量控制 202
923施工质量控制 202
10．项目进度理方案措施 205
101进度控制目标 205
1011项目实施阶段工程建设总进度目标规划编制 205
1012总进度目标规划图编制说明： 206
1013项目实施阶段工程建设总进度目标规划调整 206
102进度控制措施 206
1021组织措施 206
1022技术措施 207
1023协调理措施 207
1024合措施 207
1025济措施 208
1026信息理措施 208
11．项目投资理方案措施 208
111项目投资理方案 208
1111建立投资控制体系 208
1112制定项目投资控制计划 209
112项目投资理措施 210
1121设计阶段 210
1122招标设备采购阶段 211
1123施工阶段 211
1124竣工结算阶段 212
12项目合档案信息理方案措施 213
121工程合理方案措施 213
1211合理原 213
1212合签订 213
1213合理程序 214
1214合理方法措施 215
122档案理信息理方案措施 217
1221资料信息理容 217
1222档案理容 218
1223信息档案理措施 218
13．项目安全文明施工理方案措施 219
13．1 安全施工理方案措施 219
1311安全生产理控制原 220
1312安全理控制方法 221
1313项目消防保卫工作理 225
132文明施工理措施 228
1322工程文明施工理目标 229
1323文明施工理措施 230
14招标代理机构设计监理施工设备材料供应等单位理方案措施 231
141招标代理机构理方案 231
142设计单位理方案措施 231
1421总体方案规划报批 232
1422施工图设计 233
1423申报建设工程规划许证 233
1424申办建设工程施工许证 233
143监理单位理措施方案 234
144施工总承包理措施方案 234
145设备材料供应理措施方案 236
15．项目建设程阶段工作衔接措施项目代建理提供优质服务措施手段 236
151项目建设程阶段工作衔接措 236
152项目代建理提供优质服务措施手段 238
1521保证业效参项目知情权措施 238
1522保证项目理组织机构适应性效性 239
1项目代建理方案总体框架思路
11工程策划：
(1)根工程2010年亚运会省属场馆网球中心项目招标文件行性报告答疑会议纪
(2)公司年代建理项目验
(3根公司现场勘察情况
4工程概况：
项目名称2010年亚运会省属场馆网球中心项目
项目建设点广州市天河区东圃镇**村广东**体育中心西北面**湖面西南侧
项目概况建设规模：网球中心栋容纳10000开敞式网球赛馆容纳2000观众副场12块室外标准网球场相关附属房组成新建项目总建筑面积33500方米钢筋砼结构座位12000占面积78600方米中：馆甲级体育建筑三层建筑面积30000方米采钢网架轻型屋面板屋盖结构座位10000副场层建筑面积3500方米座位2000
1代建方项目建设组织者总集成者项目建设控制力（包括组织力理力协调力）项目建设成败关键认组织项目目标否实现关键素项目理务项目理组织设计重
2代建方项目理务包括三控制三理协调项目投资控制质量控制进度控制安全理合理信息理组织协调等七方面工作代建方项目理工作贯穿项目进展全程包括项目前期设计阶段施工阶段验收移交阶段保修阶段等五阶段代建方项目理务二十八块容表11示
111代建方项目理框架
阶段
容
设计阶段
施工阶段
验收移交阶段
保修阶段
投资控制
※
※
※
※
质量控制
※
※
※
※
进度控制
※
※
※
※
安全理
※
※
※
※
合理
※
※
※
※
信息理
※
※
※
※
组织协调
※
※
※
※
项目项目理框架组织编制方案设计文件开始项目竣工验收竣工决算移交保修期结束日止建设全程统筹理包括组织设计优化招标工作申报项报建审查手续项目实施阶段进行勘察设计理招标理设备材料采购理施工理投资控制竣工验收等工作工程项目进行质量进度投资安全合信息等方面效统筹协调理控制直办理竣工验收手续竣工决算资产移交单位保修期满等实施程理工作种手续报审理工作时注意设计施工必然长期搭界进行程需策划作代建方项目理组织重务设计阶段设计施工行阶段项目理成进行代建项目理组织结构设计根指导思想根工程代建理验设计理施工理两类性质差项目理事实设计理成败决定项目理总体效果成败许项目产生投资超预算发生质量事进度严重拖延等情况设计理工作位甚忽略设计工作理代建方项目理团队必须专门部门负责设计理
代建工程项目理组织框架重代建方目前力资源配备情况 根项目建设组织模式代建方力资源配置代建方承担项目理务进行组织策划
112项目理组织结构框架理体系构建
项目理组织项目理目标否实现决定性素项目理组织结构策划包括项目建设组织结构策划代建方项目理组织结构策划两方面项目建设组织结构策划指参项目建设方责权利关系进行策划确定项目建设组织模式设计施工理咨询服务承发包模式代建方项目理组织结构策划根项目建设组织结构模式代建方实际力资源配置情况考虑项目理工作实际需代建方持项目理组织结构进行策划代建方项目理员进行职分工制定岗位职责说明书等容
113．项目建设组织结构框架策划
项目建设组织结构指项目参方间相互关系项目前期设计方案决策阶段项目竣工验收参建设单位非常包括代建项目理局项目单位设计方监理方质勘察方承包商分包商供货商咨询服务单位等少十家十家型项目百家单位参建设参建单位中合关系指令关系相互间关系错综复杂果设计套合理项目组织结构方责权利关系合中规定明确会项目目标控制带困难时候甚会方间关系明导致理混乱产生工程质量事进度严重滞等项目建设利事件发生
1131种承发包模式较表
序号
名称
投资控制
进度控制
质量控制
合理
组织协调
1
行
承
发
包
工程发包施工图设计基础投标报价
等份合签订知道总造价投资早期控制利
部分施工图完成开始部分招标开工日期提前缩短建设周期
进行次招标业招标时间
符合质量控制控制原质量控制利
应非常重视分包合交界面定义否质量控制利
业负责分包合招投标合谈判签约招投标合理工作量太业十分利
业负责合踪理工作量较
业负责分包商理组织协调工作量太业十分利行承发包致命弱点限制该种承发包型项目应
2
施
工
总
承
包
施工图设计投标报价基础投标报价较
开工前较明确合价利业总造价早期控制
施工程中发生设计变更发生索赔
施工图设计全部结束进行施工总承包招标开工日期较迟建设周期势必较长
施工总承包模式缺点限制建设周期紧迫项目应
项目质量坏程度取决施工总承包单位选择取决施工总承包单位理水技术水施工总承包单位综合理力求较高
业需进行次招标家承包商签约招投标合理工作量减业十分利
工程实践中采真正施工总承包谓费率招标实质开口合业方合理十分利
业负责施工总承包单位理组织协调工作量减业十分利
序号
名称
投资控制
进度控制
质量控制
合理
组织协调
3
施
工
总
承
包
理 Ⅰ
某部分施工图完成施工总承包理单位进行该部分工程招标分包合投标报价较
进行施工总承包理招标时确定总包理费没合总造价业承担风险
施工总承包理招标赖施工图设计提前分包合招标（施工总承包理单位进行）提前提前开工缩短建设周期
分包商质量控制施工总承包理单位进行
分包商说符合质量控制控制原质量控制利
分包合交界面定义施工总承包理单位负责减轻业方工作量
分包合招投标合谈判签约工作施工总承包理单位负责业批准业方招投标合理工作量减少业利
分包商合施工总承包理单位签订加分包商理力度
分包商工程款支付分总包理单位支付业直接支付前者加分包商理力度更利
施工总承包理单位负责分包商理组织协调减轻业工作
施工总承包理模式基出发点
4
施
工
总
承
包
理 Ⅱ
3
业方分包商签约加业方风险（签约方会承担风险）
3
3
分包合招投标合谈判等工作施工总承包理单位负责业签约势必加业方合理工作
分包商合业签订定程度削弱施工总承包理单位分包商理力度
1根项目业求进行设计施工材料设备招标理等实际情况业方推荐适合项目建设组织模式——施工总承包提供相应合文范便明确项目建设程中参方责权利关系相互间组织关系业该项目建设组织模式建议求外进行选择
代建理单位
广东省**理局广东省**局
设计方
施工总承包方
设备供应方
工程施工图设计
线综合设计
专项工程分包
电力电信等专业分包
智化系统专业分包
材料供应商
循环水系统供应商
发电机组供应商
电梯供应商
供应商
项目代建理建设组织结构图
114针项目具体情况整项目全程理程分解理程（图）：
（1）前期准备理阶段
（2）设计理阶段
（3）招标采购理阶段
（4）施工准备阶段
（5）施工程理阶段
（6）项目竣工验收阶段
（7）项目移交决算阶段
（8）项目阶段
施 工 阶 段
设 计 阶 段
工 程 施工阶段 监 理
项目理（实施代建）
项目全寿命理
阶 段
物业理
项目代建全程理
设计方案决 策 阶 段
前期代建
项目理程示意图
理程均计划执行控制反复循环进行程理（见图）
计划
控制
执行
结束
启动
项目程理示意图
12项目理思路
根项目总体理目标结合代建项目丰富理验针项目理程编制项目计划：
A项目理计划
项目施工图直接决定项目理范围设计务书项目设计理程计划表现形式项目理计划具体表现形式
B项目总进度控制计划
项目开始时编制整体进度计划项目进展全程2010年亚运会省属场馆网球中心项目进行动态调整
C投资控制计划
根工作分解结构编制项目投资控制计划项目进展全程中着项目进展项费逐步明确项目投资控制计划进行调整
D质量理计划
监理招标结束会监理公司研讨完善监理纲质量部分监理纲质量部分根质量理目标针容重点编制：
针总包单位质量理计划
针分包单位质量理计划
针设备采购程质量理计划
针材料采购程中质量理计划
E采购理计划
采购理计划项目开始时编制施工图完成进行修正
采购理计划涵盖项目实施阶段全程设备材料采购容计划形成时包含招标采购名称开始时间结束时间负责等方面容施工图完成补充编制项招标采购技术求部分项招标采购招标采购范围部分
F协调理计划
项目中标召开项目开工会项目单位（广东省体育局）项目委托单位（广东省代建项目理局）等汇报项工作计划
施工图结束时组织施工图设计评审会
施工阶段周组织项目例会（监理例会时进行）月单位项目委托单位汇报工程进展情况
全部招标采购程中项招标采购具体情况项目单位项目委托单位报告
121项目执行理
A信息发送
（1）设计阶段信息发送：
通施工图设计评审会会项目单位项目委托单位工程监理单位等审查设计核查设计存问题解设计务书施工图偏差
（2）施工阶段信息发送
通项目例会会监理单位总包单位分包单位设备材料供应单位等充分解项目理目标暴露项目执行程中出现方面问题提出解决方案
（3）采购阶段信息发送：
项招标采购信息项目委托单位项目单发送保证全部招标采购程中公正性
项招标采购具体情况项目委托单位项目单位发送项目委托单位项目单位充分解项目产品建造程详细情况保证全部招标采购程适性公正性
B采购
招标采购分总包采购分包采购设备招标材料招标具体招标流程：
C质量保证
（1）部质量保证
部质量保证代建项目理部提供证表明项目产品满足质量求取代建项目理部信代建项目理部项目产品质量放心代建项目理部通监理单位求协作单位供应商提供证证明产品符合规定质量求保证项目产品质量
（2）外部质量保证
日常理工作1SO9001标准项目单位项目委托单位第三方认证机构提供信表明项目代建理部够规定求保证持续稳定项目单位委托单位提供合格产品
122项目控制理
A项目范围控制
通施工图设计评审会根项目委托单位项目单位项目代建评审程中发现范围偏差研究范围偏差项目产品影响程度修正范围偏差提出修正意见修正意见反馈设计单位
B项目进度控制
根2010年亚运会省属场馆网球中心项目项目实际进展较计划实际差异分析差异产生原果计划编制符合实际情况时调整计划计划满足实际情况需果执行程中情况导致差异时寻找解决差异方法
C项目成控制
项目实施阶段程中通项目成概算项目成预算项目成预算调整项目成处动态控制中根动态成成理目标相较时发现解决问题
总包单位设备供应商等签定合时保证合金额成控制范围突破成控制范围合找存问题提出解决方案
D质量理控制
充分发挥工程监理作监理纲质量部分求项目产品建造全程进行控制
E项目变更控制
项目建造程中项目变更避免项目范围理目标修正程项目变更发生时代建充分解项目变更投资工期质量目标影响程度项目变更投资工期质量目标产生影响时找出解决问题方案
123 代建项目部组织理机构图
124项目理员岗位责
员
岗 位 责
项目理部理
1代表公司履行招标签订代建工程委托代建合
2负责公司招标相关方沟通协调
3负责项目理部项工作安排检查落实
4负责外发文外合审批
5负责涉工程费工期设计变更洽商审批
6负责项目理部部理费开支审批
7负责组织编制项目理规划工作计划月报
8负责项目理中重问题处理决策
项目理部副理
1协助项目理部理负责项目理部部理
2负责项目理部采购方面工作计划组织落实
3负责组织商务谈判价格落实
4负责招标文件评标报告合文件审核
5负责组织暂估价材料设备询价合价格调整审核
6负责组织解决关合商务方面争议
7负责设计单位协调沟通
项目理部总工程师
1 项目理部理授权分项目理中设计技术施工问题
2 分组织设计方案初步设计评审施工图纸会审设计理
3 分施工组织设计重施工方案审批
4 分现场施工质量进度检查理协调工作
5 分现场重质量进度问题处理
6 分创优组织检查申报
7 负责公司技术支持系统协调
8 负责制定项目理中重问题处理方案
前期咨询工程师
1 解国家相关政策熟悉前期开发手续
2 根投资求规划仔细研究拟建项目组织编制行性研究报告进行工程项目行性分析工程项目进行策划
3 组织协调完成工程项目前期关手续报批
4 协助合约商务部进行招投标工作
5 协助合约商务部编制工程项目投资估算成计划
6 部门积极配合效协助出色完成公司领导安排工作
设计协调工程师
1 组织设计方案初步设计评审施工图纸会审提出建筑专业审查意见
2 负责室外精装修设计方案施工招标
3 负责室外精装修施工质量进度理
4 负责组织室外精装修材料工程验收
5 负责室外精装修设计变更洽商审核
6 负责室外总图环境设计理
7 负责建筑方案政府部门协调
8 负责建筑专业工程量审核
土建结构工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出结构专业审查意见
2负责结构专业分包工程招标技术评标
3负责基础体结构工程施工质量进度理
4负责组织结构材料工程验收
5负责结构工程设计变更洽商审核
6负责结构工程工程量审核
7负责工程总体质量验收质监站协调
装饰装修工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出建筑专业审查意见
2负责室外精装修设计方案施工招标
3负责室外精装修施工质量进度理
4负责组织室外精装修材料工程验收
5负责室外精装修设计变更洽商审核
6负责室外总图环境设计理
7负责建筑方案政府部门协调
8负责建筑专业工程量审核
水暖空调工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出暖通专业审查意见
2负责暖通专业分包工程招标技术评标
3负责暖通专业工程施工质量进度理
4负责组织材料工程验收
5负责工程设计变更洽商审核
6负责暖通工程工程量审核
7负责工程总体质量验收质监站协调
电气工程师
1 参入设计方案初步设计评审施工图纸会审提出强电弱电专业审查意见
2 负责强电弱电专业分包工程招标技术评标
3 负责强电弱电工程施工质量进度理
4 负责组织材料工程验收
5 负责工程设计变更洽商审核
6 负责工程工程量审核
7 负责工程总体质量验收质监站协调
造价工程师
1 负责编制项目成总控制计划
2 持设计概算标底审核
3 持设计变更费增减暂估价索赔审批
4 参入招投标文件中商务部分审核参商务部分评标
5 参入商务谈判制订谈判策略
6 负责月工程量工程款审批
7 持工程结算审核
8 编制资金计划
9 负责填报资金款申请建立支付台帐
市政协调工程师
1 负责组织项目前期资料评价提出评价报告
2 负责组织制订实施前期市政工作计划
3 负责组织办理项目前期立项规划计划土开工手续
4 负责组织办理市政专业方案报装开工手续
5 负责组织市政工程招投标
6 负责组织市政工程现场施工质量进度理
7 负责组织市政工程验收接
行政信息
1 负责项目理部理资料档保
2 负责项目理部办公品购买保分发
3 负责项目理部部财务理
4 负责考勤统计工作
5 负责组织做办公室安全卫生工作
6 安排文件印关外协工作
7 项目理部部工作会会议纪
8 负责计算机信息系统应负责公司局域网交流维护
125项目理工作分工工作关系
1代建项目理部工作：代建项目理部代建委托项目代建理合派出专职理机构代建项目理部理作该部负责项目实施程中代表代建履行合责义务直接代建负责直接负责委托单位代表汇报请示工作负责组织项目理部成员协调代建专业支持系统完成合规定项理工作实现项目理工作目标
2代建支持系统负责参指导代建项目理部设计方案审核技术方案证参制订项目合理架构（合网络图）持编制项目进度总控制计划代建项目理部提供总包专业分包工程招标文件合文件范参总包合谈判重合争议处理代建项目理部提供专业信息技术支持等
3项目市政直接接受代建项目理部理统理牵头负责办理项目开发建设前期手续市政接口方案报审负责项目市政专业工程设计施工报验接理协调工作等市政业务市政前期理指导部分专业性强情况特殊困难工作市政前期理统协调安排解决
4代建项目理部代建支持系统工作关系项目理部履行代建项目理委托合具体执行责部门代建项目理部理代建项目唯授权代表代建支持系统应根代建项目理部代建项目理部理制订计划求时提供相应服务支持
5代建项目理部理业代表间工作关系代建项目理委托合代建项目理部理代表代建履行合义务责委托单位应书面明确代表代表委托单位履行合义务责代建项目理部理应直接委托单位代表汇报请示工作时提交关报告请示合协议信函文件委托单位代表应时代建项目理部提出工作目标务求约定时限（般应三工作日长应超七工作日）代建项目理部提交请示予书面批示明确批准认提出修改求驳回关求
2．项目特点认识理解
项目名称2010年亚运会省属场馆网球中心项目
项目建设点广州市天河区东圃镇**村广东**体育中心西北面**湖面西南侧
项目概况建设规模：网球中心栋容纳10000开敞式网球赛馆容纳2000观众副场12块室外标准网球相关附属房组成新建项目总建筑面积33500方米钢筋砼结构座位12000占面积78600方米中：馆甲级体育建筑三层建筑面积30000方米采钢网架轻型屋面板屋盖结构座位10000副场层建筑面积3500方米座位2000
21项目总体理目标
A质量理目标
(1)结构工程质量目标 合格
(2)整体工程质量目标：合格
B进度理目标
(1)项目代建日期：2007年8月1日（拟订时间）周期884日历天
(2) 2007年9月30日前完成总体规划调整工作
(3) 2008年3月31日前完成代建项目设计招标等前期准备工作
(4)争取开工日期：2008年4月1日
(5)竣工验收交付日期：2009年12月31日前
(6)资产资料全部移交日期：2010年1月31日
C投资理目标
项目建设总投资控制广东省发改委批复项目建设估算总投资164977万元（含征补偿价费）
D安全文明施工理目标
（1）确保工程重安全事轻伤频数控制千分零点三
（2）确保现场安全文明达省级文明工标准确保代建期关建设员违反单位监安全规定
E环境理目标
环境理达广州市求标准创绿色环保建筑
着重组织理角度分析采取措施项目目标 ——进度目标投资目标质量目标实现
针项目实施中存重点难点投标文件技术方案中特方面提出建议针性提出控制手段措施：
(1)充分重视工程理涵理解工程理学科思想组织方法手段指导整建设项目实施运营
工程理系统涵盖项目参方包括投资方项目方设计方监理方施工方供货方物业理方项目建设成败取决项目参方工程理水力工程理系统中投资方（工程委托方）工程方（简称业方）工程理起着导作目前中国建设环境业方整项目建设程中扮演着组织者集成者角色广义说业方代表业利益工程理项目全寿命周期理概念涵盖项目策划工程建设监理项目理物业运行营理项目实施程中应项目全寿命周期视角思考建设程中遇组织理济技术层面中问题终户导项目建设理
(2)充分重视组织项目建设成败决定性作理项目参方业方代表业利益工程理方组织
工程理学基原理表明：目标决定组织组织目标否实现决定性素确保项目目标实现项目建设开始应逐步建立科学化规范化工程理组织手册项目参方业方代表业利益工程理方整建设项目实施程中组织结构务分工理职分工工作流程进行严格定义项目组织手册项目实施立法文件项目参方开展工作必须遵守指导性文件然项目组织手册编制实施动态程应根项目实际进展情况进行必调整
(3)充分重视目标规划工程理中作优化实现建设项目目标控制
工程理核心投资进度质量目标规划控制没明确目标项目严格意义说称项目理中项目没明确目标项目没必进行项目理谈进行效目标控制项目中应投资进度质量目标进行严格规划实施程中运动态控制原理进行目标计划值实际值较采取措施进行纠偏根需进行计划值动态调整
(4)充分重视效设计理整项目实施程中确保项目目标实现重性
设计建筑产品灵魂设计成果优劣项目投资影响性起决定性作量统计数表明建设项目施工图设计完成通效工程发包施工理投资影响性仅12左右见效设计理投资控制起着决定性作样设计优劣质量进度目标优实现起着关键作根公司国许项目中开展设计理工作取验表明设计理工作贯穿整实施程整设计理程中协调控制影响项目目标实现种关系包括：
① 设计单位专业设计单位间
② 土建建筑设备设计工艺设备设计间
③ 设计进度施工招标进度施工进度间
④ 设计进度供货期较长材料设备（特进口材料设备）供货计划间
⑤ 专业工种间专业工种市政配套间等
(5)充分重视工程发包模式材料设备采购模式合理策划采取效合措施确保项目目标实现
型建设项目业方面众设计单位施工单位材料设备供应单位工程务集中委托分委托参单位务分工分应承担责合交界面责界定直接影响项目三目标实现工程发包模式材料设备采购模式合理策划复杂系统应综合考虑外部部种条件素种工程发包模式合结构方案合计价方式优点缺点应根项目特点进行针性策划应
(6)原线等拆迁项目进展重点难点应引起参方高度重视
根国外型体育设建设项目实施验教训项目否利时开工关键原线等否时拆迁完成原线涉电信电力水燃气雨水污水等种线权属部门协调难度较施工方案选择施工工期投资安全影响非常原线拆迁施工方案项目实施程中重点难点
项目实施程中会遇诸外部部干扰素矛盾公司根项目特点精心组建工程理班子心力作业方脑延伸手延长 组织理济合技术方面采取措施克服种困难排种干扰创造项目利益高切项目文化终实现项目建设总目标国型建设项目特型体育场馆项目实施树立典范
3．项目代建理工作程序工作制度
31项目代建理工作程序
311项目理工作总流程
1前期设计报批阶段
2实施阶段
1 施工图审查工程量清单编制
2 工程监理施工总承包单位招标合签订
3 物资设备采购招标工作
4 质量安全监督备案手续办理
5 施工现场开工条件准备
6 施工现场市政时线道路报装
7 建设工程施工许证办理
8 进行工程施工阶段项理工作
9 工程中间分部分项验收工作
10工程专项验收
10工程竣工验收工程备案
① 工程保修
② 竣工结算整理汇编移交竣工关技术资料
③ 工程竣工决算编制报审工作
④ 批准资产价值资产单位办理资产交付手续
⑤ 理总结
3期阶段
1 进入代建理工作
2 设计方案招标优化
3 确定设计单位进行初步设计初步设计概算编制报审理
4 施工图设计
5 办理规划环保消防防雷土水电园林绿化市政等关工作报批手续
6 办理市规划局颁发建筑工程规划许证
312阶段项目理工作程序
A项目前期阶段工作程
1项目开工前期准备
项目理部委托签订委托代建合
组建项目理部理部
项目顾问组
制定项目理实施计划
接受前阶段成果
项目理部设立专项基建账户
方案设计
委托专业评价报告：
交通影响评价咨询
震灾害防御评价咨询
水资源利评价咨询
环境影响评价咨询
根行性研究报告
取建设工程规划许证
方案优化
施工图设计
初步设计初步设计概算编制
报消防交通防园林等相关部门审查取审查批准文件
报省发改委审批初步设计概算报省财政厅审批
2项目实施阶段工作程序
组织施工图工图审查工作量清单编制
办理项目投资计划资金拨付手续
监理施工招标理
设备招标采购理
签订监理施工设备采购合
办理项目备案统计手续
完成施工水供电电信道路等工程
取建设工程施工许证
单项工程通初步验收
开工前现场项准备
安排监理施工单位进场
召开第次工会议
图纸会审设计交底
审查现场开工条件审批工程动工报审表达开工指令
施工程项目理
组织中间验收
基验槽
基础验收
结构验收
专项验收
施工安全理
施工质量理
施工进度理
施工合理
施工信息资料理
施工资金理
风险理
施工安全环境理
监理理
综合理
施工组织协调
接页
B项目实施阶段工作程序
邀请关单位组织专项竣工验收
施工单位提交保修书代建单位单位签订保修服务协议书
接页
邀请关单位组织竣工验收
项目理资料档
编写项目理工作总结
办理项目竣工正式移交
政府监督部门申办竣工备案手续
C项目期阶段工作程序
3项目期阶段工作程序
进入工程保修期理
竣工结算编制整理汇编
竣工资料编制整理
城建档案馆办理资料移交手续
竣工结算报单位审核
代建单位单位完成编制工程竣工决算报告
获业单位关工程决算报告批复意见
单位办理项目资产移交
理工作总结
32项目代建理工作制度
招投标制度合理制度
321设计阶段
1设计刚设计求编号审核制度
2．设计委托合理制度
3．设计咨询制度
4．设计方案评审制度
5工程估概算审核制度
6．施工图纸审核制度
7．设计费支付签署制度
8．设计协调会会议纪制度
9．设计备忘录签发制度
322施工招标阶段
1招标准备工作制度
2编制招标文件制度
3标底编制审核制度
4合条件拟定审核制度
5组织招标关制度
323施工阶段
1施工图纸会审设计交底制度
2施工组织设计审核制度
3工程开工申请制度
4工程材料半成品质检制度工程材料理办法
5．隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6．技术复核制度
7．单位工程单项工程中间验收制度
8．技术济签订制度
9．设计变更处理制度
10．现场协调会会议纪签发制度
11．施工备忘签发制度
12．施工现场紧急情况处理制度
13．工程款支付签审制度
14．工程索赔签审制度
15综合考评制度
16．安全生产文明施工消防理制度
17．工程竣工验收备案制度
18．保修回访制度
324部工作制度
1工作会议制度
2外行文审批制度
3建立工程理日记制度
4工程简报月报制度
5技术济资料档案理制度
6部门工作报告制度
项目建设成阳光工程公司坚决贯彻执行国家关阳光工程规定建立形成政策透明制度公开求明确理效监督位工作体系机制真正实现反腐倡廉造阳光工程目标公司采取措施：
331建立健全廉政领导组组织机构
1）级关单位协助成立项目参见单位参加廉政领导组定期组织联合检查加强协调指导服务监督
2）廉政组牵头设列专项工作组：
招标采购组
工程验收组
合资金理组
3）工作组相关单位参加求组员：
具备相关专业背景
思想作风硬
签订廉政责书
4）廉政组牵头制定廉政实施方案
监理施工单位单位检察院等单位开展廉政建设
研究起草签订相关单位廉政协议书
制订廉政建设项理制度
工现场设立廉政公示宣传栏开展教育公示关招投标采购程结果实现公开
332明确责加强宣传教育建立思想防范机制
建立实行严格责制相关参建单位法定代表签订廉政责书明确实施廉政责体工程建设项目相关单位责体单位法定代表廉政第责
333规范运作制度保证
引进新理理念理办法断规范运作程序健全理制度加监督力度全面落实阳光工程项求项求融入项理措施中建立健全关程序性规定加强部理监督制约
334目标分解组织实施
明确成员单位负责监督工作领导部门工作员逐级分解落实监督责措施落实部门岗位明确严格执行阳光工程工作程序中认真履行职责工作中司职负责加强协作密切配合定期召开会议定期进行踪考核定期级部门报告情况断完善工作运作机制确保实现阳光工程目标
335建立监督机制
理公开杜绝腐败：工程项目代建采项目委托单位完全公开理方式笔建设费途数量效果完全公开基础公开项目理部决策理
充分发挥公司项目理部力量建立级部门方相关参建单位参加联合监督机构明确监督责完善监督机制定期进行检查通建立投诉举报立项备案情况报告踪督查等制度时解掌握廉政工作落实情况薄弱环节充分发挥监督法律监督行政监督群众监督舆监督作努力形成监督合力委托单位公司项目理部实施全方面全程监督理时接受广州市关行政部门监督理根代建项目实际情况已项目验建立相应监督控制理流程制度重点方面监督控制：
1）设计理监督
部监督：项目理部负责设计理实施工作公司技术质量部进行终审核保证设计方案行优
外部监督：委托单位设计成果进行终审核确定报政府相关理部门审核备案
2）合理投资控制监督
部监督：建项目理部负责投资控制实施工作公司技术济员负责进行全程审核保证投资控制目标利实现
外部监督：委托单位项目投资进行全程监控代建关规定建设资金进行理报政府相关理部门审核备案
3）招投标采购监督
部监督：代建项目理部负责招标采购理实施工作公司招标部进行全程审核监督保证招投标采购全程利实施
外部监督：
公开公公正原进行接受广州市关行政部门监督理
代建编制招标计划应审批设计概算资金计划吻合报委托单位审批
委托单位单位参招标工作代建中标单位签订合协议报委托单位单位
满足技术等求情况选择合理低价专业工作单位（承包商供应商服务商）
代建隶属关联关系独立法单位参项目设计施工监理工作
4）建设资金理监督
部监督：代建项目理部负责建设资金理实施工作公司财务部进行终审核保证建设资金存储效
外部监督：
委托单位监督开立专帐户建设资金进行专户存储理
代建建设资金根行政部门审定金额集中支付关规定进行办理资金拨付手续
代建月广东省发改委关规定报项目投资计划报表财政部广东省财政厅关规定报基建财务报表
5）代建行监督
外部监督：委托单位代建进行绩效考评
部监督：公司监部代建项目理部员进行考核评估工作纪律工作作风工作态度等方面进行控制整改完善
严明纪律严格求代建项目团队成员严格求允许利职务便直接间接谋取正利益
336项目理工作分工工作关系
1项目理部工作项目理部理公司委托理合派出专职理机构项目理部理作该部负责项目实施程中代表理公司履行合责义务直接理公司负责直接负责业代表汇报请示工作负责组织项目理部成员协调理公司专业支持系统完成合规定项理工作实现项目理工作目标
2理公司支持系统负责参指导项目理部设计方案审核技术方案证参制订项目合理架构（合网络图）持编制项目进度总控制计划项目理部提供总包专业分包工程招标文件合文件范参总包合谈判重合争议处理项目理部提供专业信息技术支持等
3项目市政直接接受项目理部理统理牵头负责办理项目开发建设前期手续市政口方案报审负责项目市政专业工程设计施工报验接理协调工作等市政业务市政前期理指导部分专业性强情况特殊困难工作市政前期理统协调安排解决
4项目理部公司支持系统工作关系项目理部履行项目理委托合具体执行责部门项目理部理理公司项目唯授权代表理公司支持系统应根项目理部项目理部理制订计划求时提供相应服务支持
5项目理部理业代表间工作关系项目理委托合项目理部理代表理公司履行合义务责业应书面明确代表代表业履行合义务责项目理部理应直接业代表汇报请示工作时提交关报告请示合协议信函文件业代表应时项目理部提出工作目标务求约定时限（般应三工作日长应超七工作日）项目理部提交请示予书面批示明确批准认提出修改求驳回关求
4．项目代建理重点难点分析合理化建议应定性素措施
41重点难点分析
411．建设工期控制
项目广东省重点项目求2009年12月31日必须完工交付签订代建合方案设计确定规划手续报批总承包监理招标施工许证办理等程工期保证难度显易见
A前期工作重点：
根招标提出求2008年4月1日开工节点工期求结合解项目目前工作进展情况项目实施代建工作容进行认真分析研究认项目工期控制难度集中项目建设开工前阶段
阶段中工作体分两类类建设项目开工前类报批手续办理类工程招标选择工作
前类工作已纳入广州市政府重点建设项目办事绿色通道完成手续报批简化办理程序缩短审批时间建设工期影响较构成矛盾
类工程招标选择工作贯穿整建设前期项工作线时时较长工作认工程开工工期控制成建设项目工期控制第难点
B建设施工阶段：
项目工作中心工程实体建造体分两理阶段基础体结构施工阶段装修机电设备安装配套设施施工阶段前者整实施阶段工期中重较轻施工理相环节较少易工期控制者相施工周期较长着工程施工进展参工程建设专业承包单位逐步进入物资设备采购供应品种增增加理控制环节接口稍慎导致整工期拖延合理排布专业承包单位间工作接口保证物资设备时保质保量供应建设施工阶段工期控制难点
412．专业配套系统复杂
项目建设目标定位社会产生重作专业配套系统提出高求时增加理难度表现四方面：
A排水系统：项目考虑设置生活水消火栓灭火系统动喷水灭火系统生活污水空调冷循环水雨水移动灭火器等系统
B强弱电系统：强电系统包括高低压配电动力应急动力配电般明应急明疏散明电气安全防雷接等系统弱电系统包括火灾动报警广播应急广播呼讲电子号门禁闭路电视保安监视闭路电视示教电视停车场微机理楼宇控等系统功完善强弱电理系统施工理加难度
C通风空调系统：项目属型体育场馆项目求通风空调系统般赛场求标准更高加通风空调理难度
413．特殊场馆施工难度
项目需建设功齐备体育场体钢筋砼结构屋顶钢网架轻型屋面板屋盖施工难度加：
4131钢网架结构安装工程重点难点
（）监理巡视点
1支承面顶板支承垫块
（1）钢网架结构支座定位轴线位置支座锚栓规格应符合设计求
（2）支承面顶板位置标高水度支座锚栓位置允许偏差应符合表743规定
表743 支承面顶板支座锚栓位置允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
支承面顶板
位置
150
顶面标高
0
顶面水度
l1000
支座锚栓
中心偏移
±50
(3)支承垫块种类规格摆放位置必须符合设计求国家现行关标准规定橡胶垫块刚性垫块间类型刚性垫块间互换
（4）网架支座锚栓紧固应符合设计求
（5）支座锚栓尺寸允许偏差应符合表730规定支座锚栓螺纹应受保护
2总拼安装
（1）拼单元允许偏差应符合表744规定
表744 拼单元允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
节点中心偏移
20
焊接球节点钢中心偏移
10
杆件轴线弯曲矢高
L11000应50
锥体型拼单元
弦杆长度
±20
锥体高度
±20
弦杆角线长度
±30
面桁架型拼单元
跨长
≤24m
±30
±70
>24
+50
100
跨中高度
±30
跨中拱度
设计求起拱
±L5000
设计示求起拱
+100
注：1L1杆件长度
2L跨长
（2）中拼单元允许偏差应符合表745规定
表745 中拼单元允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
单元长度≤20m
拼接长度
单 跨
±100
跨连接
±50
单元长度>20 m
拼接长度
单 跨
±200
跨连接
±100
（3）建筑结构安全等级级跨度40 m公建筑钢网架结构设计求时应列项目进行节点承载力试验结果应符合规定：
1）焊接球节点应设计指定规格球匹配钢焊接成试件进行轴心拉压承载力试验试验破坏荷载值等16倍设计承载力合格
2）螺栓球节点应设计指定规格球螺栓孔螺纹进行搞拉强度保证荷载试验达螺栓设计承载力时螺孔螺纹封板完损合格
（4）钢网架结构总拼完成屋面工程完成应分测量挠度值测挠度值应超相应设计值115倍
（5）钢网架结构安装完成节点杆件表面应干净应明显疤痕泥沙污垢螺栓球节点应接缝油腻子填嵌严密应余螺孔封口
（6）钢网架结构安装完成安装允许偏差应符合表746规定
表746 钢网架结构安装允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
检验方法
横长度
L2000应300
L2000应300
钢尺实测
支座中心偏移
L3000应300
钢尺纬仪实测
周边支承网架相邻支座高差
L400应150
钢尺水准仪实测
支座高差
300
点支承相邻支座高差
L1800应300
注：1L横长度
2L1相邻支座间距
（二）监理验收资料
（1）构件出厂合格证
（2）钢网架工程竣工图相关文件
（3）砂浆试块强度试验报告
（4）关安全功检验见证检测项目检查记录
（5）关观感质量检验项目检查记录
（6）隐藏验收记录
（7）钢结构（网架结构）安装分项工程检验批质量验收记录
（8）合格项处理验收记录
（9）重质量技术问题实施方案验收记录
（10）关文件记录
4132钢结构防腐涂料涂装
（） 监理巡视点
（1） 涂装前钢材表面锈应符合设计求国家现行关标准规定处理钢材表面应焊渣焊疤灰尘油污水毛刺等设计求时钢材表面锈等级应符合表751规定
表751 种底漆防锈求低锈等级
涂 料 品 种
锈等级
油性酚醛醇酸等底漆防锈漆
St2
高氯化聚乙烯氯化橡胶氯磺化聚乙烯环氧树脂聚氨酯等底漆防锈漆
Sa2
机富锌机硅氯乙烯等底漆
Sa2½
（2） 涂料涂装遍数涂层厚度均应符合设计求设计涂层厚度求时涂层干漆膜总厚度：室外应150μm遍涂层干漆膜厚度允许偏差5μm
（3） 构件表面应误涂漏涂涂层应脱皮返锈等涂层应均匀明显皱皮流坠针眼气泡等
（4） 钢结构处腐蚀介质环境外露设计求时应进行涂层附着力测试检测处范围涂层完整程度达70时涂层附着力达合格质量标准求
（5） 涂装完成构件标志标记编号应清晰完整
（二） 监理验收资料
（1） 防腐涂料出厂合格证复验报告
（2） 涂装施工检查记录
（3） 关观感质量检验项目检查记录
（4） 钢结构防腐涂装分项工程检验批质量验收记录
(三)钢结构防火涂料涂装
A监理巡视点
（1） 防火涂料涂装前钢材表面锈防锈底漆涂装应符合设计求国家现行关标准规定
（2） 钢结构防火涂料粘结强度抗压强度应符合国家现行标准钢结构防火涂料应技术规程CECS24：90规定检验方法应符合现行国家标准建筑构件防火喷涂材料性试验方法（GB9978）规定
（3） 薄涂型防火涂料涂层厚度应符合关耐火极限设计求厚涂型防火涂料涂层厚度80面积应符合关耐火极限设计求薄处厚度应低设计求85
（4） 薄涂型防火涂层表面裂纹宽度应05㎜厚涂型防火涂料涂层表面裂纹宽度应1㎜
（5） 防火涂料涂装基层应油污灰尘泥砂等污垢
（6） 防火涂料应误涂漏涂涂层应闭合脱层空鼓明显凹陷粉化松散浮浆等外观缺陷乳突已剔
B监理验收资料
（7） 材料出厂合格证复验报告
（8） 防火涂料产品生产许证
（9） 防火涂料施工检查记录
（10） 观感检验项目检查记录
（11） 钢结构防火涂料涂装分项工程检验批质量验收记录
4133网架结构安装质量点
A 钢网架构件验收
（1） 钢网架构件进场时应产品证明书焊接连接紧固件连接钢网架制作预拼装等分项工程验收应合格
（2） 钢网架结构螺栓球焊接球高强度螺栓套筒杆件节点板等安装前应制作装配运输根设计求进行检查检查材料质量钢网架结构构件尺寸精度构件制作质量予记录验收合格方准安装
（3） 钢网架构件应符合设计求规范规定运输堆放吊装等造成钢构件变形涂层脱落应进行矫正修补
B 安装程质量控制
1．构件安装位置
（1） 安装时应控制施工等活荷载严禁超构件承载力
（2） 确定位置底座钢网架杆件应先安装施工方案规定位置应作初步校正固牢
2变形
已安装结构单元检测调整时应考虑外界环境风力误差日构件重等影响造成变形
3节点顶紧坡口
（1）套筒螺栓球节点面应顶紧松动
（2）焊接球节点坡口应符合设计求国家现行标准规定
4垫块布置
（1）支承垫块种类规格摆放位置应符合设计求国家现行关标准规定
（2）橡胶垫块刚性垫块类型刚性垫块间互换
（3）垫块布置应柱子底座承受附加荷载
5安装测量
安装偏差检测应结构形成空间刚度单元连接固定进行
42重点分析
421．投资控制理
通项目现资料分析预测认项目投资控制点工程设计招标物资采购理等两方面
A首先工程设计阶段需严格做初步设计施工图设计控制根源防止投资超标
B次项目实施阶段招标物资采购程进行严格控制监理单位施工总承包单位专业承包商物资供应商选择均采公开招标方式进行选择充分利市场竞争机制寻求服务优良质量价格合理低价单位参工程建设中
422．工期控制理
通工程难点分析深刻认识工期目标控制理项目建设理中重环节项目建设程中贯彻理工期质量保工期工作方针采取效措施确保项目建设期完成
423．安全控制理
工程具工作量建筑造型特殊功复杂等特点项目建设阶段安全理工作必少时整工程建设运行十分重具体表现建设前期阶段结构设计安全实施阶段施工安全建设期阶段安全公司针述三阶段安全控制理制定针性措施予保证
424．工程协调理
代建项目理言工程协调理工作分量较繁重包括广州市部门方政府部门协调工作办理类工程建设必须审批手续承包方间协调设计监理施工材料设备供应指定分包等物业理公司间协调工作保质保量完成项目建设务提供良运行保障保修服务工程协调理作项目项重点工作抓
43合理化建议
431设计理阶段合理化建议
A项目结构复杂选设备材料价高稍注意仅工程质量造成影响投资会出入设备材料选非常慎重建议设计程中重视设备材料选具体操作方法：
1）设计院签定设计合时合中明确版次中应材料选容通设计院选资料确认设备材料
2）材料设备选择时期代建单位组织业设计员进行社会调研方面学讨选取佳材料设备
B智化专项设计设计发包时设计总承包单位分包设计费设计总承包单位付分包单位设计成果设计总承包代建单位确认方报关政府部门样操作专项设计总体设计致协调专项设计间总包设计单位协调会出现设计中盲点交叉
C设计费支付设计文件确认定设计监理负责首先签认然逐层报果设计深度设计文件中错误引起报建通满足现场需设计理负责权滞留部分设计费问题解决补付做控制手段
代建委托合中建议明确代建单位权力义务方便开展进程交政府文件代建单位盖章确认
432工程变更理方面建议
根工程项目特点工程变更控制重点建议：
（1）工程设计工程建设项目目标实现关键现场实际实施程中需提请设计审核批准事项建议工程设计单位施工阶段派驻现场代表阶段应总部设项目时处理施工程中技术问题节点细部处理方面具体指导仅质量控制帮助加快工程进度益处
（2）建立设计变更审核制度首先应求设计单位确定部控制措施保证变更导致工程投资幅度增加次业部明确相关部门兼设计变更济审核工作便工程部门时决策时设计变更严格相关程序报审确保技术行济合理
（3）加强施工图纸会审：施工准备阶段时协助业持召开设施工程出现工程变更时提醒便设计单位时修改业快决策
433现场签证方面建议
工程容易发生现场签证基础工程施工阶级相应措施：
(1)制定现场签证制度：首先施工单位应签证工程变更业指令会议纪等事先报监理业审核现场签证发生时应时报现场监理业代表场旁站检查
(2)专业工程师采取必计量手段方法现场签证工作量进行检查工程质量进行验收
(3)施工单位应严格施工合规定时间监理报审现场签证记录费确保签证时效性监理部应时审核签证量费审核结果时告知施工单位报业审批
434抗力事件理方面建议
抗力事件发生频率高般施工承包合该条款未作详细约定致事件发生操作性强
工程位广州市该区年3月～8月台风暴雨季节年该区域时常遭受雷电狂风暴雨冰雹（年）等然灾害袭击年连续出现二十年遇暴雨袭击2次冰雹袭击1次引发抗力款赔事件时发生包括济损失索赔工期索赔工程施工跨越2雨季风雨冰雹等灾害引发抗力事件理十分必建议：
(1) 合专条款风雨冰雹等灾害引发抗力进行详细约定抗力发生时索赔项目（包括济工期方面）相应例应预明确
⑵ 分散抗力事件产生风险应采取方法措施策略：工程保险求施工单位报价中承担建设单位身承担等
⑶ 施工单位签订承包合程中进场必须施工单位明确承担风险求施工单位采取必预防措施防治手段
⑷ 抗力事件总监理工程师项目理应求施工单位立采取措施减少损失24时建设单位代表通报工程受损情况督促施工单位协议条款约定时间建设单位报告损失情况清理修理费
⑸ 果抗力事件已进行保险合理工程师应积极协助建设单位进行理赔提供证工作保险合规定时限求保险公司提供书面报告
⑹ 抗力事件持续发生时合理工程师应督促施工单位合规定建设单位报告损失情况直抗力事件结
435周边环境安全文明理方面建议
工程场区市政道路绿化工程已基完善工程施工程中理项目身安全文明施工外应注意周边环境影响工程需已绿化进行拆方便施工降低工程造价考虑施工范围某区域作时苗圃需拆迁植物进行种植条件具备回种
436承包商选择方面建议
(1)承包商流动资金财务状况应列入资质审查范围承包商流动资金足工程影响较某情况保证进度时款承包商月度支付款中扣样容易造成施工单位赖出现履行施工合现象发生种情况监理单位工作带极困难造成工作失控建议业优先选择流动资金充足实力雄厚承包商
(2)承包商进场机械设备必须审查没足够机械设备工程质量工期进度难保证建议业开工前必须审查承包商设备进场情况满足施工需签发开工令
(3)承包商分包问题严格控制承包商分包行分包分包带层层理费层层剥皮造成施工费足施工质量难保证建议关合条款中注明分包定义样便审查分包资质避免分包单位素质差工程质量监理工作带麻烦
(4)承包商质量保证体系承包商应设立质量保证体系实行质量包干做施工前标准施工考评发现合格工程进行修补返工直达规范标准填写工程验收申请表报监理验收承包商负责必须质量理工作设质检员建议项目实施中建立承包商质量负责关总监专业监理工程师参质量保证组质量问题决定必须先质量组讨作出报批实行质量票否决制
437工程建设方面建议
方根类似工程验进度控制质量控制现场协调提出建议：
(1)进度控制方面
1)根确定关门日期倒排工程施工进度
2)整工程施工划分成干时间节点里程碑严格控制切实落实节点进度计划里程碑完成时间合中明确采取奖罚等济措施
3)根时间节点计划落实该时间节点须完成工序确定该时间节点工程完成形象进度
4)根确定时间节点形象进度列出周工序施工容
5)周周施工完成情况进行追溯检查未完成工序查找原协调解决方法落实解决措施通常轻易调整时间节点形象进度计划
6)完成关键时间节点形象进度计划通常会进行总结完成施工务进行总结阶段工作提出求
7)早确定型设备宗建筑材料选型订货工作避免业责导致设备材料满足施工进度求时材料设备采购部门充足时间进行询价定货
(2)质量控制方面
1)定期组织全工质量安全文明生产检查检查结果作进度款支付重参考该项措施力促进施工单位质量意识安全文明生产意识
2)加施工现场质量检查力度周计划完成工序施工质量情况进行汇总提出施工中存质量问题落实整改情况预见阶段施工中出现质量问题提请参建单位重视
3)落实质量促进度避免返工造成工期延误应特注重事前控制充分熟悉设计图纸规范求前提预测出现施工难点质量问题协助施工单位解决
4)建议业设立质量创优奖励金业监理承包商定项目工程达市优良级予奖励奖励办法建议：创优工程奖励该部分建安工作量15～2
5)施工承包合中明确工程款项支付前提工程质量合格监理工程师签发质量合格证书利济手段辅助理加监理方质量工程师控制现场力度
(3)现场协调方面
1)施工单位进场施工初期惯性做法避免出现磨合期该周期长短工程进度甚工程质量造成相影响建议业应工程开工前明确项工作流程工作时效期限表格特殊情况处理方法正式行文发参建方该措施极缩短磨合期避免必损失
2)工程体结构完成参建分包单位增材料选相部分材料甲供材料边设计边施工现状时法改变材料设备订购计划供货时间相重
3)般工程施工中必然存设计修改设计方面讲时间紧时项建筑方面修改指令发出设计部门部工种间未时协调会造成建筑结构结构设备安装间设计出现矛盾种现象施工中常出现协调设计修改指令流转程序非常重
4)承包合明确承包商施工界面责尤明确施工界面交工时间避免出现责空白点续施工单位时施工作业面情况
5)业部明确监理单位施工单位统出口窗口部门施工单位参建加头领导局面难控制部门指令必须窗口发监理施工方部门业方工程理部门担合适
6)业监理方需策划涉整项目施工配套关事宜工程供水供电排水时施工道路等问题述事宜总包情况业指定关项目外界接入输出口没总包进行协调情况业监理必须考虑述资源分配合理
438代建委托合中建议明确代建单位权力义务方便开展进程交政府文件代建单位盖章确认
确保工程项目利实施司领导层研究讨决定力物力财力等方面予该项目现场理部支持具体承诺：
（1）项目组成员工作符合业方求业权求方必须派出高职级员更换
（2）方承诺业提出求反应时间两工作日项承诺服务期限包括节假日春节期间均效
（3）司项目理身出现偏差导致整项目实现预先设定进度造价质量目标司愿承担项目代建理费扣罚款
（4）项目合务范围业规定工作求完成工作合务范围外工作积极配合业工作求努力完成工作
（5）整项目实施程中项目理班子成员身意外伤害（否致命）财产损失损坏均承担处理责相关费
5．项目代建程中关部门协调力
51组织协调
组织协调指妥善协调项目施工关方面关系保证项目利进行时努力树立良企业形象争取社会理解支持
511处理政府职部门间关系
政府职部门指项目工商行政理机关市容监察部门税务部门公安交通部门规划部门国土部门电力部门线理单位质量安全监督站消防理部门市政园林部门等项目实施程中做觉接收政府职部门法监督指导时解国家政府关方针政策掌握期市场信息遵守相应法规惯例
通常性门咨询信息发布等形式沟通政府部门间关系做：
1加强城建部门协调配合关部门根设计文件等关资料深入基层解情况组织做项目规划范围拆迁安置等工作时提出交进度计划办理关手续
2根线部门规划设计标准线业求新线设计质量拆迁前高线拆迁产权部门现场确定道路设计图纸商议合理济拆迁方案踪拆迁直线拆迁保质保量完成
3积极动城交通等部门联系 办理申请夜间施工许证手续
4全线标段施工单位进场时建设理单位发挥身熟悉情况特点积极帮助施工单位解决实际问题租水电报装等问题施工程中施工单位方出现某矛盾动进行协解工作努力工程建设稳定进行创造良条件
5动质监站安监站联系求工程质量施工安全指导认
6接收公安交通部门惯例合理进行施工期间交通组织落实施工现场治安消防措施
7接收线单位监督落实保护线技术措施等
512处理社区关系
施工单位进场应社区政府居委会取联系邀请周围企事业单位居民参加座谈会听取周围单位居民意见通报工程性质概况建设意义求周围单位居民支持谅解
受施工噪声强光灰尘影响单位居民应采取必预防补救措施减少危害保护周边单位居民利益保持社会稳定
513做项目参者间组织协调
工程建设理单位作项目核心参者参者指挥者总协调者建设理单位参者强力控制保证项目总体目标致项目实施采分散理方式参者独特理方式合工作容进行效理建设理单位合界面单位间工作做协调工作
514做设计单位组织协调
确保工程项目性合理性适性济性规范性优化设计方案代建方加强行性研究报告初步设计施工图设计阶段设计单位联络协调工作处理设计程出现设计配合问题确保项目设计批准建设规模功标准工期利实施
1 设计单位单位参该项目员应具备定资格业务水符合关文件求
2代建方方案设计初步设计施工图设计工程建设阶段设计文件提出咨询报告
3设计咨询贯穿设计全程发现设计问题时时提出咨询意见设计员时修改等阶段设计全部完成提出咨询意见保证设计咨询工作计划完成
4重设计方案设计咨询单位时提出咨询意见建设单位汇报便时组织关部门专家进行研究
5负责工程红线外列入项目投资范围公工程项目设计组织联络协调工作负责组织设计单位协调项目市政规划项目区域规划关系组织设计优化报批工作
6负责组织建设程中设计施工交底技术协调
7施工中交通规划周边环境协调中发现须进行重设计变更时提出书面技术济变更方案建设单位审核报市建委市财政局审批
8设计设计咨询单位应派员常驻建设理单位施工现场便时处理设计施工中出现问题
6．项目建设总体计划安排
61总进度控制计划
建设项目全程理中工期理控制作项目全面理重点进行实施建设项目总控进度计划作项目资金计划项工作安排基础合理安排项目项工作阶段进度计划时注重解决分项工作程序衔接关系
611项目进度控制计划
项目理部综合考虑项目建设工期求特点技术济条件项目建设项工作时间估计采网络计算技术工期优化方法制订项目进度通项目建设总控进度计划分析项目实施进度重影响关键事件确定项目里程碑具体安排：（拟2007年8月1日开始代建理2009年12月31日项目竣工验收完成总代建时间884日历天办理移交工作时间计入代建日期范围）
项目建设总体计划安排 表12
序号
工作
容
时间
天
2007
2008
2009
2010
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
1
施工方案评选
38
2
施工图设计审查
90
3
监理施工招标
50
4
网球施工阶段
21
月
5
系统调试验收
60
612项目里程碑表
序号
务名称
完成时间
1
签订代建委托合
2007年8月1日
2
确定设计单位设计方案
2007年9月8日
3
完成工程报建工作
2007年10月18日
4
现场八通
2008年2月30日
5
监理施工总承包单位确定
2008年2月1日
6
工程开工
2008年4月1日
7
施工图设计审查完毕
2007年12月31日
8
取建设工程施工许证
2008年3月1日
9
工程全部交付
2009年12月31日
10
项目资产交付完成
2010年1月30日
见：2010年亚动会省属场馆网球中心项目建设总控进度计划
613项目工期分级控制计划
项目工期分级控制计划表
级
名称
编制
编制单位
审核单位
审批单位
级计划
建设项目
总进度计划
初步设计
年度开工计划
项目理部
业单位
业单位
二级计划
年度进度计划
建设项目
总进度计划
项目理部
业单位
业单位
年度投资计划
年度采购计划
三级计划
季月度施工进度实施计划
年度进度计划
施工总承包
监理单位
项目理部
季月度资金计划
年度投资计划
季月度采购工作实施计划
年度采购计划
四级计划
周工作计划
三级计划文件
施工总承包
监理单位
项目理部
7．项目代建前期工作认识理解前期工作方案措施
71前期工作理目标容
711项目前期工作理目标
①项目前期项工作做计划效率严格总进度规划图完成项工作确保整项目进度
②项目前期项工作做项目参建单位政府相关职部门间协调工作时掌控项目前期出现种影响工程实施素做早发现早处理
712项目前期工作理容
①组织项目规划红线征等工作时提出进度计划
②负责组织实施类线迁移保护工作
③负责办理施工时水电路相关手续
④负责办理项目建设关批文证相关手续包括市政煤气排水排污交通消防供水供电环保等
⑤调查考察工程质水文气象等现场条件周围环境材料堆放范围进入现场方法需设施等方面情况根素工程影响产生风险意外事预见损失情况进行充分评估做积极防范措施确保工程利进行
⑥ 负责审查施工单位编制施工组织设计检查施工单位项施工准备工作
⑦负责关部门办理工程报建开工申请手续
⑧负责前期外部协调甲方时求项目关协调工作
72前期工作理工作方法措施
721组织体系策划部员项目前期做：
熟悉设计基础资料批准行性研究报告城市规划部门发规划设计条件城市规划部门发形图震安全性评价报告项目原道图道路图供水供电电信排水线路图水文质工程质勘察报告材料堆放范围进入现场方法需设施等方面情况项目采光明供电供气排水空调电梯方面求建筑物构配件选类设备造型生产厂构造安装图纸建筑物装饰标准求便前期迅速代理业开展项目前期工作
722项目前期工作理方面代建方代理业进行项目报建报批提供专业咨询服务涉项需报批容时组织体系策划部员报建程序设计完善严谨量做节省时间满足项目施工需外报建报批需资料满足关部门求做时相关单位政府部门沟通理解便时获相关政府部门批准
项目开发建设程中涉广州市政府职部门职责范围
序号
关部门名称
职
1
市计委
审批年度固定资产投资计划
2
市建委科技设计处
设计招标审核备案
3
市建委施工理处
审批施工许证
4
市定额站
审核定额选持审定定额文件
5
市（区）质量监督站
工程质量监督
6
市（区）安全监督站
工程安全监督
7
市环保局
审核建设环境影响评估报告
8
市（区）城市理监察队
监督施工程中市容市貌影响余泥外运
9
市政园林局
审核道路开挖市政线迁移
10
市（区）规划局
审批建设规划许证建设工程规划许证控制桩点进行验桩线工作
11
市国土局
审批建设项目预审报告书审批建设批准书
12
市环卫局
审核污水排放处理化粪池报批
13
市绿化委员会
审核伐树
14
市供电局
批准施工时永久电审核电力电缆搬迁
15
电信公司(中国电信铁通网通)
电话报装审核电缆搬迁
16
市水公司
批准施工时永久水审核供水线搬迁
17
市建设工程招标办
监理施工设备招标审核备案
18
市建设工程交易中心
提供监理施工设备招投标场评标专家
19
市防办
批准防工程报建验收
20
市公安局（交警支队）
审核建设项目交通影响
21
市消防局
消防报批
22
街道居委会（派出）
理时工计生工作办理时工暂住证
23
省财政厅
审核工程进度款支付工程结算
24
市震局
防雷报批
723项目正式施工开始前项准备工作进行控制项目部员制订切实控制措施予落实
①工程需原材料半成品构配件永久性设备质量控制项目工程师应施工单位采购施工材料设备构配件前提供样品关订货厂家等资料进行审核确认符合质量控制求书面通项目方征方意方项目理签署建筑材料报审表设备选型报审表材料设备货应时复核出厂合格证关设备技术参数资料材料进行见证取样复试业提供材料设备时应协助业进行设备选型订货参加业该设备安装质量验收
②严格审查施工组织设计施工方案
分项分部工程求施工单位开工前报送详细施工方案项目工程师着重审查：质量保证体系否健全技术组织措施否具针性否安全效施工程序否合理业方审批意方实施
③施工机械设备质量控制
工程质量重影响施工机械设备审查设备选型否恰审查承包单位提供技术性报告中表明机械性否满足质量求适合现场条件符合质量求
④严格审查分包单位资质
未审查认查保证施工质量分包单位进场施工督促检查分包单位建立质量保证体系
⑤做施工图纸会审工作
⒈ 项目理组织专业工程师认真熟悉施工图纸关设计说明技术资料解设计意图项技术求
⒉ 核全套图纸（边设计边施工应核已正式图纸）说明否齐全清楚图中尺寸坐标标高线否精确吻合致
⒊ 核建筑结构水电通讯设备安装等种图纸相互间矛盾
⒋重分项工程关键部位特殊技术复核否满足施工求
⑥工程测量放线控制
监理工程师求施工承包单位定原始基准点基准线参考标高等测量控制点进行复核进行准确测量放线复测施工测量
8．设计工作理方案设计优化措施
81 项目设计理方案
811设计理总表
设计理总表
项目名称
建设规模
设计阶段容
总投资额
设计总日期
设计
费
（约）
总建筑
面积
阶段提交设计成果文件时间
方案设计
初步设计
施工图设计
设计招标确定方案
修改方案报建
初步设计文件报建
根初设批文修改设计
施工图设计报建
施工图
设计
版次1
版次2
版次3
版次4
版次5
版次6
2010年亚运会省属场馆网球中心
33500m²中赛馆30000 m²副场3500 m²
三层
22天
8天
20天
10天
10天
70天
1649亿
140天
380万元
限额设计控制目标
项目限额设计目标约14000万元
812设计理阶段工作容
设计招标工作开始方案设计初步设计施工图设计整程理工作
①版次1－设计方案招标阶段：公司幸成该项目工程代建单位计划22天完成方案设计招标评标工作组织关专家政府关单位参加评审计划2007年8月12日前完成设计招标文件发布招标公告2007年8月30日前完成方案招标评标工作
②版次2－修改方案报建：8天时间完成方案报建进步根政府业求进行反复沟通方案优化首先方案确定关方案报建深度进行设计然专踪广州市规划局进行规划方案报建计划2007年9月8日前完成
③版次3－初步设计文件报建：阶段求包括概算书全套初步设计文件递交广州市建委进行初步设计审查根政府安排时间组织设计员开初设审查会踪图纸中问题取政府初设意见计划2007年9月28日前完成
④版次4－初步设计修改优化：根审查会政府出文件容安排设计员修改优化计划2007年10月8日前完成
⑤版次5－施工图报建：政府部门提交建筑施工报建设计成果文件踪报建工作取报建批复文件计划2007年10月18日前完成
⑥版次6－施工图设计：政府部门提供施工图审查全套土建安装施工图设计成果包括预算文件取施工图审查批复文件计划2007年12月30日前完成
813设计容
①项目周边红线范围总面设计竖设计综合线设计
②2010年亚运会省属场馆网球中心副场馆12块室外标准网球场建筑结构室装饰排水强电系统弱电系统空调通风系统消防系统建筑物防雷系统通信系统电梯工程赛场体育运动设施系统环保绿化等
③编制方案设计估算初步设计概算施工图预算
814设计理目标
A．设计阶段投资控制：
设计阶段投资控制关键阶段设计阶段投资控制基工作原理动态控制通采计算机辅助手段种设计文件中关投资部分进行分析投资计划值实际值进行动态踪较实际值计划值时分析产生偏差原设计员提出纠偏建议项目设计确保项目质量前提充分考虑项目济性项目总投资控制计划总投资范围设计投资控制务：
1方案设计估算基础进行总投资目标分析证
2根初步设计文件进行总投资切块分解进行细化设计程中严格控制执行必应时提出调整总投资计划建议
3编制设计阶段资金计划控制执行必时述计划提出调整建议
4初步设计概算施工图预算提出意见设计员讨提出调整求设计深化严格控制已确定投资计划值中
5设计施工材料设备等方面设计图纸作必技术济选发现设计突破投资目标协助设计员提出解决办法
6采价值工程方法充分考虑满足项目功条件进步挖掘节约投资潜力
7采限额设计方法求设计方案投资控制业方预期
8设计程中阶段进行投资计划值实际值动态踪较月季年提交种投资控制报表
B．设计阶段进度控制
缩短建设周期项目理员协助设计单位出图进行合理安排设计进度计划施工招投标服务量设计满足业开工日期求（提前提供基处理方案桩位图）时兼顾采购时间较长材料设备供应时间求外充分考虑关政府市政部门设计文件审批时间求
根验设计进度控制重制约素时设计方明确提出设计求提供设计需参数条件时设计文件进行认确认时回答设计方提出关问题量减少设计意图改变反复减少业方身原造成设计进度影响项目理员应具强专业性提出解决办法设计进度控制务：
1审核设计方提出详细设计进度出图计划控制执行
2编制甲供材料设备采购计划
3研究分析施工招投标施工进度总分包合结构设计方协商设计进度招投标施工进度服务（时提供招标图技术条件）
4通召开设计协调会等效手段讨设计中遇问题解决设计员困难督促设计出图进度
5督促业设计文件（初步设计施工图设计专业设计）快组织审定时解答设计方提问予快解决
6项目实施程中进行设计进度踪理提交种进度控制报表报告
C．设计方面质量控制
工程设计项涉面广综合性强技术工作建筑功工程技术建筑艺术相结合创作实践设计质量具直接效质量间接效质量双重属性直接效质量目标指设计文件（包括图纸说明书）应满足质量求中关键设计否符合国家关设计规范否满足业求阶段设计否达规定设计深度专业设计容否符合施工安装实际求间接效质量目标指设计文件体现终建筑产品质量：通设计施工努力项目建设成合理功齐全结构济合理环境协调具高水项目
设计质量控制中代建单位专业工程员应透彻掌握业求基础花量时间详细阅读图纸分析图纸便发现问题提出问题重细节问题关键问题必时组织专家证设计阶段质量控制务：
1确定项目设计求标准参分析评估项目功面积分配建筑设计标准等问题
2研究设计图纸发现图纸中问题时设计单位提出
3审核设计阶段设计图纸（含说明）否符合国家关设计规范关设计规定求标准根需提出修改意见
4设计进展程中审核设计否符合业设计特殊求根需提出修改意见
5必组织关专家结构方案进行分析证确定施工行性结构性合理性降低成提高功
6设备系统技术济进行分析较提出优化意见
7审核关水电气等系统设计关市政公消防工程规范规定块条件否相符合
8审核施工图设计否足够深度专业设计间矛盾否满足施工求
9组织施工图设计文件政府关部门审查报批工作
D．设计合理
设计阶段签定合项目投资进度质量关项目理工作中应充分重视合理设计合理务：
1确定细部设计专业设计委托合结构
2选择合标准合文起草设计合特殊条款
3投资控制进度控制质量控制角度分析设计合条款分析合执行程中出现分歧问题
4参细部设计专业设计合谈判
5进行设计合踪理包括合执行情况检查合修改签定补充协议等事宜
6处理关设计合索赔合纠纷事宜
7业递交关合理报表报告
E．设计信息理
设计阶段信息源广数量容复杂整设计程始终处信息交换状态中必须搞信息理设计阶段信息理基原：通信息合理分类编码制定信息理制度促进迅速准确传递信息全面效理信息基础建立完整文档系统客观记录反映项目建设进程设计信息理务：
1建立设计阶段工程信息编码体系
2建立设计阶段信息理制度控制执行
3进行设计阶段类工程信息收集分类存档整理
4运计算机进行信息理
5建立关会议制度整理类会议记录
6督促设计单位整理工程技术济资料档案
7填写设计理工作记录
8设计文档（函件会议纪政府批件等）装订成册项目结束递交业图纸设计说明文件设计单位直接递交竣工图纸关资料施工单位直接递交
82设计方案优化措施
A．根项目建议书批复中相关容招标评标专家进行投标方案设计评审确定中标方案
B．中标设计方案基础根提供项目需求报告方案设计进行优化方案设计优化工作应着原进行：
（1）充分体现项目建议书批复中关项目建设目标求建设形成题突出功完善现代化综合性强领先体育馆着眼亚运放眼奥运高起点高标准强化精品意识超前意识创新意识
（2）项目位广东**中心建设项目外观设计园林设计应做集建筑观赏性功性体贴融入周边环境乏独特性
（3）建设项目部设计方做严格遵守规范求设计方面应满足功需求工夫力求分区合理限度体现设计理念体现建筑时代性域性文化性标志性建筑
（4）贯彻限额设计求种参数进行组合力求终方案设计投资方案节省长期运营费济合理
83初步设计初步设计概算编制
1．根优化方案设计编制设计单位招标文件办理相应招标申请手续组织设计单位选择招标工作确定设计单位
2．根项目需求报告优化方案设计相关文件编制设计务书单位批准达设计单位开始进行初步设计工作
3．指派项目理部专业员监初步设计工作全程进行设计范围控制建设标准控制功适应性控制投资控制
4．监审核设计单位编制初步设计概算
5．汇总初步设计初步设计概算工作成果市规划消防交通防园林等政府部门进行申报取相应批复文件
6．汇总述工作成果市发改委业进行申报取批复文件
9．项目质量理方案措施
91质量理方案确定分解
围绕项目质量标准——合格质量目标——广州市样板工程公司项目实施前通目标分解总目标转化明确具体系统分部分项目标确定级部门员质量标准责全面开展整建设项目质量理工作
911质量理工作原
工程质量控制项目理工作核心进度计划投资计划相互制约相互促进公司协调方面特求咨询设计监理施工四方员合技术规范进行咨询设计监理施工建立质量保障体系明确理层次突出PDCA循环强调事前控制加强中间程监控注重工作效果质量工作原履约担保基制约手段做项目建设质量控制工作
912质量目标控制
1．工程咨询勘察设计监理施工等合文件
2．设计文件
3．法律法规性文件
4．关质量检验控制专门技术法规性文件
5．关专项验收竣工验收规范性文件
913质量目标控制计划编制
质量目标质量控制原质量控制编制质量控制计划具体容包括：
A．组织计划
（1）GBT19002ISO9001质量体系理标准建立项目质量理体系建立健全级岗位质量责制项目理单位设计单位施工单位设备材料供应商等质量责层次质量理保证体系建立质量理机制
（2）选派验丰富技术水高工作责心强员事项目质量理工作
（3）项目参方员队伍进行全面考察选择信誉素质高验丰富员包括设计员监理员施工员等事项目程质量监督理工作
B．技术计划
（1）企业质量理体系（ISO9001）运项目中编制项目质量计划项目程序项目作业指导书等文件指导规范项目理工程设计图纸技术规范相关工程验收规范组织施工
（2）求监理施工单位：质量手册质量理体系文件作业文件进行质量控制：事前控制抓程控制严格验收控制重视施工图审核量图纸问题解决施工间避免拆改带质量问题工期拖延资金损失审核施工组织设计三方法时充分考虑技术先进性重视施工程控制求监理单位旁站巡检行检验严格施工验收控制成品验收
C济措施计划
应济手段保证工程质量坚持未签认工程记工程量支付工程款利合条款特合中关质量问题处理济条款制约促进工程参方质量理控制工作
D．项目建设程中严格行质量否决权
92质量理措施方法手段
921设计质量控制
设计方案招标初步设计评审施工图纸会审施工程中变更洽商控制等四方面进行设计质量理
A 设计招标仅选择优秀设计单位更落实设计合中严谨工作界面职责求（细化设计范围图纸容专项二次设计审核责现场设计配合具体求等）设计单位职责予明确界定
B 初步设计评审重点放功标准方案济行性等方面施工图纸会审重点放解决专业施工图纸行性接口否吻合等方面
C 求设计单位专项二次设计均应进行严格审查确保专项二次设计符合建安工程总体设计避免出现设计重复错漏代建项目建造造成济损失
D 设计变更控制
（1）施工程中变更洽商控制通招标施工方合条款严格审核批准程序项目理部设计充分沟通实现
（2）建立设计变更审批制度设计修改变更应通现场设计单位代表请设计单位研究审核监理工程师会签报代建单位审查否超出预算代建单位批准引起超出投资概算设计变更必须严格控制密切注意未完工程工期影响
（3）求设计单位专项二次设计均应进行严格审查确保专项二次设计符合建安工程总体设计避免出现设计重复错漏招标造成济损失
922招标工作质量控制
A 监理施工单位进行资格预审考察业绩服务力
B 审查监理施工单位质量理体系监理施工程中质量控制力验技术水
C 组织投标文件质量保证措施进行评审项目中设备材料采购控制做：
D招标采购程中设备材料供应商业绩售服务力重点审查
E设备材料供应商生产程中质量控制力生产技术水进行审查求提供形成文件质量控制程序该程序应明确标明设备程中质量求控制环节检验标准检验方法检测设备等
923施工质量控制
施工质量控制通监理单位施工单位质量理实现重点围绕工程质量目标采取控制措施：
A 求监理单位施工单位建立健全施工质量保证体系配备验丰富理水高业务素质员事施工程质量控制工作
B 审核施工单位质量实施方案督促施工单位制订分部分项重点难点施工部位施工方案重点施工方案进行重点审核必时请专家进行证
C 督促监理单位材料设备进行检查抽查验规格验数量验品种验质量做合格证化验单材料实际质量相符
D 组织监理施工单位进行定期工程质量检查重点部位定期抽查
E 质量目标标准发现质量问题坚持三放确保工程质量持续改进发现施工存重质量隐患达工程暂停令求承包单位停工整改
F 完成分部分项工程进行中间验收监督监理工程师签发中间验收证书存质量缺陷求整改
G 需进行功试验工程项目督促监理工程师承包单位时进行试验重项目进行现场监督
H 工程全部施工完成组织进行验收准备预验收正式验收
K．审查竣工验收资料督促时整改提出工程质量评估报告
设备系统调试验收
专项工程验收消防防园林电梯等
市政工程验收
整体工程验收
验收
资料档保移交
施工阶段现场理工程实体质量档案资料理综合审查
审核监理纲规划细
审核施工组织设计质量计划专项施工方案等
监理施工单位资质审查
施工图设计质量评审
编制质量控制计划
委托方审核质量控制计划
初步设计质量评审
意见
修改
项目质量理工作流程
10．项目进度理方案措施
101进度控制目标
工程根招标文件求工期884日历天必须2009年12月31日竣工验收交付进度控制总目标确保工程2009年12月31日完成基础编制项实施工作计划指导控制工程实施
1011项目实施阶段工程建设总进度目标规划编制
1根已批准行性研究报告相关文件中关工程总进度目标求编制工程项目建设总进度纲
2工程建设总进度纲编制项目实施阶段(设计招投标施工竣工验收)总进度规划分阶段进度规划
3施工阶段编制施工进度网络计划找出施工阶段关键线路里程碑事件
4施工单位明确单位分部目标计划确保里程碑事件完成终确保项目总目标实现
5专业工种确保专业工种专业工种相互衔接交接土建间土建安装安装装修安装设备供应等
6时间施工进度计划分解年季月度工作计划
7编制设备供应计划资金源计划分阶段资金计划确保进度目标实现
8正确时掌握施工阶段类资源动态信息（工种劳动力施工机具设计进度重施工技术措施设备材料供应资金运等） 时建设单位报告
1012总进度目标规划图编制说明：
项目建设规模干扰素前期工作工期紧务重效控制工期确保质量期完成项目建设务进度计划编制分级理总进度目标规划全局性宏观性整体项目建设控制计划余具体进度控制计划具体责单位根总进度目标规划进行编制报代建单位审批实施
项目总进度目标规划编制遵循先紧松先次原
项目总进度目标规划充分考虑广州区气候变化施工影响春雨绵绵春节期间进度计划求略宽松考虑余泥外运工期影响
1013项目实施阶段工程建设总进度目标规划调整
根工程项目实际进展情况委托方工程进度目标求月工程进展阶段时调整项工程规划计划
满足业反映工程实进度目标求利计划工具督促施工单位合理加快施工必某计划相时间编制目规划计划
102进度控制措施
1021组织措施
1督促承包建立进度控制理系统员
2指定专门 员负责进度控制明确控制务职责
3进行项目计划分解（单项工程年度工程进展阶段）
4制定进度协调工作制度包括协调会工会议举行时间参加员等
5影响工程进度目标实现干扰风险等素提前进行分析
1022技术措施
1量采取先进施工方案（特基坑支护线迁移保护等专项施工方案）施工工艺施工方法
2求施工单位制定严密雨季施工措施防洪技术措施减少然灾害施工影响保证工程计划完成
3优化施工组织设计采先进组织理手段
1023协调理措施
1项目理单位级员应积极配合承包施工活动时审查承包种报告文件报表时已完工序工程检查验收
2业合求时提供施工场图纸积极外界协调改善施工环境工程施工创造良外部环境
3业建设理单位监理工程师做承包间施工配合协调
4积极协调电信电力水燃气雨水污水等种线权属部门种线迁移
1024合措施
1签订类承包合采购合重明确关进度保证条款余济挂钩
2利合赋予建设理单位权利督促承包增加力机械设备等投入加快工程进度
1025济措施
采济手段（劳动竞赛提前工期竣工奖励完成计划奖励计划拖处罚等）工程进度款时位等措施根设立进度控制点（支护桩全部完成结构封顶等具体时间）期完成奖励定数额奖金样完成根奖罚等原予样数额罚款连续两进度控制点保证进行加倍处罚
1026信息理措施
工程进度进行动态踪月定期业提供进度分析报告承包级机关通报促承包时采取措施
11．项目投资理方案措施
111项目投资理方案
A动态控制原投资控制动态实施程中确立计划投入检查分析调整等环节找出偏差原根分析结调整项目投资控制目标周复始形成动态控制
B预控原认真做项目投资控制事前分析工作影响项目投资然素社会素进行研究发现问题事前时解决已降低种素投资控制影响达投资目标控制效果
C合原合投资控制基础充分运设计理招标理采购理施工理等确保投资理实施
1111建立投资控制体系
公司中标建立项目理投资控制第责项目理部投资控制体系投资控制目标层层分解项目理部级理员参项目建设单位做责着工程进度时较工程实际投资计划投资情况发现偏差采取措施立调整时明确合容工作范围严格合求理
1112制定项目投资控制计划
A明确阶段投资组成编制投资控制目标结构：
项目前期行性研究阶段
初步设计阶段
施工图设计阶段
招标采购阶段
施工阶段
竣工验收阶段
保修阶段
投资估算
初步设计概算
工程量清单
合造价
单项工程结算
竣工结算
审计决算价
项目工作阶段
计价投资控制阶段
B．工作分解结构（WBS）编制投资控制计划
C．制定阶段投资控制计划
公司接手项目两方法编制阶段详细投资控制计划分形成项目阶段工作分解结构投资计划项目阶段进度投资计划项目总投资计划实现做实施准备
D．制定变更理程序
制定变更理程序项目实施程中形成影响成事件提出预警出现影响功增加费额度较技术问题业单位设计充分协商约定审批程序办理确认手续
E．监控绩效测量投资计划进行更新
采绩效测量技术估算确实发生种变化分析成变化原评价确定采取必纠正措施投资计划进行更新确保总投资目标实现
112项目投资理措施
1121设计阶段
设计整工程项目建设投资重点阶段设计方案工程项目投资实质性影响严格求设计单位进行限额设计优化设计实现技术济统筹考虑确保投资目标实现
A 严格签署设计合求规定限额设计前提进行优化设计责约束设计单位设计成果设计质量
B 设计单位设计方案通济技术证进行审查
C 进行积极沟通确保设计图纸深度够限度满足求
D 利公司专业设计理员顾问专家库资源设计图纸进行详细综合审查审查图纸济性合理性先进性科学性艺术性等审查设计成果否满足规定功求价值标准设计变更控制设计阶段
F 优化设计通设计挖潜节约投资
1122招标设备采购阶段
A 组织公开公正进行招标采购工作施工监理招标设备材料采购招标程中审定投标方资格条件满足求前提价格评议作重容选择资质力定技术实力报价较合理单位作中标单位首选便达投资控制目
B 组织施工单位招标中明确求投标认真审图工程量清单避免实施程出现标外增加量
C 时解材料市场价格参公司信息库适时购进设备材料取合理设备材料价格
D 重设备材料通招标选择质量合格价格合理材料设备选择标准应注重购材料设备否满足方功质量稳定济适求
1123施工阶段
施工阶段作项目重点程项目理周期中难度工作量阶段需组织济技术合等方面采取措施控制投资
A 投资控制
工程招投标文件施工合工程监理合施工图纸洽商变更记录分部分项工程质量报验认单广州市建筑工程现行预算定额取费标准国家关济法律法规
B 投资控制方法保证措施
（1）签订施工合建筑工程总承包合转移部分工程变更风险
（2）实行施工单位阶段资金计划工作量报表分级审查制度施工单位工程实际进度编制资金计划工作量报表监理单位审核确认报项目理部项目理部进行审查确认报业单位市发改委市财政局审批执行通层层监控层层关控制项目投资计划
（3）严格设计变更洽商审批程序重点加强设计变更预防工作需增加投资成变更洽商根合求现场实际情况先组织方专业工程师成功求质量工期等方面进行综合审查较济分析进行签认
（4）施工程中技术水文质等预见原必须进行设计变更须报业单位批准
（5）制定具体防范策量避免索赔事件发生时求项目理部专业工程师监理单位工程师日常理中认真做记录掌握第手资料
（6）严格进行付款控制月承包商报送月工程量月工程进度付款申请进行严格审核虚报假报工程量予核减符合合规定价格予调整
（7）重事项时业单位沟通取致意见方实施
1124竣工结算阶段
1 工程竣工验收合格方进行竣工结算
2 编制竣工结算审核计划包括审核程序提交资料时间结算责等
3 审核监理单位确认结算资料
4 认真审核工程结算合中关条款合价款调整条件调整方式结算方式等严格审核承包方申报工程结算
12项目合档案信息理方案措施
121工程合理方案措施
1211合理原
1）建设容必须合
2）招标致
3）项目理组织结构相联系
4）量减少合界面
5）动态理合
1212合签订
1）建设理单位结合理验工程项目实际情况参国家规定标准文起草合文合条款必须双方协商致建设理单位应提出单方面合理求
2）严格承包商投标价格执行意压价增加附带条件
3）接受标优惠条件严格承包商投标文件中提出竞争措施优惠条件执行
4）求承包商必须提供风险转移措施包括合履约保证金担保保险等手段保证够消抗力外干扰素工程目标产生影响
5）明确工程范围设计变更（设计容增加外）承包商提出索赔（包括费索赔进度索赔）
1213合理程序
否
否
责追究
否
否
建设代建理单位
合部组织合起草
法律顾问审查合法性
项目理审查专条款
承包商（设计供货）进行合谈判
签订类合
组织合执行理
报送业审定
双方协商采取补救措施
分析合偏离情况
继续执行
否补救
协商
确定解决方案
报业审定
错方提出索赔方案
协商
执行索赔
报业审定
法院起诉
业汇报诉讼结果
执行解决方案
执行法院判决
合理流程
合履行全部
完成
1214合理方法措施
参公司做法结合建设项目理拟采取合理措施：
A合进行分类
①合合编号进行区分统计理档号码资源公司理分配
②合编号包含固定代号+年份号+年总合流水号+年该项目合流水号+项目编号
B合订立应握原
①合订立原
合合法性原订立合应合法中华民国招标投标法规定招标项目合必须进行招标合体客体容应合法
合等性原合应遵循等互利协商致原
非招标类合订立原满足述条件外应解决选择合事理合费计取
②合文件编制
办部门拟稿起草合格式序次选：公司制式行业推荐制式合方制式招投标项目招标文件投标文件招投标程中问题澄清合谈判容作合文件部分
C合进行审
合起草应合文件汇审单容认真填写济合理部初审发部门审核终公司领导批准
D合变更转解终止理
①合变更指合容变更仅事权利义务增减
②合转指合体变更指事变更变
③合解指合客体（标）变更原合解重新订立新合
④合终止指合容完结复存分正常终止非正常终止
⑤正常终止合外合变更转解均应新办理报批手续
E合第三方确认
①合第三方指合法规规定鉴证方公证方合事意监督方
②需鉴证公证合关法规规章办理确认
③监督方称见证方非事丙方关规定事协商确认
F合成立生效
①合事双方法盖章法代表签章合成立
②事双方应互相出具提供法定代表证明书法定代表委托书（需委托）否合生效
③需规定提供担保合担保送达方合生效
④需规定第三方确认合事双方办理确认手续合生效
G合纠纷处理
合纠纷指合履行中双方事权利义务发生争执争议合条款规定处理
H合发放档
①合文件完成应时整理发放档发放指公司接收发放合副发放需履行登记签收手续
②发放合执行者—公司项目部合执行
③合档工作技术理部负责包括土建施工合正副册清单档施工监理合正副名册清单档技术合正副名册清单档技术合附件正（副）清单档非技术合正副清单档技术合软盘（硬盘）压缩备份档
122档案理信息理方案措施
1221资料信息理容
1）建立系统完善信息网根性质建立相应信息网络明确联络员保持稳定畅通信息渠道保证工程信息够准确时传达关方针重工程技术问题灾害性事应制定特信息传递渠道保证事发生关员够第时刻解事状况迅速作出决策
2）全面收集设计施工等关工程信息资料通计算机等先进设备手段进行信息统计汇总整理存储设计者够时解施工状况施工者够方便查阅设计资料理者够全面解工程情况达资源享提高信息资源利效率提高项目理水
3）建立信息发布制度工程信息进行整理汇编定期业政府职部门社会关方面进行通报接收监督
1222档案理容
1）委托理合相关求督促设计单位施工单位建立单位建立相应档案制度档资料统表示做档资料收集分类整理汇编等工作档案资料规范化
2）建设理单位指定专门部门进行工程档案理工作定期检查分包档案资料理情况分阶段工程资料档保证工程档案完整效
3）建立工程档案阅制度保证档案资料安全
4）档案理情况定期方报告定期接收检查合求工程竣工验收时方广州市城建档案馆提交工程全套工程档案
1223信息档案理措施
1）组成专门组负责收集工程技术信息竣工档案整理组卷档工作时工程技术信息竣工档案整理验收组负责工作员名单竣工档案整理工作计划联系电话报级理公司技术理部
2）立卷原分工
①立卷应遵循工程文件形成然规律保持卷文件机联系便档案保利
②建设工程单位工程组成时工程文件应单位工程组卷
③工程文件建设程序划分：工程准备阶段文件监理文件施工文件竣工图竣工验收文件5部分
④建设单位施工单位负责立卷范围广州市城建档案馆制定广州市建设工程档案编制指南（试行）执行
单位项目立卷：工程准备阶段单位单位工程立卷：竣工验收文件
施工单位单位工程立卷：施工验收记录竣工图施工单位根工程竣工档案验收结提纲求编写工程竣工验收结施工单位负责签名加盖公章备验收验收工程竣工验收结交级理公司技术理部
技术现场理部单位工程立卷：监理文件施工监理中形成资料档案十分重部分资料交施工单位组卷外均应分类装订监理文件先标段单位工程分部工程专业阶段组卷竣工移交套原件建设单位存档负责严格审核竣工档案质量填写工程质量保证资料审查记录式三份总监理工程师签字份交建设公司份交施工单位监理单位留存份监理工程师审核竣工图应竣工图签字加盖监理单位公章监理单位抽检材料测量检测资料备案需填写表格标段行组卷中材料质检报告入施工单位档案外监理单位工程监理程中形成资料监理规划会议纪月报监理工作总结等标段分类整理装订成册（部分工作根招标文件代建制项目工程建设理合求代建方完成具体实施项目部技术现场理部负责）
13．项目安全文明施工理方案措施
13．1 安全施工理方案措施
司已国际OHS18001安全职业健康标准建立安全理体系项目根OHS18001标准公司职业健康安全理体系文件求建立实施项目职业健康安全理体系始终坚持安全第预防理理理念充分满足员工等相关方职业健康安全理求针性规范项目参建单位职业健康安全状况员职业健康安全行断完善项目职业健康安全理体系持续改进项目职业健康安全绩效
1311安全生产理控制原
A．安全第原
安全高切项目理员时刻安全放第位安全工作贯穿工程始终正确处理安全危害存安全生产统安全质量包涵安全速度互保安全效益兼顾辨证关系真正做安全压倒切视生命高切
工程建设程中推行安全票否决制项目设计施工程中必须严格执行国务院颁布建筑工程安全生产理条例符合安全求达相关安全标准坚决予拒绝
B．原
作控制动力作安全保护象调动积极性创造性增强责感强化安全第观念提高素质避免失误工作安全保证工序安全工程安全制定建设方案计划时充分尊重存处处考虑安全确保事前事中事全程安全
C．组织化制度化规范化标准化原
工程安全目标实现代建项目部型工程建设中实行安全理丰富验全面落实项目中通持安全生产理委员会工作安全理工作组织化制度化规范化标准化提高安全理操作性项目层面全面落实安全生产保证体系
制定预防预控措施执行安全生产统理标准服总包单位安全系统理分作业范围负责制度制定安全巡视安全检查监督机制保证作业面工作场留安全隐患
D．安全生产责原
根国务院颁布建筑工程安全生产理条例建设部广州市关安全生产法律法规工程设计施工程中参建设勘察设计施工监理参单位均必须遵守安全生产法律法规规定保证建设工程安全生产法承担建设工程安全生产责期间参建单位必须项目理部负责时总包单位专业分包单位监理单位负责专业分包劳务分包分包单位施工总承包单位负责
1312安全理控制方法
委托
代建项目理部
设计单位
施工单位
监理单位
单位
A．建立安全生产理体系明确参项目建设方安全岗位职责
B．充分发挥参建单位理职
工程建设程中代建项目部建立安全生产责制责落实根建设进展情况现场工程师安全监理工程师督促参加总包组织定期检查专题活动推动提高工程安全生产消防保卫理水招标进行定期检查汇报
项目理部定期召集监理单位总包单位设计单位专业分包单位参加安全生产例会听取单位安全情况汇报解安全生产理情况单位进行协调根实际提出步工作安排
（1）充分发挥监理单位理职
1监理单位建筑工程安全生产理条例委托合项目安全生产工作负责监督理职
2监理单位委派安全监理工程师常驻现场负责参建单位安全理工作
工程监理单位负责审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准
3工程监理单位实施监理程中发现存安全事隐患应求施工单位整改情况严重应求施工单位暂时停止施工时报告建设单位施工单位拒整改者停止施工工程监理单位应时关部门报告工程监理单位监理工程师应法律法规工程建设强制性 标准实施监理建设工程安全生产承担监理责
4项目开工前代建项目理部委托监理单位总包单位安全生产资质进行审查资质审查容：营业执安全资质施工许证ISO9001ISO14001OHS18001认证情况安全理体系机构设置情况督促总包单位时编制施工组织设计提出综合安全生产施工方案指导整工程安全生产活动
5监理单位应总包分包单位进场查验安全生产许证项目理部理资质证书安全培训情况查验施工现场特殊工种岗证专职安全理员配备情况岗位证书否满足建筑工程安全生产理条例求
（2）充分发挥施工总承包单位安全理职
1总包单位负责建筑工程安全生产理条例规定项目安全生产工作全面负责
2总包单位分承包单位劳务单位供货单位项目理部理签订安全生产责状明确安全生产消防保卫环保相关义务法律责安全生产工作责层层分解直基层作业员建立层层责明确安全生产责制度
求总包单位针阶段安全生产特点编制阶段性安全生产方案指导安全生产工作项目中涉专项复杂技术含量高施工方案求总包单位组织专家进行证审查
3求总包单位根项目特点建立安全生产例会制度特种作业持证岗制度安全值班制度安全技术交底制度建立安全生产班组日检查旬检查制度机械设备电设施脚手架验收制度等安全生产理制度作指导安全生产活动纲贯彻整生产活动程中该安全生产理制度应包括安全生产目标安全生产责制安全理制度防火防盗设备员配备组织制度安全防护品安全教育培训安全施工方案编制审批程序安全风险评估报告策书施工机械安全安全技术操作规程意外伤害保险制度生产安全事应急救援制度等指导整项目安全生产活动
4求总包单位推行持续断安全生产教育培训重点做级理员安全教育培训安全第思想变成理员作业员觉行切实实行全员安全理量事实证明安全事安全行物安全状态造成物安全状态素造成见避免安全事发生出现违章指挥违章作业行决定素然安全意识增强时发现纠正物安全状态消安全事隐患预防安全事发生
5建设程中理员直接事线活动理职责保证现场安全关重安全理意识直接影响作业员安全意识安全行项目建设工程中重点加强理员安全教育培训仅作业员进行安全教育培训全体理员进行安全教育培训岗前培训理员接受安全教育培训考试合格方岗
（3）．充分利合手段落实安全第原
签订承包合劳务合供货合时合外单独签订安全合安全合条文中明确安全责理目标明确安全责奖罚条件便法律框架落实安全生产责制作法查便监督检查出现问题采法律手段予解决
（4）实施安卡制度
1．代建项目工程建设实施期间必须实施安卡理制度进入项目施工签订承包合劳务合供货合时合外单独签订安全合安全合条文中明确安全生产理目标明确安全责奖罚条件便法律框架落实安全生产责制作法查便监督检查出现问题采法律手段予解决
现场工作员必须持安卡建筑施工承包单位必须安卡理系统企业版单位持安卡工登记劳动合培训信息工资福利诚信记录工伤保险意外伤害险(社保项目填写系统完善行通知)等资料2007年8月31日前完成企业持安卡员述信息录入工作
2．建筑施工承包单位聘施工现场理员作业工时应求出示安卡进行聘登记完成述员信息录入方进场作业聘员尚未取安卡企业应组织参加安卡培训考核取安卡方聘
3建筑施工承包单位应认真贯彻落实安卡理制度购置安装安卡读卡器考勤机等设备学掌握安卡理系统进行安卡日常理作企业日常理工作项重容
（5）应急救援预案制度
1．职业危害防治措施作业员配备符合国家标准安全防护具安全防护服装
2．危险性较分部分部分项工程施工现场易发生重事部位环节预防监控措施应急预案
3．生产安全事应急救援预案应急救援组织应急救援员配备必应急救援设备
1313项目消防保卫工作理
项目建设程中司承担项目消防保卫相关责：
A．消防保卫理
消防保卫理目标：
（1）发生火灾事
（2）发生治安事件物资丢失事
（3）争创广州市消防保卫先进施工现场
消防保卫工作整现场施工中重环节做消防保卫工作施工生产提供治安良消防保卫理序环境极提高生产效率做时掌握现场消防状况流物流信息第时间作出反应找出策建设工程中体现安全消防事理念
B．消防保卫理组织制度
司求承包单位建立整建设项目消防保卫理责机构具体负责整项目消防保卫工作制定消防保卫工作制度计划消防保卫方案预案成立义务消防队定期定期阶段性消防保卫工作进行检查督促责层层分解落实基层生产单位确保消防保卫治安事发生建立消防保卫责制明确项目理部监理单位承包单位安全责项目理部监督建立单位消防保卫负责参加消防保卫领导组全面领导整项目消防保卫工作参加建设分包单位劳务单位供货单位应项目理部统领导建立相应消防保卫部门开展方面工作接受项目部相关职部门检查理保证工程消防保卫工作利进行
C．消防保卫理措施
（1）建立严格消防流物流理制度严格门卫理制度
施工现场理标准设置标准化围墙门承包单位保卫干部保安公司值勤员昼夜值班实行封闭理强化消防设施理建设工程施工现场保卫消防标准求设置消防信道设置消防器材严格施工现场火理易燃易爆物品理施工现场实行施工区生活区严格分开区域出入口设立员材料设备车辆出入实行严格理制度通发放授权出入证出入员车辆进行理登记时掌握现场员车辆准确数量
（2）采严格出入理系统实现消防保卫网络化理
施工现场工作面重点仓库财务部门重设备消防设施明火作业区域员车辆出入进行全天候控制整施工现场消防保卫控制做快捷效实施出入证制度限制员活动区域确保作业员相关服务员规定区域活动工作保证现场序员流动
（3）聘理水素质高专业保安队伍
司求总包单位聘实力强较信誉理水保安公司进入现场事现场保卫成品保护工作做安全保卫工作交底工作保安公司提出明确理求员装备巡逻间隔等诸方面提出具体求加强现场安全保卫工作协助派出做群防群治提高现场综合治理力日安排足够保安力量进行昼夜巡视检查时发现处理种违纪现象时发现制止偷盗行确保建设物资工程安全确保工程施工现场安全
（4）实行消防保卫责制强化单位消防保卫理
司求总承包单位消防保卫部门分包单位劳务单位供货单位签订消防保卫责书分包单位劳务单位供货单位属施工队签订消防保卫责书消防保卫工作层层负责责落实承包单位消防保卫部门月组织次消防保卫教育培训应急演练会议培训象分包单位劳务单位供货单位消防保卫负责治安员义务消防员时宣传广州市关消防保卫理求部署阶段消防保卫工作承包单位消防保卫部门月度组织次消防保卫检查时发现理漏洞薄弱环节断强化消防保卫理
（5）通种形式进行消防保卫教育培训检查活动
代建项目部督促检查进场单位作业员进场前必须接受消防保卫方面教育培训充分理解贯彻消防保卫理办法做觉遵守进场员必须持合法身份证等效证件证件齐符合相关法律规定律进场事作业活动严员进出关消防保卫第道关施工全程中监理单位牵头组织总包单位消防保卫部门针定期检查结果进行分析消防保卫工作成绩突出单位予奖励问题单位予处罚日常理工作中种违纪违章问题予必处罚严重提交公安部门处理配合做消防保卫工作应生产计划协调分段编制消防保卫计划突出阶段理重点事先做员物资车辆进出场计划提前安排安全保卫员施工现场安全生产提供良作业环境
132文明施工理措施
文明施工理目标：营造舒适生产生活环境实现安全文明工
项目建设程中充分尊重价值进行设计生产组织施工等程中充分发挥机械设备代重体力劳动危险作业积极创造舒适方便工作生活环境限度保护作业员健康积极性技术设备生产效率营造心情舒畅健康工作生活环境
1．求总包单位围墙门设计统标准周围环境协调致
2．现场区域求统理专负责制度创造整洁序安全作业环境
3．生活区进行统设计统建设统理绿化美化建立舒适卫生整洁生活环境
4．充分尊重需提高生活设施标准施工员够工作够休息
5．设工程统设计统建造统理
6．进行持续安全治安消防卫生防疫环境保护交通安全等教育宣传活动
7．实行文明施工责区制度制度落实文明施工工作
8．根合容施工范围施工区域等划分文明施工责区求总包单位做责落实位落实班组落实作业员
1322工程文明施工理目标
1．科学组织认真理实现绿色环保工程
2．现场扬尘浓度达环保标准求
3．废弃物处置实现害化处理实现施工垃圾生活垃圾危险废物合法分类处理
4．噪声污染达环保标准求
5．发生重环境污染事件
6．发生严重扰民事件
7．发生传染病
1323文明施工理措施
A．防止气污染
（1）施工垃圾应时清运运输车辆必须封闭车辆车辆出场前车槽边寸土必须清理干净车辆清洗刷车轮清洗干净方出场严防车辆带泥沙出现场
（2）施工现场道路必须硬化处理办公区生活区应适绿化美化防止道路扬尘
（3）水泥白灰等细颗粒材料必须入库存放运输防止遗洒飞扬装卸时应轻码轻放减少扬尘土方施工阶段遇四级风停止土方扬尘施工
（4）施工现场冬施锅炉烧水茶炉食堂灶必须清洁燃料
B．防止水污染
（1）施工现场应统设置排水沟混凝土运输泵运输车辆清洗处应设置沉淀池废水直接排入市政网二次沉淀循环洒水降尘
（2）现场存放油料必须库房进行防渗漏处理储存应采取措施防止油料泄漏污染土壤水体施工中脱摸剂等物品中应采取防泄漏措施
C．防止施工噪声污染
（1）施工现场电锯电刨固定式混凝土泵型空压机等强噪声设备必须搭设封闭机棚设置远离居民区办公区减少噪声污染夜间施工应规定办理夜间施工许证采取措施限度减少施工噪声采隔音布低噪音振捣器等方法
（2）噪声应理制度降噪措施严格理承担夜间材料运输车辆进入施工现场严禁鸣笛装卸材料应做轻轻放塔式起重机应讲机指挥限度减少噪声扰民
（3）施工现场应进行噪声监测噪声值满足广州市环保标准求
协助监理承包商分包方街道办事处协调施工扰民工作限度减少施工扰民
（4）施工作业员严禁施工现场围墙外逗留休息餐必须现场指定点餐生活垃圾施工垃圾分存放时清运
14招标代理机构设计监理施工设备材料供应等单位理方案措施
141招标代理机构理方案
1选定合适招标代理机构通招标选择设计监理施工设备材料供应单位招投标情况报告中标合报委托备案
2通少四家甲级招标代理机构选择确定项目佳代理机构迅速开展步项招标工作
142设计单位理方案措施
招标方式选择确定总体规划方案设计单位项目前期工作中重环项工作项目前期工作正式启动标志保证设计质量关键环节设计单位善长方案设计单位善长施工图设计建议二者优势互补配合方案设计质量施工图设计质量样够保证
1）设计单位签定设计合时合中明确版次中应材料选容通设计院选资料确认设备材料
2）材料设备选择时期代建单位组织业设计员进行社会调研方面学讨选取佳材料设备
A智化专项设计设计发包时设计总承包单位分包设计费设计总承包单位付分包单位设计成果设计总承包代建单位确认方报关政府部门样操作专项设计总体设计致协调专项设计间总包设计单位协调会出现设计中盲点交叉
B设计费支付设计文件确认定设计监理负责首先签认然逐层报果设计深度设计文件中错误引起报建通满足现场需设计理负责权滞留部分设计费问题解决补付做控制手段
3)工程设计工程建设项目目标实现关键现场实际实施程中需提请设计审核批准事项建议工程设计单位施工阶段派驻现场代表阶段应总部设项目时处理施工程中技术问题节点细部处理方面具体指导仅质量控制帮助加快工程进度益处
4）建立设计变更审核制度首先应求设计单位确定部控制措施保证变更导致工程投资幅度增加次业部明确相关部门兼设计变更济审核工作便工程部门时决策时设计变更严格相关程序报审确保技术行济合理
1421总体方案规划报批
项目总体设计方案求设计者通建筑语言表达现代体育建筑特色艺术风格气体现出现代感时考虑该项目现存体建筑统协调
达述目标采取选家优秀设计单位进行总体规划方案招标请专家进行方案证评选保证达国流水提供委托选择
总体设计方案初步设计方案必须采方案评选方法达目标求达国流水国际类建筑水
1422施工图设计
确定设计方案基础取级机关批准进行施工图设计招标工作参总体方案设计初设方案设计单位中选中家优秀单位承担
方负责组织总体规划方案参加单位邀请编写详细设计务书聘请著名专家建筑师总体设计方案进行评审
1423申报建设工程规划许证
建设工程规划许证取直接影响着工程进展保证工期目标实现关键线路工作容简述：
（1）设计图纸市规划局认审图机构审核确认呈报城市规划局城市规划局审查批准
（2）办理消防防交通园林环保震等职部门审批
（3）规划局批准取建设工程规划许证
1424申办建设工程施工许证
建设工程施工许证取直接影响着工程进展保证工期目标实现关键线路工作容简述：
（1）送审报批资料施工图纸等
（2）办理防消防批准证明
（3）办理供电局水公司绿化等市政部门批准盖章
（4）办理施工招标合备案
（5）办理质量监督手续
（6）报建委领取开工证
143监理单位理措施方案
（1）编标发标
（2）评标决标
（3）签订监理合
监理单位理审查监理单位没实行ISO9001质量理体系IS014001环境理体系0HS18001职业安全健康理体系认证否监理类似工程否具备监理类似工程资格时审查监理投标监理刚配备监理机构技术力量旦签订监理合求监理单位报详细监理规划专项监理细审查合格严格求监理项目部监理规划监理细求执行
144施工总承包理措施方案
(1)承包商流动资金财务状况应列入资质审查范围承包商流动资金足工程影响较某情况保证进度时款承包商月度支付款中扣样容易造成施工单位赖出现履行施工合现象发生种情况监理单位工作带极困难造成工作失控建议业优先选择流动资金充足实力雄厚承包商
(2)承包商进场机械设备必须审查没足够机械设备工程质量工期进度难保证建议业开工前必须审查承包商设备进场情况满足施工需签发开工令
(3)承包商分包问题严格控制承包商分包行分包分包带层层理费层层剥皮造成施工费足施工质量难保证建议关合条款中注明分包定义样便审查分包资质避免分包单位素质差工程质量监理工作带麻烦
(4)承包商质量保证体系承包商应设立质量保证体系实行质量包干做施工前标准施工考评发现合格工程进行修补返工直达规范标准填写工程验收报验申请表报监理验收承包商负责必须质量理工作设质检员建议项目实施中建立承包商质量负责关总监专业监理工程师参质量保证组质量问题决定必须先质量组讨作出报批实行质量票否决制
(5)果说选择设计单位施工质量进度投资重保证选择施工总承包单位等重施工总承包单位工程施工质量进度投资保证起着决定性作作项目理重中重工作般工作程序：
（1）采公开招标方式
（2）选择投标单位考察
（3）编制招标文件标底
（4）标书送审发放
（5）开标评标
（6）签订总包合建委备案
145设备材料供应理措施方案
招标采购程中设备材料供应商业绩售服务力重点审查
设备材料供应商生产程中质量控制力生产技术水进行审查求提供形成文件质量控制程序该程序应明确标明设备程中质量求控制环节检验标准检验方法检测设备等
15．项目建设程阶段工作衔接措施项目代建理提供优质服务措施手段
151项目建设程阶段工作衔接措
1前期设计报批阶段
2实施阶段
① 施工图审查工程量清单编制
② 工程监理施工总承包单位招标合签订
③ 物资设备采购招标工作
④ 质量安全监督备案手续办理
⑤ 施工现场开工条件准备
⑥ 施工现场市政时线道路报装
⑦ 建设工程施工许证办理
⑧ 进行工程施工阶段项理工作
⑨ 工程中间分部分项工程验收工作
⑩ 工程竣工验收工程移交工作
⑪ 办理工程备案
⑥ 工程保修
⑦ 竣工结算整理汇编移交竣工关技术资料
⑧ 工程竣工决算编制报审工作
⑨ 批准资产价值资产单位办理资产交付手续
⑩ 理总结
3期阶段
① 进入代建理工作
② 项目行性研报告编制审批工作中心开展专业委托咨询工作市政条件调研落实
③ 设计方案招标优化
④ 确定设计单位进行初步设计初步设计概算编制报审理
⑤ 施工图设计
⑥ 办理规划环保消防防雷土水电园林绿化市政等关工作报批手续
⑦ 办理市规划委员会颁发建筑工程规划许证
152项目代建理提供优质服务措施手段
1521保证业效参项目知情权措施
业单位建设项目理工作委托公司理势必委托理合约定组织开展工作业单位授权列理关系监控项目理状态限制授予权力：
1业单位资金理行理业监督公司理
2司项目理部仅业单位总体理工作部分环节脱离业单位统领导指导思想开展具体工作
3项目理部报告抄件制
司项目理部定期项目月报月周工作计划项目合网络图（WBS）项目进度总控制计划项目成总控制计划资金计划等项目理委托合约定业单位特指定文件报送业单位代表约项目部发文收文政府批件等文件时抄报业单位业单位权求项目理部涉项目理问题作出答辩报告制度合约定保证业单位充分知情权
4项目委托代建理模式建设项目全部商务合均业单位关合方直接签署司项目理部方面工作组织相应招投标工作通考察完成评标报告决策业单位作出
5建设项目全部款项均业单位直接支付关方面司项目理部方面工作确定付款合根政府规定否充分判断报告业单位关付款否合责工作进度必须成发生否限制成控制目标范围
6业单位权司项目部理员工作作出评价求撤换名工作员
通授权监控方式项目部充分履行职责业单位保证利益受侵害时公司专业化理角度项目理部工作状态作定期检查监督
1522保证项目理组织机构适应性效性
适应工程理务需司设定项目理组织机构时保持司项目理工作进行组织理基思路（弱矩阵理）针项目理特点协调公司专家顾问组公司技术支持系统（公司工程理部工程咨询部技术部组成）项目进行全面支持确保理目标全面实现司设置工程理组织机构时考虑方面：
1实现项目理目标前提项目理资源配置
司高度重视项目代建理确保理目标实现必须保证充足组织资源配置拟公司具丰富项目理验资深员抓该项目验项目理出项目项目理确保公司优势资源时充分效利做特事特办急事急办真正实现项目理目标司品牌战略
2效支持监督—项目理保驾护航
根司组织机构设置公司工程理部工程咨询部技术部组成公司常设技术支持系统国家级顾问组成公司技术支持系统负责参加设计评审总包分包工程供货采购招标提供合文件示范文编制总控制进度计划参审批合网络图成总控制计划竣工结算报告等重技术支持工作确保司项目理工作规范化标准化公司技术支持系统职部门项目理部级部门工作服项目理部统计划安排项目理部副理负责公司技术支持系统日常工作协调联系确保项支持工作时位
外公司工程理部公司贯彻ISO9001：2000ISO14001：1996GBT280012001标准建立质量环境安全职业健康综合理体系负责项目理部工作质量进行全程检查监督时收集业相关方反馈意见项目理实施状态信息（包括工程质量进度投资安全环境等）季度做出次评价确保项目理工作效监督改进措施实施
3适应项目全程理需
项目历前期设计施工验收保修阶段阶段项目理重点力资源配置求司根项目阶段特点配备合适基层理员时充分发挥公司支持系统阶段作现场项目理部员精简高效保持阶段工作连贯协调项目理工作连续性针性结合满足项目全程理阶段务需
4效责权分配制衡体系
项目部理公司充分授权代表公司履行项目理委托合代表负责项目理部工作计划安排项目理部员工考核项目部副理理员根项目理部理书面授权负责授权范围工作建立责权致清晰分配体系样够限度发挥项目建设机构工作完整性动性项目理相关工作高效运转
公司通落实项目理部理责制工程理部项目理工作质量定期评价项目理部理工作绩效进行考核评价改进项目理部理公司制定项项目理工作程序考核制度项目理部员工工作职责权力适时进行监控调整确保项目理工作健康实施
项目代建理组织机构
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1项目代建理方案总体框架思路 126
11工程策划： 126
111代建方项目理框架 127
112项目理组织结构框架理体系构建 128
113．项目建设组织结构框架策划 129
12项目理思路 134
121项目执行理 135
122项目控制理 137
123 代建项目部组织理机构图 138
124项目理员岗位责 139
125项目理工作分工工作关系 142
2．项目特点认识理解 144
21项目总体理目标 144
3．项目代建理工作程序工作制度 148
31项目代建理工作程序 148
311项目理工作总流程 148
312阶段项目理工作程序 150
32项目代建理工作制度 154
321设计阶段 154
322施工招标阶段 154
323施工阶段 154
324部工作制度 155
331建立健全廉政领导组组织机构 156
332明确责加强宣传教育建立思想防范机制 157
333规范运作制度保证 157
334目标分解组织实施 157
335建立监督机制 157
336项目理工作分工工作关系 159
4．项目代建理重点难点分析合理化建议应定性素措施 160
41重点难点分析 160
411．建设工期控制 160
42重点分析 169
421．投资控制理 169
422．工期控制理 170
423．安全控制理 170
424．工程协调理 170
43合理化建议 171
431设计理阶段合理化建议 171
432工程变更理方面建议 171
433现场签证方面建议 172
434抗力事件理方面建议 173
435周边环境安全文明理方面建议 174
436承包商选择方面建议 174
437工程建设方面建议 175
5．项目代建程中关部门协调力 178
51组织协调 178
511处理政府职部门间关系 178
512处理社区关系 179
513做项目参者间组织协调 179
514做设计单位组织协调 180
6．项目建设总体计划安排 181
61总进度控制计划 181
611项目进度控制计划 181
612项目里程碑表 183
613项目工期分级控制计划 184
7．项目代建前期工作认识理解前期工作方案措施 185
71前期工作理目标容 185
711项目前期工作理目标 185
712项目前期工作理容 185
72前期工作理工作方法措施 186
8．设计工作理方案设计优化措施 191
81 项目设计理方案 191
811设计理总表 191
812设计理阶段工作容 192
813设计容 193
814设计理目标 193
82设计方案优化措施 197
83初步设计初步设计概算编制 198
9．项目质量理方案措施 199
91质量理方案确定分解 199
911质量理工作原 199
912质量目标控制 199
913质量目标控制计划编制 199
92质量理措施方法手段 201
921设计质量控制 201
922招标工作质量控制 202
923施工质量控制 202
10．项目进度理方案措施 205
101进度控制目标 205
1011项目实施阶段工程建设总进度目标规划编制 205
1012总进度目标规划图编制说明： 206
1013项目实施阶段工程建设总进度目标规划调整 206
102进度控制措施 206
1021组织措施 206
1022技术措施 207
1023协调理措施 207
1024合措施 207
1025济措施 208
1026信息理措施 208
11．项目投资理方案措施 208
111项目投资理方案 208
1111建立投资控制体系 208
1112制定项目投资控制计划 209
112项目投资理措施 210
1121设计阶段 210
1122招标设备采购阶段 211
1123施工阶段 211
1124竣工结算阶段 212
12项目合档案信息理方案措施 213
121工程合理方案措施 213
1211合理原 213
1212合签订 213
1213合理程序 214
1214合理方法措施 215
122档案理信息理方案措施 217
1221资料信息理容 217
1222档案理容 218
1223信息档案理措施 218
13．项目安全文明施工理方案措施 219
13．1 安全施工理方案措施 219
1311安全生产理控制原 220
1312安全理控制方法 221
1313项目消防保卫工作理 225
132文明施工理措施 228
1322工程文明施工理目标 229
1323文明施工理措施 230
14招标代理机构设计监理施工设备材料供应等单位理方案措施 231
141招标代理机构理方案 231
142设计单位理方案措施 231
1421总体方案规划报批 232
1422施工图设计 233
1423申报建设工程规划许证 233
1424申办建设工程施工许证 233
143监理单位理措施方案 234
144施工总承包理措施方案 234
145设备材料供应理措施方案 236
15．项目建设程阶段工作衔接措施项目代建理提供优质服务措施手段 236
151项目建设程阶段工作衔接措 236
152项目代建理提供优质服务措施手段 238
1521保证业效参项目知情权措施 238
1522保证项目理组织机构适应性效性 239
1项目代建理方案总体框架思路
11工程策划：
(1)根工程2010年亚运会省属场馆网球中心项目招标文件行性报告答疑会议纪
(2)公司年代建理项目验
(3根公司现场勘察情况
4工程概况：
项目名称2010年亚运会省属场馆网球中心项目
项目建设点广州市天河区东圃镇**村广东**体育中心西北面**湖面西南侧
项目概况建设规模：网球中心栋容纳10000开敞式网球赛馆容纳2000观众副场12块室外标准网球场相关附属房组成新建项目总建筑面积33500方米钢筋砼结构座位12000占面积78600方米中：馆甲级体育建筑三层建筑面积30000方米采钢网架轻型屋面板屋盖结构座位10000副场层建筑面积3500方米座位2000
1代建方项目建设组织者总集成者项目建设控制力（包括组织力理力协调力）项目建设成败关键认组织项目目标否实现关键素项目理务项目理组织设计重
2代建方项目理务包括三控制三理协调项目投资控制质量控制进度控制安全理合理信息理组织协调等七方面工作代建方项目理工作贯穿项目进展全程包括项目前期设计阶段施工阶段验收移交阶段保修阶段等五阶段代建方项目理务二十八块容表11示
111代建方项目理框架
阶段
容
设计阶段
施工阶段
验收移交阶段
保修阶段
投资控制
※
※
※
※
质量控制
※
※
※
※
进度控制
※
※
※
※
安全理
※
※
※
※
合理
※
※
※
※
信息理
※
※
※
※
组织协调
※
※
※
※
项目项目理框架组织编制方案设计文件开始项目竣工验收竣工决算移交保修期结束日止建设全程统筹理包括组织设计优化招标工作申报项报建审查手续项目实施阶段进行勘察设计理招标理设备材料采购理施工理投资控制竣工验收等工作工程项目进行质量进度投资安全合信息等方面效统筹协调理控制直办理竣工验收手续竣工决算资产移交单位保修期满等实施程理工作种手续报审理工作时注意设计施工必然长期搭界进行程需策划作代建方项目理组织重务设计阶段设计施工行阶段项目理成进行代建项目理组织结构设计根指导思想根工程代建理验设计理施工理两类性质差项目理事实设计理成败决定项目理总体效果成败许项目产生投资超预算发生质量事进度严重拖延等情况设计理工作位甚忽略设计工作理代建方项目理团队必须专门部门负责设计理
代建工程项目理组织框架重代建方目前力资源配备情况 根项目建设组织模式代建方力资源配置代建方承担项目理务进行组织策划
112项目理组织结构框架理体系构建
项目理组织项目理目标否实现决定性素项目理组织结构策划包括项目建设组织结构策划代建方项目理组织结构策划两方面项目建设组织结构策划指参项目建设方责权利关系进行策划确定项目建设组织模式设计施工理咨询服务承发包模式代建方项目理组织结构策划根项目建设组织结构模式代建方实际力资源配置情况考虑项目理工作实际需代建方持项目理组织结构进行策划代建方项目理员进行职分工制定岗位职责说明书等容
113．项目建设组织结构框架策划
项目建设组织结构指项目参方间相互关系项目前期设计方案决策阶段项目竣工验收参建设单位非常包括代建项目理局项目单位设计方监理方质勘察方承包商分包商供货商咨询服务单位等少十家十家型项目百家单位参建设参建单位中合关系指令关系相互间关系错综复杂果设计套合理项目组织结构方责权利关系合中规定明确会项目目标控制带困难时候甚会方间关系明导致理混乱产生工程质量事进度严重滞等项目建设利事件发生
1131种承发包模式较表
序号
名称
投资控制
进度控制
质量控制
合理
组织协调
1
行
承
发
包
工程发包施工图设计基础投标报价
等份合签订知道总造价投资早期控制利
部分施工图完成开始部分招标开工日期提前缩短建设周期
进行次招标业招标时间
符合质量控制控制原质量控制利
应非常重视分包合交界面定义否质量控制利
业负责分包合招投标合谈判签约招投标合理工作量太业十分利
业负责合踪理工作量较
业负责分包商理组织协调工作量太业十分利行承发包致命弱点限制该种承发包型项目应
2
施
工
总
承
包
施工图设计投标报价基础投标报价较
开工前较明确合价利业总造价早期控制
施工程中发生设计变更发生索赔
施工图设计全部结束进行施工总承包招标开工日期较迟建设周期势必较长
施工总承包模式缺点限制建设周期紧迫项目应
项目质量坏程度取决施工总承包单位选择取决施工总承包单位理水技术水施工总承包单位综合理力求较高
业需进行次招标家承包商签约招投标合理工作量减业十分利
工程实践中采真正施工总承包谓费率招标实质开口合业方合理十分利
业负责施工总承包单位理组织协调工作量减业十分利
序号
名称
投资控制
进度控制
质量控制
合理
组织协调
3
施
工
总
承
包
理 Ⅰ
某部分施工图完成施工总承包理单位进行该部分工程招标分包合投标报价较
进行施工总承包理招标时确定总包理费没合总造价业承担风险
施工总承包理招标赖施工图设计提前分包合招标（施工总承包理单位进行）提前提前开工缩短建设周期
分包商质量控制施工总承包理单位进行
分包商说符合质量控制控制原质量控制利
分包合交界面定义施工总承包理单位负责减轻业方工作量
分包合招投标合谈判签约工作施工总承包理单位负责业批准业方招投标合理工作量减少业利
分包商合施工总承包理单位签订加分包商理力度
分包商工程款支付分总包理单位支付业直接支付前者加分包商理力度更利
施工总承包理单位负责分包商理组织协调减轻业工作
施工总承包理模式基出发点
4
施
工
总
承
包
理 Ⅱ
3
业方分包商签约加业方风险（签约方会承担风险）
3
3
分包合招投标合谈判等工作施工总承包理单位负责业签约势必加业方合理工作
分包商合业签订定程度削弱施工总承包理单位分包商理力度
1根项目业求进行设计施工材料设备招标理等实际情况业方推荐适合项目建设组织模式——施工总承包提供相应合文范便明确项目建设程中参方责权利关系相互间组织关系业该项目建设组织模式建议求外进行选择
代建理单位
广东省**理局广东省**局
设计方
施工总承包方
设备供应方
工程施工图设计
线综合设计
专项工程分包
电力电信等专业分包
智化系统专业分包
材料供应商
循环水系统供应商
发电机组供应商
电梯供应商
供应商
项目代建理建设组织结构图
114针项目具体情况整项目全程理程分解理程（图）：
（1）前期准备理阶段
（2）设计理阶段
（3）招标采购理阶段
（4）施工准备阶段
（5）施工程理阶段
（6）项目竣工验收阶段
（7）项目移交决算阶段
（8）项目阶段
施 工 阶 段
设 计 阶 段
工 程 施工阶段 监 理
项目理（实施代建）
项目全寿命理
阶 段
物业理
项目代建全程理
设计方案决 策 阶 段
前期代建
项目理程示意图
理程均计划执行控制反复循环进行程理（见图）
计划
控制
执行
结束
启动
项目程理示意图
12项目理思路
根项目总体理目标结合代建项目丰富理验针项目理程编制项目计划：
A项目理计划
项目施工图直接决定项目理范围设计务书项目设计理程计划表现形式项目理计划具体表现形式
B项目总进度控制计划
项目开始时编制整体进度计划项目进展全程2010年亚运会省属场馆网球中心项目进行动态调整
C投资控制计划
根工作分解结构编制项目投资控制计划项目进展全程中着项目进展项费逐步明确项目投资控制计划进行调整
D质量理计划
监理招标结束会监理公司研讨完善监理纲质量部分监理纲质量部分根质量理目标针容重点编制：
针总包单位质量理计划
针分包单位质量理计划
针设备采购程质量理计划
针材料采购程中质量理计划
E采购理计划
采购理计划项目开始时编制施工图完成进行修正
采购理计划涵盖项目实施阶段全程设备材料采购容计划形成时包含招标采购名称开始时间结束时间负责等方面容施工图完成补充编制项招标采购技术求部分项招标采购招标采购范围部分
F协调理计划
项目中标召开项目开工会项目单位（广东省体育局）项目委托单位（广东省代建项目理局）等汇报项工作计划
施工图结束时组织施工图设计评审会
施工阶段周组织项目例会（监理例会时进行）月单位项目委托单位汇报工程进展情况
全部招标采购程中项招标采购具体情况项目单位项目委托单位报告
121项目执行理
A信息发送
（1）设计阶段信息发送：
通施工图设计评审会会项目单位项目委托单位工程监理单位等审查设计核查设计存问题解设计务书施工图偏差
（2）施工阶段信息发送
通项目例会会监理单位总包单位分包单位设备材料供应单位等充分解项目理目标暴露项目执行程中出现方面问题提出解决方案
（3）采购阶段信息发送：
项招标采购信息项目委托单位项目单发送保证全部招标采购程中公正性
项招标采购具体情况项目委托单位项目单位发送项目委托单位项目单位充分解项目产品建造程详细情况保证全部招标采购程适性公正性
B采购
招标采购分总包采购分包采购设备招标材料招标具体招标流程：
C质量保证
（1）部质量保证
部质量保证代建项目理部提供证表明项目产品满足质量求取代建项目理部信代建项目理部项目产品质量放心代建项目理部通监理单位求协作单位供应商提供证证明产品符合规定质量求保证项目产品质量
（2）外部质量保证
日常理工作1SO9001标准项目单位项目委托单位第三方认证机构提供信表明项目代建理部够规定求保证持续稳定项目单位委托单位提供合格产品
122项目控制理
A项目范围控制
通施工图设计评审会根项目委托单位项目单位项目代建评审程中发现范围偏差研究范围偏差项目产品影响程度修正范围偏差提出修正意见修正意见反馈设计单位
B项目进度控制
根2010年亚运会省属场馆网球中心项目项目实际进展较计划实际差异分析差异产生原果计划编制符合实际情况时调整计划计划满足实际情况需果执行程中情况导致差异时寻找解决差异方法
C项目成控制
项目实施阶段程中通项目成概算项目成预算项目成预算调整项目成处动态控制中根动态成成理目标相较时发现解决问题
总包单位设备供应商等签定合时保证合金额成控制范围突破成控制范围合找存问题提出解决方案
D质量理控制
充分发挥工程监理作监理纲质量部分求项目产品建造全程进行控制
E项目变更控制
项目建造程中项目变更避免项目范围理目标修正程项目变更发生时代建充分解项目变更投资工期质量目标影响程度项目变更投资工期质量目标产生影响时找出解决问题方案
123 代建项目部组织理机构图
124项目理员岗位责
员
岗 位 责
项目理部理
1代表公司履行招标签订代建工程委托代建合
2负责公司招标相关方沟通协调
3负责项目理部项工作安排检查落实
4负责外发文外合审批
5负责涉工程费工期设计变更洽商审批
6负责项目理部部理费开支审批
7负责组织编制项目理规划工作计划月报
8负责项目理中重问题处理决策
项目理部副理
1协助项目理部理负责项目理部部理
2负责项目理部采购方面工作计划组织落实
3负责组织商务谈判价格落实
4负责招标文件评标报告合文件审核
5负责组织暂估价材料设备询价合价格调整审核
6负责组织解决关合商务方面争议
7负责设计单位协调沟通
项目理部总工程师
1 项目理部理授权分项目理中设计技术施工问题
2 分组织设计方案初步设计评审施工图纸会审设计理
3 分施工组织设计重施工方案审批
4 分现场施工质量进度检查理协调工作
5 分现场重质量进度问题处理
6 分创优组织检查申报
7 负责公司技术支持系统协调
8 负责制定项目理中重问题处理方案
前期咨询工程师
1 解国家相关政策熟悉前期开发手续
2 根投资求规划仔细研究拟建项目组织编制行性研究报告进行工程项目行性分析工程项目进行策划
3 组织协调完成工程项目前期关手续报批
4 协助合约商务部进行招投标工作
5 协助合约商务部编制工程项目投资估算成计划
6 部门积极配合效协助出色完成公司领导安排工作
设计协调工程师
1 组织设计方案初步设计评审施工图纸会审提出建筑专业审查意见
2 负责室外精装修设计方案施工招标
3 负责室外精装修施工质量进度理
4 负责组织室外精装修材料工程验收
5 负责室外精装修设计变更洽商审核
6 负责室外总图环境设计理
7 负责建筑方案政府部门协调
8 负责建筑专业工程量审核
土建结构工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出结构专业审查意见
2负责结构专业分包工程招标技术评标
3负责基础体结构工程施工质量进度理
4负责组织结构材料工程验收
5负责结构工程设计变更洽商审核
6负责结构工程工程量审核
7负责工程总体质量验收质监站协调
装饰装修工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出建筑专业审查意见
2负责室外精装修设计方案施工招标
3负责室外精装修施工质量进度理
4负责组织室外精装修材料工程验收
5负责室外精装修设计变更洽商审核
6负责室外总图环境设计理
7负责建筑方案政府部门协调
8负责建筑专业工程量审核
水暖空调工程师
1参入初步设计评审施工图纸会审提出暖通专业审查意见
2负责暖通专业分包工程招标技术评标
3负责暖通专业工程施工质量进度理
4负责组织材料工程验收
5负责工程设计变更洽商审核
6负责暖通工程工程量审核
7负责工程总体质量验收质监站协调
电气工程师
1 参入设计方案初步设计评审施工图纸会审提出强电弱电专业审查意见
2 负责强电弱电专业分包工程招标技术评标
3 负责强电弱电工程施工质量进度理
4 负责组织材料工程验收
5 负责工程设计变更洽商审核
6 负责工程工程量审核
7 负责工程总体质量验收质监站协调
造价工程师
1 负责编制项目成总控制计划
2 持设计概算标底审核
3 持设计变更费增减暂估价索赔审批
4 参入招投标文件中商务部分审核参商务部分评标
5 参入商务谈判制订谈判策略
6 负责月工程量工程款审批
7 持工程结算审核
8 编制资金计划
9 负责填报资金款申请建立支付台帐
市政协调工程师
1 负责组织项目前期资料评价提出评价报告
2 负责组织制订实施前期市政工作计划
3 负责组织办理项目前期立项规划计划土开工手续
4 负责组织办理市政专业方案报装开工手续
5 负责组织市政工程招投标
6 负责组织市政工程现场施工质量进度理
7 负责组织市政工程验收接
行政信息
1 负责项目理部理资料档保
2 负责项目理部办公品购买保分发
3 负责项目理部部财务理
4 负责考勤统计工作
5 负责组织做办公室安全卫生工作
6 安排文件印关外协工作
7 项目理部部工作会会议纪
8 负责计算机信息系统应负责公司局域网交流维护
125项目理工作分工工作关系
1代建项目理部工作：代建项目理部代建委托项目代建理合派出专职理机构代建项目理部理作该部负责项目实施程中代表代建履行合责义务直接代建负责直接负责委托单位代表汇报请示工作负责组织项目理部成员协调代建专业支持系统完成合规定项理工作实现项目理工作目标
2代建支持系统负责参指导代建项目理部设计方案审核技术方案证参制订项目合理架构（合网络图）持编制项目进度总控制计划代建项目理部提供总包专业分包工程招标文件合文件范参总包合谈判重合争议处理代建项目理部提供专业信息技术支持等
3项目市政直接接受代建项目理部理统理牵头负责办理项目开发建设前期手续市政接口方案报审负责项目市政专业工程设计施工报验接理协调工作等市政业务市政前期理指导部分专业性强情况特殊困难工作市政前期理统协调安排解决
4代建项目理部代建支持系统工作关系项目理部履行代建项目理委托合具体执行责部门代建项目理部理代建项目唯授权代表代建支持系统应根代建项目理部代建项目理部理制订计划求时提供相应服务支持
5代建项目理部理业代表间工作关系代建项目理委托合代建项目理部理代表代建履行合义务责委托单位应书面明确代表代表委托单位履行合义务责代建项目理部理应直接委托单位代表汇报请示工作时提交关报告请示合协议信函文件委托单位代表应时代建项目理部提出工作目标务求约定时限（般应三工作日长应超七工作日）代建项目理部提交请示予书面批示明确批准认提出修改求驳回关求
2．项目特点认识理解
项目名称2010年亚运会省属场馆网球中心项目
项目建设点广州市天河区东圃镇**村广东**体育中心西北面**湖面西南侧
项目概况建设规模：网球中心栋容纳10000开敞式网球赛馆容纳2000观众副场12块室外标准网球相关附属房组成新建项目总建筑面积33500方米钢筋砼结构座位12000占面积78600方米中：馆甲级体育建筑三层建筑面积30000方米采钢网架轻型屋面板屋盖结构座位10000副场层建筑面积3500方米座位2000
21项目总体理目标
A质量理目标
(1)结构工程质量目标 合格
(2)整体工程质量目标：合格
B进度理目标
(1)项目代建日期：2007年8月1日（拟订时间）周期884日历天
(2) 2007年9月30日前完成总体规划调整工作
(3) 2008年3月31日前完成代建项目设计招标等前期准备工作
(4)争取开工日期：2008年4月1日
(5)竣工验收交付日期：2009年12月31日前
(6)资产资料全部移交日期：2010年1月31日
C投资理目标
项目建设总投资控制广东省发改委批复项目建设估算总投资164977万元（含征补偿价费）
D安全文明施工理目标
（1）确保工程重安全事轻伤频数控制千分零点三
（2）确保现场安全文明达省级文明工标准确保代建期关建设员违反单位监安全规定
E环境理目标
环境理达广州市求标准创绿色环保建筑
着重组织理角度分析采取措施项目目标 ——进度目标投资目标质量目标实现
针项目实施中存重点难点投标文件技术方案中特方面提出建议针性提出控制手段措施：
(1)充分重视工程理涵理解工程理学科思想组织方法手段指导整建设项目实施运营
工程理系统涵盖项目参方包括投资方项目方设计方监理方施工方供货方物业理方项目建设成败取决项目参方工程理水力工程理系统中投资方（工程委托方）工程方（简称业方）工程理起着导作目前中国建设环境业方整项目建设程中扮演着组织者集成者角色广义说业方代表业利益工程理项目全寿命周期理概念涵盖项目策划工程建设监理项目理物业运行营理项目实施程中应项目全寿命周期视角思考建设程中遇组织理济技术层面中问题终户导项目建设理
(2)充分重视组织项目建设成败决定性作理项目参方业方代表业利益工程理方组织
工程理学基原理表明：目标决定组织组织目标否实现决定性素确保项目目标实现项目建设开始应逐步建立科学化规范化工程理组织手册项目参方业方代表业利益工程理方整建设项目实施程中组织结构务分工理职分工工作流程进行严格定义项目组织手册项目实施立法文件项目参方开展工作必须遵守指导性文件然项目组织手册编制实施动态程应根项目实际进展情况进行必调整
(3)充分重视目标规划工程理中作优化实现建设项目目标控制
工程理核心投资进度质量目标规划控制没明确目标项目严格意义说称项目理中项目没明确目标项目没必进行项目理谈进行效目标控制项目中应投资进度质量目标进行严格规划实施程中运动态控制原理进行目标计划值实际值较采取措施进行纠偏根需进行计划值动态调整
(4)充分重视效设计理整项目实施程中确保项目目标实现重性
设计建筑产品灵魂设计成果优劣项目投资影响性起决定性作量统计数表明建设项目施工图设计完成通效工程发包施工理投资影响性仅12左右见效设计理投资控制起着决定性作样设计优劣质量进度目标优实现起着关键作根公司国许项目中开展设计理工作取验表明设计理工作贯穿整实施程整设计理程中协调控制影响项目目标实现种关系包括：
① 设计单位专业设计单位间
② 土建建筑设备设计工艺设备设计间
③ 设计进度施工招标进度施工进度间
④ 设计进度供货期较长材料设备（特进口材料设备）供货计划间
⑤ 专业工种间专业工种市政配套间等
(5)充分重视工程发包模式材料设备采购模式合理策划采取效合措施确保项目目标实现
型建设项目业方面众设计单位施工单位材料设备供应单位工程务集中委托分委托参单位务分工分应承担责合交界面责界定直接影响项目三目标实现工程发包模式材料设备采购模式合理策划复杂系统应综合考虑外部部种条件素种工程发包模式合结构方案合计价方式优点缺点应根项目特点进行针性策划应
(6)原线等拆迁项目进展重点难点应引起参方高度重视
根国外型体育设建设项目实施验教训项目否利时开工关键原线等否时拆迁完成原线涉电信电力水燃气雨水污水等种线权属部门协调难度较施工方案选择施工工期投资安全影响非常原线拆迁施工方案项目实施程中重点难点
项目实施程中会遇诸外部部干扰素矛盾公司根项目特点精心组建工程理班子心力作业方脑延伸手延长 组织理济合技术方面采取措施克服种困难排种干扰创造项目利益高切项目文化终实现项目建设总目标国型建设项目特型体育场馆项目实施树立典范
3．项目代建理工作程序工作制度
31项目代建理工作程序
311项目理工作总流程
1前期设计报批阶段
2实施阶段
1 施工图审查工程量清单编制
2 工程监理施工总承包单位招标合签订
3 物资设备采购招标工作
4 质量安全监督备案手续办理
5 施工现场开工条件准备
6 施工现场市政时线道路报装
7 建设工程施工许证办理
8 进行工程施工阶段项理工作
9 工程中间分部分项验收工作
10工程专项验收
10工程竣工验收工程备案
① 工程保修
② 竣工结算整理汇编移交竣工关技术资料
③ 工程竣工决算编制报审工作
④ 批准资产价值资产单位办理资产交付手续
⑤ 理总结
3期阶段
1 进入代建理工作
2 设计方案招标优化
3 确定设计单位进行初步设计初步设计概算编制报审理
4 施工图设计
5 办理规划环保消防防雷土水电园林绿化市政等关工作报批手续
6 办理市规划局颁发建筑工程规划许证
312阶段项目理工作程序
A项目前期阶段工作程
1项目开工前期准备
项目理部委托签订委托代建合
组建项目理部理部
项目顾问组
制定项目理实施计划
接受前阶段成果
项目理部设立专项基建账户
方案设计
委托专业评价报告：
交通影响评价咨询
震灾害防御评价咨询
水资源利评价咨询
环境影响评价咨询
根行性研究报告
取建设工程规划许证
方案优化
施工图设计
初步设计初步设计概算编制
报消防交通防园林等相关部门审查取审查批准文件
报省发改委审批初步设计概算报省财政厅审批
2项目实施阶段工作程序
组织施工图工图审查工作量清单编制
办理项目投资计划资金拨付手续
监理施工招标理
设备招标采购理
签订监理施工设备采购合
办理项目备案统计手续
完成施工水供电电信道路等工程
取建设工程施工许证
单项工程通初步验收
开工前现场项准备
安排监理施工单位进场
召开第次工会议
图纸会审设计交底
审查现场开工条件审批工程动工报审表达开工指令
施工程项目理
组织中间验收
基验槽
基础验收
结构验收
专项验收
施工安全理
施工质量理
施工进度理
施工合理
施工信息资料理
施工资金理
风险理
施工安全环境理
监理理
综合理
施工组织协调
接页
B项目实施阶段工作程序
邀请关单位组织专项竣工验收
施工单位提交保修书代建单位单位签订保修服务协议书
接页
邀请关单位组织竣工验收
项目理资料档
编写项目理工作总结
办理项目竣工正式移交
政府监督部门申办竣工备案手续
C项目期阶段工作程序
3项目期阶段工作程序
进入工程保修期理
竣工结算编制整理汇编
竣工资料编制整理
城建档案馆办理资料移交手续
竣工结算报单位审核
代建单位单位完成编制工程竣工决算报告
获业单位关工程决算报告批复意见
单位办理项目资产移交
理工作总结
32项目代建理工作制度
招投标制度合理制度
321设计阶段
1设计刚设计求编号审核制度
2．设计委托合理制度
3．设计咨询制度
4．设计方案评审制度
5工程估概算审核制度
6．施工图纸审核制度
7．设计费支付签署制度
8．设计协调会会议纪制度
9．设计备忘录签发制度
322施工招标阶段
1招标准备工作制度
2编制招标文件制度
3标底编制审核制度
4合条件拟定审核制度
5组织招标关制度
323施工阶段
1施工图纸会审设计交底制度
2施工组织设计审核制度
3工程开工申请制度
4工程材料半成品质检制度工程材料理办法
5．隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6．技术复核制度
7．单位工程单项工程中间验收制度
8．技术济签订制度
9．设计变更处理制度
10．现场协调会会议纪签发制度
11．施工备忘签发制度
12．施工现场紧急情况处理制度
13．工程款支付签审制度
14．工程索赔签审制度
15综合考评制度
16．安全生产文明施工消防理制度
17．工程竣工验收备案制度
18．保修回访制度
324部工作制度
1工作会议制度
2外行文审批制度
3建立工程理日记制度
4工程简报月报制度
5技术济资料档案理制度
6部门工作报告制度
项目建设成阳光工程公司坚决贯彻执行国家关阳光工程规定建立形成政策透明制度公开求明确理效监督位工作体系机制真正实现反腐倡廉造阳光工程目标公司采取措施：
331建立健全廉政领导组组织机构
1）级关单位协助成立项目参见单位参加廉政领导组定期组织联合检查加强协调指导服务监督
2）廉政组牵头设列专项工作组：
招标采购组
工程验收组
合资金理组
3）工作组相关单位参加求组员：
具备相关专业背景
思想作风硬
签订廉政责书
4）廉政组牵头制定廉政实施方案
监理施工单位单位检察院等单位开展廉政建设
研究起草签订相关单位廉政协议书
制订廉政建设项理制度
工现场设立廉政公示宣传栏开展教育公示关招投标采购程结果实现公开
332明确责加强宣传教育建立思想防范机制
建立实行严格责制相关参建单位法定代表签订廉政责书明确实施廉政责体工程建设项目相关单位责体单位法定代表廉政第责
333规范运作制度保证
引进新理理念理办法断规范运作程序健全理制度加监督力度全面落实阳光工程项求项求融入项理措施中建立健全关程序性规定加强部理监督制约
334目标分解组织实施
明确成员单位负责监督工作领导部门工作员逐级分解落实监督责措施落实部门岗位明确严格执行阳光工程工作程序中认真履行职责工作中司职负责加强协作密切配合定期召开会议定期进行踪考核定期级部门报告情况断完善工作运作机制确保实现阳光工程目标
335建立监督机制
理公开杜绝腐败：工程项目代建采项目委托单位完全公开理方式笔建设费途数量效果完全公开基础公开项目理部决策理
充分发挥公司项目理部力量建立级部门方相关参建单位参加联合监督机构明确监督责完善监督机制定期进行检查通建立投诉举报立项备案情况报告踪督查等制度时解掌握廉政工作落实情况薄弱环节充分发挥监督法律监督行政监督群众监督舆监督作努力形成监督合力委托单位公司项目理部实施全方面全程监督理时接受广州市关行政部门监督理根代建项目实际情况已项目验建立相应监督控制理流程制度重点方面监督控制：
1）设计理监督
部监督：项目理部负责设计理实施工作公司技术质量部进行终审核保证设计方案行优
外部监督：委托单位设计成果进行终审核确定报政府相关理部门审核备案
2）合理投资控制监督
部监督：建项目理部负责投资控制实施工作公司技术济员负责进行全程审核保证投资控制目标利实现
外部监督：委托单位项目投资进行全程监控代建关规定建设资金进行理报政府相关理部门审核备案
3）招投标采购监督
部监督：代建项目理部负责招标采购理实施工作公司招标部进行全程审核监督保证招投标采购全程利实施
外部监督：
公开公公正原进行接受广州市关行政部门监督理
代建编制招标计划应审批设计概算资金计划吻合报委托单位审批
委托单位单位参招标工作代建中标单位签订合协议报委托单位单位
满足技术等求情况选择合理低价专业工作单位（承包商供应商服务商）
代建隶属关联关系独立法单位参项目设计施工监理工作
4）建设资金理监督
部监督：代建项目理部负责建设资金理实施工作公司财务部进行终审核保证建设资金存储效
外部监督：
委托单位监督开立专帐户建设资金进行专户存储理
代建建设资金根行政部门审定金额集中支付关规定进行办理资金拨付手续
代建月广东省发改委关规定报项目投资计划报表财政部广东省财政厅关规定报基建财务报表
5）代建行监督
外部监督：委托单位代建进行绩效考评
部监督：公司监部代建项目理部员进行考核评估工作纪律工作作风工作态度等方面进行控制整改完善
严明纪律严格求代建项目团队成员严格求允许利职务便直接间接谋取正利益
336项目理工作分工工作关系
1项目理部工作项目理部理公司委托理合派出专职理机构项目理部理作该部负责项目实施程中代表理公司履行合责义务直接理公司负责直接负责业代表汇报请示工作负责组织项目理部成员协调理公司专业支持系统完成合规定项理工作实现项目理工作目标
2理公司支持系统负责参指导项目理部设计方案审核技术方案证参制订项目合理架构（合网络图）持编制项目进度总控制计划项目理部提供总包专业分包工程招标文件合文件范参总包合谈判重合争议处理项目理部提供专业信息技术支持等
3项目市政直接接受项目理部理统理牵头负责办理项目开发建设前期手续市政口方案报审负责项目市政专业工程设计施工报验接理协调工作等市政业务市政前期理指导部分专业性强情况特殊困难工作市政前期理统协调安排解决
4项目理部公司支持系统工作关系项目理部履行项目理委托合具体执行责部门项目理部理理公司项目唯授权代表理公司支持系统应根项目理部项目理部理制订计划求时提供相应服务支持
5项目理部理业代表间工作关系项目理委托合项目理部理代表理公司履行合义务责业应书面明确代表代表业履行合义务责项目理部理应直接业代表汇报请示工作时提交关报告请示合协议信函文件业代表应时项目理部提出工作目标务求约定时限（般应三工作日长应超七工作日）项目理部提交请示予书面批示明确批准认提出修改求驳回关求
4．项目代建理重点难点分析合理化建议应定性素措施
41重点难点分析
411．建设工期控制
项目广东省重点项目求2009年12月31日必须完工交付签订代建合方案设计确定规划手续报批总承包监理招标施工许证办理等程工期保证难度显易见
A前期工作重点：
根招标提出求2008年4月1日开工节点工期求结合解项目目前工作进展情况项目实施代建工作容进行认真分析研究认项目工期控制难度集中项目建设开工前阶段
阶段中工作体分两类类建设项目开工前类报批手续办理类工程招标选择工作
前类工作已纳入广州市政府重点建设项目办事绿色通道完成手续报批简化办理程序缩短审批时间建设工期影响较构成矛盾
类工程招标选择工作贯穿整建设前期项工作线时时较长工作认工程开工工期控制成建设项目工期控制第难点
B建设施工阶段：
项目工作中心工程实体建造体分两理阶段基础体结构施工阶段装修机电设备安装配套设施施工阶段前者整实施阶段工期中重较轻施工理相环节较少易工期控制者相施工周期较长着工程施工进展参工程建设专业承包单位逐步进入物资设备采购供应品种增增加理控制环节接口稍慎导致整工期拖延合理排布专业承包单位间工作接口保证物资设备时保质保量供应建设施工阶段工期控制难点
412．专业配套系统复杂
项目建设目标定位社会产生重作专业配套系统提出高求时增加理难度表现四方面：
A排水系统：项目考虑设置生活水消火栓灭火系统动喷水灭火系统生活污水空调冷循环水雨水移动灭火器等系统
B强弱电系统：强电系统包括高低压配电动力应急动力配电般明应急明疏散明电气安全防雷接等系统弱电系统包括火灾动报警广播应急广播呼讲电子号门禁闭路电视保安监视闭路电视示教电视停车场微机理楼宇控等系统功完善强弱电理系统施工理加难度
C通风空调系统：项目属型体育场馆项目求通风空调系统般赛场求标准更高加通风空调理难度
413．特殊场馆施工难度
项目需建设功齐备体育场体钢筋砼结构屋顶钢网架轻型屋面板屋盖施工难度加：
4131钢网架结构安装工程重点难点
（）监理巡视点
1支承面顶板支承垫块
（1）钢网架结构支座定位轴线位置支座锚栓规格应符合设计求
（2）支承面顶板位置标高水度支座锚栓位置允许偏差应符合表743规定
表743 支承面顶板支座锚栓位置允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
支承面顶板
位置
150
顶面标高
0
顶面水度
l1000
支座锚栓
中心偏移
±50
(3)支承垫块种类规格摆放位置必须符合设计求国家现行关标准规定橡胶垫块刚性垫块间类型刚性垫块间互换
（4）网架支座锚栓紧固应符合设计求
（5）支座锚栓尺寸允许偏差应符合表730规定支座锚栓螺纹应受保护
2总拼安装
（1）拼单元允许偏差应符合表744规定
表744 拼单元允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
节点中心偏移
20
焊接球节点钢中心偏移
10
杆件轴线弯曲矢高
L11000应50
锥体型拼单元
弦杆长度
±20
锥体高度
±20
弦杆角线长度
±30
面桁架型拼单元
跨长
≤24m
±30
±70
>24
+50
100
跨中高度
±30
跨中拱度
设计求起拱
±L5000
设计示求起拱
+100
注：1L1杆件长度
2L跨长
（2）中拼单元允许偏差应符合表745规定
表745 中拼单元允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
单元长度≤20m
拼接长度
单 跨
±100
跨连接
±50
单元长度>20 m
拼接长度
单 跨
±200
跨连接
±100
（3）建筑结构安全等级级跨度40 m公建筑钢网架结构设计求时应列项目进行节点承载力试验结果应符合规定：
1）焊接球节点应设计指定规格球匹配钢焊接成试件进行轴心拉压承载力试验试验破坏荷载值等16倍设计承载力合格
2）螺栓球节点应设计指定规格球螺栓孔螺纹进行搞拉强度保证荷载试验达螺栓设计承载力时螺孔螺纹封板完损合格
（4）钢网架结构总拼完成屋面工程完成应分测量挠度值测挠度值应超相应设计值115倍
（5）钢网架结构安装完成节点杆件表面应干净应明显疤痕泥沙污垢螺栓球节点应接缝油腻子填嵌严密应余螺孔封口
（6）钢网架结构安装完成安装允许偏差应符合表746规定
表746 钢网架结构安装允许偏差（㎜）
项 目
允许偏差
检验方法
横长度
L2000应300
L2000应300
钢尺实测
支座中心偏移
L3000应300
钢尺纬仪实测
周边支承网架相邻支座高差
L400应150
钢尺水准仪实测
支座高差
300
点支承相邻支座高差
L1800应300
注：1L横长度
2L1相邻支座间距
（二）监理验收资料
（1）构件出厂合格证
（2）钢网架工程竣工图相关文件
（3）砂浆试块强度试验报告
（4）关安全功检验见证检测项目检查记录
（5）关观感质量检验项目检查记录
（6）隐藏验收记录
（7）钢结构（网架结构）安装分项工程检验批质量验收记录
（8）合格项处理验收记录
（9）重质量技术问题实施方案验收记录
（10）关文件记录
4132钢结构防腐涂料涂装
（） 监理巡视点
（1） 涂装前钢材表面锈应符合设计求国家现行关标准规定处理钢材表面应焊渣焊疤灰尘油污水毛刺等设计求时钢材表面锈等级应符合表751规定
表751 种底漆防锈求低锈等级
涂 料 品 种
锈等级
油性酚醛醇酸等底漆防锈漆
St2
高氯化聚乙烯氯化橡胶氯磺化聚乙烯环氧树脂聚氨酯等底漆防锈漆
Sa2
机富锌机硅氯乙烯等底漆
Sa2½
（2） 涂料涂装遍数涂层厚度均应符合设计求设计涂层厚度求时涂层干漆膜总厚度：室外应150μm遍涂层干漆膜厚度允许偏差5μm
（3） 构件表面应误涂漏涂涂层应脱皮返锈等涂层应均匀明显皱皮流坠针眼气泡等
（4） 钢结构处腐蚀介质环境外露设计求时应进行涂层附着力测试检测处范围涂层完整程度达70时涂层附着力达合格质量标准求
（5） 涂装完成构件标志标记编号应清晰完整
（二） 监理验收资料
（1） 防腐涂料出厂合格证复验报告
（2） 涂装施工检查记录
（3） 关观感质量检验项目检查记录
（4） 钢结构防腐涂装分项工程检验批质量验收记录
(三)钢结构防火涂料涂装
A监理巡视点
（1） 防火涂料涂装前钢材表面锈防锈底漆涂装应符合设计求国家现行关标准规定
（2） 钢结构防火涂料粘结强度抗压强度应符合国家现行标准钢结构防火涂料应技术规程CECS24：90规定检验方法应符合现行国家标准建筑构件防火喷涂材料性试验方法（GB9978）规定
（3） 薄涂型防火涂料涂层厚度应符合关耐火极限设计求厚涂型防火涂料涂层厚度80面积应符合关耐火极限设计求薄处厚度应低设计求85
（4） 薄涂型防火涂层表面裂纹宽度应05㎜厚涂型防火涂料涂层表面裂纹宽度应1㎜
（5） 防火涂料涂装基层应油污灰尘泥砂等污垢
（6） 防火涂料应误涂漏涂涂层应闭合脱层空鼓明显凹陷粉化松散浮浆等外观缺陷乳突已剔
B监理验收资料
（7） 材料出厂合格证复验报告
（8） 防火涂料产品生产许证
（9） 防火涂料施工检查记录
（10） 观感检验项目检查记录
（11） 钢结构防火涂料涂装分项工程检验批质量验收记录
4133网架结构安装质量点
A 钢网架构件验收
（1） 钢网架构件进场时应产品证明书焊接连接紧固件连接钢网架制作预拼装等分项工程验收应合格
（2） 钢网架结构螺栓球焊接球高强度螺栓套筒杆件节点板等安装前应制作装配运输根设计求进行检查检查材料质量钢网架结构构件尺寸精度构件制作质量予记录验收合格方准安装
（3） 钢网架构件应符合设计求规范规定运输堆放吊装等造成钢构件变形涂层脱落应进行矫正修补
B 安装程质量控制
1．构件安装位置
（1） 安装时应控制施工等活荷载严禁超构件承载力
（2） 确定位置底座钢网架杆件应先安装施工方案规定位置应作初步校正固牢
2变形
已安装结构单元检测调整时应考虑外界环境风力误差日构件重等影响造成变形
3节点顶紧坡口
（1）套筒螺栓球节点面应顶紧松动
（2）焊接球节点坡口应符合设计求国家现行标准规定
4垫块布置
（1）支承垫块种类规格摆放位置应符合设计求国家现行关标准规定
（2）橡胶垫块刚性垫块类型刚性垫块间互换
（3）垫块布置应柱子底座承受附加荷载
5安装测量
安装偏差检测应结构形成空间刚度单元连接固定进行
42重点分析
421．投资控制理
通项目现资料分析预测认项目投资控制点工程设计招标物资采购理等两方面
A首先工程设计阶段需严格做初步设计施工图设计控制根源防止投资超标
B次项目实施阶段招标物资采购程进行严格控制监理单位施工总承包单位专业承包商物资供应商选择均采公开招标方式进行选择充分利市场竞争机制寻求服务优良质量价格合理低价单位参工程建设中
422．工期控制理
通工程难点分析深刻认识工期目标控制理项目建设理中重环节项目建设程中贯彻理工期质量保工期工作方针采取效措施确保项目建设期完成
423．安全控制理
工程具工作量建筑造型特殊功复杂等特点项目建设阶段安全理工作必少时整工程建设运行十分重具体表现建设前期阶段结构设计安全实施阶段施工安全建设期阶段安全公司针述三阶段安全控制理制定针性措施予保证
424．工程协调理
代建项目理言工程协调理工作分量较繁重包括广州市部门方政府部门协调工作办理类工程建设必须审批手续承包方间协调设计监理施工材料设备供应指定分包等物业理公司间协调工作保质保量完成项目建设务提供良运行保障保修服务工程协调理作项目项重点工作抓
43合理化建议
431设计理阶段合理化建议
A项目结构复杂选设备材料价高稍注意仅工程质量造成影响投资会出入设备材料选非常慎重建议设计程中重视设备材料选具体操作方法：
1）设计院签定设计合时合中明确版次中应材料选容通设计院选资料确认设备材料
2）材料设备选择时期代建单位组织业设计员进行社会调研方面学讨选取佳材料设备
B智化专项设计设计发包时设计总承包单位分包设计费设计总承包单位付分包单位设计成果设计总承包代建单位确认方报关政府部门样操作专项设计总体设计致协调专项设计间总包设计单位协调会出现设计中盲点交叉
C设计费支付设计文件确认定设计监理负责首先签认然逐层报果设计深度设计文件中错误引起报建通满足现场需设计理负责权滞留部分设计费问题解决补付做控制手段
代建委托合中建议明确代建单位权力义务方便开展进程交政府文件代建单位盖章确认
432工程变更理方面建议
根工程项目特点工程变更控制重点建议：
（1）工程设计工程建设项目目标实现关键现场实际实施程中需提请设计审核批准事项建议工程设计单位施工阶段派驻现场代表阶段应总部设项目时处理施工程中技术问题节点细部处理方面具体指导仅质量控制帮助加快工程进度益处
（2）建立设计变更审核制度首先应求设计单位确定部控制措施保证变更导致工程投资幅度增加次业部明确相关部门兼设计变更济审核工作便工程部门时决策时设计变更严格相关程序报审确保技术行济合理
（3）加强施工图纸会审：施工准备阶段时协助业持召开设施工程出现工程变更时提醒便设计单位时修改业快决策
433现场签证方面建议
工程容易发生现场签证基础工程施工阶级相应措施：
(1)制定现场签证制度：首先施工单位应签证工程变更业指令会议纪等事先报监理业审核现场签证发生时应时报现场监理业代表场旁站检查
(2)专业工程师采取必计量手段方法现场签证工作量进行检查工程质量进行验收
(3)施工单位应严格施工合规定时间监理报审现场签证记录费确保签证时效性监理部应时审核签证量费审核结果时告知施工单位报业审批
434抗力事件理方面建议
抗力事件发生频率高般施工承包合该条款未作详细约定致事件发生操作性强
工程位广州市该区年3月～8月台风暴雨季节年该区域时常遭受雷电狂风暴雨冰雹（年）等然灾害袭击年连续出现二十年遇暴雨袭击2次冰雹袭击1次引发抗力款赔事件时发生包括济损失索赔工期索赔工程施工跨越2雨季风雨冰雹等灾害引发抗力事件理十分必建议：
(1) 合专条款风雨冰雹等灾害引发抗力进行详细约定抗力发生时索赔项目（包括济工期方面）相应例应预明确
⑵ 分散抗力事件产生风险应采取方法措施策略：工程保险求施工单位报价中承担建设单位身承担等
⑶ 施工单位签订承包合程中进场必须施工单位明确承担风险求施工单位采取必预防措施防治手段
⑷ 抗力事件总监理工程师项目理应求施工单位立采取措施减少损失24时建设单位代表通报工程受损情况督促施工单位协议条款约定时间建设单位报告损失情况清理修理费
⑸ 果抗力事件已进行保险合理工程师应积极协助建设单位进行理赔提供证工作保险合规定时限求保险公司提供书面报告
⑹ 抗力事件持续发生时合理工程师应督促施工单位合规定建设单位报告损失情况直抗力事件结
435周边环境安全文明理方面建议
工程场区市政道路绿化工程已基完善工程施工程中理项目身安全文明施工外应注意周边环境影响工程需已绿化进行拆方便施工降低工程造价考虑施工范围某区域作时苗圃需拆迁植物进行种植条件具备回种
436承包商选择方面建议
(1)承包商流动资金财务状况应列入资质审查范围承包商流动资金足工程影响较某情况保证进度时款承包商月度支付款中扣样容易造成施工单位赖出现履行施工合现象发生种情况监理单位工作带极困难造成工作失控建议业优先选择流动资金充足实力雄厚承包商
(2)承包商进场机械设备必须审查没足够机械设备工程质量工期进度难保证建议业开工前必须审查承包商设备进场情况满足施工需签发开工令
(3)承包商分包问题严格控制承包商分包行分包分包带层层理费层层剥皮造成施工费足施工质量难保证建议关合条款中注明分包定义样便审查分包资质避免分包单位素质差工程质量监理工作带麻烦
(4)承包商质量保证体系承包商应设立质量保证体系实行质量包干做施工前标准施工考评发现合格工程进行修补返工直达规范标准填写工程验收申请表报监理验收承包商负责必须质量理工作设质检员建议项目实施中建立承包商质量负责关总监专业监理工程师参质量保证组质量问题决定必须先质量组讨作出报批实行质量票否决制
437工程建设方面建议
方根类似工程验进度控制质量控制现场协调提出建议：
(1)进度控制方面
1)根确定关门日期倒排工程施工进度
2)整工程施工划分成干时间节点里程碑严格控制切实落实节点进度计划里程碑完成时间合中明确采取奖罚等济措施
3)根时间节点计划落实该时间节点须完成工序确定该时间节点工程完成形象进度
4)根确定时间节点形象进度列出周工序施工容
5)周周施工完成情况进行追溯检查未完成工序查找原协调解决方法落实解决措施通常轻易调整时间节点形象进度计划
6)完成关键时间节点形象进度计划通常会进行总结完成施工务进行总结阶段工作提出求
7)早确定型设备宗建筑材料选型订货工作避免业责导致设备材料满足施工进度求时材料设备采购部门充足时间进行询价定货
(2)质量控制方面
1)定期组织全工质量安全文明生产检查检查结果作进度款支付重参考该项措施力促进施工单位质量意识安全文明生产意识
2)加施工现场质量检查力度周计划完成工序施工质量情况进行汇总提出施工中存质量问题落实整改情况预见阶段施工中出现质量问题提请参建单位重视
3)落实质量促进度避免返工造成工期延误应特注重事前控制充分熟悉设计图纸规范求前提预测出现施工难点质量问题协助施工单位解决
4)建议业设立质量创优奖励金业监理承包商定项目工程达市优良级予奖励奖励办法建议：创优工程奖励该部分建安工作量15～2
5)施工承包合中明确工程款项支付前提工程质量合格监理工程师签发质量合格证书利济手段辅助理加监理方质量工程师控制现场力度
(3)现场协调方面
1)施工单位进场施工初期惯性做法避免出现磨合期该周期长短工程进度甚工程质量造成相影响建议业应工程开工前明确项工作流程工作时效期限表格特殊情况处理方法正式行文发参建方该措施极缩短磨合期避免必损失
2)工程体结构完成参建分包单位增材料选相部分材料甲供材料边设计边施工现状时法改变材料设备订购计划供货时间相重
3)般工程施工中必然存设计修改设计方面讲时间紧时项建筑方面修改指令发出设计部门部工种间未时协调会造成建筑结构结构设备安装间设计出现矛盾种现象施工中常出现协调设计修改指令流转程序非常重
4)承包合明确承包商施工界面责尤明确施工界面交工时间避免出现责空白点续施工单位时施工作业面情况
5)业部明确监理单位施工单位统出口窗口部门施工单位参建加头领导局面难控制部门指令必须窗口发监理施工方部门业方工程理部门担合适
6)业监理方需策划涉整项目施工配套关事宜工程供水供电排水时施工道路等问题述事宜总包情况业指定关项目外界接入输出口没总包进行协调情况业监理必须考虑述资源分配合理
438代建委托合中建议明确代建单位权力义务方便开展进程交政府文件代建单位盖章确认
确保工程项目利实施司领导层研究讨决定力物力财力等方面予该项目现场理部支持具体承诺：
（1）项目组成员工作符合业方求业权求方必须派出高职级员更换
（2）方承诺业提出求反应时间两工作日项承诺服务期限包括节假日春节期间均效
（3）司项目理身出现偏差导致整项目实现预先设定进度造价质量目标司愿承担项目代建理费扣罚款
（4）项目合务范围业规定工作求完成工作合务范围外工作积极配合业工作求努力完成工作
（5）整项目实施程中项目理班子成员身意外伤害（否致命）财产损失损坏均承担处理责相关费
5．项目代建程中关部门协调力
51组织协调
组织协调指妥善协调项目施工关方面关系保证项目利进行时努力树立良企业形象争取社会理解支持
511处理政府职部门间关系
政府职部门指项目工商行政理机关市容监察部门税务部门公安交通部门规划部门国土部门电力部门线理单位质量安全监督站消防理部门市政园林部门等项目实施程中做觉接收政府职部门法监督指导时解国家政府关方针政策掌握期市场信息遵守相应法规惯例
通常性门咨询信息发布等形式沟通政府部门间关系做：
1加强城建部门协调配合关部门根设计文件等关资料深入基层解情况组织做项目规划范围拆迁安置等工作时提出交进度计划办理关手续
2根线部门规划设计标准线业求新线设计质量拆迁前高线拆迁产权部门现场确定道路设计图纸商议合理济拆迁方案踪拆迁直线拆迁保质保量完成
3积极动城交通等部门联系 办理申请夜间施工许证手续
4全线标段施工单位进场时建设理单位发挥身熟悉情况特点积极帮助施工单位解决实际问题租水电报装等问题施工程中施工单位方出现某矛盾动进行协解工作努力工程建设稳定进行创造良条件
5动质监站安监站联系求工程质量施工安全指导认
6接收公安交通部门惯例合理进行施工期间交通组织落实施工现场治安消防措施
7接收线单位监督落实保护线技术措施等
512处理社区关系
施工单位进场应社区政府居委会取联系邀请周围企事业单位居民参加座谈会听取周围单位居民意见通报工程性质概况建设意义求周围单位居民支持谅解
受施工噪声强光灰尘影响单位居民应采取必预防补救措施减少危害保护周边单位居民利益保持社会稳定
513做项目参者间组织协调
工程建设理单位作项目核心参者参者指挥者总协调者建设理单位参者强力控制保证项目总体目标致项目实施采分散理方式参者独特理方式合工作容进行效理建设理单位合界面单位间工作做协调工作
514做设计单位组织协调
确保工程项目性合理性适性济性规范性优化设计方案代建方加强行性研究报告初步设计施工图设计阶段设计单位联络协调工作处理设计程出现设计配合问题确保项目设计批准建设规模功标准工期利实施
1 设计单位单位参该项目员应具备定资格业务水符合关文件求
2代建方方案设计初步设计施工图设计工程建设阶段设计文件提出咨询报告
3设计咨询贯穿设计全程发现设计问题时时提出咨询意见设计员时修改等阶段设计全部完成提出咨询意见保证设计咨询工作计划完成
4重设计方案设计咨询单位时提出咨询意见建设单位汇报便时组织关部门专家进行研究
5负责工程红线外列入项目投资范围公工程项目设计组织联络协调工作负责组织设计单位协调项目市政规划项目区域规划关系组织设计优化报批工作
6负责组织建设程中设计施工交底技术协调
7施工中交通规划周边环境协调中发现须进行重设计变更时提出书面技术济变更方案建设单位审核报市建委市财政局审批
8设计设计咨询单位应派员常驻建设理单位施工现场便时处理设计施工中出现问题
6．项目建设总体计划安排
61总进度控制计划
建设项目全程理中工期理控制作项目全面理重点进行实施建设项目总控进度计划作项目资金计划项工作安排基础合理安排项目项工作阶段进度计划时注重解决分项工作程序衔接关系
611项目进度控制计划
项目理部综合考虑项目建设工期求特点技术济条件项目建设项工作时间估计采网络计算技术工期优化方法制订项目进度通项目建设总控进度计划分析项目实施进度重影响关键事件确定项目里程碑具体安排：（拟2007年8月1日开始代建理2009年12月31日项目竣工验收完成总代建时间884日历天办理移交工作时间计入代建日期范围）
项目建设总体计划安排 表12
序号
工作
容
时间
天
2007
2008
2009
2010
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
1
施工方案评选
38
2
施工图设计审查
90
3
监理施工招标
50
4
网球施工阶段
21
月
5
系统调试验收
60
612项目里程碑表
序号
务名称
完成时间
1
签订代建委托合
2007年8月1日
2
确定设计单位设计方案
2007年9月8日
3
完成工程报建工作
2007年10月18日
4
现场八通
2008年2月30日
5
监理施工总承包单位确定
2008年2月1日
6
工程开工
2008年4月1日
7
施工图设计审查完毕
2007年12月31日
8
取建设工程施工许证
2008年3月1日
9
工程全部交付
2009年12月31日
10
项目资产交付完成
2010年1月30日
见：2010年亚动会省属场馆网球中心项目建设总控进度计划
613项目工期分级控制计划
项目工期分级控制计划表
级
名称
编制
编制单位
审核单位
审批单位
级计划
建设项目
总进度计划
初步设计
年度开工计划
项目理部
业单位
业单位
二级计划
年度进度计划
建设项目
总进度计划
项目理部
业单位
业单位
年度投资计划
年度采购计划
三级计划
季月度施工进度实施计划
年度进度计划
施工总承包
监理单位
项目理部
季月度资金计划
年度投资计划
季月度采购工作实施计划
年度采购计划
四级计划
周工作计划
三级计划文件
施工总承包
监理单位
项目理部
7．项目代建前期工作认识理解前期工作方案措施
71前期工作理目标容
711项目前期工作理目标
①项目前期项工作做计划效率严格总进度规划图完成项工作确保整项目进度
②项目前期项工作做项目参建单位政府相关职部门间协调工作时掌控项目前期出现种影响工程实施素做早发现早处理
712项目前期工作理容
①组织项目规划红线征等工作时提出进度计划
②负责组织实施类线迁移保护工作
③负责办理施工时水电路相关手续
④负责办理项目建设关批文证相关手续包括市政煤气排水排污交通消防供水供电环保等
⑤调查考察工程质水文气象等现场条件周围环境材料堆放范围进入现场方法需设施等方面情况根素工程影响产生风险意外事预见损失情况进行充分评估做积极防范措施确保工程利进行
⑥ 负责审查施工单位编制施工组织设计检查施工单位项施工准备工作
⑦负责关部门办理工程报建开工申请手续
⑧负责前期外部协调甲方时求项目关协调工作
72前期工作理工作方法措施
721组织体系策划部员项目前期做：
熟悉设计基础资料批准行性研究报告城市规划部门发规划设计条件城市规划部门发形图震安全性评价报告项目原道图道路图供水供电电信排水线路图水文质工程质勘察报告材料堆放范围进入现场方法需设施等方面情况项目采光明供电供气排水空调电梯方面求建筑物构配件选类设备造型生产厂构造安装图纸建筑物装饰标准求便前期迅速代理业开展项目前期工作
722项目前期工作理方面代建方代理业进行项目报建报批提供专业咨询服务涉项需报批容时组织体系策划部员报建程序设计完善严谨量做节省时间满足项目施工需外报建报批需资料满足关部门求做时相关单位政府部门沟通理解便时获相关政府部门批准
项目开发建设程中涉广州市政府职部门职责范围
序号
关部门名称
职
1
市计委
审批年度固定资产投资计划
2
市建委科技设计处
设计招标审核备案
3
市建委施工理处
审批施工许证
4
市定额站
审核定额选持审定定额文件
5
市（区）质量监督站
工程质量监督
6
市（区）安全监督站
工程安全监督
7
市环保局
审核建设环境影响评估报告
8
市（区）城市理监察队
监督施工程中市容市貌影响余泥外运
9
市政园林局
审核道路开挖市政线迁移
10
市（区）规划局
审批建设规划许证建设工程规划许证控制桩点进行验桩线工作
11
市国土局
审批建设项目预审报告书审批建设批准书
12
市环卫局
审核污水排放处理化粪池报批
13
市绿化委员会
审核伐树
14
市供电局
批准施工时永久电审核电力电缆搬迁
15
电信公司(中国电信铁通网通)
电话报装审核电缆搬迁
16
市水公司
批准施工时永久水审核供水线搬迁
17
市建设工程招标办
监理施工设备招标审核备案
18
市建设工程交易中心
提供监理施工设备招投标场评标专家
19
市防办
批准防工程报建验收
20
市公安局（交警支队）
审核建设项目交通影响
21
市消防局
消防报批
22
街道居委会（派出）
理时工计生工作办理时工暂住证
23
省财政厅
审核工程进度款支付工程结算
24
市震局
防雷报批
723项目正式施工开始前项准备工作进行控制项目部员制订切实控制措施予落实
①工程需原材料半成品构配件永久性设备质量控制项目工程师应施工单位采购施工材料设备构配件前提供样品关订货厂家等资料进行审核确认符合质量控制求书面通项目方征方意方项目理签署建筑材料报审表设备选型报审表材料设备货应时复核出厂合格证关设备技术参数资料材料进行见证取样复试业提供材料设备时应协助业进行设备选型订货参加业该设备安装质量验收
②严格审查施工组织设计施工方案
分项分部工程求施工单位开工前报送详细施工方案项目工程师着重审查：质量保证体系否健全技术组织措施否具针性否安全效施工程序否合理业方审批意方实施
③施工机械设备质量控制
工程质量重影响施工机械设备审查设备选型否恰审查承包单位提供技术性报告中表明机械性否满足质量求适合现场条件符合质量求
④严格审查分包单位资质
未审查认查保证施工质量分包单位进场施工督促检查分包单位建立质量保证体系
⑤做施工图纸会审工作
⒈ 项目理组织专业工程师认真熟悉施工图纸关设计说明技术资料解设计意图项技术求
⒉ 核全套图纸（边设计边施工应核已正式图纸）说明否齐全清楚图中尺寸坐标标高线否精确吻合致
⒊ 核建筑结构水电通讯设备安装等种图纸相互间矛盾
⒋重分项工程关键部位特殊技术复核否满足施工求
⑥工程测量放线控制
监理工程师求施工承包单位定原始基准点基准线参考标高等测量控制点进行复核进行准确测量放线复测施工测量
8．设计工作理方案设计优化措施
81 项目设计理方案
811设计理总表
设计理总表
项目名称
建设规模
设计阶段容
总投资额
设计总日期
设计
费
（约）
总建筑
面积
阶段提交设计成果文件时间
方案设计
初步设计
施工图设计
设计招标确定方案
修改方案报建
初步设计文件报建
根初设批文修改设计
施工图设计报建
施工图
设计
版次1
版次2
版次3
版次4
版次5
版次6
2010年亚运会省属场馆网球中心
33500m²中赛馆30000 m²副场3500 m²
三层
22天
8天
20天
10天
10天
70天
1649亿
140天
380万元
限额设计控制目标
项目限额设计目标约14000万元
812设计理阶段工作容
设计招标工作开始方案设计初步设计施工图设计整程理工作
①版次1－设计方案招标阶段：公司幸成该项目工程代建单位计划22天完成方案设计招标评标工作组织关专家政府关单位参加评审计划2007年8月12日前完成设计招标文件发布招标公告2007年8月30日前完成方案招标评标工作
②版次2－修改方案报建：8天时间完成方案报建进步根政府业求进行反复沟通方案优化首先方案确定关方案报建深度进行设计然专踪广州市规划局进行规划方案报建计划2007年9月8日前完成
③版次3－初步设计文件报建：阶段求包括概算书全套初步设计文件递交广州市建委进行初步设计审查根政府安排时间组织设计员开初设审查会踪图纸中问题取政府初设意见计划2007年9月28日前完成
④版次4－初步设计修改优化：根审查会政府出文件容安排设计员修改优化计划2007年10月8日前完成
⑤版次5－施工图报建：政府部门提交建筑施工报建设计成果文件踪报建工作取报建批复文件计划2007年10月18日前完成
⑥版次6－施工图设计：政府部门提供施工图审查全套土建安装施工图设计成果包括预算文件取施工图审查批复文件计划2007年12月30日前完成
813设计容
①项目周边红线范围总面设计竖设计综合线设计
②2010年亚运会省属场馆网球中心副场馆12块室外标准网球场建筑结构室装饰排水强电系统弱电系统空调通风系统消防系统建筑物防雷系统通信系统电梯工程赛场体育运动设施系统环保绿化等
③编制方案设计估算初步设计概算施工图预算
814设计理目标
A．设计阶段投资控制：
设计阶段投资控制关键阶段设计阶段投资控制基工作原理动态控制通采计算机辅助手段种设计文件中关投资部分进行分析投资计划值实际值进行动态踪较实际值计划值时分析产生偏差原设计员提出纠偏建议项目设计确保项目质量前提充分考虑项目济性项目总投资控制计划总投资范围设计投资控制务：
1方案设计估算基础进行总投资目标分析证
2根初步设计文件进行总投资切块分解进行细化设计程中严格控制执行必应时提出调整总投资计划建议
3编制设计阶段资金计划控制执行必时述计划提出调整建议
4初步设计概算施工图预算提出意见设计员讨提出调整求设计深化严格控制已确定投资计划值中
5设计施工材料设备等方面设计图纸作必技术济选发现设计突破投资目标协助设计员提出解决办法
6采价值工程方法充分考虑满足项目功条件进步挖掘节约投资潜力
7采限额设计方法求设计方案投资控制业方预期
8设计程中阶段进行投资计划值实际值动态踪较月季年提交种投资控制报表
B．设计阶段进度控制
缩短建设周期项目理员协助设计单位出图进行合理安排设计进度计划施工招投标服务量设计满足业开工日期求（提前提供基处理方案桩位图）时兼顾采购时间较长材料设备供应时间求外充分考虑关政府市政部门设计文件审批时间求
根验设计进度控制重制约素时设计方明确提出设计求提供设计需参数条件时设计文件进行认确认时回答设计方提出关问题量减少设计意图改变反复减少业方身原造成设计进度影响项目理员应具强专业性提出解决办法设计进度控制务：
1审核设计方提出详细设计进度出图计划控制执行
2编制甲供材料设备采购计划
3研究分析施工招投标施工进度总分包合结构设计方协商设计进度招投标施工进度服务（时提供招标图技术条件）
4通召开设计协调会等效手段讨设计中遇问题解决设计员困难督促设计出图进度
5督促业设计文件（初步设计施工图设计专业设计）快组织审定时解答设计方提问予快解决
6项目实施程中进行设计进度踪理提交种进度控制报表报告
C．设计方面质量控制
工程设计项涉面广综合性强技术工作建筑功工程技术建筑艺术相结合创作实践设计质量具直接效质量间接效质量双重属性直接效质量目标指设计文件（包括图纸说明书）应满足质量求中关键设计否符合国家关设计规范否满足业求阶段设计否达规定设计深度专业设计容否符合施工安装实际求间接效质量目标指设计文件体现终建筑产品质量：通设计施工努力项目建设成合理功齐全结构济合理环境协调具高水项目
设计质量控制中代建单位专业工程员应透彻掌握业求基础花量时间详细阅读图纸分析图纸便发现问题提出问题重细节问题关键问题必时组织专家证设计阶段质量控制务：
1确定项目设计求标准参分析评估项目功面积分配建筑设计标准等问题
2研究设计图纸发现图纸中问题时设计单位提出
3审核设计阶段设计图纸（含说明）否符合国家关设计规范关设计规定求标准根需提出修改意见
4设计进展程中审核设计否符合业设计特殊求根需提出修改意见
5必组织关专家结构方案进行分析证确定施工行性结构性合理性降低成提高功
6设备系统技术济进行分析较提出优化意见
7审核关水电气等系统设计关市政公消防工程规范规定块条件否相符合
8审核施工图设计否足够深度专业设计间矛盾否满足施工求
9组织施工图设计文件政府关部门审查报批工作
D．设计合理
设计阶段签定合项目投资进度质量关项目理工作中应充分重视合理设计合理务：
1确定细部设计专业设计委托合结构
2选择合标准合文起草设计合特殊条款
3投资控制进度控制质量控制角度分析设计合条款分析合执行程中出现分歧问题
4参细部设计专业设计合谈判
5进行设计合踪理包括合执行情况检查合修改签定补充协议等事宜
6处理关设计合索赔合纠纷事宜
7业递交关合理报表报告
E．设计信息理
设计阶段信息源广数量容复杂整设计程始终处信息交换状态中必须搞信息理设计阶段信息理基原：通信息合理分类编码制定信息理制度促进迅速准确传递信息全面效理信息基础建立完整文档系统客观记录反映项目建设进程设计信息理务：
1建立设计阶段工程信息编码体系
2建立设计阶段信息理制度控制执行
3进行设计阶段类工程信息收集分类存档整理
4运计算机进行信息理
5建立关会议制度整理类会议记录
6督促设计单位整理工程技术济资料档案
7填写设计理工作记录
8设计文档（函件会议纪政府批件等）装订成册项目结束递交业图纸设计说明文件设计单位直接递交竣工图纸关资料施工单位直接递交
82设计方案优化措施
A．根项目建议书批复中相关容招标评标专家进行投标方案设计评审确定中标方案
B．中标设计方案基础根提供项目需求报告方案设计进行优化方案设计优化工作应着原进行：
（1）充分体现项目建议书批复中关项目建设目标求建设形成题突出功完善现代化综合性强领先体育馆着眼亚运放眼奥运高起点高标准强化精品意识超前意识创新意识
（2）项目位广东**中心建设项目外观设计园林设计应做集建筑观赏性功性体贴融入周边环境乏独特性
（3）建设项目部设计方做严格遵守规范求设计方面应满足功需求工夫力求分区合理限度体现设计理念体现建筑时代性域性文化性标志性建筑
（4）贯彻限额设计求种参数进行组合力求终方案设计投资方案节省长期运营费济合理
83初步设计初步设计概算编制
1．根优化方案设计编制设计单位招标文件办理相应招标申请手续组织设计单位选择招标工作确定设计单位
2．根项目需求报告优化方案设计相关文件编制设计务书单位批准达设计单位开始进行初步设计工作
3．指派项目理部专业员监初步设计工作全程进行设计范围控制建设标准控制功适应性控制投资控制
4．监审核设计单位编制初步设计概算
5．汇总初步设计初步设计概算工作成果市规划消防交通防园林等政府部门进行申报取相应批复文件
6．汇总述工作成果市发改委业进行申报取批复文件
9．项目质量理方案措施
91质量理方案确定分解
围绕项目质量标准——合格质量目标——广州市样板工程公司项目实施前通目标分解总目标转化明确具体系统分部分项目标确定级部门员质量标准责全面开展整建设项目质量理工作
911质量理工作原
工程质量控制项目理工作核心进度计划投资计划相互制约相互促进公司协调方面特求咨询设计监理施工四方员合技术规范进行咨询设计监理施工建立质量保障体系明确理层次突出PDCA循环强调事前控制加强中间程监控注重工作效果质量工作原履约担保基制约手段做项目建设质量控制工作
912质量目标控制
1．工程咨询勘察设计监理施工等合文件
2．设计文件
3．法律法规性文件
4．关质量检验控制专门技术法规性文件
5．关专项验收竣工验收规范性文件
913质量目标控制计划编制
质量目标质量控制原质量控制编制质量控制计划具体容包括：
A．组织计划
（1）GBT19002ISO9001质量体系理标准建立项目质量理体系建立健全级岗位质量责制项目理单位设计单位施工单位设备材料供应商等质量责层次质量理保证体系建立质量理机制
（2）选派验丰富技术水高工作责心强员事项目质量理工作
（3）项目参方员队伍进行全面考察选择信誉素质高验丰富员包括设计员监理员施工员等事项目程质量监督理工作
B．技术计划
（1）企业质量理体系（ISO9001）运项目中编制项目质量计划项目程序项目作业指导书等文件指导规范项目理工程设计图纸技术规范相关工程验收规范组织施工
（2）求监理施工单位：质量手册质量理体系文件作业文件进行质量控制：事前控制抓程控制严格验收控制重视施工图审核量图纸问题解决施工间避免拆改带质量问题工期拖延资金损失审核施工组织设计三方法时充分考虑技术先进性重视施工程控制求监理单位旁站巡检行检验严格施工验收控制成品验收
C济措施计划
应济手段保证工程质量坚持未签认工程记工程量支付工程款利合条款特合中关质量问题处理济条款制约促进工程参方质量理控制工作
D．项目建设程中严格行质量否决权
92质量理措施方法手段
921设计质量控制
设计方案招标初步设计评审施工图纸会审施工程中变更洽商控制等四方面进行设计质量理
A 设计招标仅选择优秀设计单位更落实设计合中严谨工作界面职责求（细化设计范围图纸容专项二次设计审核责现场设计配合具体求等）设计单位职责予明确界定
B 初步设计评审重点放功标准方案济行性等方面施工图纸会审重点放解决专业施工图纸行性接口否吻合等方面
C 求设计单位专项二次设计均应进行严格审查确保专项二次设计符合建安工程总体设计避免出现设计重复错漏代建项目建造造成济损失
D 设计变更控制
（1）施工程中变更洽商控制通招标施工方合条款严格审核批准程序项目理部设计充分沟通实现
（2）建立设计变更审批制度设计修改变更应通现场设计单位代表请设计单位研究审核监理工程师会签报代建单位审查否超出预算代建单位批准引起超出投资概算设计变更必须严格控制密切注意未完工程工期影响
（3）求设计单位专项二次设计均应进行严格审查确保专项二次设计符合建安工程总体设计避免出现设计重复错漏招标造成济损失
922招标工作质量控制
A 监理施工单位进行资格预审考察业绩服务力
B 审查监理施工单位质量理体系监理施工程中质量控制力验技术水
C 组织投标文件质量保证措施进行评审项目中设备材料采购控制做：
D招标采购程中设备材料供应商业绩售服务力重点审查
E设备材料供应商生产程中质量控制力生产技术水进行审查求提供形成文件质量控制程序该程序应明确标明设备程中质量求控制环节检验标准检验方法检测设备等
923施工质量控制
施工质量控制通监理单位施工单位质量理实现重点围绕工程质量目标采取控制措施：
A 求监理单位施工单位建立健全施工质量保证体系配备验丰富理水高业务素质员事施工程质量控制工作
B 审核施工单位质量实施方案督促施工单位制订分部分项重点难点施工部位施工方案重点施工方案进行重点审核必时请专家进行证
C 督促监理单位材料设备进行检查抽查验规格验数量验品种验质量做合格证化验单材料实际质量相符
D 组织监理施工单位进行定期工程质量检查重点部位定期抽查
E 质量目标标准发现质量问题坚持三放确保工程质量持续改进发现施工存重质量隐患达工程暂停令求承包单位停工整改
F 完成分部分项工程进行中间验收监督监理工程师签发中间验收证书存质量缺陷求整改
G 需进行功试验工程项目督促监理工程师承包单位时进行试验重项目进行现场监督
H 工程全部施工完成组织进行验收准备预验收正式验收
K．审查竣工验收资料督促时整改提出工程质量评估报告
设备系统调试验收
专项工程验收消防防园林电梯等
市政工程验收
整体工程验收
验收
资料档保移交
施工阶段现场理工程实体质量档案资料理综合审查
审核监理纲规划细
审核施工组织设计质量计划专项施工方案等
监理施工单位资质审查
施工图设计质量评审
编制质量控制计划
委托方审核质量控制计划
初步设计质量评审
意见
修改
项目质量理工作流程
10．项目进度理方案措施
101进度控制目标
工程根招标文件求工期884日历天必须2009年12月31日竣工验收交付进度控制总目标确保工程2009年12月31日完成基础编制项实施工作计划指导控制工程实施
1011项目实施阶段工程建设总进度目标规划编制
1根已批准行性研究报告相关文件中关工程总进度目标求编制工程项目建设总进度纲
2工程建设总进度纲编制项目实施阶段(设计招投标施工竣工验收)总进度规划分阶段进度规划
3施工阶段编制施工进度网络计划找出施工阶段关键线路里程碑事件
4施工单位明确单位分部目标计划确保里程碑事件完成终确保项目总目标实现
5专业工种确保专业工种专业工种相互衔接交接土建间土建安装安装装修安装设备供应等
6时间施工进度计划分解年季月度工作计划
7编制设备供应计划资金源计划分阶段资金计划确保进度目标实现
8正确时掌握施工阶段类资源动态信息（工种劳动力施工机具设计进度重施工技术措施设备材料供应资金运等） 时建设单位报告
1012总进度目标规划图编制说明：
项目建设规模干扰素前期工作工期紧务重效控制工期确保质量期完成项目建设务进度计划编制分级理总进度目标规划全局性宏观性整体项目建设控制计划余具体进度控制计划具体责单位根总进度目标规划进行编制报代建单位审批实施
项目总进度目标规划编制遵循先紧松先次原
项目总进度目标规划充分考虑广州区气候变化施工影响春雨绵绵春节期间进度计划求略宽松考虑余泥外运工期影响
1013项目实施阶段工程建设总进度目标规划调整
根工程项目实际进展情况委托方工程进度目标求月工程进展阶段时调整项工程规划计划
满足业反映工程实进度目标求利计划工具督促施工单位合理加快施工必某计划相时间编制目规划计划
102进度控制措施
1021组织措施
1督促承包建立进度控制理系统员
2指定专门 员负责进度控制明确控制务职责
3进行项目计划分解（单项工程年度工程进展阶段）
4制定进度协调工作制度包括协调会工会议举行时间参加员等
5影响工程进度目标实现干扰风险等素提前进行分析
1022技术措施
1量采取先进施工方案（特基坑支护线迁移保护等专项施工方案）施工工艺施工方法
2求施工单位制定严密雨季施工措施防洪技术措施减少然灾害施工影响保证工程计划完成
3优化施工组织设计采先进组织理手段
1023协调理措施
1项目理单位级员应积极配合承包施工活动时审查承包种报告文件报表时已完工序工程检查验收
2业合求时提供施工场图纸积极外界协调改善施工环境工程施工创造良外部环境
3业建设理单位监理工程师做承包间施工配合协调
4积极协调电信电力水燃气雨水污水等种线权属部门种线迁移
1024合措施
1签订类承包合采购合重明确关进度保证条款余济挂钩
2利合赋予建设理单位权利督促承包增加力机械设备等投入加快工程进度
1025济措施
采济手段（劳动竞赛提前工期竣工奖励完成计划奖励计划拖处罚等）工程进度款时位等措施根设立进度控制点（支护桩全部完成结构封顶等具体时间）期完成奖励定数额奖金样完成根奖罚等原予样数额罚款连续两进度控制点保证进行加倍处罚
1026信息理措施
工程进度进行动态踪月定期业提供进度分析报告承包级机关通报促承包时采取措施
11．项目投资理方案措施
111项目投资理方案
A动态控制原投资控制动态实施程中确立计划投入检查分析调整等环节找出偏差原根分析结调整项目投资控制目标周复始形成动态控制
B预控原认真做项目投资控制事前分析工作影响项目投资然素社会素进行研究发现问题事前时解决已降低种素投资控制影响达投资目标控制效果
C合原合投资控制基础充分运设计理招标理采购理施工理等确保投资理实施
1111建立投资控制体系
公司中标建立项目理投资控制第责项目理部投资控制体系投资控制目标层层分解项目理部级理员参项目建设单位做责着工程进度时较工程实际投资计划投资情况发现偏差采取措施立调整时明确合容工作范围严格合求理
1112制定项目投资控制计划
A明确阶段投资组成编制投资控制目标结构：
项目前期行性研究阶段
初步设计阶段
施工图设计阶段
招标采购阶段
施工阶段
竣工验收阶段
保修阶段
投资估算
初步设计概算
工程量清单
合造价
单项工程结算
竣工结算
审计决算价
项目工作阶段
计价投资控制阶段
B．工作分解结构（WBS）编制投资控制计划
C．制定阶段投资控制计划
公司接手项目两方法编制阶段详细投资控制计划分形成项目阶段工作分解结构投资计划项目阶段进度投资计划项目总投资计划实现做实施准备
D．制定变更理程序
制定变更理程序项目实施程中形成影响成事件提出预警出现影响功增加费额度较技术问题业单位设计充分协商约定审批程序办理确认手续
E．监控绩效测量投资计划进行更新
采绩效测量技术估算确实发生种变化分析成变化原评价确定采取必纠正措施投资计划进行更新确保总投资目标实现
112项目投资理措施
1121设计阶段
设计整工程项目建设投资重点阶段设计方案工程项目投资实质性影响严格求设计单位进行限额设计优化设计实现技术济统筹考虑确保投资目标实现
A 严格签署设计合求规定限额设计前提进行优化设计责约束设计单位设计成果设计质量
B 设计单位设计方案通济技术证进行审查
C 进行积极沟通确保设计图纸深度够限度满足求
D 利公司专业设计理员顾问专家库资源设计图纸进行详细综合审查审查图纸济性合理性先进性科学性艺术性等审查设计成果否满足规定功求价值标准设计变更控制设计阶段
F 优化设计通设计挖潜节约投资
1122招标设备采购阶段
A 组织公开公正进行招标采购工作施工监理招标设备材料采购招标程中审定投标方资格条件满足求前提价格评议作重容选择资质力定技术实力报价较合理单位作中标单位首选便达投资控制目
B 组织施工单位招标中明确求投标认真审图工程量清单避免实施程出现标外增加量
C 时解材料市场价格参公司信息库适时购进设备材料取合理设备材料价格
D 重设备材料通招标选择质量合格价格合理材料设备选择标准应注重购材料设备否满足方功质量稳定济适求
1123施工阶段
施工阶段作项目重点程项目理周期中难度工作量阶段需组织济技术合等方面采取措施控制投资
A 投资控制
工程招投标文件施工合工程监理合施工图纸洽商变更记录分部分项工程质量报验认单广州市建筑工程现行预算定额取费标准国家关济法律法规
B 投资控制方法保证措施
（1）签订施工合建筑工程总承包合转移部分工程变更风险
（2）实行施工单位阶段资金计划工作量报表分级审查制度施工单位工程实际进度编制资金计划工作量报表监理单位审核确认报项目理部项目理部进行审查确认报业单位市发改委市财政局审批执行通层层监控层层关控制项目投资计划
（3）严格设计变更洽商审批程序重点加强设计变更预防工作需增加投资成变更洽商根合求现场实际情况先组织方专业工程师成功求质量工期等方面进行综合审查较济分析进行签认
（4）施工程中技术水文质等预见原必须进行设计变更须报业单位批准
（5）制定具体防范策量避免索赔事件发生时求项目理部专业工程师监理单位工程师日常理中认真做记录掌握第手资料
（6）严格进行付款控制月承包商报送月工程量月工程进度付款申请进行严格审核虚报假报工程量予核减符合合规定价格予调整
（7）重事项时业单位沟通取致意见方实施
1124竣工结算阶段
1 工程竣工验收合格方进行竣工结算
2 编制竣工结算审核计划包括审核程序提交资料时间结算责等
3 审核监理单位确认结算资料
4 认真审核工程结算合中关条款合价款调整条件调整方式结算方式等严格审核承包方申报工程结算
12项目合档案信息理方案措施
121工程合理方案措施
1211合理原
1）建设容必须合
2）招标致
3）项目理组织结构相联系
4）量减少合界面
5）动态理合
1212合签订
1）建设理单位结合理验工程项目实际情况参国家规定标准文起草合文合条款必须双方协商致建设理单位应提出单方面合理求
2）严格承包商投标价格执行意压价增加附带条件
3）接受标优惠条件严格承包商投标文件中提出竞争措施优惠条件执行
4）求承包商必须提供风险转移措施包括合履约保证金担保保险等手段保证够消抗力外干扰素工程目标产生影响
5）明确工程范围设计变更（设计容增加外）承包商提出索赔（包括费索赔进度索赔）
1213合理程序
否
否
责追究
否
否
建设代建理单位
合部组织合起草
法律顾问审查合法性
项目理审查专条款
承包商（设计供货）进行合谈判
签订类合
组织合执行理
报送业审定
双方协商采取补救措施
分析合偏离情况
继续执行
否补救
协商
确定解决方案
报业审定
错方提出索赔方案
协商
执行索赔
报业审定
法院起诉
业汇报诉讼结果
执行解决方案
执行法院判决
合理流程
合履行全部
完成
1214合理方法措施
参公司做法结合建设项目理拟采取合理措施：
A合进行分类
①合合编号进行区分统计理档号码资源公司理分配
②合编号包含固定代号+年份号+年总合流水号+年该项目合流水号+项目编号
B合订立应握原
①合订立原
合合法性原订立合应合法中华民国招标投标法规定招标项目合必须进行招标合体客体容应合法
合等性原合应遵循等互利协商致原
非招标类合订立原满足述条件外应解决选择合事理合费计取
②合文件编制
办部门拟稿起草合格式序次选：公司制式行业推荐制式合方制式招投标项目招标文件投标文件招投标程中问题澄清合谈判容作合文件部分
C合进行审
合起草应合文件汇审单容认真填写济合理部初审发部门审核终公司领导批准
D合变更转解终止理
①合变更指合容变更仅事权利义务增减
②合转指合体变更指事变更变
③合解指合客体（标）变更原合解重新订立新合
④合终止指合容完结复存分正常终止非正常终止
⑤正常终止合外合变更转解均应新办理报批手续
E合第三方确认
①合第三方指合法规规定鉴证方公证方合事意监督方
②需鉴证公证合关法规规章办理确认
③监督方称见证方非事丙方关规定事协商确认
F合成立生效
①合事双方法盖章法代表签章合成立
②事双方应互相出具提供法定代表证明书法定代表委托书（需委托）否合生效
③需规定提供担保合担保送达方合生效
④需规定第三方确认合事双方办理确认手续合生效
G合纠纷处理
合纠纷指合履行中双方事权利义务发生争执争议合条款规定处理
H合发放档
①合文件完成应时整理发放档发放指公司接收发放合副发放需履行登记签收手续
②发放合执行者—公司项目部合执行
③合档工作技术理部负责包括土建施工合正副册清单档施工监理合正副名册清单档技术合正副名册清单档技术合附件正（副）清单档非技术合正副清单档技术合软盘（硬盘）压缩备份档
122档案理信息理方案措施
1221资料信息理容
1）建立系统完善信息网根性质建立相应信息网络明确联络员保持稳定畅通信息渠道保证工程信息够准确时传达关方针重工程技术问题灾害性事应制定特信息传递渠道保证事发生关员够第时刻解事状况迅速作出决策
2）全面收集设计施工等关工程信息资料通计算机等先进设备手段进行信息统计汇总整理存储设计者够时解施工状况施工者够方便查阅设计资料理者够全面解工程情况达资源享提高信息资源利效率提高项目理水
3）建立信息发布制度工程信息进行整理汇编定期业政府职部门社会关方面进行通报接收监督
1222档案理容
1）委托理合相关求督促设计单位施工单位建立单位建立相应档案制度档资料统表示做档资料收集分类整理汇编等工作档案资料规范化
2）建设理单位指定专门部门进行工程档案理工作定期检查分包档案资料理情况分阶段工程资料档保证工程档案完整效
3）建立工程档案阅制度保证档案资料安全
4）档案理情况定期方报告定期接收检查合求工程竣工验收时方广州市城建档案馆提交工程全套工程档案
1223信息档案理措施
1）组成专门组负责收集工程技术信息竣工档案整理组卷档工作时工程技术信息竣工档案整理验收组负责工作员名单竣工档案整理工作计划联系电话报级理公司技术理部
2）立卷原分工
①立卷应遵循工程文件形成然规律保持卷文件机联系便档案保利
②建设工程单位工程组成时工程文件应单位工程组卷
③工程文件建设程序划分：工程准备阶段文件监理文件施工文件竣工图竣工验收文件5部分
④建设单位施工单位负责立卷范围广州市城建档案馆制定广州市建设工程档案编制指南（试行）执行
单位项目立卷：工程准备阶段单位单位工程立卷：竣工验收文件
施工单位单位工程立卷：施工验收记录竣工图施工单位根工程竣工档案验收结提纲求编写工程竣工验收结施工单位负责签名加盖公章备验收验收工程竣工验收结交级理公司技术理部
技术现场理部单位工程立卷：监理文件施工监理中形成资料档案十分重部分资料交施工单位组卷外均应分类装订监理文件先标段单位工程分部工程专业阶段组卷竣工移交套原件建设单位存档负责严格审核竣工档案质量填写工程质量保证资料审查记录式三份总监理工程师签字份交建设公司份交施工单位监理单位留存份监理工程师审核竣工图应竣工图签字加盖监理单位公章监理单位抽检材料测量检测资料备案需填写表格标段行组卷中材料质检报告入施工单位档案外监理单位工程监理程中形成资料监理规划会议纪月报监理工作总结等标段分类整理装订成册（部分工作根招标文件代建制项目工程建设理合求代建方完成具体实施项目部技术现场理部负责）
13．项目安全文明施工理方案措施
13．1 安全施工理方案措施
司已国际OHS18001安全职业健康标准建立安全理体系项目根OHS18001标准公司职业健康安全理体系文件求建立实施项目职业健康安全理体系始终坚持安全第预防理理理念充分满足员工等相关方职业健康安全理求针性规范项目参建单位职业健康安全状况员职业健康安全行断完善项目职业健康安全理体系持续改进项目职业健康安全绩效
1311安全生产理控制原
A．安全第原
安全高切项目理员时刻安全放第位安全工作贯穿工程始终正确处理安全危害存安全生产统安全质量包涵安全速度互保安全效益兼顾辨证关系真正做安全压倒切视生命高切
工程建设程中推行安全票否决制项目设计施工程中必须严格执行国务院颁布建筑工程安全生产理条例符合安全求达相关安全标准坚决予拒绝
B．原
作控制动力作安全保护象调动积极性创造性增强责感强化安全第观念提高素质避免失误工作安全保证工序安全工程安全制定建设方案计划时充分尊重存处处考虑安全确保事前事中事全程安全
C．组织化制度化规范化标准化原
工程安全目标实现代建项目部型工程建设中实行安全理丰富验全面落实项目中通持安全生产理委员会工作安全理工作组织化制度化规范化标准化提高安全理操作性项目层面全面落实安全生产保证体系
制定预防预控措施执行安全生产统理标准服总包单位安全系统理分作业范围负责制度制定安全巡视安全检查监督机制保证作业面工作场留安全隐患
D．安全生产责原
根国务院颁布建筑工程安全生产理条例建设部广州市关安全生产法律法规工程设计施工程中参建设勘察设计施工监理参单位均必须遵守安全生产法律法规规定保证建设工程安全生产法承担建设工程安全生产责期间参建单位必须项目理部负责时总包单位专业分包单位监理单位负责专业分包劳务分包分包单位施工总承包单位负责
1312安全理控制方法
委托
代建项目理部
设计单位
施工单位
监理单位
单位
A．建立安全生产理体系明确参项目建设方安全岗位职责
B．充分发挥参建单位理职
工程建设程中代建项目部建立安全生产责制责落实根建设进展情况现场工程师安全监理工程师督促参加总包组织定期检查专题活动推动提高工程安全生产消防保卫理水招标进行定期检查汇报
项目理部定期召集监理单位总包单位设计单位专业分包单位参加安全生产例会听取单位安全情况汇报解安全生产理情况单位进行协调根实际提出步工作安排
（1）充分发挥监理单位理职
1监理单位建筑工程安全生产理条例委托合项目安全生产工作负责监督理职
2监理单位委派安全监理工程师常驻现场负责参建单位安全理工作
工程监理单位负责审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准
3工程监理单位实施监理程中发现存安全事隐患应求施工单位整改情况严重应求施工单位暂时停止施工时报告建设单位施工单位拒整改者停止施工工程监理单位应时关部门报告工程监理单位监理工程师应法律法规工程建设强制性 标准实施监理建设工程安全生产承担监理责
4项目开工前代建项目理部委托监理单位总包单位安全生产资质进行审查资质审查容：营业执安全资质施工许证ISO9001ISO14001OHS18001认证情况安全理体系机构设置情况督促总包单位时编制施工组织设计提出综合安全生产施工方案指导整工程安全生产活动
5监理单位应总包分包单位进场查验安全生产许证项目理部理资质证书安全培训情况查验施工现场特殊工种岗证专职安全理员配备情况岗位证书否满足建筑工程安全生产理条例求
（2）充分发挥施工总承包单位安全理职
1总包单位负责建筑工程安全生产理条例规定项目安全生产工作全面负责
2总包单位分承包单位劳务单位供货单位项目理部理签订安全生产责状明确安全生产消防保卫环保相关义务法律责安全生产工作责层层分解直基层作业员建立层层责明确安全生产责制度
求总包单位针阶段安全生产特点编制阶段性安全生产方案指导安全生产工作项目中涉专项复杂技术含量高施工方案求总包单位组织专家进行证审查
3求总包单位根项目特点建立安全生产例会制度特种作业持证岗制度安全值班制度安全技术交底制度建立安全生产班组日检查旬检查制度机械设备电设施脚手架验收制度等安全生产理制度作指导安全生产活动纲贯彻整生产活动程中该安全生产理制度应包括安全生产目标安全生产责制安全理制度防火防盗设备员配备组织制度安全防护品安全教育培训安全施工方案编制审批程序安全风险评估报告策书施工机械安全安全技术操作规程意外伤害保险制度生产安全事应急救援制度等指导整项目安全生产活动
4求总包单位推行持续断安全生产教育培训重点做级理员安全教育培训安全第思想变成理员作业员觉行切实实行全员安全理量事实证明安全事安全行物安全状态造成物安全状态素造成见避免安全事发生出现违章指挥违章作业行决定素然安全意识增强时发现纠正物安全状态消安全事隐患预防安全事发生
5建设程中理员直接事线活动理职责保证现场安全关重安全理意识直接影响作业员安全意识安全行项目建设工程中重点加强理员安全教育培训仅作业员进行安全教育培训全体理员进行安全教育培训岗前培训理员接受安全教育培训考试合格方岗
（3）．充分利合手段落实安全第原
签订承包合劳务合供货合时合外单独签订安全合安全合条文中明确安全责理目标明确安全责奖罚条件便法律框架落实安全生产责制作法查便监督检查出现问题采法律手段予解决
（4）实施安卡制度
1．代建项目工程建设实施期间必须实施安卡理制度进入项目施工签订承包合劳务合供货合时合外单独签订安全合安全合条文中明确安全生产理目标明确安全责奖罚条件便法律框架落实安全生产责制作法查便监督检查出现问题采法律手段予解决
现场工作员必须持安卡建筑施工承包单位必须安卡理系统企业版单位持安卡工登记劳动合培训信息工资福利诚信记录工伤保险意外伤害险(社保项目填写系统完善行通知)等资料2007年8月31日前完成企业持安卡员述信息录入工作
2．建筑施工承包单位聘施工现场理员作业工时应求出示安卡进行聘登记完成述员信息录入方进场作业聘员尚未取安卡企业应组织参加安卡培训考核取安卡方聘
3建筑施工承包单位应认真贯彻落实安卡理制度购置安装安卡读卡器考勤机等设备学掌握安卡理系统进行安卡日常理作企业日常理工作项重容
（5）应急救援预案制度
1．职业危害防治措施作业员配备符合国家标准安全防护具安全防护服装
2．危险性较分部分部分项工程施工现场易发生重事部位环节预防监控措施应急预案
3．生产安全事应急救援预案应急救援组织应急救援员配备必应急救援设备
1313项目消防保卫工作理
项目建设程中司承担项目消防保卫相关责：
A．消防保卫理
消防保卫理目标：
（1）发生火灾事
（2）发生治安事件物资丢失事
（3）争创广州市消防保卫先进施工现场
消防保卫工作整现场施工中重环节做消防保卫工作施工生产提供治安良消防保卫理序环境极提高生产效率做时掌握现场消防状况流物流信息第时间作出反应找出策建设工程中体现安全消防事理念
B．消防保卫理组织制度
司求承包单位建立整建设项目消防保卫理责机构具体负责整项目消防保卫工作制定消防保卫工作制度计划消防保卫方案预案成立义务消防队定期定期阶段性消防保卫工作进行检查督促责层层分解落实基层生产单位确保消防保卫治安事发生建立消防保卫责制明确项目理部监理单位承包单位安全责项目理部监督建立单位消防保卫负责参加消防保卫领导组全面领导整项目消防保卫工作参加建设分包单位劳务单位供货单位应项目理部统领导建立相应消防保卫部门开展方面工作接受项目部相关职部门检查理保证工程消防保卫工作利进行
C．消防保卫理措施
（1）建立严格消防流物流理制度严格门卫理制度
施工现场理标准设置标准化围墙门承包单位保卫干部保安公司值勤员昼夜值班实行封闭理强化消防设施理建设工程施工现场保卫消防标准求设置消防信道设置消防器材严格施工现场火理易燃易爆物品理施工现场实行施工区生活区严格分开区域出入口设立员材料设备车辆出入实行严格理制度通发放授权出入证出入员车辆进行理登记时掌握现场员车辆准确数量
（2）采严格出入理系统实现消防保卫网络化理
施工现场工作面重点仓库财务部门重设备消防设施明火作业区域员车辆出入进行全天候控制整施工现场消防保卫控制做快捷效实施出入证制度限制员活动区域确保作业员相关服务员规定区域活动工作保证现场序员流动
（3）聘理水素质高专业保安队伍
司求总包单位聘实力强较信誉理水保安公司进入现场事现场保卫成品保护工作做安全保卫工作交底工作保安公司提出明确理求员装备巡逻间隔等诸方面提出具体求加强现场安全保卫工作协助派出做群防群治提高现场综合治理力日安排足够保安力量进行昼夜巡视检查时发现处理种违纪现象时发现制止偷盗行确保建设物资工程安全确保工程施工现场安全
（4）实行消防保卫责制强化单位消防保卫理
司求总承包单位消防保卫部门分包单位劳务单位供货单位签订消防保卫责书分包单位劳务单位供货单位属施工队签订消防保卫责书消防保卫工作层层负责责落实承包单位消防保卫部门月组织次消防保卫教育培训应急演练会议培训象分包单位劳务单位供货单位消防保卫负责治安员义务消防员时宣传广州市关消防保卫理求部署阶段消防保卫工作承包单位消防保卫部门月度组织次消防保卫检查时发现理漏洞薄弱环节断强化消防保卫理
（5）通种形式进行消防保卫教育培训检查活动
代建项目部督促检查进场单位作业员进场前必须接受消防保卫方面教育培训充分理解贯彻消防保卫理办法做觉遵守进场员必须持合法身份证等效证件证件齐符合相关法律规定律进场事作业活动严员进出关消防保卫第道关施工全程中监理单位牵头组织总包单位消防保卫部门针定期检查结果进行分析消防保卫工作成绩突出单位予奖励问题单位予处罚日常理工作中种违纪违章问题予必处罚严重提交公安部门处理配合做消防保卫工作应生产计划协调分段编制消防保卫计划突出阶段理重点事先做员物资车辆进出场计划提前安排安全保卫员施工现场安全生产提供良作业环境
132文明施工理措施
文明施工理目标：营造舒适生产生活环境实现安全文明工
项目建设程中充分尊重价值进行设计生产组织施工等程中充分发挥机械设备代重体力劳动危险作业积极创造舒适方便工作生活环境限度保护作业员健康积极性技术设备生产效率营造心情舒畅健康工作生活环境
1．求总包单位围墙门设计统标准周围环境协调致
2．现场区域求统理专负责制度创造整洁序安全作业环境
3．生活区进行统设计统建设统理绿化美化建立舒适卫生整洁生活环境
4．充分尊重需提高生活设施标准施工员够工作够休息
5．设工程统设计统建造统理
6．进行持续安全治安消防卫生防疫环境保护交通安全等教育宣传活动
7．实行文明施工责区制度制度落实文明施工工作
8．根合容施工范围施工区域等划分文明施工责区求总包单位做责落实位落实班组落实作业员
1322工程文明施工理目标
1．科学组织认真理实现绿色环保工程
2．现场扬尘浓度达环保标准求
3．废弃物处置实现害化处理实现施工垃圾生活垃圾危险废物合法分类处理
4．噪声污染达环保标准求
5．发生重环境污染事件
6．发生严重扰民事件
7．发生传染病
1323文明施工理措施
A．防止气污染
（1）施工垃圾应时清运运输车辆必须封闭车辆车辆出场前车槽边寸土必须清理干净车辆清洗刷车轮清洗干净方出场严防车辆带泥沙出现场
（2）施工现场道路必须硬化处理办公区生活区应适绿化美化防止道路扬尘
（3）水泥白灰等细颗粒材料必须入库存放运输防止遗洒飞扬装卸时应轻码轻放减少扬尘土方施工阶段遇四级风停止土方扬尘施工
（4）施工现场冬施锅炉烧水茶炉食堂灶必须清洁燃料
B．防止水污染
（1）施工现场应统设置排水沟混凝土运输泵运输车辆清洗处应设置沉淀池废水直接排入市政网二次沉淀循环洒水降尘
（2）现场存放油料必须库房进行防渗漏处理储存应采取措施防止油料泄漏污染土壤水体施工中脱摸剂等物品中应采取防泄漏措施
C．防止施工噪声污染
（1）施工现场电锯电刨固定式混凝土泵型空压机等强噪声设备必须搭设封闭机棚设置远离居民区办公区减少噪声污染夜间施工应规定办理夜间施工许证采取措施限度减少施工噪声采隔音布低噪音振捣器等方法
（2）噪声应理制度降噪措施严格理承担夜间材料运输车辆进入施工现场严禁鸣笛装卸材料应做轻轻放塔式起重机应讲机指挥限度减少噪声扰民
（3）施工现场应进行噪声监测噪声值满足广州市环保标准求
协助监理承包商分包方街道办事处协调施工扰民工作限度减少施工扰民
（4）施工作业员严禁施工现场围墙外逗留休息餐必须现场指定点餐生活垃圾施工垃圾分存放时清运
14招标代理机构设计监理施工设备材料供应等单位理方案措施
141招标代理机构理方案
1选定合适招标代理机构通招标选择设计监理施工设备材料供应单位招投标情况报告中标合报委托备案
2通少四家甲级招标代理机构选择确定项目佳代理机构迅速开展步项招标工作
142设计单位理方案措施
招标方式选择确定总体规划方案设计单位项目前期工作中重环项工作项目前期工作正式启动标志保证设计质量关键环节设计单位善长方案设计单位善长施工图设计建议二者优势互补配合方案设计质量施工图设计质量样够保证
1）设计单位签定设计合时合中明确版次中应材料选容通设计院选资料确认设备材料
2）材料设备选择时期代建单位组织业设计员进行社会调研方面学讨选取佳材料设备
A智化专项设计设计发包时设计总承包单位分包设计费设计总承包单位付分包单位设计成果设计总承包代建单位确认方报关政府部门样操作专项设计总体设计致协调专项设计间总包设计单位协调会出现设计中盲点交叉
B设计费支付设计文件确认定设计监理负责首先签认然逐层报果设计深度设计文件中错误引起报建通满足现场需设计理负责权滞留部分设计费问题解决补付做控制手段
3)工程设计工程建设项目目标实现关键现场实际实施程中需提请设计审核批准事项建议工程设计单位施工阶段派驻现场代表阶段应总部设项目时处理施工程中技术问题节点细部处理方面具体指导仅质量控制帮助加快工程进度益处
4）建立设计变更审核制度首先应求设计单位确定部控制措施保证变更导致工程投资幅度增加次业部明确相关部门兼设计变更济审核工作便工程部门时决策时设计变更严格相关程序报审确保技术行济合理
1421总体方案规划报批
项目总体设计方案求设计者通建筑语言表达现代体育建筑特色艺术风格气体现出现代感时考虑该项目现存体建筑统协调
达述目标采取选家优秀设计单位进行总体规划方案招标请专家进行方案证评选保证达国流水提供委托选择
总体设计方案初步设计方案必须采方案评选方法达目标求达国流水国际类建筑水
1422施工图设计
确定设计方案基础取级机关批准进行施工图设计招标工作参总体方案设计初设方案设计单位中选中家优秀单位承担
方负责组织总体规划方案参加单位邀请编写详细设计务书聘请著名专家建筑师总体设计方案进行评审
1423申报建设工程规划许证
建设工程规划许证取直接影响着工程进展保证工期目标实现关键线路工作容简述：
（1）设计图纸市规划局认审图机构审核确认呈报城市规划局城市规划局审查批准
（2）办理消防防交通园林环保震等职部门审批
（3）规划局批准取建设工程规划许证
1424申办建设工程施工许证
建设工程施工许证取直接影响着工程进展保证工期目标实现关键线路工作容简述：
（1）送审报批资料施工图纸等
（2）办理防消防批准证明
（3）办理供电局水公司绿化等市政部门批准盖章
（4）办理施工招标合备案
（5）办理质量监督手续
（6）报建委领取开工证
143监理单位理措施方案
（1）编标发标
（2）评标决标
（3）签订监理合
监理单位理审查监理单位没实行ISO9001质量理体系IS014001环境理体系0HS18001职业安全健康理体系认证否监理类似工程否具备监理类似工程资格时审查监理投标监理刚配备监理机构技术力量旦签订监理合求监理单位报详细监理规划专项监理细审查合格严格求监理项目部监理规划监理细求执行
144施工总承包理措施方案
(1)承包商流动资金财务状况应列入资质审查范围承包商流动资金足工程影响较某情况保证进度时款承包商月度支付款中扣样容易造成施工单位赖出现履行施工合现象发生种情况监理单位工作带极困难造成工作失控建议业优先选择流动资金充足实力雄厚承包商
(2)承包商进场机械设备必须审查没足够机械设备工程质量工期进度难保证建议业开工前必须审查承包商设备进场情况满足施工需签发开工令
(3)承包商分包问题严格控制承包商分包行分包分包带层层理费层层剥皮造成施工费足施工质量难保证建议关合条款中注明分包定义样便审查分包资质避免分包单位素质差工程质量监理工作带麻烦
(4)承包商质量保证体系承包商应设立质量保证体系实行质量包干做施工前标准施工考评发现合格工程进行修补返工直达规范标准填写工程验收报验申请表报监理验收承包商负责必须质量理工作设质检员建议项目实施中建立承包商质量负责关总监专业监理工程师参质量保证组质量问题决定必须先质量组讨作出报批实行质量票否决制
(5)果说选择设计单位施工质量进度投资重保证选择施工总承包单位等重施工总承包单位工程施工质量进度投资保证起着决定性作作项目理重中重工作般工作程序：
（1）采公开招标方式
（2）选择投标单位考察
（3）编制招标文件标底
（4）标书送审发放
（5）开标评标
（6）签订总包合建委备案
145设备材料供应理措施方案
招标采购程中设备材料供应商业绩售服务力重点审查
设备材料供应商生产程中质量控制力生产技术水进行审查求提供形成文件质量控制程序该程序应明确标明设备程中质量求控制环节检验标准检验方法检测设备等
15．项目建设程阶段工作衔接措施项目代建理提供优质服务措施手段
151项目建设程阶段工作衔接措
1前期设计报批阶段
2实施阶段
① 施工图审查工程量清单编制
② 工程监理施工总承包单位招标合签订
③ 物资设备采购招标工作
④ 质量安全监督备案手续办理
⑤ 施工现场开工条件准备
⑥ 施工现场市政时线道路报装
⑦ 建设工程施工许证办理
⑧ 进行工程施工阶段项理工作
⑨ 工程中间分部分项工程验收工作
⑩ 工程竣工验收工程移交工作
⑪ 办理工程备案
⑥ 工程保修
⑦ 竣工结算整理汇编移交竣工关技术资料
⑧ 工程竣工决算编制报审工作
⑨ 批准资产价值资产单位办理资产交付手续
⑩ 理总结
3期阶段
① 进入代建理工作
② 项目行性研报告编制审批工作中心开展专业委托咨询工作市政条件调研落实
③ 设计方案招标优化
④ 确定设计单位进行初步设计初步设计概算编制报审理
⑤ 施工图设计
⑥ 办理规划环保消防防雷土水电园林绿化市政等关工作报批手续
⑦ 办理市规划委员会颁发建筑工程规划许证
152项目代建理提供优质服务措施手段
1521保证业效参项目知情权措施
业单位建设项目理工作委托公司理势必委托理合约定组织开展工作业单位授权列理关系监控项目理状态限制授予权力：
1业单位资金理行理业监督公司理
2司项目理部仅业单位总体理工作部分环节脱离业单位统领导指导思想开展具体工作
3项目理部报告抄件制
司项目理部定期项目月报月周工作计划项目合网络图（WBS）项目进度总控制计划项目成总控制计划资金计划等项目理委托合约定业单位特指定文件报送业单位代表约项目部发文收文政府批件等文件时抄报业单位业单位权求项目理部涉项目理问题作出答辩报告制度合约定保证业单位充分知情权
4项目委托代建理模式建设项目全部商务合均业单位关合方直接签署司项目理部方面工作组织相应招投标工作通考察完成评标报告决策业单位作出
5建设项目全部款项均业单位直接支付关方面司项目理部方面工作确定付款合根政府规定否充分判断报告业单位关付款否合责工作进度必须成发生否限制成控制目标范围
6业单位权司项目部理员工作作出评价求撤换名工作员
通授权监控方式项目部充分履行职责业单位保证利益受侵害时公司专业化理角度项目理部工作状态作定期检查监督
1522保证项目理组织机构适应性效性
适应工程理务需司设定项目理组织机构时保持司项目理工作进行组织理基思路（弱矩阵理）针项目理特点协调公司专家顾问组公司技术支持系统（公司工程理部工程咨询部技术部组成）项目进行全面支持确保理目标全面实现司设置工程理组织机构时考虑方面：
1实现项目理目标前提项目理资源配置
司高度重视项目代建理确保理目标实现必须保证充足组织资源配置拟公司具丰富项目理验资深员抓该项目验项目理出项目项目理确保公司优势资源时充分效利做特事特办急事急办真正实现项目理目标司品牌战略
2效支持监督—项目理保驾护航
根司组织机构设置公司工程理部工程咨询部技术部组成公司常设技术支持系统国家级顾问组成公司技术支持系统负责参加设计评审总包分包工程供货采购招标提供合文件示范文编制总控制进度计划参审批合网络图成总控制计划竣工结算报告等重技术支持工作确保司项目理工作规范化标准化公司技术支持系统职部门项目理部级部门工作服项目理部统计划安排项目理部副理负责公司技术支持系统日常工作协调联系确保项支持工作时位
外公司工程理部公司贯彻ISO9001：2000ISO14001：1996GBT280012001标准建立质量环境安全职业健康综合理体系负责项目理部工作质量进行全程检查监督时收集业相关方反馈意见项目理实施状态信息（包括工程质量进度投资安全环境等）季度做出次评价确保项目理工作效监督改进措施实施
3适应项目全程理需
项目历前期设计施工验收保修阶段阶段项目理重点力资源配置求司根项目阶段特点配备合适基层理员时充分发挥公司支持系统阶段作现场项目理部员精简高效保持阶段工作连贯协调项目理工作连续性针性结合满足项目全程理阶段务需
4效责权分配制衡体系
项目部理公司充分授权代表公司履行项目理委托合代表负责项目理部工作计划安排项目理部员工考核项目部副理理员根项目理部理书面授权负责授权范围工作建立责权致清晰分配体系样够限度发挥项目建设机构工作完整性动性项目理相关工作高效运转
公司通落实项目理部理责制工程理部项目理工作质量定期评价项目理部理工作绩效进行考核评价改进项目理部理公司制定项项目理工作程序考核制度项目理部员工工作职责权力适时进行监控调整确保项目理工作健康实施
项目代建理组织机构
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