论大型信息系统中项目管理的行业差异

型信息系统中项目理行业差异
　　[摘]文章总结行业企业IT项目理特点指出行业企业IT项目项目开工阶段计划编制阶段计划执行控制阶段项目验收阶段行业项目理差异出阶段工作重点时分析智交通行业电信行业电子政务行业线电理行业项目差异性关注容
　　[关键词]IT项目理型信息系统行业差异
　　[作者简介]周华清九鼎企业集团(深圳)公司广东深圳518000
　　信息系统集成项目理活动遵循普遍项目理规范应该注意行业信息系统项目理侧重点果简单PMP项目理理类型项目中应法效发挥PMP体系理优势点项目类型较企业尤需重视
　　九鼎企业集团(深圳)公司(称九鼎)产品线较广型软件开发系统集成企业开发软件产品九鼎开展相关系统集成业务创造优势时九鼎种集中理组织模式目前开展行业应涉电信智交通电子政务呼中心线电理等行业项目实行统理统考核工程实施方法项目理提出较高求前项目理部统制定项目理规范理效果参差齐反复分析特咨询PM培训专家体会忽略项目理行业差异容易陷入某项目理陷阱中面九鼎针项目理行业差异采取措施进行介绍
　　综合性企业项目理
　　九鼎制定统项目理规范涵盖目前事电信智交通电子政务呼中心线电理五行业信息系统项目理目标
　　1现资源充分利项目活动中满足超客户求期实现营理念客户创造价值客户更价值
　　2通建立项目理体系制度规范工作行规范工作流程做法章寻实现公司提出产品工程优化费化程规范化运营体系目标
　　3提高整体软硬件开发项目理水促集成技术贸易型转软件产品程确保公司财富断积累
　　4行业项目理项目组必须工程项目实施程中遵循标准规范流程项目理部QA须根标准规范实施项目组监督工作
　　重点关注项目理程分四阶段分项目开工阶段计划编制阶段计划执行控制阶段项目验收阶段项目理部进行审核项目理负责实施行业阶段关注重点采方式进行差异化调整面分进行述
　　二项目开工阶段理行业特点
　　()阶段务
　　1命项目理行业理总工项目理资源中推荐项目理候选少2名候选项目理准备项目实施方案详细项目预算项目理部组织相关员进行评审选拔竞选结果书面形式呈报公司高层领导审批项目理签署项目理责书行业理签字生效Oh开始策划该项目监督踪机制
　　2召开项目开工会项目理项目理部根合需召集客户负责相关部门(采购部系统网络部项目理部测试员等)召开项目开工会协调相关事宜重项目行业总理行业总工必须参加会议项目开工会形成会议纪会员签字确认
　　3行业差异考虑九鼎智交通行业承担基式IC卡应系统设计开发承接基IC卡应系统进行工程理技术服务部门行业产品铁轻轨动化售检票系统终端设备城市交通卡通系统目前智交通行业配备系统分析系统设计软件开发嵌入式软硬件开发结构设计工艺设计工业设计施工设计标准化测试等方面专业员
　　项目理行业差异该行业分工存设计部门制造部门外协加工部门软件开发部门终联调测试软件开发部门总成项目般3000万止需项目理需成立开展实际工作项目理领导组组成员中划分负责环节项目理前软件部门出独立项目理存协调工作量部
门接口迟钝等问题应针智交通项目规模专业面广特点设置项目理组简单指定项目理事
　　电信行业电子政务行业等技术较集中项目遵循前面规范
　　(二)阶段输出文件
　　1项目理责书
　　2项目开工会会议纪
　　三计划编制阶段理行业特点
　　()阶段务
　　1划分项目WBS根合求务交付物划分项目工作分解结构WBS项目理规范项务层层分解项目项活动清单
　　2项目活动排序详细审查WBS中活动假设约束条件决定项活动间赖关系绘制项目网络图确定项目关键路径
　　3活动总工时估算(1)确定项目组员根WBS里列出务项估计项目需员总数(包括系统网络部员)根务项确定合适选(2)确定采购员采购员属项目组成员义务配合项目理完成项目设备采购
　　估计项目中活动总工时根WBS确定项目组员综合考虑估计出项目总工时
　　4评估项目存风险项目进展程中会存定风险项目前期通风险识检查表流程图访谈等手段识项目风险识出风险项目理需研究风险造成影响组织风险理计划应急计划应急储备减风险发生时项目进展带必损失
　　5划分项目阶段MCM应软件开发项目少必须阶段需求分析阶段概设计阶段详细设计阶段编码单元测试阶段功测试阶段线测试阶段验收阶段维护阶段特殊情况项目理根项目具体情况阶段适进行合
细化结果必须体现项目计划中 项目理应遵循文件齐套性求明确阶段产出物特殊情况进行局部调整确保工程质量项目理OA应确定重阶段评审点QA组织公开性评审
　　6确定项目里程碑九鼎软件项目少必须设立里程碑需求分析完成里程碑设计完成里程碑编码单元测试完成里程碑线测试完成里程碑
　　特殊情况户项目组提出里
 
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