公司企业文化建设实施方案
企业文化建设理性改良感性突破结合质价值观革命核心价值观统企业文化建设程中组织成员通断革新身惯性思维模式行方式进行反思改进然达完善超越目根公司实际情况结合企业文化建设整体规划充分发挥企业文化提高企业理水增强企业核心竞争力促进企业发展积极作特编制企业文化建设规划方案
实施背景目目标
（）实施背景
总书记全国国企业建设工作会议讲话强调思想政治工作国企业传家宝思想政治工作生产营力资源开发企业精神培育企业文化建设等工作结合起思想解惑精神解忧文化解渴心里解压企业文化企业灵魂企业发展原动力员工精神家园构成公司核心竞争力关键进步贯彻总书记全国国企业建工作会讲话落实省委第三巡视组高速集团巡视反馈意见时更解决黔通智联部企业核心理念价值追求发展定位提炼总结规划够综合学水高员工属感缺乏执行制度差距等方面问题领导尊崇章敬畏法纪思想建设融入企业文化建设黔通智联公司次企业文化建设契机培育员工社会公德职业道德提高企业知名度文明度美誉度增强企业凝聚力竞争力生产力目坚持弘扬企业精神实践企业价值观实现企业发展战略员工愿景机统建设谐企业推动公司健康协调发展
（二）实施目标
建立公司中长期发展目标（2018年2020年）培育公司企业精神树立公司品牌完善公司类规章制度提升企业形象重点计划开展丰富彩文化建设活动构建特色鲜明效实全省知名企业文化体系通企业文化建设统思想规范员工行营造企业活力激发工作热情提振员工信心进步提升核心竞争力建设规范序执行率高示范型企业营造风清气正企业发展环境促进生产营跨越发展建设基黔中济圈立足全省覆盖全国交通行业数全产业链造成全国ETC示范型企业全省数科技服务型骨干企业
二实施原
实事求：结合公司实际状况切实际出发讲求实效喊口号搞形式义
围绕中心：紧紧围绕公司战略目标发展方针理模式员状况等实际出发突出数科技企业鲜明性追求众特色优势差性
：造优秀精英团队建设高素质综合力强执行高效员工队伍作中心务
循序渐进：公司长远发展战略高度统筹规划步骤分阶段重点推进断创新注重质量求真务实
系统运作：企业文化建设作项战略性长期性工作空想蹴树立持久战理念
三组织领导
成立企业文化建设领导组组成员名单：
组 长：总支书记
副组长：总理副总理纪检监察专员
成 员：部门负责子公司政负责
群工作部作企业文化建设牵头部门具体执行部门抓统筹工作具体落实工作
四 实施步骤
建立公司中长期发展目标（2018年2020年）分步骤实施：
第步：起步阶段（2018年）具体容：精神文化制度文化建设重点纳提炼形成企业精神企业命等精神文化编制完成公司类规章制度规范实现目标：具公司特色体现公司核心竞争力文化理念深入心公司位员工必须公司理念达熟记熟知程度具体行动中觉践行理解认公司愿景着行动目标命感
第二步：推进阶段（2019年）具体容：制度文化行文化物质文化建设重点形成基成熟文化理体系实现目标：力提升企业知名度信誉度美誉度企业标识品牌形象部认知度达100新老客户认知度达100行业受众中认知度达90文化核心理念公司部认知认度达100职工行规范觉遵守愿景命理解达98
第三步：持续提高阶段（2020年）具体容：持续提高公司企业文化建设力度促进公司生产营跨越发展实现目标：公司员工实际行动中践行企业价值观企业精神企业外黔通智联傲企业社会知名度美誉度极提升创建全省企业文化建设示范基公司造成全国ETC示范型企业全省数科技服务型骨干企业
五务
综合理体系文化学体系绩效考评体系三体系构建着力造十工程
（）构建综合理体系
发挥企业文化整体效性高效率目坚持目标引领系统推进流程驱动持续改进原建立高度统综合理体系效整合理资源断夯实理基础提升理效率提高公司营发展力重点实施企业精神塑造制度建品牌建设执行力建设工程
1实施企业精神塑造工程提炼企业精神灵魂价值观念体系提出科学战略目标发展定位服务理念总结提炼企业精神企业命等
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：6月30日前完成企业精神企业命提炼
第二阶段：7月1日12月31日完成企业精神企业命宣贯提炼
2实施企业制度建工程编制公司制度读制作员工手册实现部门制度墙实时更新制度形成制度常梳常新工作机制规范办事流程提高办事效率
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月31日前完成制度梳理相关制度培训
第二阶段：4月中旬前完成发制度编制成册
第三阶段：5月底完成部门制度墙宣贯
3实施企业品牌建设工程制作公司宣传册宣传片（PPT）统规范工作证门牌展示厅职工家绿化美化标识标牌规范公司行礼仪形成形象识系统公司视觉理念行进行深化实践更具独特性鲜明性产生强品牌认知力认力
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月30日前完成门牌工作证绿化标牌等统设计制作
第二阶段：5月底前完成宣传册宣传片制作
第三阶段：6月底前组织开展员工礼仪培训
4实施企业执行力建设工程加监督执纪问责力度力推进执行力建设断提升全体员工局意识责意识团队意识执行意识岗位职责明确工作流程清晰目标设定精准实现执行力行动高效企业作风时建立预防教育长效机制反腐倡廉制度体系权力运行监督机制形成具公司特色惩治预防腐败体系
牵头部门：纪检监察室
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：6月30日前部门子公司行组织完善切实提升工作执行力相应制度岗位说明工作流程等工作
第二阶段：2018年7月开始子公司部门执行力进行监督问责
（二）构建文化学体系
5实施学环境营造工程结合实际策划编排企业刊（双月刊）举办公司坛（月1期）时建设维护公司微信公众号网站
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月底前完成相关实施细
第二阶段：4月底前组织第期坛
第三阶段：5月底前出版第期企业刊
6实施力提升工程进步规范培训制度建设符合企业发展员工力提升体系企业健康发展提供力保障
牵头部门：力资源部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月30日前完成培训方案编制
第二阶段：制定年度培训计划分解季度实施季度培训少次
7实施文娱活动凝聚力工程扎实开展丰富文娱活动建立健全员工关怀机制进步增强企业凝聚力
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月1日前开设黔通智联足球篮球游泳兴趣组活动
第二阶段：开展黔通智联户外拓展活动（年少次）
第三阶段：组织题读书活动评选读书星
第四阶段：7月31前组织开展劳动模范讲堂活动选举行业道德标兵开展志愿者服务活动
第五阶段：10月31日前举办第二届创客赛创新活动
（三）构建绩效考评体系
8实施目标绩效考核工程健全公司绩效考评理制度制定科学合理目标务充分运考核结果推进绩效目标务理水办事效率作风建设挂钩建立督查督办制度力推进会议决策重工作级领导交办事项时落实
牵头部门：目标办
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段3月28日前完成司属部门单位目标务制定工作
第二阶段4月8日前目标绩效理办法执行单位考核
第三阶段4月30日前完成目标绩效理办法督察督办制度修订会工作
第四阶段2018年底前完成司属单位年终考核测评
第五阶段2019年2020年年目标绩效理办法督查督办制度进行推进根公司实际营状况进行修改
9实施岗定工程推行岗定建立效测评体系通员工晋升通道推行促进岗相适建立符合企业发展薪酬体系规范实生招录制度拓宽招聘渠道建立备储备制度
牵头部门：力资源部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：5月31日前完成新岗位设定公司制定职位理办法
第二阶段：7月31日前完成公司薪酬理办法长期运行适时修订
10实施典型示范工程
高速先锋创建等相结合加典型示范宣传力度力营造争先锋干事创业氛围组织公司十亮点提炼评选活动发掘发现培养总结宣传公司先进典型认真开展流动红旗评选总结表彰等活动
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月30日前完成高速先锋创建工程工作方案
第二阶段：6月30日前完成 公司十亮点收集整理提炼工作
第三阶段：7月8月完成公司十亮点 宣传评选工作
第四阶段：持续实施阶段结合高速先锋创建工程前年部门子公司重点项目作出杰出贡献优秀员工典型事迹进行挖掘总结宣传表彰
六关求
（）组织保障全公司企业文化建设领导组领导企业文化建设作项重工作抓部门子公司负责承担第责责带头参投入足够时间精力企业文化建设进行具体指导部门子公司明确专负责抓项工作群工作部进行统安排调配2018年4月开展企业文化启动工作
（二）费保障牵头部门提出年企业文化建设年度财务计划提出年度建设重点建设目标部门子公司根年企业文化建设需年预算定数量企业文化建设费列入年预算开支
（三）营造氛围充分运会议微信群公司网站等广泛宣传企业文化建设重意义鼓励公司员工积极献策出力广泛参积极营造企业文化建设良舆氛围
（四）督促指导领导组采取督查检查专项调研机抽查等方式加强督促指导坚决防止杜绝形式义搞形式走场组织力敷衍塞责效果严肃批评严肃问责
（五）目标考核公司目标办牵头制定企业文化建设考核指标企业文化建设进度指标纳入部门子公司年度目标绩效理考核容企业文化建设进行具体考核企业文化建设工作考核定量化具体化制度化规范化
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企业文化建设理性改良感性突破结合质价值观革命核心价值观统企业文化建设程中组织成员通断革新身惯性思维模式行方式进行反思改进然达完善超越目根公司实际情况结合企业文化建设整体规划充分发挥企业文化提高企业理水增强企业核心竞争力促进企业发展积极作特编制企业文化建设规划方案
实施背景目目标
（）实施背景
总书记全国国企业建设工作会议讲话强调思想政治工作国企业传家宝思想政治工作生产营力资源开发企业精神培育企业文化建设等工作结合起思想解惑精神解忧文化解渴心里解压企业文化企业灵魂企业发展原动力员工精神家园构成公司核心竞争力关键进步贯彻总书记全国国企业建工作会讲话落实省委第三巡视组高速集团巡视反馈意见时更解决黔通智联部企业核心理念价值追求发展定位提炼总结规划够综合学水高员工属感缺乏执行制度差距等方面问题领导尊崇章敬畏法纪思想建设融入企业文化建设黔通智联公司次企业文化建设契机培育员工社会公德职业道德提高企业知名度文明度美誉度增强企业凝聚力竞争力生产力目坚持弘扬企业精神实践企业价值观实现企业发展战略员工愿景机统建设谐企业推动公司健康协调发展
（二）实施目标
建立公司中长期发展目标（2018年2020年）培育公司企业精神树立公司品牌完善公司类规章制度提升企业形象重点计划开展丰富彩文化建设活动构建特色鲜明效实全省知名企业文化体系通企业文化建设统思想规范员工行营造企业活力激发工作热情提振员工信心进步提升核心竞争力建设规范序执行率高示范型企业营造风清气正企业发展环境促进生产营跨越发展建设基黔中济圈立足全省覆盖全国交通行业数全产业链造成全国ETC示范型企业全省数科技服务型骨干企业
二实施原
实事求：结合公司实际状况切实际出发讲求实效喊口号搞形式义
围绕中心：紧紧围绕公司战略目标发展方针理模式员状况等实际出发突出数科技企业鲜明性追求众特色优势差性
：造优秀精英团队建设高素质综合力强执行高效员工队伍作中心务
循序渐进：公司长远发展战略高度统筹规划步骤分阶段重点推进断创新注重质量求真务实
系统运作：企业文化建设作项战略性长期性工作空想蹴树立持久战理念
三组织领导
成立企业文化建设领导组组成员名单：
组 长：总支书记
副组长：总理副总理纪检监察专员
成 员：部门负责子公司政负责
群工作部作企业文化建设牵头部门具体执行部门抓统筹工作具体落实工作
四 实施步骤
建立公司中长期发展目标（2018年2020年）分步骤实施：
第步：起步阶段（2018年）具体容：精神文化制度文化建设重点纳提炼形成企业精神企业命等精神文化编制完成公司类规章制度规范实现目标：具公司特色体现公司核心竞争力文化理念深入心公司位员工必须公司理念达熟记熟知程度具体行动中觉践行理解认公司愿景着行动目标命感
第二步：推进阶段（2019年）具体容：制度文化行文化物质文化建设重点形成基成熟文化理体系实现目标：力提升企业知名度信誉度美誉度企业标识品牌形象部认知度达100新老客户认知度达100行业受众中认知度达90文化核心理念公司部认知认度达100职工行规范觉遵守愿景命理解达98
第三步：持续提高阶段（2020年）具体容：持续提高公司企业文化建设力度促进公司生产营跨越发展实现目标：公司员工实际行动中践行企业价值观企业精神企业外黔通智联傲企业社会知名度美誉度极提升创建全省企业文化建设示范基公司造成全国ETC示范型企业全省数科技服务型骨干企业
五务
综合理体系文化学体系绩效考评体系三体系构建着力造十工程
（）构建综合理体系
发挥企业文化整体效性高效率目坚持目标引领系统推进流程驱动持续改进原建立高度统综合理体系效整合理资源断夯实理基础提升理效率提高公司营发展力重点实施企业精神塑造制度建品牌建设执行力建设工程
1实施企业精神塑造工程提炼企业精神灵魂价值观念体系提出科学战略目标发展定位服务理念总结提炼企业精神企业命等
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：6月30日前完成企业精神企业命提炼
第二阶段：7月1日12月31日完成企业精神企业命宣贯提炼
2实施企业制度建工程编制公司制度读制作员工手册实现部门制度墙实时更新制度形成制度常梳常新工作机制规范办事流程提高办事效率
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月31日前完成制度梳理相关制度培训
第二阶段：4月中旬前完成发制度编制成册
第三阶段：5月底完成部门制度墙宣贯
3实施企业品牌建设工程制作公司宣传册宣传片（PPT）统规范工作证门牌展示厅职工家绿化美化标识标牌规范公司行礼仪形成形象识系统公司视觉理念行进行深化实践更具独特性鲜明性产生强品牌认知力认力
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月30日前完成门牌工作证绿化标牌等统设计制作
第二阶段：5月底前完成宣传册宣传片制作
第三阶段：6月底前组织开展员工礼仪培训
4实施企业执行力建设工程加监督执纪问责力度力推进执行力建设断提升全体员工局意识责意识团队意识执行意识岗位职责明确工作流程清晰目标设定精准实现执行力行动高效企业作风时建立预防教育长效机制反腐倡廉制度体系权力运行监督机制形成具公司特色惩治预防腐败体系
牵头部门：纪检监察室
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：6月30日前部门子公司行组织完善切实提升工作执行力相应制度岗位说明工作流程等工作
第二阶段：2018年7月开始子公司部门执行力进行监督问责
（二）构建文化学体系
5实施学环境营造工程结合实际策划编排企业刊（双月刊）举办公司坛（月1期）时建设维护公司微信公众号网站
牵头部门：综合事务部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：3月底前完成相关实施细
第二阶段：4月底前组织第期坛
第三阶段：5月底前出版第期企业刊
6实施力提升工程进步规范培训制度建设符合企业发展员工力提升体系企业健康发展提供力保障
牵头部门：力资源部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月30日前完成培训方案编制
第二阶段：制定年度培训计划分解季度实施季度培训少次
7实施文娱活动凝聚力工程扎实开展丰富文娱活动建立健全员工关怀机制进步增强企业凝聚力
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月1日前开设黔通智联足球篮球游泳兴趣组活动
第二阶段：开展黔通智联户外拓展活动（年少次）
第三阶段：组织题读书活动评选读书星
第四阶段：7月31前组织开展劳动模范讲堂活动选举行业道德标兵开展志愿者服务活动
第五阶段：10月31日前举办第二届创客赛创新活动
（三）构建绩效考评体系
8实施目标绩效考核工程健全公司绩效考评理制度制定科学合理目标务充分运考核结果推进绩效目标务理水办事效率作风建设挂钩建立督查督办制度力推进会议决策重工作级领导交办事项时落实
牵头部门：目标办
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段3月28日前完成司属部门单位目标务制定工作
第二阶段4月8日前目标绩效理办法执行单位考核
第三阶段4月30日前完成目标绩效理办法督察督办制度修订会工作
第四阶段2018年底前完成司属单位年终考核测评
第五阶段2019年2020年年目标绩效理办法督查督办制度进行推进根公司实际营状况进行修改
9实施岗定工程推行岗定建立效测评体系通员工晋升通道推行促进岗相适建立符合企业发展薪酬体系规范实生招录制度拓宽招聘渠道建立备储备制度
牵头部门：力资源部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：5月31日前完成新岗位设定公司制定职位理办法
第二阶段：7月31日前完成公司薪酬理办法长期运行适时修订
10实施典型示范工程
高速先锋创建等相结合加典型示范宣传力度力营造争先锋干事创业氛围组织公司十亮点提炼评选活动发掘发现培养总结宣传公司先进典型认真开展流动红旗评选总结表彰等活动
牵头部门：群工作部
责部门：部门子公司
推进步骤：
第阶段：4月30日前完成高速先锋创建工程工作方案
第二阶段：6月30日前完成 公司十亮点收集整理提炼工作
第三阶段：7月8月完成公司十亮点 宣传评选工作
第四阶段：持续实施阶段结合高速先锋创建工程前年部门子公司重点项目作出杰出贡献优秀员工典型事迹进行挖掘总结宣传表彰
六关求
（）组织保障全公司企业文化建设领导组领导企业文化建设作项重工作抓部门子公司负责承担第责责带头参投入足够时间精力企业文化建设进行具体指导部门子公司明确专负责抓项工作群工作部进行统安排调配2018年4月开展企业文化启动工作
（二）费保障牵头部门提出年企业文化建设年度财务计划提出年度建设重点建设目标部门子公司根年企业文化建设需年预算定数量企业文化建设费列入年预算开支
（三）营造氛围充分运会议微信群公司网站等广泛宣传企业文化建设重意义鼓励公司员工积极献策出力广泛参积极营造企业文化建设良舆氛围
（四）督促指导领导组采取督查检查专项调研机抽查等方式加强督促指导坚决防止杜绝形式义搞形式走场组织力敷衍塞责效果严肃批评严肃问责
（五）目标考核公司目标办牵头制定企业文化建设考核指标企业文化建设进度指标纳入部门子公司年度目标绩效理考核容企业文化建设进行具体考核企业文化建设工作考核定量化具体化制度化规范化
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