公司企业文化建设实施方案
进入知识济时代企业间竞争实际企业文化竞争企业文化企业综合实力体现企业文明程度反映知识形态生产力转化物质形态生产力源泉公司创立二十年积淀较深厚文化底蕴面新形势新务新机遇新挑战想激烈市场竞争中取胜企业做做强实现企业跨越式发展必须树立文化企业文化兴企业理念原文化进行整合创新营造培育先进企业文化积极推进文化强企战略努力先进企业文化推动企业改革发展提高企业创新力形象力核心竞争力营造企业生气产品名气领导正气职工士气发展环境公司建成世界流现代化源企业实现跨越式发展战略目标提供竭动力根国资委关推进中央企业企业文化建设指导意见集团公司2005年工作会议精神结合公司实际现制定实施方案
总体思路提升企业理水员工队伍素质完成公司战略发展规划设计目标求探索出条符合企业实际中国式企业文化建设路时考虑现代企业制度建设进程公司企业文化建设总体思路：攻精神文化规范制度文化推进行文化提升物质文化攻精神文化通全员性企业文化审计挖掘弘扬企业精神涵形成全体员工遵守企业价值观企业理念塑造企业灵魂规范制度文化建立规范完善制度体系科学效考评机制加制度文化建设力度导入科学化理轨道效规范企业理行提高企业理科学化水推进行文化力推进6S行理标准抓员工行养成规范建立完善员工行规范抓推进落实提炼倡导XX作风提升物质文化制定公司物质文化建设标准分册（CI手册）做环境刷新视觉识系统开发工作运物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象
二指导思想坚持邓理江泽民志三代表重思想指导坚持理思想积极探索新形势企业文化建设规律构建符合时代需符合现代企业制度需符合企业性化需文化体系增强企业核心竞争力提高企业济社会双重效益创造良文化氛围强力量源泉
三建设原
1原视理象企业重资源企业文化模式必须中心充分反映思想文化意识通企业全体员积极参发挥首创精神企业生命力企业文化健康发展方面企业文化作种理文化需强调理强调重性机融合追求公司目标中方面企业员工仅企业体企业企业通尊重理解凝聚心企业文化通激发热情开发潜极调动积极性创造性企业理更加科学更凝聚力企业文化建塑程中正确处理企业领导倡导员工积极参关系必须做环节员工参项政策出台必须广员工认始终形成全员参相互交融建设局面实现员工价值升华企业蓬勃发展机统实现国资产保值增值员工全面发展机统
2讲求实效原进行企业文化建设切合企业实际符合企业定位切实际出发搞形式义必须制定切实行企业文化建设方案助必载体抓手建立规范部控体系相应激励约束机制逐步建立起完善企业文化体系科学态度实事求进行企业文化塑造实施中起点高力求国际接轨市场接轨求精求搞精品工程做重点突出稳步推进物质行制度精神四素协调发展务求实效真正企业文化建设够企业科学理企业发展目标实现服务
3重领导原树立理者首位思想领导干部率先垂范企业文化程度表现企业家（群体）文化定意义说企业文化企业家理念升华企业家企业文化倡导者缔造者推行者仅理念领先更重领先理念转化企业理念企业体制企业规级领导干部企业文化建设中先学步学深带头思考带头实践时时事事员工做出榜样企业文化建设中创新建树级理领导者应明确角色定位承担起应负责善集中群众智慧调动起全体员工积极性创造性全员力量投身企业文化建设
4系统运作原企业文化建设作项战略性长期性工作项庞复杂系统工程决空想蹴树立持久战理念企业文化企业铸基铸魂工程需坚持懈努力建设渐进程必须运系统方法搞整体设计分步推进分层次落实必须明确总体目标阶段性目标理层应该做什做实践层应该做什做戮力心协调运作企业文化建设务落实实际工作中
5突出特色原企业文化门应性实践性强科学定社会文化背景理文化工作中必须运创新方法思考实践搞企业文化建设关键突出企业鲜明性追求众特色优势差性培育出适应知识济时代求够促进企业整体素质提高健康发展具身鲜明特色企业文化企业文化建设程中必须牢牢握企业历史现状未实际情况重视挖掘提炼整理出具企业鲜明特色文化涵走出条具企业特色企业文化建设路
6追求卓越原建塑企业文化表现出21世纪流水企业员工欣赏模式种体现卓越企业文化模式中企业产生鸣卓越企业文化模式里追求卓越表现出卓越绩效企业文化发展定程度企业容易满足现状失新追求变保守起企业文化文化力减弱企业丧失卓越追求塑造企业文化必须坚持卓越原企业员工始终感总股追求卓越激情激励着激动心目标接出现企业感满足时候企业保持创新满足崇尚革新时俱进懈追求完美第促进企业文化健康发展
四目标求
1规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划计划步骤浅入深表里建设程序建立起套基础化程序化科学化企业文化建设系统继承学创新思想指导物质文化行文化制度文化精神文化四方面整体推进系统运作构建切合实际科学合理便操作企业文化建设规划体系规划纳入企业发展战略成企业整体规划部分②中期目标：五年发展纲②1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具公司特色企业理念（企业哲学企业精神企业价值观道德规范等）深入心公司员工企业理念达熟知熟记等程度具体行动中觉实践⑵系统整合完善核心理念指导企业文化支撑体系坚持公司核心理念企业切行动出发点着眼点落脚点形成核心理念线系统理体系⑶学型组织构建成体系阶段性成果明显公司形成规范学制度觉实践结合身实际鉴应先进理思想理理理模式引进消化吸收国际国先进科学技术提高公司全体员工尤级领导干部综合素质⑷公司知名度信誉度美誉度进步提升企业标识品牌形象集团公司部行业部认知程度达100公司户认知程度达100⑸员工公司企业形象标准理者形象标准员工形象标准等够做熟知觉行动遵守行规范觉程度达100⑹企业视觉识系统理念识系统行识系统达规范化程序化性化⑺造文化理运行机制形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基②2公司企业文化建设5年重点工作：⑴2005年重点工作：形成完整公司企业文化手册公司企业文化视觉识手册纳提炼形成企业精神文化涵⑵2006年重点工作：完成企业视觉识系统规范工作企业员工行规范工作初见成效⑶2007年重点工作：企业核心理念企业部认知认程度达90学型组织成熟运作⑷2008年重点工作：整合完善企业文化支撑体系形成较成熟文化理体系⑸2009年重点工作：进步提升企业知名度美誉度塑造企业良形象建成全国企业文化建设示范基②期目标：三题活动年⑴2005年开展企业文化推进年活动公司加强企业文化建设起步推进年全面实施13311工程突出核心做三统抓住三重点形成体系实现目标核心突出企业核心价值观塑造三统统规范企业精神核心企业理念识系统企业标识核心视觉识系统员工形象核心行识系统全面导入CIS三重点重点精神文化行文化物质文化三方面实现新突破体系年构建时代特色浓性特色强符合企业实际适应现代企业制度求特色文化体系目标形成强势企业文化锻造企业竞争优势塑造良企业形象促进企业持续发展⑵2006年开展企业文化发展年活动公司企业文化建设提高年全面实施1234工程围绕目标抓两推进做三延伸实现四提升目标造文化理企业运行机制两推进继续推进三统推进三重点三延伸感性文化理性文化延伸形文化形资源延伸理文化文化理延伸实现四提升断提升企业执行力竞争力凝聚力形象力⑶2007年开展企业文化创新年活动公司企业文化建设发展创新年全面实施3221工程完成三规范抓住两重点做两争创实现目标三规范完成企业视觉识系统行识系统理念识系统进步规范工作全面优化企业形象产品形象员工队伍形象两重点突出理文化安全文化两争创争创学型企业争创热爱XX献身XX标兵目标做做强企业全力造企业竞争新优势实现企业理效断增强济效益断提高
2实现目标培训普形象规范深化五步骤程度调动集体智慧量产生聚效应形成特色鲜明企业文化公司企业文化氛围日益浓郁企业形象断提升走条成功跨越式发展路
①物质文化：企业文化显象文化企业生产营文化娱乐等方面环境条件设施等物质素总较直观表现出企业文化氛围精神风貌理水物质文化提升指：制定公司物质文化建设标准分册（CI手册）完成CI视觉形象系统导入CI整体设计基系统应系统标准统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等种企业标识规范企业建筑风格建筑色调规范公司部门简称规范公司车体外表规范办公设备办公器具设计规范员工着装款式色调统企业宣传标牌广告牌装置规格设置区位崇尚工作环境生产环境生活环境美化净化现代化建立推行生产现场理办法公司环境建设标准工业广场生产车间煤矿井巷道办公楼会议室等处制作量企业理念牌匾图板灯箱企业理念深入心增强企业文化感染力作企业产品广告宣传造企业品牌扩企业知名度美誉度进步抓广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体阵建设形成浓厚企业文化建设氛围
②行文化：企业文化体企业员工生产营际关系中产生活动文化包括两类类关企业生产营方面活动类关企业部间行活动推进行文化指：规范礼仪仪式会议公司活动规格标准抓员工行养成规范综合参德美日等国员工行养成素结合行业企业特点确定推广职工行养成6S理标准清理清洁准时标准化素养安全强化员工职业化训练文明程度普遍提高建立完善公司员工行规范抓推进落实提炼倡导作风选树宣传优秀集体典型通典型反映公司文化品位树立公司良形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育形成员工三德标准良行
③制度文化：理科学息息相关体现企业理程中规范化影响着企业行处延外显文化中规范制度文化指：研究制定企业发展方目标加强企业理程中动导入企业文化概念理思想充分体现落实牢固树立企业文化建设加强企业理意识企业文化加强企业理融会贯通密分进步改革完善企业劳动制度事制度分配制度绩效考核等项理制度企业理制度符合现代企业制度求日益国际理接轨进行专业化扁化理流程造理工作走制度化程序化规范化运作轨道干部员工理意识力进步增强贯标认证标准修改完善公司种理制度工作程序认真抓落实建立效企业文化建设考评机制结合公司改革实际继续完善推行岗位规范形成原指导法治企特色鲜明理文化
④精神文化：包括企业精神企业价值观企业哲学理信念企业道企业部导标语口号企业外宣传语确定宣传贯彻落实成规范企业员工行信念准攻精神文化指：完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神涵总结提炼企业价值观总结提炼公司营理念理理念理念等规范精神文化语完成公司企业文化手册编辑出版较长时间通宣传教育倡导企业精神企业价值观全体员工认企业心力凝聚力进步增强建设支高素质适应时代求四职工队伍企业发展注入显著文化动力
五推进方法
1始终坚持总体抓体系推进中步骤实施中做精炼实效配合企业发展战略实施整体前推进
2抓企业文化知识培训鉴企业文化作理科学新潮流刚开始全公司员工认识接受甚存模糊认识现状组织编写关宣传提纲知识讲座类宣传材料利报纸电视黑板报举办培训班等方式进行宣传培训采取培训骨干学相结合原全公司干部员工普遍掌握企业文化基知识基理70理干部结合实际写出定理深度探讨企业文化建设方面文章全体干部员工基础知识考核合格率100
3建立健全企业文化建设领导体制成立相应企业文化建设领导机构明确负责部门工作员企业文化领导体制现代企业制度法治理结构相结合发挥董事会企业文化建设中决策作委加强企业文化建设领导形成企业文化部门负责实施职部门分工落实工作体系配强推进企业文化建设工作机构第成立公司董事长委书记总理常务副公司企业文化建设推进委员会成员包括公司方面领导文化企业方面理紧紧融合起第二成立企业文化部加强企业文化建设组织协调工作该部设宣传部套马两块牌子负责全公司企业文化建设工作理第三设立企业文化办公室强力组织机构企业文化建设系统性运作提供组织保障企业文化建设扎实效稳步推进奠定基础
4企业领导者企业文化建设第责负责企业文化建设规划设计组织政工作企业文化建设形成合力加强企业理达成识政工团部门两文明建设中担负责遵循实现物事体文化建设格局加强企业文化建设重意义宣传教育形成全公司识变成全体员工觉行动
5健全制度完善机制形成闭环理企业文化部（宣传部）办公室企业理部工会等部门企业文化建设容企业规划年度计划合编制重点列出制度文化建设理标准工作标准考核标准列入年度营承包责制明确企业文化建设项容责部门责制定年度工作计划企业文化建设企业理工作样纳入日常理工作中建立企业文化建设考核评价激励机制企业文化建设纳入企业营者业绩考核体系定期企业文化建设成效进行考评奖惩考核结果公司济责制挂钩
6实施方案出台提交公司职代会讨通公司制度形式予确认
六实施步骤
1进行全员性企业文化审计活动公司文化历史现实进行全面回顾提炼进行企业形资产全面总结广泛宣传全面发动角度文化进行定格分析出结进行企业文化民建设注意做两方面工作：充分发挥全体员工智慧启发企业文化建设灵感特设计企业文化三识系统时采取相结合方法通发放问卷调查开座谈会报告会研讨会开辟网坛征文等形式引导员工集思广益献计献策形成企业三识系统奠定坚实基础二通总结进行企业文化进步宣传灌输教育活动具体方法首先全体员工（含离退休员工）解文化审计形资产定格重意义次利征文回忆文章演讲赛等形式收集企业文化发展见①征文活动身边事文化特征②老员工回忆录进行宣传教育老员工通实例回忆谈企业作风传统文化特征等选择干位老员工回忆录公司电视台进行宣传播放③进行中青年员工演讲赛通剖析挖掘生动描述身边典型事件形成企业文化发展见④进行公司历史文化证答辩活动项活动发动全公司单位广泛参单位部门推荐2~3参加全公司组成干代表队进行答辩证评选优胜者
2纳提炼形成企业精神文化涵根国资委集团公司关企业文化建设指示精神公司实际企业文化部（宣传部）牵头关部门配合认真组织公司企业文化审计活动方案实施形成精神文化相关容进行全面讨重点讨企业哲学核心价值观企业精神营理理念等讨基础推出修正方案征求意见继续纳提炼完善充实精神文化涵框架结构具体容全公司公布
3企业文化宣贯单位广泛进行动员利种形式针层次象进行宣传公司企业文化部（宣传部）牵头单位积极配合通举办培训班召开企业文化研讨会验交流会等形式公司广员工特级领导干部进行公司理念行规范视觉识培训通策划型活动广告宣传公关策略等方式力展示公司形象公司文化
4企业文化维护企业文化建设公司项重长期战略务单位坚持懈持恒切实抓出成效单位制定活动计划切实行高骛远敷衍事制定工作计划严格落实责领导时监督检查公司关部门开展活动情况时进行评估指导分阶段抓总结评工作外企业文化具体容需着公司外部环境变化时进行必调整断发展完善做时俱进开拓创新
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进入知识济时代企业间竞争实际企业文化竞争企业文化企业综合实力体现企业文明程度反映知识形态生产力转化物质形态生产力源泉公司创立二十年积淀较深厚文化底蕴面新形势新务新机遇新挑战想激烈市场竞争中取胜企业做做强实现企业跨越式发展必须树立文化企业文化兴企业理念原文化进行整合创新营造培育先进企业文化积极推进文化强企战略努力先进企业文化推动企业改革发展提高企业创新力形象力核心竞争力营造企业生气产品名气领导正气职工士气发展环境公司建成世界流现代化源企业实现跨越式发展战略目标提供竭动力根国资委关推进中央企业企业文化建设指导意见集团公司2005年工作会议精神结合公司实际现制定实施方案
总体思路提升企业理水员工队伍素质完成公司战略发展规划设计目标求探索出条符合企业实际中国式企业文化建设路时考虑现代企业制度建设进程公司企业文化建设总体思路：攻精神文化规范制度文化推进行文化提升物质文化攻精神文化通全员性企业文化审计挖掘弘扬企业精神涵形成全体员工遵守企业价值观企业理念塑造企业灵魂规范制度文化建立规范完善制度体系科学效考评机制加制度文化建设力度导入科学化理轨道效规范企业理行提高企业理科学化水推进行文化力推进6S行理标准抓员工行养成规范建立完善员工行规范抓推进落实提炼倡导XX作风提升物质文化制定公司物质文化建设标准分册（CI手册）做环境刷新视觉识系统开发工作运物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象
二指导思想坚持邓理江泽民志三代表重思想指导坚持理思想积极探索新形势企业文化建设规律构建符合时代需符合现代企业制度需符合企业性化需文化体系增强企业核心竞争力提高企业济社会双重效益创造良文化氛围强力量源泉
三建设原
1原视理象企业重资源企业文化模式必须中心充分反映思想文化意识通企业全体员积极参发挥首创精神企业生命力企业文化健康发展方面企业文化作种理文化需强调理强调重性机融合追求公司目标中方面企业员工仅企业体企业企业通尊重理解凝聚心企业文化通激发热情开发潜极调动积极性创造性企业理更加科学更凝聚力企业文化建塑程中正确处理企业领导倡导员工积极参关系必须做环节员工参项政策出台必须广员工认始终形成全员参相互交融建设局面实现员工价值升华企业蓬勃发展机统实现国资产保值增值员工全面发展机统
2讲求实效原进行企业文化建设切合企业实际符合企业定位切实际出发搞形式义必须制定切实行企业文化建设方案助必载体抓手建立规范部控体系相应激励约束机制逐步建立起完善企业文化体系科学态度实事求进行企业文化塑造实施中起点高力求国际接轨市场接轨求精求搞精品工程做重点突出稳步推进物质行制度精神四素协调发展务求实效真正企业文化建设够企业科学理企业发展目标实现服务
3重领导原树立理者首位思想领导干部率先垂范企业文化程度表现企业家（群体）文化定意义说企业文化企业家理念升华企业家企业文化倡导者缔造者推行者仅理念领先更重领先理念转化企业理念企业体制企业规级领导干部企业文化建设中先学步学深带头思考带头实践时时事事员工做出榜样企业文化建设中创新建树级理领导者应明确角色定位承担起应负责善集中群众智慧调动起全体员工积极性创造性全员力量投身企业文化建设
4系统运作原企业文化建设作项战略性长期性工作项庞复杂系统工程决空想蹴树立持久战理念企业文化企业铸基铸魂工程需坚持懈努力建设渐进程必须运系统方法搞整体设计分步推进分层次落实必须明确总体目标阶段性目标理层应该做什做实践层应该做什做戮力心协调运作企业文化建设务落实实际工作中
5突出特色原企业文化门应性实践性强科学定社会文化背景理文化工作中必须运创新方法思考实践搞企业文化建设关键突出企业鲜明性追求众特色优势差性培育出适应知识济时代求够促进企业整体素质提高健康发展具身鲜明特色企业文化企业文化建设程中必须牢牢握企业历史现状未实际情况重视挖掘提炼整理出具企业鲜明特色文化涵走出条具企业特色企业文化建设路
6追求卓越原建塑企业文化表现出21世纪流水企业员工欣赏模式种体现卓越企业文化模式中企业产生鸣卓越企业文化模式里追求卓越表现出卓越绩效企业文化发展定程度企业容易满足现状失新追求变保守起企业文化文化力减弱企业丧失卓越追求塑造企业文化必须坚持卓越原企业员工始终感总股追求卓越激情激励着激动心目标接出现企业感满足时候企业保持创新满足崇尚革新时俱进懈追求完美第促进企业文化健康发展
四目标求
1规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划计划步骤浅入深表里建设程序建立起套基础化程序化科学化企业文化建设系统继承学创新思想指导物质文化行文化制度文化精神文化四方面整体推进系统运作构建切合实际科学合理便操作企业文化建设规划体系规划纳入企业发展战略成企业整体规划部分②中期目标：五年发展纲②1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具公司特色企业理念（企业哲学企业精神企业价值观道德规范等）深入心公司员工企业理念达熟知熟记等程度具体行动中觉实践⑵系统整合完善核心理念指导企业文化支撑体系坚持公司核心理念企业切行动出发点着眼点落脚点形成核心理念线系统理体系⑶学型组织构建成体系阶段性成果明显公司形成规范学制度觉实践结合身实际鉴应先进理思想理理理模式引进消化吸收国际国先进科学技术提高公司全体员工尤级领导干部综合素质⑷公司知名度信誉度美誉度进步提升企业标识品牌形象集团公司部行业部认知程度达100公司户认知程度达100⑸员工公司企业形象标准理者形象标准员工形象标准等够做熟知觉行动遵守行规范觉程度达100⑹企业视觉识系统理念识系统行识系统达规范化程序化性化⑺造文化理运行机制形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基②2公司企业文化建设5年重点工作：⑴2005年重点工作：形成完整公司企业文化手册公司企业文化视觉识手册纳提炼形成企业精神文化涵⑵2006年重点工作：完成企业视觉识系统规范工作企业员工行规范工作初见成效⑶2007年重点工作：企业核心理念企业部认知认程度达90学型组织成熟运作⑷2008年重点工作：整合完善企业文化支撑体系形成较成熟文化理体系⑸2009年重点工作：进步提升企业知名度美誉度塑造企业良形象建成全国企业文化建设示范基②期目标：三题活动年⑴2005年开展企业文化推进年活动公司加强企业文化建设起步推进年全面实施13311工程突出核心做三统抓住三重点形成体系实现目标核心突出企业核心价值观塑造三统统规范企业精神核心企业理念识系统企业标识核心视觉识系统员工形象核心行识系统全面导入CIS三重点重点精神文化行文化物质文化三方面实现新突破体系年构建时代特色浓性特色强符合企业实际适应现代企业制度求特色文化体系目标形成强势企业文化锻造企业竞争优势塑造良企业形象促进企业持续发展⑵2006年开展企业文化发展年活动公司企业文化建设提高年全面实施1234工程围绕目标抓两推进做三延伸实现四提升目标造文化理企业运行机制两推进继续推进三统推进三重点三延伸感性文化理性文化延伸形文化形资源延伸理文化文化理延伸实现四提升断提升企业执行力竞争力凝聚力形象力⑶2007年开展企业文化创新年活动公司企业文化建设发展创新年全面实施3221工程完成三规范抓住两重点做两争创实现目标三规范完成企业视觉识系统行识系统理念识系统进步规范工作全面优化企业形象产品形象员工队伍形象两重点突出理文化安全文化两争创争创学型企业争创热爱XX献身XX标兵目标做做强企业全力造企业竞争新优势实现企业理效断增强济效益断提高
2实现目标培训普形象规范深化五步骤程度调动集体智慧量产生聚效应形成特色鲜明企业文化公司企业文化氛围日益浓郁企业形象断提升走条成功跨越式发展路
①物质文化：企业文化显象文化企业生产营文化娱乐等方面环境条件设施等物质素总较直观表现出企业文化氛围精神风貌理水物质文化提升指：制定公司物质文化建设标准分册（CI手册）完成CI视觉形象系统导入CI整体设计基系统应系统标准统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等种企业标识规范企业建筑风格建筑色调规范公司部门简称规范公司车体外表规范办公设备办公器具设计规范员工着装款式色调统企业宣传标牌广告牌装置规格设置区位崇尚工作环境生产环境生活环境美化净化现代化建立推行生产现场理办法公司环境建设标准工业广场生产车间煤矿井巷道办公楼会议室等处制作量企业理念牌匾图板灯箱企业理念深入心增强企业文化感染力作企业产品广告宣传造企业品牌扩企业知名度美誉度进步抓广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体阵建设形成浓厚企业文化建设氛围
②行文化：企业文化体企业员工生产营际关系中产生活动文化包括两类类关企业生产营方面活动类关企业部间行活动推进行文化指：规范礼仪仪式会议公司活动规格标准抓员工行养成规范综合参德美日等国员工行养成素结合行业企业特点确定推广职工行养成6S理标准清理清洁准时标准化素养安全强化员工职业化训练文明程度普遍提高建立完善公司员工行规范抓推进落实提炼倡导作风选树宣传优秀集体典型通典型反映公司文化品位树立公司良形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育形成员工三德标准良行
③制度文化：理科学息息相关体现企业理程中规范化影响着企业行处延外显文化中规范制度文化指：研究制定企业发展方目标加强企业理程中动导入企业文化概念理思想充分体现落实牢固树立企业文化建设加强企业理意识企业文化加强企业理融会贯通密分进步改革完善企业劳动制度事制度分配制度绩效考核等项理制度企业理制度符合现代企业制度求日益国际理接轨进行专业化扁化理流程造理工作走制度化程序化规范化运作轨道干部员工理意识力进步增强贯标认证标准修改完善公司种理制度工作程序认真抓落实建立效企业文化建设考评机制结合公司改革实际继续完善推行岗位规范形成原指导法治企特色鲜明理文化
④精神文化：包括企业精神企业价值观企业哲学理信念企业道企业部导标语口号企业外宣传语确定宣传贯彻落实成规范企业员工行信念准攻精神文化指：完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神涵总结提炼企业价值观总结提炼公司营理念理理念理念等规范精神文化语完成公司企业文化手册编辑出版较长时间通宣传教育倡导企业精神企业价值观全体员工认企业心力凝聚力进步增强建设支高素质适应时代求四职工队伍企业发展注入显著文化动力
五推进方法
1始终坚持总体抓体系推进中步骤实施中做精炼实效配合企业发展战略实施整体前推进
2抓企业文化知识培训鉴企业文化作理科学新潮流刚开始全公司员工认识接受甚存模糊认识现状组织编写关宣传提纲知识讲座类宣传材料利报纸电视黑板报举办培训班等方式进行宣传培训采取培训骨干学相结合原全公司干部员工普遍掌握企业文化基知识基理70理干部结合实际写出定理深度探讨企业文化建设方面文章全体干部员工基础知识考核合格率100
3建立健全企业文化建设领导体制成立相应企业文化建设领导机构明确负责部门工作员企业文化领导体制现代企业制度法治理结构相结合发挥董事会企业文化建设中决策作委加强企业文化建设领导形成企业文化部门负责实施职部门分工落实工作体系配强推进企业文化建设工作机构第成立公司董事长委书记总理常务副公司企业文化建设推进委员会成员包括公司方面领导文化企业方面理紧紧融合起第二成立企业文化部加强企业文化建设组织协调工作该部设宣传部套马两块牌子负责全公司企业文化建设工作理第三设立企业文化办公室强力组织机构企业文化建设系统性运作提供组织保障企业文化建设扎实效稳步推进奠定基础
4企业领导者企业文化建设第责负责企业文化建设规划设计组织政工作企业文化建设形成合力加强企业理达成识政工团部门两文明建设中担负责遵循实现物事体文化建设格局加强企业文化建设重意义宣传教育形成全公司识变成全体员工觉行动
5健全制度完善机制形成闭环理企业文化部（宣传部）办公室企业理部工会等部门企业文化建设容企业规划年度计划合编制重点列出制度文化建设理标准工作标准考核标准列入年度营承包责制明确企业文化建设项容责部门责制定年度工作计划企业文化建设企业理工作样纳入日常理工作中建立企业文化建设考核评价激励机制企业文化建设纳入企业营者业绩考核体系定期企业文化建设成效进行考评奖惩考核结果公司济责制挂钩
6实施方案出台提交公司职代会讨通公司制度形式予确认
六实施步骤
1进行全员性企业文化审计活动公司文化历史现实进行全面回顾提炼进行企业形资产全面总结广泛宣传全面发动角度文化进行定格分析出结进行企业文化民建设注意做两方面工作：充分发挥全体员工智慧启发企业文化建设灵感特设计企业文化三识系统时采取相结合方法通发放问卷调查开座谈会报告会研讨会开辟网坛征文等形式引导员工集思广益献计献策形成企业三识系统奠定坚实基础二通总结进行企业文化进步宣传灌输教育活动具体方法首先全体员工（含离退休员工）解文化审计形资产定格重意义次利征文回忆文章演讲赛等形式收集企业文化发展见①征文活动身边事文化特征②老员工回忆录进行宣传教育老员工通实例回忆谈企业作风传统文化特征等选择干位老员工回忆录公司电视台进行宣传播放③进行中青年员工演讲赛通剖析挖掘生动描述身边典型事件形成企业文化发展见④进行公司历史文化证答辩活动项活动发动全公司单位广泛参单位部门推荐2~3参加全公司组成干代表队进行答辩证评选优胜者
2纳提炼形成企业精神文化涵根国资委集团公司关企业文化建设指示精神公司实际企业文化部（宣传部）牵头关部门配合认真组织公司企业文化审计活动方案实施形成精神文化相关容进行全面讨重点讨企业哲学核心价值观企业精神营理理念等讨基础推出修正方案征求意见继续纳提炼完善充实精神文化涵框架结构具体容全公司公布
3企业文化宣贯单位广泛进行动员利种形式针层次象进行宣传公司企业文化部（宣传部）牵头单位积极配合通举办培训班召开企业文化研讨会验交流会等形式公司广员工特级领导干部进行公司理念行规范视觉识培训通策划型活动广告宣传公关策略等方式力展示公司形象公司文化
4企业文化维护企业文化建设公司项重长期战略务单位坚持懈持恒切实抓出成效单位制定活动计划切实行高骛远敷衍事制定工作计划严格落实责领导时监督检查公司关部门开展活动情况时进行评估指导分阶段抓总结评工作外企业文化具体容需着公司外部环境变化时进行必调整断发展完善做时俱进开拓创新
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