企业公司高层员薪酬激励理制度办法
总
第条 目
建立符合现代企业制度求激励机制合理确定高层员收入水充分调动高层员积极性创造性提高企业营理水促进企业济效益增长特制定理规定
第二条 适范围
理规定适总理执行总理总理助理部门总监副总监等薪酬激励
第三条 定义
1高层员薪酬激励根企业规模营业绩定工作周期支付高层员收入种分配方式
2高层员薪酬激励包括：基薪酬绩效薪酬（股权激励利润完成留存分红）
第三条 分配原
（）责权力贡献利益相致原
（二）利益享风险担原
（三）市场薪酬水企业薪酬策略相互兼顾原
（四）先考核审计予兑现原
第四条 职责：
（）财务理中心负责公司薪酬发放
（二）综合理中心行政部负责薪酬激励理办法制订监督执行
（三）综合理中心行政部负责组织高层员进行考核
（四）综合理中心行政部负责核算高层员薪酬基数
（五）董事会负责高层员薪酬激励理办法薪酬发放批准
二 高层员薪酬激励构成核定
第五条 高层员薪酬激励构成：
（） 高层员薪酬激励基薪酬绩效薪酬构成
（二） 绩效薪酬包括：完成利润留存奖励股权激励
薪酬类
确定
基薪酬
1高层员职位价值贡献外部薪酬市场部薪酬策略确定职等级薪酬数额
绩效薪酬
1绩效薪酬公司营业绩成果挂钩考核成绩企业整体营结果等确定
2绩效薪酬兑现建立严格考核基础先考核审计通兑现考核单指标考核应整套关键绩效指标
第六条 高层员薪酬确定办法：
（）基年薪：
1基年薪确定：公司国行业薪酬水结合公司具体情况薪酬策略确定高层员基收入标准董事会批准予执行
2基年薪十二月均发放
（二）绩效薪酬：
1完成利润留存奖励（奖励公司利润少关）：高层员绩效年薪根公司济效益指标完成情况结合业绩考核获绩效基年薪基数计核高层员绩效年薪总额计算公式效益系数：
计划目标完成情况
净利润额达成目标120
净利润额达成目标110
净利润额达成目标100
净利润额达成目标98
净利润额达成目标90
净利润额达成目标85
效益系数
15
13
11
10
08
0
完成利润留存奖励计算 例：公司某高年薪8万元民币会计核算年度结束根年初制度年度收入利润情况计算出年度净利润额达成目标100该高完成利润留存奖励＝8*11＝88万元民币高类推
2股权激励：高虚拟股票期权 （奖励公司利润增长公司正常序发展公司营风险规避规模增长公司战略意图制定实现等关）
高虚拟股票期权指公司控股股东虚拟出部分公司股份公司高高持股份限制性股权分红权具投票权
持股设定：
高虚拟股票期权 具分红权没投票权
高离职职期间死亡失行力政治权利必须出持股票
公司原出资股东高持股份优先回购权说持股高出股份时必须优先转原出资股东
持股例：原高单持股超 高持股总数超
配股方案：
公司根初始投资发展状况虚拟公司总资产 万元应虚拟股票10000股根情况配股（通方式高配股银行贷款形式公司担保高提供入股资金资金利息入股高承担高公司工作 年部分入股资金股作高奖励）
公司款高购买虚拟期权股票高公司工作 年部分入股资金股作高奖励
公司高少担公司高职务年具持股权
高例递进式：
◇高初次持股例高
（总理初次持股例 高初次持股例 ）
◇持股例逐年增加增加例基数002
◇公司年担高员应根年限适提高首次配股例原超
股权分红设定：公司董事会决议年度否分红保证虚拟股票期权激励性事前持股高设定低分红例：设定2014－2018年三营阶段年低分红例年度纯利润30
（股权激励考核方案详见附件：公司中高层理员绩效考核方案）
股权激励分红计算 公司某高持公司虚拟股票1万股（公司股票总数1000万股包括实股虚拟股票）情况例：2015年公司税利润100000000元 利润40出分红该高2015年股权激励分红＝100000000*40*1÷10000＝40000元
三 高层员薪酬激励理
第七条 高层员薪酬确定：
（）综合理中心行政部根年度外部薪酬市场调研结果公司薪酬策略综合确定高层员基年薪报董事会审批通予执行
（二）基年薪：列入企业成企业月现金形式支付
（三）绩效薪酬：列入企业成年年底办公室组织高层员进行年终考核考核结果董事会审批意予核算绩效薪酬总额
（四）年年终公司现金形式支付高层员绩效薪酬中完成利润留存奖励年度六月份前现金形式支付高层员绩效薪酬中股权激励部分薪酬
第八条 高层员薪酬约束：
（）合期高层理员动离职公司辞退等原离职时动失剩余月份计划发放月薪绩效薪酬
（六）违反国家法律法规公司相关理制度导致重决策失误重安全责事等公司造成重济损失董事会根事严重程度酌情扣发高层员绩效年薪增值年薪
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总
第条 目
建立符合现代企业制度求激励机制合理确定高层员收入水充分调动高层员积极性创造性提高企业营理水促进企业济效益增长特制定理规定
第二条 适范围
理规定适总理执行总理总理助理部门总监副总监等薪酬激励
第三条 定义
1高层员薪酬激励根企业规模营业绩定工作周期支付高层员收入种分配方式
2高层员薪酬激励包括：基薪酬绩效薪酬（股权激励利润完成留存分红）
第三条 分配原
（）责权力贡献利益相致原
（二）利益享风险担原
（三）市场薪酬水企业薪酬策略相互兼顾原
（四）先考核审计予兑现原
第四条 职责：
（）财务理中心负责公司薪酬发放
（二）综合理中心行政部负责薪酬激励理办法制订监督执行
（三）综合理中心行政部负责组织高层员进行考核
（四）综合理中心行政部负责核算高层员薪酬基数
（五）董事会负责高层员薪酬激励理办法薪酬发放批准
二 高层员薪酬激励构成核定
第五条 高层员薪酬激励构成：
（） 高层员薪酬激励基薪酬绩效薪酬构成
（二） 绩效薪酬包括：完成利润留存奖励股权激励
薪酬类
确定
基薪酬
1高层员职位价值贡献外部薪酬市场部薪酬策略确定职等级薪酬数额
绩效薪酬
1绩效薪酬公司营业绩成果挂钩考核成绩企业整体营结果等确定
2绩效薪酬兑现建立严格考核基础先考核审计通兑现考核单指标考核应整套关键绩效指标
第六条 高层员薪酬确定办法：
（）基年薪：
1基年薪确定：公司国行业薪酬水结合公司具体情况薪酬策略确定高层员基收入标准董事会批准予执行
2基年薪十二月均发放
（二）绩效薪酬：
1完成利润留存奖励（奖励公司利润少关）：高层员绩效年薪根公司济效益指标完成情况结合业绩考核获绩效基年薪基数计核高层员绩效年薪总额计算公式效益系数：
计划目标完成情况
净利润额达成目标120
净利润额达成目标110
净利润额达成目标100
净利润额达成目标98
净利润额达成目标90
净利润额达成目标85
效益系数
15
13
11
10
08
0
完成利润留存奖励计算 例：公司某高年薪8万元民币会计核算年度结束根年初制度年度收入利润情况计算出年度净利润额达成目标100该高完成利润留存奖励＝8*11＝88万元民币高类推
2股权激励：高虚拟股票期权 （奖励公司利润增长公司正常序发展公司营风险规避规模增长公司战略意图制定实现等关）
高虚拟股票期权指公司控股股东虚拟出部分公司股份公司高高持股份限制性股权分红权具投票权
持股设定：
高虚拟股票期权 具分红权没投票权
高离职职期间死亡失行力政治权利必须出持股票
公司原出资股东高持股份优先回购权说持股高出股份时必须优先转原出资股东
持股例：原高单持股超 高持股总数超
配股方案：
公司根初始投资发展状况虚拟公司总资产 万元应虚拟股票10000股根情况配股（通方式高配股银行贷款形式公司担保高提供入股资金资金利息入股高承担高公司工作 年部分入股资金股作高奖励）
公司款高购买虚拟期权股票高公司工作 年部分入股资金股作高奖励
公司高少担公司高职务年具持股权
高例递进式：
◇高初次持股例高
（总理初次持股例 高初次持股例 ）
◇持股例逐年增加增加例基数002
◇公司年担高员应根年限适提高首次配股例原超
股权分红设定：公司董事会决议年度否分红保证虚拟股票期权激励性事前持股高设定低分红例：设定2014－2018年三营阶段年低分红例年度纯利润30
（股权激励考核方案详见附件：公司中高层理员绩效考核方案）
股权激励分红计算 公司某高持公司虚拟股票1万股（公司股票总数1000万股包括实股虚拟股票）情况例：2015年公司税利润100000000元 利润40出分红该高2015年股权激励分红＝100000000*40*1÷10000＝40000元
三 高层员薪酬激励理
第七条 高层员薪酬确定：
（）综合理中心行政部根年度外部薪酬市场调研结果公司薪酬策略综合确定高层员基年薪报董事会审批通予执行
（二）基年薪：列入企业成企业月现金形式支付
（三）绩效薪酬：列入企业成年年底办公室组织高层员进行年终考核考核结果董事会审批意予核算绩效薪酬总额
（四）年年终公司现金形式支付高层员绩效薪酬中完成利润留存奖励年度六月份前现金形式支付高层员绩效薪酬中股权激励部分薪酬
第八条 高层员薪酬约束：
（）合期高层理员动离职公司辞退等原离职时动失剩余月份计划发放月薪绩效薪酬
（六）违反国家法律法规公司相关理制度导致重决策失误重安全责事等公司造成重济损失董事会根事严重程度酌情扣发高层员绩效年薪增值年薪
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