企业公司薪酬理制度五
10总
11目
制度旨建立适合公司成长发展薪资体系政策规范薪资理构筑公司特色价值分配机制激励机制员工业绩团队业绩效结合起制定适合市场运作薪酬体系激发员工潜形成留住吸引机制氛围终实现公司持续成长发展
12薪酬体系建立
薪酬福利激励机制建立需结合市场岗位评估结果员工力等素绩效考核结果薪酬福利体系绩效理岗位评估联系起薪酬体系达外竞争力公性良状态
薪酬福利体系作利形态激励促员工目标企业目标达成统实现双赢企业营目标实现力发挥相辅相成时达激励效果薪酬福利必须晋升机制相挂钩
13薪酬设计步骤
131进行薪酬总额测算
企业综合评价市场行情企业支付力确定企业薪资定位薪酬总额：根行业区情况区够相领先行业采策略
132确定岗位工资
岗位价值评估结果确定岗位职位等级体现部公性参市场薪酬水确定职等起薪水薪酬等级满足外部竞争性需参市场薪酬水公司薪酬政策确定职等基准岗位均工资根现薪酬水政策确定职等高低工资标准划分职等级确定职者进入薪酬通道原标准
14基原
公司薪酬设计遵循基原：
141业绩导原
绩效考核结果作确定工资报酬直接员工工资增长业绩考核结果直接挂钩鼓励员工提高工作效率公司做出持续贡献时享受遇提升
142混合型薪酬策略原
企业关键岗位员采市场领先策略普通岗位员采取市场协调策略代性强基层岗位采取市场追策略
（1）市场领先策略：薪酬水市场居领先位高市场均水市场高位值
（2）市场协调策略：称市场策略薪酬水市场居中等水市场均水持
（3）市场追策略：薪酬水市场居较低水市场水
143外具备竞争力具备公性体具备激励性
薪酬设计结合区行业市场薪资行情公司薪资水具竞争力更利吸引优秀加入
公司价值分配搞均义薪资报酬严格岗位价值进行分配保证公司部薪酬分配相公更利留住企业核心
薪酬设计应重视激励作套成熟薪酬机制强者更强鼓励弱者强者步伐
144持续发展原
工资报酬确定必须公司发展战略相适应必须公司整体效益提高相适应提高市场竞争力吸引力导通工资报酬吸引留住关键激活力资源提高公司核心竞争力
145济性原
薪酬水须公司济效益承受力保持致
146保密原
公司薪酬外实行保密原严格执行免造成公司负面影响
15 分配
否岗素质实际收入业绩薪酬分配：贡献力责参考公司员工作属社会均工资水行业均水
16理体制
保证力资源政策统性完整性公司实行集中统薪酬理体制力资源部薪酬理政策提出者组织实施者中心必须严格执行公司薪酬理制度
20薪酬构成
21薪资类型
员工实行月薪制
高层理员核心骨干员实行年薪制（详情见年薪制度）
月薪制结构：基工资+岗位工资+绩效工资+奖金+福利遇
22收入组成
员工收入总体包括组成部分：固定工资浮动工资奖金养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险餐补生日补助年终奖根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
23固定工资
固定工资部分包含基工资岗位（职称）技工资
231基工资
岗位基工资标准均区低工资标准该标准参统计局发布低工资标准数
232岗位（职称）技工资
岗位(职称) 技工资根岗位职务级技术力应承担责应完成工作承担者付出劳动做出贡献设定岗位(职称)技工资涵盖岗位工资责工资电话补助交通补助
24浮动工资
浮动工资绩效工资员工岗位绩效工资员工绩效表现相挂钩部分分公司业绩部门业绩业绩相挂钩绩效考核进行发放具体挂钩例根岗位性质岗位级差异具体见薪酬操作细
25养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险
员工入职日起力资源部根国家相关规定结合公司实际情况员工办理类社会保险申请予购买者签字意取消社会保险福利签字者行承担全部相关责
26餐补
公司予员工午餐补助标准250元月
27生日祝福
员工生日月收份公司公司月寿星员工订制生日蛋糕示庆贺
28年终奖
年终公司取定整体营效益基础员工种激励年终奖发放额度视公司盈利情况员工年度绩效考核成绩定
30薪酬等级划分
31职位等级
公司类职位分5职等根岗位价值评估结果应相应薪资等级
32薪酬等级区间确定
根岗位价值评估结果市场薪酬数调研结果职位等级划分确定职等应薪等区间薪等区间确定该职级工资高低标准职等薪等进入标准
等级评定：员工进入新工资制度职位工资等级时必须先职位进行评估确认否现职位发挥应价值进确定职位等级根职位等级应薪酬等级确定
33薪酬等级进入基准
新进员工（含应届毕业生）试期（13月）试期工资应聘岗位工资80试期结束转正享受工资遇根试期表现力考评结果职位评价标准确定薪等
34薪酬等级调整原
341薪酬调整遵循两低原：
（1）工资增长水低利润增长水
（2）工资增长水低劳动生产率增长水
342薪酬等级年年初调整采绩效考核定薪酬原
343员工薪酬调整程序年度绩效考核结果确定薪酬等级升降公司
效益情况确定薪酬等级升降范围
344市场稀缺性应聘岗位职级确定岗位工资等级确实需确定薪等中浮定例作薪酬议价部分市场竞争趋缓时议价薪酬部分应取消
40绩效考核
41绩效考核体系建立重性
果建立科学效绩效考核体系岗位贡献测评岗定薪成木空中楼阁进行岗位贡献测评岗定薪根目通发挥薪酬机制激励约束作限度调动员工动性积极性创造性实现目应该薪酬考核挂钩贡献挂钩员工力挂钩求建立科学行绩效考核体系部门员工绩效进行定期考核全面解部门员工工作完成情况发现足存问题提出改进措施通员工绩效考核绩效优良者优先评先进晋升增加工资绩效劣差者受降级降低工资绩效考核成竞争岗员调整
42绩效工资计算
公司绩效考核结果采取百分制绩效考核结果支付系数关系：
绩效工资绩效工资基数*绩效考核系数
50奖金
51年终奖
员工岗位公司贡献越奖金例越高体现风险高收益高原
公司年终奖金额度视公司年度收益情况定年终奖金额度视年度考核情况定
员工转正满年发放部分年终奖新进公司满三月员工原参年终奖发放视情况予象征性激励
52专项奖金
该项奖金完成公司特求重专项务相挂钩浮动薪酬具体根公司理层确定方案执行公司组织专项活动设立奖项
53特殊贡献奖
特殊贡献奖年度公司做出突出贡献先进员工种特殊奖励
符合列条件部门提出申报公司总理办公会议审议公司总理决定
1．年终优秀员工评选获者
2．公司研发项目开发设计重创新取明显济效益
3．公司研发项目开发利进行解决重问题
4．职责范围外提出合理化建议建议获重效益
5．职责范围外提出合理化建议建议避免重损失
6．公司总理认定特殊贡献
项奖金分配方案公司理层会议讨终决定权解释权总理
60薪酬理
61薪酬计算期
薪酬计算期间公司规定效工作日计算新进员工薪酬入职月实际岗天数计算发放月薪酬
62薪酬支付
621公司支付员工薪酬前代缴代扣员工税法定关税费法定社会保险费公司制度规定代扣金额公司制度性规定超支损毁费应款缺勤薪酬员工奖惩办法中规定金额
622薪酬支付日公司采取月薪发放形式次月10日支付月薪酬支付日遇公休日节假日延放假日薪酬现金转账方式入员工公司指定银行开户银行账号
63员工动离职日起公司支付薪酬
70保密原
办法力求提供公公正规竞争环境部门级领导应着公正客观原进行薪酬核定工作薪酬数额进行保密员工具解岗位薪酬情况领导询问薪酬问题权利应保证薪酬严格保密信守听攀原攀泄密现象出现相关责事双方进行薪酬调处罚情节严重者开
注：
1制度解释说明权属力资源部
2制度未事宜授权力资源部补充
3制度相关附件补充意见具等效率
4制度终决定修改废权属公司总理
231薪资职级表
等级
级次
职级
基工资
岗位工资1
岗位工资2
绩效
工资
薪资
说明
A
15
高
A3
2000
１００００
16000
25000
总理副总理总工程师
14
A2
2000
８０００
14000
20000
13
A1
2000
６０００
12000
18000
B
12
中高
B3
2000
８０００
11000
18000
总监高级工程师总理助理
11
B2
2000
６０００
10000
14000
10
B1
2000
４０００
7000
12000
C
9
中层
C3
2000
３０００
4000
12000
部门理中级工程师
8
C2
2000
２０００
3000
10000
7
C1
2000
１０００
2000
8000
D
6
基层
D3
2000
１２００
2000
8000
工程师设计员理助理会计网格技术
5
D2
2000
１０００
1200
7000
4
D1
2000
５００
500
6000
E
3
员工
E3
2000
７００
1000
5000
文员网客服测试美工技术销售出纳业务员
2
E2
2000
５００
600
4000
1
E1
2000
３００
400
3000
232年薪制
10目
强化企业高激励约束机制充分调动营理员工作积极性促营理员承担营风险注重企业长期利益实现企业持续稳健发展特制订方案
20原
关键岗位重岗位实行年薪制坚持原：
21技力岗位价值结合原
22公公正原
23保密性原
30适范围
年薪制适公司高级理员核心骨干员
40具体步骤
41成立公司领导力资源部重成员参加年薪评定委员会
42年薪评定委员会岗位岗位价值岗位工作员工品德技业务力评定素确定年薪额度
43公司年薪委员会公司营状况行业发展状况时进行年薪额度修订确保年薪额度合理性效性
50年薪确定
年薪基年薪+绩效年薪＋年终奖金（提成）
具体标准公司制度执行
60年薪支付理
61实行年薪制员工基年薪月均发放
月度基年薪[基年薪÷12]
62实行年薪制员工绩效年薪根绩效考评结果分年季度支付年年终支付两部分分期支付中：
年季度支付（绩效年薪40）部分现金形式支付
年年终支付（绩效年薪60）部分现金形式支付
63实行年薪制员工完成超额完成年目标责获分配提成具体提成数额视年具体发放标准确定
64年薪制员工提成分期兑现风险兑现两部分发放中：
期兑现（提成80）部分现金形式支付
风险兑现（提成20）部分聘期满年次性现金支付
65年薪制员工年薪发放期公司财务部门法代扣代缴税
66聘期年薪制员工辞职严重违规违纪辞退损害公司利益辞退等非正常原离时动失红利中风险兑现部分未支付基年薪直追究法律责
67聘期公司解年薪制员工聘关系公司实时考核年薪制员工解聘关系止目标责达成情况例支付绩效年薪累计风险兑现部分红利
68聘期满年年薪制员工做出损公司利益行未履行保密义务动失风险兑现部分红利直追究法律责
70绩效考核评价指标确定程序
71评价年薪制员工绩效指标分考核指标考评指标
80营销中心运营中心属岗位施行销售业绩考核指标基础绩效考核方案产品研发中心
81力中心财务部岗位施行岗位考评指标基础绩效考核方案
82考核指标：销售收入销售利润运营流量等KPI指标等
83考评指标：产品质量客户投诉制度建设团队理重点工作配合等
84考核（评）目标确定公司年薪制员工签定目标责合
90附
91年薪制员工绩效年薪兑现办法参公司绩效理制度
92第年完成目标责值60年薪制员工公司予兑现绩效年薪60
93连续二年完成目标责值60年薪制员工予兑现绩效年薪外公司予解聘
100方案力资源部制订公司总理批准实施
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10总
11目
制度旨建立适合公司成长发展薪资体系政策规范薪资理构筑公司特色价值分配机制激励机制员工业绩团队业绩效结合起制定适合市场运作薪酬体系激发员工潜形成留住吸引机制氛围终实现公司持续成长发展
12薪酬体系建立
薪酬福利激励机制建立需结合市场岗位评估结果员工力等素绩效考核结果薪酬福利体系绩效理岗位评估联系起薪酬体系达外竞争力公性良状态
薪酬福利体系作利形态激励促员工目标企业目标达成统实现双赢企业营目标实现力发挥相辅相成时达激励效果薪酬福利必须晋升机制相挂钩
13薪酬设计步骤
131进行薪酬总额测算
企业综合评价市场行情企业支付力确定企业薪资定位薪酬总额：根行业区情况区够相领先行业采策略
132确定岗位工资
岗位价值评估结果确定岗位职位等级体现部公性参市场薪酬水确定职等起薪水薪酬等级满足外部竞争性需参市场薪酬水公司薪酬政策确定职等基准岗位均工资根现薪酬水政策确定职等高低工资标准划分职等级确定职者进入薪酬通道原标准
14基原
公司薪酬设计遵循基原：
141业绩导原
绩效考核结果作确定工资报酬直接员工工资增长业绩考核结果直接挂钩鼓励员工提高工作效率公司做出持续贡献时享受遇提升
142混合型薪酬策略原
企业关键岗位员采市场领先策略普通岗位员采取市场协调策略代性强基层岗位采取市场追策略
（1）市场领先策略：薪酬水市场居领先位高市场均水市场高位值
（2）市场协调策略：称市场策略薪酬水市场居中等水市场均水持
（3）市场追策略：薪酬水市场居较低水市场水
143外具备竞争力具备公性体具备激励性
薪酬设计结合区行业市场薪资行情公司薪资水具竞争力更利吸引优秀加入
公司价值分配搞均义薪资报酬严格岗位价值进行分配保证公司部薪酬分配相公更利留住企业核心
薪酬设计应重视激励作套成熟薪酬机制强者更强鼓励弱者强者步伐
144持续发展原
工资报酬确定必须公司发展战略相适应必须公司整体效益提高相适应提高市场竞争力吸引力导通工资报酬吸引留住关键激活力资源提高公司核心竞争力
145济性原
薪酬水须公司济效益承受力保持致
146保密原
公司薪酬外实行保密原严格执行免造成公司负面影响
15 分配
否岗素质实际收入业绩薪酬分配：贡献力责参考公司员工作属社会均工资水行业均水
16理体制
保证力资源政策统性完整性公司实行集中统薪酬理体制力资源部薪酬理政策提出者组织实施者中心必须严格执行公司薪酬理制度
20薪酬构成
21薪资类型
员工实行月薪制
高层理员核心骨干员实行年薪制（详情见年薪制度）
月薪制结构：基工资+岗位工资+绩效工资+奖金+福利遇
22收入组成
员工收入总体包括组成部分：固定工资浮动工资奖金养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险餐补生日补助年终奖根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
23固定工资
固定工资部分包含基工资岗位（职称）技工资
231基工资
岗位基工资标准均区低工资标准该标准参统计局发布低工资标准数
232岗位（职称）技工资
岗位(职称) 技工资根岗位职务级技术力应承担责应完成工作承担者付出劳动做出贡献设定岗位(职称)技工资涵盖岗位工资责工资电话补助交通补助
24浮动工资
浮动工资绩效工资员工岗位绩效工资员工绩效表现相挂钩部分分公司业绩部门业绩业绩相挂钩绩效考核进行发放具体挂钩例根岗位性质岗位级差异具体见薪酬操作细
25养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险
员工入职日起力资源部根国家相关规定结合公司实际情况员工办理类社会保险申请予购买者签字意取消社会保险福利签字者行承担全部相关责
26餐补
公司予员工午餐补助标准250元月
27生日祝福
员工生日月收份公司公司月寿星员工订制生日蛋糕示庆贺
28年终奖
年终公司取定整体营效益基础员工种激励年终奖发放额度视公司盈利情况员工年度绩效考核成绩定
30薪酬等级划分
31职位等级
公司类职位分5职等根岗位价值评估结果应相应薪资等级
32薪酬等级区间确定
根岗位价值评估结果市场薪酬数调研结果职位等级划分确定职等应薪等区间薪等区间确定该职级工资高低标准职等薪等进入标准
等级评定：员工进入新工资制度职位工资等级时必须先职位进行评估确认否现职位发挥应价值进确定职位等级根职位等级应薪酬等级确定
33薪酬等级进入基准
新进员工（含应届毕业生）试期（13月）试期工资应聘岗位工资80试期结束转正享受工资遇根试期表现力考评结果职位评价标准确定薪等
34薪酬等级调整原
341薪酬调整遵循两低原：
（1）工资增长水低利润增长水
（2）工资增长水低劳动生产率增长水
342薪酬等级年年初调整采绩效考核定薪酬原
343员工薪酬调整程序年度绩效考核结果确定薪酬等级升降公司
效益情况确定薪酬等级升降范围
344市场稀缺性应聘岗位职级确定岗位工资等级确实需确定薪等中浮定例作薪酬议价部分市场竞争趋缓时议价薪酬部分应取消
40绩效考核
41绩效考核体系建立重性
果建立科学效绩效考核体系岗位贡献测评岗定薪成木空中楼阁进行岗位贡献测评岗定薪根目通发挥薪酬机制激励约束作限度调动员工动性积极性创造性实现目应该薪酬考核挂钩贡献挂钩员工力挂钩求建立科学行绩效考核体系部门员工绩效进行定期考核全面解部门员工工作完成情况发现足存问题提出改进措施通员工绩效考核绩效优良者优先评先进晋升增加工资绩效劣差者受降级降低工资绩效考核成竞争岗员调整
42绩效工资计算
公司绩效考核结果采取百分制绩效考核结果支付系数关系：
绩效工资绩效工资基数*绩效考核系数
50奖金
51年终奖
员工岗位公司贡献越奖金例越高体现风险高收益高原
公司年终奖金额度视公司年度收益情况定年终奖金额度视年度考核情况定
员工转正满年发放部分年终奖新进公司满三月员工原参年终奖发放视情况予象征性激励
52专项奖金
该项奖金完成公司特求重专项务相挂钩浮动薪酬具体根公司理层确定方案执行公司组织专项活动设立奖项
53特殊贡献奖
特殊贡献奖年度公司做出突出贡献先进员工种特殊奖励
符合列条件部门提出申报公司总理办公会议审议公司总理决定
1．年终优秀员工评选获者
2．公司研发项目开发设计重创新取明显济效益
3．公司研发项目开发利进行解决重问题
4．职责范围外提出合理化建议建议获重效益
5．职责范围外提出合理化建议建议避免重损失
6．公司总理认定特殊贡献
项奖金分配方案公司理层会议讨终决定权解释权总理
60薪酬理
61薪酬计算期
薪酬计算期间公司规定效工作日计算新进员工薪酬入职月实际岗天数计算发放月薪酬
62薪酬支付
621公司支付员工薪酬前代缴代扣员工税法定关税费法定社会保险费公司制度规定代扣金额公司制度性规定超支损毁费应款缺勤薪酬员工奖惩办法中规定金额
622薪酬支付日公司采取月薪发放形式次月10日支付月薪酬支付日遇公休日节假日延放假日薪酬现金转账方式入员工公司指定银行开户银行账号
63员工动离职日起公司支付薪酬
70保密原
办法力求提供公公正规竞争环境部门级领导应着公正客观原进行薪酬核定工作薪酬数额进行保密员工具解岗位薪酬情况领导询问薪酬问题权利应保证薪酬严格保密信守听攀原攀泄密现象出现相关责事双方进行薪酬调处罚情节严重者开
注：
1制度解释说明权属力资源部
2制度未事宜授权力资源部补充
3制度相关附件补充意见具等效率
4制度终决定修改废权属公司总理
231薪资职级表
等级
级次
职级
基工资
岗位工资1
岗位工资2
绩效
工资
薪资
说明
A
15
高
A3
2000
１００００
16000
25000
总理副总理总工程师
14
A2
2000
８０００
14000
20000
13
A1
2000
６０００
12000
18000
B
12
中高
B3
2000
８０００
11000
18000
总监高级工程师总理助理
11
B2
2000
６０００
10000
14000
10
B1
2000
４０００
7000
12000
C
9
中层
C3
2000
３０００
4000
12000
部门理中级工程师
8
C2
2000
２０００
3000
10000
7
C1
2000
１０００
2000
8000
D
6
基层
D3
2000
１２００
2000
8000
工程师设计员理助理会计网格技术
5
D2
2000
１０００
1200
7000
4
D1
2000
５００
500
6000
E
3
员工
E3
2000
７００
1000
5000
文员网客服测试美工技术销售出纳业务员
2
E2
2000
５００
600
4000
1
E1
2000
３００
400
3000
232年薪制
10目
强化企业高激励约束机制充分调动营理员工作积极性促营理员承担营风险注重企业长期利益实现企业持续稳健发展特制订方案
20原
关键岗位重岗位实行年薪制坚持原：
21技力岗位价值结合原
22公公正原
23保密性原
30适范围
年薪制适公司高级理员核心骨干员
40具体步骤
41成立公司领导力资源部重成员参加年薪评定委员会
42年薪评定委员会岗位岗位价值岗位工作员工品德技业务力评定素确定年薪额度
43公司年薪委员会公司营状况行业发展状况时进行年薪额度修订确保年薪额度合理性效性
50年薪确定
年薪基年薪+绩效年薪＋年终奖金（提成）
具体标准公司制度执行
60年薪支付理
61实行年薪制员工基年薪月均发放
月度基年薪[基年薪÷12]
62实行年薪制员工绩效年薪根绩效考评结果分年季度支付年年终支付两部分分期支付中：
年季度支付（绩效年薪40）部分现金形式支付
年年终支付（绩效年薪60）部分现金形式支付
63实行年薪制员工完成超额完成年目标责获分配提成具体提成数额视年具体发放标准确定
64年薪制员工提成分期兑现风险兑现两部分发放中：
期兑现（提成80）部分现金形式支付
风险兑现（提成20）部分聘期满年次性现金支付
65年薪制员工年薪发放期公司财务部门法代扣代缴税
66聘期年薪制员工辞职严重违规违纪辞退损害公司利益辞退等非正常原离时动失红利中风险兑现部分未支付基年薪直追究法律责
67聘期公司解年薪制员工聘关系公司实时考核年薪制员工解聘关系止目标责达成情况例支付绩效年薪累计风险兑现部分红利
68聘期满年年薪制员工做出损公司利益行未履行保密义务动失风险兑现部分红利直追究法律责
70绩效考核评价指标确定程序
71评价年薪制员工绩效指标分考核指标考评指标
80营销中心运营中心属岗位施行销售业绩考核指标基础绩效考核方案产品研发中心
81力中心财务部岗位施行岗位考评指标基础绩效考核方案
82考核指标：销售收入销售利润运营流量等KPI指标等
83考评指标：产品质量客户投诉制度建设团队理重点工作配合等
84考核（评）目标确定公司年薪制员工签定目标责合
90附
91年薪制员工绩效年薪兑现办法参公司绩效理制度
92第年完成目标责值60年薪制员工公司予兑现绩效年薪60
93连续二年完成目标责值60年薪制员工予兑现绩效年薪外公司予解聘
100方案力资源部制订公司总理批准实施
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