餐饮娱乐招商理中心关招商佣金建议报告
公司现组织架构餐饮娱乐招商部招商总监名分设购物中心板块卖场（批发市场）板块两部分名副总监分两板块市场定位招商政策相应区
佣金分公佣私佣两部分公佣佣金总额中划分出分配部门支持岗位公奖励私佣
名词定义：
1）招商成功标准：商户签订正式合生效（租赁合合作合）视招商成功
2）佣金计提时间：
A 租赁形式合商户支付首付13月租金保证金账时间佣金计提时间
B 合作形式合商户支付保证金账时间佣金计提时间
3）计提基数：根项目确定计提基数完成计提基数获佣金例
4）业绩计算公式：
租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（米月租价*商铺面积）首缴租金准
合作扣点计业绩计算公式：保证金实际收取数额准：
保证金收取标准： 面积≤20米保证金1000元
面积＞20米≤40米保证金2000元
面积＞40米≤100米保证金3000元
面积＞100米保证金30元米计算（精确百位数）
商住房保证金1000元套
5）公佣金：简称公佣视项目招商完成成绩予应招商部门业绩奖励公佣分2次发放根应招商总监制定报招商计划时间节点总招商务完成70时计发次总招商务完成100时计发次完成计划予发公佣金
6）私佣金：简称私佣招商成功发业务招商佣金
二佣金计提标准：
1卖场（批发市场）佣金计提标准：
A公佣第阶段招商务时完成时总招商金额3作公佣
第二阶段招商务时完成时总招商金额4作公佣
分配例：招商总监35分副总监15招商理20招商15中心文员510部门公积金名招商时数均分配
B私佣：
租赁形式：
月完成业绩总额3000元（含）佣金例9
月完成业绩总额5000元（含）佣金例15
月完成业绩总额7000元（含）佣金例20
月完成业绩总额10000元（含）佣金例25
月完成业绩总额12000元佣金例30
合作扣点形式：
月完成业绩总额5000元（含）佣金例7
月完成业绩总额8000元（含）佣金例12
月完成业绩总额12000元（含）佣金例15
月完成业绩总额15000元（含）佣金例20
月完成业绩总额20000元佣金例25
2购物中心佣金计提标准：
A公佣第阶段招商务时完成时总招商金额2作公佣
第二阶段招商务时完成时总招商金额3作公佣
分配例：招商总监35分副总监15招商理20招商15中心文员510部门公积金招商时数均分配
B私佣：
租赁形式：
月完成业绩总额5000元（含）佣金例9
月完成业绩总额7000元（含）佣金例14
月完成业绩总额10000元（含）佣金例20
月完成业绩总额12000元（含）佣金例25
月完成业绩总额15000元佣金例30
合作扣点形式：
月完成业绩总额7000元（含）佣金例7
月完成业绩总额10000元（含）佣金例12
月完成业绩总额13000元（含）佣金例15
月完成业绩总额18000元（含）佣金例20
月完成业绩总额20000元佣金例25
3力店招商佣金计提标准
力店定义：国际全国线连锁品牌具广泛市场号召力品牌美誉度品牌层次高代表消费群层次高项目带动作高品牌店单店面积10000米商户划作作力店范围
力店特殊性：力店招商通常需予特殊政策倾斜优必须鼓励力店招商特独立制定力店招商奖励政策
力店界定：应招商业务员提报力店定义申请报告报分副总监总监百货公司分副总理百货公司总理批准定义力店力店佣金政策执行
力店佣金计提标准：力店招商业绩计月总业绩中予力店招商奖金
≤1000米奖金5000元
＞1000米≤3000米奖金8000元
＞3000米≤6000米奖金10000元
＞6000米≤10000米奖金15000元
＞10000米奖金20000元
二 招商务计划
招商部总监负责制定项目招商责月（阶段）招商务目标计划制定基础务额度完成基础务额度发基础薪资未完成基础务额度发基工资80连续三月未完成基础额度辞退处理
招商务指导思想：
l 项目总招商面积基础指标开业前完成基础指标80合格（满足开业需求）
l 基础务额度应≥合格指标50
l 部门制定招商务计划时应月分解务逐级分解
l 项目应3万米（建筑面积）配备名招商员（享受基础月薪全职招商员）标准进行配备标准原低高
三 说明细节
1 招商项目必须公司集团公司时期公布招商条件汇总表列招商条件执行予特殊优惠特殊政策倾斜享受佣金提成
2 佣金提成税理
3 佣金发放时间：月末统计业绩汇总表次月10日前统计完毕15日前发放
4 佣金计算程序：月驻项目理提交月业绩汇总表分副总监初审招商总监复审财务中心账百货集团分副总理总理集团财务中心分总裁签批交百货财务中心发放核发程序集团OA流程准
5 中介代理公司介绍招商客户收取中介费代理费原予佣金提成型长期项目等特殊情况行核定
6 佣金属问题参部门营运手册规定
7 公佣分配周期入职满月享公佣入职满3月仅享额定公佣50
8 公司客户（级部门领导指派客户）分配佣金提成进负责分总监指定
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公司现组织架构餐饮娱乐招商部招商总监名分设购物中心板块卖场（批发市场）板块两部分名副总监分两板块市场定位招商政策相应区
佣金分公佣私佣两部分公佣佣金总额中划分出分配部门支持岗位公奖励私佣
名词定义：
1）招商成功标准：商户签订正式合生效（租赁合合作合）视招商成功
2）佣金计提时间：
A 租赁形式合商户支付首付13月租金保证金账时间佣金计提时间
B 合作形式合商户支付保证金账时间佣金计提时间
3）计提基数：根项目确定计提基数完成计提基数获佣金例
4）业绩计算公式：
租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（米月租价*商铺面积）首缴租金准
合作扣点计业绩计算公式：保证金实际收取数额准：
保证金收取标准： 面积≤20米保证金1000元
面积＞20米≤40米保证金2000元
面积＞40米≤100米保证金3000元
面积＞100米保证金30元米计算（精确百位数）
商住房保证金1000元套
5）公佣金：简称公佣视项目招商完成成绩予应招商部门业绩奖励公佣分2次发放根应招商总监制定报招商计划时间节点总招商务完成70时计发次总招商务完成100时计发次完成计划予发公佣金
6）私佣金：简称私佣招商成功发业务招商佣金
二佣金计提标准：
1卖场（批发市场）佣金计提标准：
A公佣第阶段招商务时完成时总招商金额3作公佣
第二阶段招商务时完成时总招商金额4作公佣
分配例：招商总监35分副总监15招商理20招商15中心文员510部门公积金名招商时数均分配
B私佣：
租赁形式：
月完成业绩总额3000元（含）佣金例9
月完成业绩总额5000元（含）佣金例15
月完成业绩总额7000元（含）佣金例20
月完成业绩总额10000元（含）佣金例25
月完成业绩总额12000元佣金例30
合作扣点形式：
月完成业绩总额5000元（含）佣金例7
月完成业绩总额8000元（含）佣金例12
月完成业绩总额12000元（含）佣金例15
月完成业绩总额15000元（含）佣金例20
月完成业绩总额20000元佣金例25
2购物中心佣金计提标准：
A公佣第阶段招商务时完成时总招商金额2作公佣
第二阶段招商务时完成时总招商金额3作公佣
分配例：招商总监35分副总监15招商理20招商15中心文员510部门公积金招商时数均分配
B私佣：
租赁形式：
月完成业绩总额5000元（含）佣金例9
月完成业绩总额7000元（含）佣金例14
月完成业绩总额10000元（含）佣金例20
月完成业绩总额12000元（含）佣金例25
月完成业绩总额15000元佣金例30
合作扣点形式：
月完成业绩总额7000元（含）佣金例7
月完成业绩总额10000元（含）佣金例12
月完成业绩总额13000元（含）佣金例15
月完成业绩总额18000元（含）佣金例20
月完成业绩总额20000元佣金例25
3力店招商佣金计提标准
力店定义：国际全国线连锁品牌具广泛市场号召力品牌美誉度品牌层次高代表消费群层次高项目带动作高品牌店单店面积10000米商户划作作力店范围
力店特殊性：力店招商通常需予特殊政策倾斜优必须鼓励力店招商特独立制定力店招商奖励政策
力店界定：应招商业务员提报力店定义申请报告报分副总监总监百货公司分副总理百货公司总理批准定义力店力店佣金政策执行
力店佣金计提标准：力店招商业绩计月总业绩中予力店招商奖金
≤1000米奖金5000元
＞1000米≤3000米奖金8000元
＞3000米≤6000米奖金10000元
＞6000米≤10000米奖金15000元
＞10000米奖金20000元
二 招商务计划
招商部总监负责制定项目招商责月（阶段）招商务目标计划制定基础务额度完成基础务额度发基础薪资未完成基础务额度发基工资80连续三月未完成基础额度辞退处理
招商务指导思想：
l 项目总招商面积基础指标开业前完成基础指标80合格（满足开业需求）
l 基础务额度应≥合格指标50
l 部门制定招商务计划时应月分解务逐级分解
l 项目应3万米（建筑面积）配备名招商员（享受基础月薪全职招商员）标准进行配备标准原低高
三 说明细节
1 招商项目必须公司集团公司时期公布招商条件汇总表列招商条件执行予特殊优惠特殊政策倾斜享受佣金提成
2 佣金提成税理
3 佣金发放时间：月末统计业绩汇总表次月10日前统计完毕15日前发放
4 佣金计算程序：月驻项目理提交月业绩汇总表分副总监初审招商总监复审财务中心账百货集团分副总理总理集团财务中心分总裁签批交百货财务中心发放核发程序集团OA流程准
5 中介代理公司介绍招商客户收取中介费代理费原予佣金提成型长期项目等特殊情况行核定
6 佣金属问题参部门营运手册规定
7 公佣分配周期入职满月享公佣入职满3月仅享额定公佣50
8 公司客户（级部门领导指派客户）分配佣金提成进负责分总监指定
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