| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

论材料备件的采购管理

王***1

贡献于2020-07-24

字数:1463

材料备件采购理
摘 结合前部分钢铁企业备件采购中存现状浅谈加强备件采购理重性认识法
关键词材料备件采购理重性策
年国钢铁产发展快固定资产投资规模显著增长配套备件消耗量逐年增加受市场济复杂变素影响材料备件采购环节暴露出问题日渐增采购程中存着备件型号全发放车间寻厂家独家采购报价全等情况
眼针规范制度健全采购理外搞企业间战略伙伴合作降低材料备件采购成着非常重现实意义
目前材料备件采购理现状
常说眼睛盯住市场仅仅指销售市场样包括采购市场钢铁企业中材料备件消耗占似年花费部分采购资金限度材料备件采购资金限资金花刀刃企业说尤显重
市场原方面材料备件供应市场较分散尚未形成专业规模时材料备件供应商规模偏营品种偏少企业理规范流动资金缺乏提供增值服务等问题争事实
二存问题
()材料备件采购理完善设备理部门工作细备件部门计划周导致采购部门购少购现象常发生采购库存环节时常脱节关键材料备件储备足库存结构够合理
(二)招标议标形式然起规范操作够严密缺少专门采购规范标准采购员缺乏专业知识专业培训采购环境确认制定采购需求计划确认采购认证计划初采复采等采购程环节缺少基技
(三)材料备件采购价格供应商信息数库完善控制备件采购价格时法落实存注重备件采购价格忽视备件质量优质供应商选择缺乏供应商战略理
三加强材料备件采购理重性
加强材料备件采购理降低采购成效降低生产消耗企业争取盈利空间实际工作中采购部门必须严格执行材料备件采购理程序围绕生产局着提高材料备件供应质量服务质量前提先进节约原贴市场货三家质价够效降低材料备件采购成采购部门树立全局意识加强供应商战略合作理细化材料备件计划理流程
四加强采购理策
()加强材料备件采购理制定采购理程序供应商理制度等统标准简化程序规范运作求采购程中量增加直供例深化标建议建立网络标台减少中间环节规范招标议标制度杜绝独家议标建立严格配套惩罚机制加强控力提升执行力保障投招标公正公开公
(二)规范材料备件采购流程科学合理采购备件优化库存备件储存结构优化规范采购渠道努力降低采购成提高备件效利率降低资金占率力求整体利益化细化材料备件理包括验收入库保审批发放等流程做科学化程序化制度化
(三)建立材料备件采购价格信息数库根指标体系包括质量价格交货时间合完成率等指标深入分析检验调整较身需求进行科学评审实施整合确定衡采购成供应商绩效实施方案建立材料备件体系化价格数库信息供应商实施战略合作理建立长期稳定物资供应紧密业务关系通双方资源竞争优势整合实现双赢企业理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

特钢公司备件、材料领用管理规定

备件、材料到货后,备件计划员应通知点检员一起对备件材料的质量、数量进行确认并签字,由库管员负责挂标签入库、登记上账,按要求办理入库。

李***1 5年前 上传1128   0

备件采购入库管理规范(汽车4S店)

备件采购入库管理规范1 目的规范备件采购及入库流程,确保备件质量,降低成本、提高备件供应率。 2 适用范围XX汽车全资及控股4S店。3 术语和定义 (无)4 职责4.1 服务经理职责4.1.1 负责内外部关系的协调和沟通。4.1.2 合理控制备件库存,加快资金周转速度,减少库存积压。4.1.3 对备件采购计划进行审核,降低呆滞件比率。4.2 备件主管职责4.2.

雅***韵 4年前 上传1194   0

**公司备件管理、操作流程

为规范管理,对**公司备件计划申报、领用及入出库等管理工作统一管理程序,制度化、规范化,加强控制管理,有效提高管理水平,特作出如下规定:

李***1 5年前 上传2010   0

《备件管理制度》

备件管理制度(案) 第一章 总则 第一条 为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制,明确各相关审批流程及管理责任,制订本制度。 第二条 备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化零件的物料及为了缩短设备修理停歇时间,在备件仓库内保存一定数量的物料。 第三条 本制度主要适用于美芝合资公司。第二章 备件属性管理 第一条 备

雅***韵 3年前 上传686   0

煤矿设备备品备件管理

成都信息工程学院学位论文煤矿设备备品备件管理摘 要备品备件管理的重要性是确保煤矿生产、运营不可或缺的物质基础,其管理水平影响煤矿企业的可持续发展和日常经营,具体作用是对设备进行日常维护和改造,帮助工作人员维护调整设备,保证设备的正常运转。本文以某石化工厂企业为例子,分析其管理设备备品备件的全过程,包括日常业务流程、分类管理、制定计划、盘点库

平***苏 3个月前 上传124   0

备品备件管理制度

备品备件管理制度 1、目的 为了支撑公司达成与客户的SLA,并以此为目标的管理行为。   2、适用范围 备件库所属部门。   3、工作职责 运维服务部: 1、公司备品备件的管理部门,负责制定公司备品备件管理办法,确定公司备品备件管理模式和流程。 2、指导维护公司备品备件管理工作,定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。 3、全面了解公司备件的库存和使用情况,指导公司

h***c 8年前 上传5698   0

备品备件管理考核办法

中移铁通阿拉善盟分公司备品备件管理规章制度一、目的为了规范库存备品备件管理,提高库房空间利用率,使备品备件存放安全有序、养护科学合理,保证出入库备品备件的质量合格、数量准确、质量完好,及时为装维工作服务,从而达到提高通用备品备件的利用率,合理控制库存,降本增效的目的,特制订本规定。二、 范围适用于全部库房备品备件管理 三、内容1.备品备件入库,库房责任人应认真清点所要入库的备品备件的

柠***糖 4年前 上传1046   0

采购管理_控制管理_材料采购记录

材 料 采 购 记 录 月 日至 月 日 页次请购日期请购单号材料名称请购数量供应厂商单价订购日期订购日期验收日期品质记录请款记录

大***4 12年前 上传556   0

论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉

论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉  摘要摘要: 项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探索的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理办法。  摘要: 项目管理 成本控制  项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。  『1』现代项目管理的

y***7 9年前 上传388   0

备件年终工作总结

备件年终工作总结 时间飞逝,转眼间我已在宏瑞工作两年了。2012年备件仓库的基本情况如下:全年月末平均总库存在44.2万左右。全年消耗171万(进货价)的备件,平均每月消耗14.25万。全年采购172万的备件,平均每月采购14.33万。年周转率3.88次。 在工作中存在不少问题:1,仓库人手不够,特别是下半年,保修员保修的事情也比较多,仓库一个人有点忙不过来,只能进行日常的进货,出货工作,没

4***6 11年前 上传10872   0

我的IDP(丁仲金-商用定单处备件备件经理)

2.4 我的发展计划(IDP) 根据您的PDF的能力评估结果,针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划(IDP) 计划有效日期: 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息: 姓名 丁仲金 工号 00000762 部门 备件 岗位 备件经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质,从而帮助您完成自己的

j***5 9年前 上传5246   0

采购管理_采购制度_共同材料供应计划

共同材料供应计划物料名称规格编号计划期间年 月 至 年 月适用产品单位用量月月月月月月预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际

h***y 11年前 上传688   0

采购管理_供应商记录_次品材料采购记录

次品材料采购记录采购类别: 页次采购日期采购单号采购材料数量单价金 额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日

天***阳 10年前 上传580   0

物资材料采购管理规定

物资材料采购管理规定第一条为了加强内部管理和控制,规范采购行为,保障生产经营活动的正常进行,以最大限度地降低采购成本,特制定本办法。第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用,公司控股子公司参照执行。第三条采购流程及职责分工一、采购流程:1、生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产计划包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总量、单位产品材料消耗量及原辅材料安全

g***o 2年前 上传526   0

采购管理_控制管理_共同材料采购控制表

共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货采购单号

白***拉 11年前 上传621   0

采购管理_控制管理_合并采购材料交货记录表

合并采购材料交货记录表 编号:采购单号用 途产品名称制造数量制造单号采购日期交货日期预定 以前交货记录材料名称规格材料编号采购量

快***生 10年前 上传453   0

备件开发工程师

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:备件开发工程师 隶属部门:采购部 岗位编码: 直接上级:采购部经理 工资等级: 直接下级:无 可轮换岗位:采购工程师 分析日期: 二、岗位工作概述 负责公

z***f 7年前 上传13239   0

备件开发工程师

××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:备件开发工程师 隶属部门:采购部 岗位编码: 直接上级:采购部经理工资等级: 直接下级:无可轮换岗位:采购工程师 分析日期: 二、岗位工作概述负责公

泰***山 11年前 上传568   0

备件库个人工作总结

备件库个人工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆,我来到奥捷工作已经有四年了。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。 我们备件库的工作是需要有耐心、细心的繁琐工作。我们日常工作中就是两个字:忙碌。工作量在不断增加和变化,大家此时就是一个共同体,工作一起干,遇到问

5***4 10年前 上传11056   0

论项目管理中人的管理

论项目管理中人的管理摘 要:失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题,如何预防和如何解决问题。关键词:项目管理,人的因素,人件1 真实案例这里用一个真实案例来作为引言,用真实来说话,以下引自某著名高校计算机研究生:“导师让我们干活,

y***j 12年前 上传730   0

《管理语论》5

卷五·一个目的:绩效竞争·合作 先辨正邪,后论智愚。因为智慧不平等,所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。能胜者胜之必然,善争者争于未争。联合是有效牵制,威慑乃无形打击。特色形成优势方能出色,实力占居主动才有威力。要立不败之地,须通必胜之道。竞争的艺术,就是把别人赢得口服心服艺术。善于设防的人,能把防线设在别人的心里。

8***g 9年前 上传465   0

《管理语论》4

卷四·一个过程:调控信息·反馈 你能得到多少,往往取决于你能知道多少。误人无过真假,成败全在取舍。知好意知歹意,可知真意;通外情通内情,能得实情。信息对我们的价值,决定我们对信息的看法。你对事实无意,事实也会对你无情。信可信,不失信;疑当疑,无怀疑。要做得足够好,需知道足够多。你永远不可能无所不知,因为你永远有被不知的东西蒙蔽的可能

f***g 11年前 上传367   0

《管理语论》2

卷二·一个核心:激励组织·士气 优良的组织,等于优越机制加优秀人才。简则便,精则强,活则灵。只有坚固堡垒,才是战斗堡垒。士气乃帅气的最佳体现,民风是政风的集中反映。腐败是自己演变自己,廉政乃权力清洁权力。组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达。职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力。组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具。上有忧,

m***e 12年前 上传665   0

《管理语论》0

管理语论关制钧著 中国人事出版社 1998年4月出版管理之道 理念为先——《管理语论》评介中国管理科学研究院院长 田夫  近日细读了我院青年管理学者关制钧教授的管理哲学专著《管理语论》(第二版·中国人事出版社)后,颇感有必要把她向广大读者作一介绍。  这部书是作者倾10余年心血写成的,其中部分内容已先后在全国省级以上管理专业刊物发表340余篇,在我国管理学界产生了一定的影响。

x***1 9年前 上传530   0

论成本管理原则

论成本管理原则  成本管理是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现。  虽然各个企业的成本管理系统是不一样的,但是有效的控制系统仍有一些共同特征,它们是任何企业实施成本

大***鼠 11年前 上传732   0