部培训师理办法
第章 总
第条 充分利公司现力资源推进部培训师（简称训师）队伍建设完善部培训体系制定理办法
第二条 办法适公司部考核选拔训师
第三条 力资源部公司训师口理部门负责训师选拔考核等日常理工作
第二章 训师职资格职责
第四条 职资格
热爱公司爱岗敬业具良政治素质职业道德
二已转正定岗员工原需专学历
三解公司企业文化员工队伍中起正面积极引导作
四热爱培训工作思想活跃绩效显著具丰富专业知识业务技理水
五较强学组织语言（普通话清晰流利）表达力掌握定授课技巧较职业务教学容学员实际工作紧密结合
六材施教需施教充分调动学员积极性
第五条 职责
负责培训前期准备：训师必须参课程前期培训需求调研开发设计课程关资料培训标准教材辅助材料案例游戏授课PPT演示文档试卷标准答案等定期改进资料训师组织教材教案公司公司权企业部网发布供学员载
二根公司需年度员工培训发展需建立开发实施更新领域相关课程训师培训效果导需相关合理培训资源力资源部反馈申请（必教材购买场教具实验器材等配套设施等）
三辅导学员制定培训行动改进计划
四训师必须参考阅评卷期培训进答疑等工作协助课程组织工作训师授课技巧方法案例课程容等提出改进建议协助力资源部完善岗位培训课程体系
五刻苦钻研业务断更新教材补充生产实践中先进验做法吸收行业新信息技术保证教材科学性先进性时效性
第三章 训师选拔聘等级
第六条 选拔原
选拔采取公开公正客观择优原
二选采取部门推荐申请两种形式
三根实际工作需特殊需求公司理干部业务精英专业技术骨干中特聘指定
第七条 选拔范围
训师选公司全员中产生选侧重理业务专业知识等方面具较丰富验特长工作业绩突出时较强语言表达力感染力游戏理者技术手骨干中选拔
第八条 选拔流程
推荐报名公司员工符合选拔条件部门推荐荐填写训师推荐（荐）表（附件）部门部长审核报公司力资源部
二初审符合基条件申报材料合格员参加试讲（15—20分钟）
（）相关岗位工作少年知识水技术熟练程度行业验等培训象岗位级岗位处领先位
（二）岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态
（三）具专学历生产车间操作技术特殊岗位中专正规高中学历具良逻辑思维分析判断组织策划语言文字表达力
（四）特殊专业技术员具备授课力受述条款限制
三遴选训师员名单力资源部组织专业评审组通评审确定见培训师评审表（附件二）
四聘训师选名单公示异议予聘颁发训师聘书
五 参加外派培训次培训时间3天参训员力资源部提出作公司时训师具员工提供次少6课时培训（容培训时间定）义务讲课现场效果评估达训师基求申请纳入公司正式训师理
六 公司部缺少某专业知识训师时力资源部考虑社会聘请协议执行列入理办法
第九条 等级
训师分四级分级二级三级四级训师等级训师应具备条件表：
等级
具备条件
备注
级
1 行业部门聘评定专业技术领域资深专家
公司领导聘级训师
二级
1 累积工作年限10年中公司工作3年
2 具备优秀授课力技巧熟练开展培训课前准备授课学员理培训现场理培训效果评估等工作
3 会熟练现代化教学设备教学手段具备较课程开发力
4 具备深厚专业理知识丰富实践验理验专业技术实践研究中形成独理体系实际工作中指导公司技术理骨干中层理员
公司高完成相应审批流程聘二级训师
三级
1 累积工作年限5年中公司工作3年
2 具备较授课力技巧开展培训课前准备授课学员理等工作
3 会现代化教学设备教学手段具备定课程开发力
4 公司范围专业领域中具相影响力实际工作中指导公司技术理骨干员
公司中层理干部参竞聘三级训师
四级
1累积工作年限3年中公司工作2年
2掌握培训师必备电子讲义（PPT）制作培训现场理等基技
3通组织课程试讲考察具备定授课力技巧
4具备丰富实践验掌握相专业知识实际工作中指导员进行工作
第十条 聘期续聘
公司训师聘期两年
二训师聘期根聘期间授课记录授课情况考核相关办法力资源部复审训师续聘资格
第十条 等级调整
晋级
（）晋级原：特聘训师外训师均四级开始逐级晋升跨级年度享次晋升机会
（二）晋级条件：
等级
晋级条件
备注
级
1 担二级训师5年间均考核合格获少2次公司优秀训师称号
二级
1 符合二级训师具备条件
2 年完成级需低效授课时数：50时
3 已担三级训师12月累积授课时间150时年度公司训师考核合格
4 学员培训课程评估表满意度达90
三级
1 符合三级训师具备条件
2 年完成级需低效授课时数：40时
3 已担四级训师12月累积授课时间100时年度公司训师考核合格
4 学员培训课程评估表满意度达80
（三）晋级流程
年度12月份力资源部组织年度训师晋级评定
1申请符合等级训师应具备条件情况训师填写训师晋级申请表（见附件三）报力资源部
2初审力资源部申请训师晋级资格授课情况出勤情况学员反馈等进行初审初步确定晋级名单
3复审训师评审组拟晋级训师进行复审形成训师晋级名单报公司领导审批意
4晋级公司领导审批予晋级
二降级解聘
公司根训师授课情况考核情况素决定训师降级解聘
训师1年5次课程现场效果评估低80分训师年度考核分低80分降级四级训师取消训师资格
训师培训中应严格遵守教学纪律出现情况视情节轻重暂停取消训师资格：
() 授课迟率30
(二) 年度5次课程现场效果评估低80分年度考核分低80分
(三) 讲课容严重违背公司立场企业文化
(四) 外泄露授课资料外训时接受资料
第四章 培养考核
第十二条 训师培养
入选训师岗前必须正规课前培训训师队伍适接受培训师（TTT培训）课程培训积极参加提升教学水相关培训训师逐步实现培训职业化
二训师旁听公司培训课程必时参加身授课容相外出培训
三获国家劳动社会保障部统认证企业训师国家资格员公司力资源部确认报销考试学费
四力资源部年组织少二次全体训师验分享交流聘请资深员外部专家指导培训提高训师授课水
第十三条 考核
力资源部负责组织训师考核部门产品线协助力资源部评审组开展训师考核工作
二考核容分课前准备授课效果课件容出勤年累计授课课时等情况分参训学员教师考评（附件四）直接领导参训学员提升效果考评（附件五）参训学员组织部门综合考评（附件六）三项
三考核结果训师晋升续聘降级解聘等发展方面具优先权表现员工职务晋升技术职称评定
四年年终通评估表现突出训师（次授课满意度评分均90分）授予优秀训师称号公司通报表扬予奖励
五连续三年评优秀训师授予模范训师称号公司范围通报表扬予奖励
第五章
第十四条 授课补助
训师授课享受授课补助补助发放授课满意度挂钩计算公式：补助课程满意度评分系数*标准补助发放标准课程评分见表（表两独立分表）：
（）补助金额等级（元课时）
（二）课程满意度考评
等级
工作时间
非工作时间
考评分
系数
四级
50
70
85（含）分
1
三级
80
100
75（含）—84分
08
二级
100
150
60（含）74分
06
级
150
200
60分
04
二45分钟课时培训教育天（夜晚培训教育外）计算课时超8课时
三发放授课补助课程必须力资源部统安排力资源部审核课程授课表（附件七）准发放时间课程期踪总结完成1月
四情况属发放授课补助范畴：
（）公司部门产品线类会议活动
（二）部门产品线负责等属员开展例行验知识分享交流指导
（三）试讲验交流非正式授课
（四）提高员工技组织开展现场指导等方式岗培训
（五）工作职责求义务授课
（六）授课时数足课时（45分钟）课程
第六章 附
第十五条 附件
（）训师推荐（荐）表
（二）训师评审表
（三）训师晋级申请表
（四）培训教师考评表
（五）直接领导参训学员评价表
（六）培训组织单位评价表
（七）授课记录表
第十六条 办法公司力资源部负责解释
第十七条 办法总理办公通执行
xxx科技限公司
2015年2月 05日
xxx科技限公司
训师评审委员会
：总理
副：系统分副总
成 员：评审组成员
附件：
xxx科技限公司
训师推荐表
姓 名
性
出生年月
片
参加工作时间
入公司时间
政治面貌
授课名称
申请级
现工作部门产品线
职务
联系电话
电子邮箱
毕业时间院校学专业
工作历
培训历获奖情况
部门产品线意见
负责： 年 月 日
公司评审组审核意见
负责： 年 月 日
附件二：
训师评审表
训师姓名： 课程名称：
序号
评价项目
评价容
标准分
分
合计
1
教学态度（10分）
态度端正教学准备充分
5
积极热情耐心学员问必答
5
2
知识验（10分）
知识：知识理渊博专业知识扎实
5
验：实践力强验丰富
5
3
教学容（25分）
目标性：象清晰目标明确
5
系统性：授课容思路清晰逻辑性强
5
全面性：全面突出重点难点
5
准确性：透彻握知识点教学容
5
针性：贴合实际案例典型实
5
4
教学方法（15分）
合理性：合认知规律符合学员体
5
完整性：教学结构合理时间握准确
5
创造性：教学设计富新意教法新颖
5
5
教学技（20分）
组织：课堂秩序充分调动学员积极性
5
语言：语言流畅生动感染力强
10
技：熟练媒体板书精清晰
5
6
教学效果（20分）
气氛：学员积极参教学课堂气氛活跃
5
效果：学员理解掌握学容
15
综合分
100
评审意见：
签名： 年 月 日
190分优秀80—89良60—79般
2评审分总分计算评审员代表签字
3评审意见处填：推荐训师推荐训师作训师储备培养
4表填写报力资源部备案
附件三
训师晋级申请表
姓名
部门职务
参加工作年限
单位入职时间
现等级
申请等级
晋级条件符合情况
部门产品线意见
签字
年 月 日
专业技术评审委员会
审定意见
签字
年 月 日
力资源部意见
签字
年 月 日
讲师评审组意见
签字
年 月 日
领导意见
备注
附件四
培训教师评价表
培训项目
培训老师
培训方式
参训员
老师
评价
敬业程度
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课水
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课方式
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课风格
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
表达力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
互动力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
课件
评价
适性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
实践性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
指导性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
操作性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议：
注：1表记名考评
2 请考评容应□√
附件五
参训学员提升效果评价表
培训项目
评价部门
培训方式
参训员
工作
实践
提升
工作态度
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
工作方法
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
工作技
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
团结互助
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
技推广
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
业绩提升
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
学员
培训
完成
评价
德思想遵纪
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
学力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
勤培训表现
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
绩培训成绩
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议：
附件六
培训组织单位评价表
培训项目
培训组织单位
培训方式
参训员
培训组织者评价
教师选择
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
计划安排
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
制度保障
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
组织理
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训容
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训方式
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训时间
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训设施
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训环境
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训收获
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议
注：1表记名考评
2请考评容应□√
附件七：
授课记录表
培训组织单位： 授课时间 年 月 日
姓名
性
单位
课程容
课时
授课象
授课数
课程评价均分
训师评价均分
培训组织单位意见
负责： 年 月 日
训师单位部门意见
负责： 年 月 日
力资源部意见
负责： 年 月 日
说明：表作统计训师效授课时数培训组织单位训师单位部门力资源部负责签字力资源部留存
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部培训师理办法
第章 总
第条 充分利公司现力资源推进部培训师（简称训师）队伍建设完善部培训体系制定理办法
第二条 办法适公司部考核选拔训师
第三条 力资源部公司训师口理部门负责训师选拔考核等日常理工作
第二章 训师职资格职责
第四条 职资格
热爱公司爱岗敬业具良政治素质职业道德
二已转正定岗员工原需专学历
三解公司企业文化员工队伍中起正面积极引导作
四热爱培训工作思想活跃绩效显著具丰富专业知识业务技理水
五较强学组织语言（普通话清晰流利）表达力掌握定授课技巧较职业务教学容学员实际工作紧密结合
六材施教需施教充分调动学员积极性
第五条 职责
负责培训前期准备：训师必须参课程前期培训需求调研开发设计课程关资料培训标准教材辅助材料案例游戏授课PPT演示文档试卷标准答案等定期改进资料训师组织教材教案公司公司权企业部网发布供学员载
二根公司需年度员工培训发展需建立开发实施更新领域相关课程训师培训效果导需相关合理培训资源力资源部反馈申请（必教材购买场教具实验器材等配套设施等）
三辅导学员制定培训行动改进计划
四训师必须参考阅评卷期培训进答疑等工作协助课程组织工作训师授课技巧方法案例课程容等提出改进建议协助力资源部完善岗位培训课程体系
五刻苦钻研业务断更新教材补充生产实践中先进验做法吸收行业新信息技术保证教材科学性先进性时效性
第三章 训师选拔聘等级
第六条 选拔原
选拔采取公开公正客观择优原
二选采取部门推荐申请两种形式
三根实际工作需特殊需求公司理干部业务精英专业技术骨干中特聘指定
第七条 选拔范围
训师选公司全员中产生选侧重理业务专业知识等方面具较丰富验特长工作业绩突出时较强语言表达力感染力游戏理者技术手骨干中选拔
第八条 选拔流程
推荐报名公司员工符合选拔条件部门推荐荐填写训师推荐（荐）表（附件）部门部长审核报公司力资源部
二初审符合基条件申报材料合格员参加试讲（15—20分钟）
（）相关岗位工作少年知识水技术熟练程度行业验等培训象岗位级岗位处领先位
（二）岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态
（三）具专学历生产车间操作技术特殊岗位中专正规高中学历具良逻辑思维分析判断组织策划语言文字表达力
（四）特殊专业技术员具备授课力受述条款限制
三遴选训师员名单力资源部组织专业评审组通评审确定见培训师评审表（附件二）
四聘训师选名单公示异议予聘颁发训师聘书
五 参加外派培训次培训时间3天参训员力资源部提出作公司时训师具员工提供次少6课时培训（容培训时间定）义务讲课现场效果评估达训师基求申请纳入公司正式训师理
六 公司部缺少某专业知识训师时力资源部考虑社会聘请协议执行列入理办法
第九条 等级
训师分四级分级二级三级四级训师等级训师应具备条件表：
等级
具备条件
备注
级
1 行业部门聘评定专业技术领域资深专家
公司领导聘级训师
二级
1 累积工作年限10年中公司工作3年
2 具备优秀授课力技巧熟练开展培训课前准备授课学员理培训现场理培训效果评估等工作
3 会熟练现代化教学设备教学手段具备较课程开发力
4 具备深厚专业理知识丰富实践验理验专业技术实践研究中形成独理体系实际工作中指导公司技术理骨干中层理员
公司高完成相应审批流程聘二级训师
三级
1 累积工作年限5年中公司工作3年
2 具备较授课力技巧开展培训课前准备授课学员理等工作
3 会现代化教学设备教学手段具备定课程开发力
4 公司范围专业领域中具相影响力实际工作中指导公司技术理骨干员
公司中层理干部参竞聘三级训师
四级
1累积工作年限3年中公司工作2年
2掌握培训师必备电子讲义（PPT）制作培训现场理等基技
3通组织课程试讲考察具备定授课力技巧
4具备丰富实践验掌握相专业知识实际工作中指导员进行工作
第十条 聘期续聘
公司训师聘期两年
二训师聘期根聘期间授课记录授课情况考核相关办法力资源部复审训师续聘资格
第十条 等级调整
晋级
（）晋级原：特聘训师外训师均四级开始逐级晋升跨级年度享次晋升机会
（二）晋级条件：
等级
晋级条件
备注
级
1 担二级训师5年间均考核合格获少2次公司优秀训师称号
二级
1 符合二级训师具备条件
2 年完成级需低效授课时数：50时
3 已担三级训师12月累积授课时间150时年度公司训师考核合格
4 学员培训课程评估表满意度达90
三级
1 符合三级训师具备条件
2 年完成级需低效授课时数：40时
3 已担四级训师12月累积授课时间100时年度公司训师考核合格
4 学员培训课程评估表满意度达80
（三）晋级流程
年度12月份力资源部组织年度训师晋级评定
1申请符合等级训师应具备条件情况训师填写训师晋级申请表（见附件三）报力资源部
2初审力资源部申请训师晋级资格授课情况出勤情况学员反馈等进行初审初步确定晋级名单
3复审训师评审组拟晋级训师进行复审形成训师晋级名单报公司领导审批意
4晋级公司领导审批予晋级
二降级解聘
公司根训师授课情况考核情况素决定训师降级解聘
训师1年5次课程现场效果评估低80分训师年度考核分低80分降级四级训师取消训师资格
训师培训中应严格遵守教学纪律出现情况视情节轻重暂停取消训师资格：
() 授课迟率30
(二) 年度5次课程现场效果评估低80分年度考核分低80分
(三) 讲课容严重违背公司立场企业文化
(四) 外泄露授课资料外训时接受资料
第四章 培养考核
第十二条 训师培养
入选训师岗前必须正规课前培训训师队伍适接受培训师（TTT培训）课程培训积极参加提升教学水相关培训训师逐步实现培训职业化
二训师旁听公司培训课程必时参加身授课容相外出培训
三获国家劳动社会保障部统认证企业训师国家资格员公司力资源部确认报销考试学费
四力资源部年组织少二次全体训师验分享交流聘请资深员外部专家指导培训提高训师授课水
第十三条 考核
力资源部负责组织训师考核部门产品线协助力资源部评审组开展训师考核工作
二考核容分课前准备授课效果课件容出勤年累计授课课时等情况分参训学员教师考评（附件四）直接领导参训学员提升效果考评（附件五）参训学员组织部门综合考评（附件六）三项
三考核结果训师晋升续聘降级解聘等发展方面具优先权表现员工职务晋升技术职称评定
四年年终通评估表现突出训师（次授课满意度评分均90分）授予优秀训师称号公司通报表扬予奖励
五连续三年评优秀训师授予模范训师称号公司范围通报表扬予奖励
第五章
第十四条 授课补助
训师授课享受授课补助补助发放授课满意度挂钩计算公式：补助课程满意度评分系数*标准补助发放标准课程评分见表（表两独立分表）：
（）补助金额等级（元课时）
（二）课程满意度考评
等级
工作时间
非工作时间
考评分
系数
四级
50
70
85（含）分
1
三级
80
100
75（含）—84分
08
二级
100
150
60（含）74分
06
级
150
200
60分
04
二45分钟课时培训教育天（夜晚培训教育外）计算课时超8课时
三发放授课补助课程必须力资源部统安排力资源部审核课程授课表（附件七）准发放时间课程期踪总结完成1月
四情况属发放授课补助范畴：
（）公司部门产品线类会议活动
（二）部门产品线负责等属员开展例行验知识分享交流指导
（三）试讲验交流非正式授课
（四）提高员工技组织开展现场指导等方式岗培训
（五）工作职责求义务授课
（六）授课时数足课时（45分钟）课程
第六章 附
第十五条 附件
（）训师推荐（荐）表
（二）训师评审表
（三）训师晋级申请表
（四）培训教师考评表
（五）直接领导参训学员评价表
（六）培训组织单位评价表
（七）授课记录表
第十六条 办法公司力资源部负责解释
第十七条 办法总理办公通执行
xxx科技限公司
2015年2月 05日
xxx科技限公司
训师评审委员会
：总理
副：系统分副总
成 员：评审组成员
附件：
xxx科技限公司
训师推荐表
姓 名
性
出生年月
片
参加工作时间
入公司时间
政治面貌
授课名称
申请级
现工作部门产品线
职务
联系电话
电子邮箱
毕业时间院校学专业
工作历
培训历获奖情况
部门产品线意见
负责： 年 月 日
公司评审组审核意见
负责： 年 月 日
附件二：
训师评审表
训师姓名： 课程名称：
序号
评价项目
评价容
标准分
分
合计
1
教学态度（10分）
态度端正教学准备充分
5
积极热情耐心学员问必答
5
2
知识验（10分）
知识：知识理渊博专业知识扎实
5
验：实践力强验丰富
5
3
教学容（25分）
目标性：象清晰目标明确
5
系统性：授课容思路清晰逻辑性强
5
全面性：全面突出重点难点
5
准确性：透彻握知识点教学容
5
针性：贴合实际案例典型实
5
4
教学方法（15分）
合理性：合认知规律符合学员体
5
完整性：教学结构合理时间握准确
5
创造性：教学设计富新意教法新颖
5
5
教学技（20分）
组织：课堂秩序充分调动学员积极性
5
语言：语言流畅生动感染力强
10
技：熟练媒体板书精清晰
5
6
教学效果（20分）
气氛：学员积极参教学课堂气氛活跃
5
效果：学员理解掌握学容
15
综合分
100
评审意见：
签名： 年 月 日
190分优秀80—89良60—79般
2评审分总分计算评审员代表签字
3评审意见处填：推荐训师推荐训师作训师储备培养
4表填写报力资源部备案
附件三
训师晋级申请表
姓名
部门职务
参加工作年限
单位入职时间
现等级
申请等级
晋级条件符合情况
部门产品线意见
签字
年 月 日
专业技术评审委员会
审定意见
签字
年 月 日
力资源部意见
签字
年 月 日
讲师评审组意见
签字
年 月 日
领导意见
备注
附件四
培训教师评价表
培训项目
培训老师
培训方式
参训员
老师
评价
敬业程度
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课水
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课方式
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
授课风格
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
表达力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
互动力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
课件
评价
适性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
实践性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
指导性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
操作性
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议：
注：1表记名考评
2 请考评容应□√
附件五
参训学员提升效果评价表
培训项目
评价部门
培训方式
参训员
工作
实践
提升
工作态度
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
工作方法
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
工作技
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
团结互助
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
技推广
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
业绩提升
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
学员
培训
完成
评价
德思想遵纪
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
学力
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
勤培训表现
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
绩培训成绩
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议：
附件六
培训组织单位评价表
培训项目
培训组织单位
培训方式
参训员
培训组织者评价
教师选择
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
计划安排
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
制度保障
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
组织理
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训容
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训方式
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训时间
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训设施
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训环境
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
培训收获
□10分 □8分 □6分 □4分 □2分
建议
注：1表记名考评
2请考评容应□√
附件七：
授课记录表
培训组织单位： 授课时间 年 月 日
姓名
性
单位
课程容
课时
授课象
授课数
课程评价均分
训师评价均分
培训组织单位意见
负责： 年 月 日
训师单位部门意见
负责： 年 月 日
力资源部意见
负责： 年 月 日
说明：表作统计训师效授课时数培训组织单位训师单位部门力资源部负责签字力资源部留存
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