建筑企业施工项目管理

建筑企业施工项目理
　　摘 传统理理念国施工企业部门直接创造利润传统观念般采取精简机构裁减员减少浪费等手段降低成现代企业已作重资源促转换思维方式采目标理体系项目进行规范理提高企业效率效益
　　关键词目标理 项目理
　　目标理程
　　目标理实质绩效价值导目标理整项目理部部门事先明确考核指标事中检查考评事奖罚兑现倡导质量第时降低成实现赢利化作目标基础项目理部部门岗位职责项目理办法等进行全面细化建立套完整目标理体系具体应包括四环节确定组织目标组织总目标组织意愿宗旨命某阶段欲达成状态结果二进步制定实行项目理目标责制项目进行济评估预算分割测算出目标责成强化项目部员成意识月进行目标考核理员律实行目标挂钩考核工资
　　二组织目标层次体系
　　1预算合科负责编制月度项目预算根预算监控项目成协助做成分析准确理解合条款理项目类合协议变更通知单业务联系单签认单等办项目变更索赔工作合条款变更单时填写索赔申请单负责合结算中间已完工作量计算工作正确统计已完成工作量项目成预算编制已完成工程项目预算成成预算提供工程结算收入预算资料
　　2财务科负责项目成预算时集成费预算控制成支出编制成预算结构相致成报负责项目资金收付款理工作根项目月度成预算编制月度资金预算审批具体监控实施负责成分析工作提供成分析报告
　　3施工理科编制施工进度计划材料耗计划设备劳务计划审批实施严格执行工程技术规程控制结构材料量降低工程施工成严格审核分包单位已完工程量结算单控制分包成
　　4质量科参加施工组织设计优化具体实施计划编排严格执行工程质量规范确保工程质量负责落实项目理降低施工成确保工程质量技术
　　5事科负责项目工资成供职工作参预算编制工费计划提出项目部分配方案部劳务组完工证合部价格计算劳务工费建立工费通知台帐编制报关工费情况进行分析求配合项目理合理控制员数量严格执行员定量标准次控制工时标准奖励职工降低工时消耗提高劳动生产率
　　6材料设备理科负责编制项目材料采购计划机械调配租赁修理计划确保施工利进行搜集整理物资设备价格资料负责项目部权限材料设备租赁采购工作负责协助已签订宗采购合具体实施实行限额料控制材料消耗做周转材料机械设备理建立物资设备类台帐报统计报表
　　三工程项目理容
　　1进度控制
　　建设项目动态条件实施进度控制动态理程包括进度目标分析证收集资料调查研究基础编制进度计划进度计划踪检查调整实现进度目标进度控制程着项目进展进度计划断调整程进度计划控制中般利网络计划方法进度计划执行进行纠偏调整较效方法采工期—成优化原理发现施工进度滞计划时充分考虑压缩成工期压缩性计划逐次压缩费低关键工作终达控制工期控制费目保证项目利进行进度控制目承包合规定进度时间求完成工程建设务进度控制容应该包括进度计划制定实施检查调整施工进度计划表示施工项目中单位工种施工中衔接配合劳动力安排种施工物资材料供应时间确定分部分项工程计划求进行施工必时保证合工期竣工必须进度计划进行必调整补充施工进度计划控制理活动样种周期性循环编制进度计划执行进度计划检查计划执行情况采取措施纠正调整偏差然进入循环
　　2质量控制
　　工程质量坏直接影响社会济发展目前质量第重性已建筑领域广泛重
视做质量第确实搞质量理控制应该充分解质量理涵质量理体系中步骤根机料法环五素理理工程施工全程进行般性分析明确项目质量控制容
　　(1)原材料质量控制工程建筑材料形成工程实体原料工程质量形成基素保证建筑材料质量供应项目质量控制重容建筑材料质量控制应坚持三关制度材料供应员关技术质量检验员关操作员关
　　(2)施工工序质量控制施工工序质量控制质量控制基容目发现偏差分析影响工序质量制约素消制约素工序质量控制定范围确保道工序质量建筑工程施工工程量步操作员交叉作业存建筑施工工序具连续相互搭接特征控制工序质量求做道工序工作面实施监督操作检验关预防检测检验相结合理控制方法
　　(3)成品保护质量控制施工周期长工种交叉作业存决定建筑工程施工成品保护重性决定性素理员施工员操作员身素质高低工程质量优劣起决定性作员素质高低工程质量影响表现形式工作质量首先必须工作质量进行严格理控制工作质量促工程质量加强文明施工确保安全生产文明作业
 
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