教育局经验交流材料

教育局验交流材料
教育局验交流材料
　　年xx市教育局高度重视部控制规范实施工作部控制建设作加强机关风廉政建设树立教育良形象提高资金效益推进教育公办民满意教育重抓手注重顶层设计创新工作思路强化制度保障抓长效谋长远断完善控体制机制部控制建设取扎扎实实阶段性成效面五方面位领导专家汇报局部控制建设情况：
　　注重顶层设计努力构建三三横控体系
　　部控制建设项复杂系统工程连风政纪牵动全局连干部职工岗位必须周密部署精心安排实现联动整体贯通方取实效构建三三横单位部控制体系作推进部控制建设总体目标三三条控理线：局委领导线纪委监督线业务分工理线局委抓抓总纪委踪监督分工局领导负责分科室业务关三横三控理层面：局领导层面分工负责分业务工作局领导分科室业务事项开支容负责分财务工作局领导财务支出合规性标准负责科室层面作落实控规范基单位科室负责负总责科室报账员作控工作联络员机关财务保持密切业务联系沟通三三横控理网络构成局机关部控制规范基体系工作实践中通制定工作规强化制度保障细化预算理固化业务流程严格办事程序狠抓工作落实断丰富完善体系
　　二强化组织领导扎紧制度笼子
　　实施部控制委领导关键局确定市级行政事业单位部控制规范实施试点立组织召开控建设试点实施启动会试点工作求拟定单位控规范实施工作方案时成立部控制规范工作领导组局委书记局长担领导组组长局委位成员担副组长局机关科室负责成员领导组设办公室具体负责控规范制定日常监督落实工作局委会定期听取局机关部控制规范实施工作专题情况汇报时握方研究解决工作推进程中关键问题
　　实施部控制制度建设保障保障控建设利推进局中央八项规定厉行节约反浪费工作总体求进步修订完善xx市教育局机关财务理办法机关差旅费开支理办法结合部门实际研究出台xx市教育局工作规厉行节约反浪费工作规定机关招生考试费开支理办法时市直学校基建设项目申报市直教育系统政府采购理国资产处置理严肃财纪律加强收费理公务接会议理机关文印理公务车辆理等专门发通知提出明确求部控制贯穿局机关济业务理全程做制度权事全面规范行政行做规事事章循
　　三严格预算审批规范财务收支理
　　预算理报销理单位财务控建设两关键环节局财务理始终坚持严字头细处着眼注重实效
　　预算理方面：实行科室年度支出预算控制制度科室根职责务分工全面编制年度费支出预算财务科保基保重点鼓励改革创新原分科室核定全局预算总盘子报局委会研究批准科室预算确定般追加预算额度工作需确需时增加预算项目须程序提交局委会研究通二实行费支出预算全覆盖发生财务支出事项均需事先编制预算履行预算审批程序预算事项列支严格控制公务接会议差旅培训文印类评选表彰活动支出严格控制公务车运行费三严格费支出预算审批程序费支出项目必须科室报账员填制费支出预算审批表科室负责关签字报分科室工作局领导审签送财务科审核分财务工作局领导审签报局长审批执行四针济活动提出相应预算编制求会议培训评审差旅文印等活动预算附会议通知活动方案公务接预算附接单位公函填写公务接审批单统局办公室履行预算审批程序类考试预算参省财政教育等部门规定业务开支项目标准实编制时填写非税收入收缴情况览表附考务工作手册机关文印实行定点印刷车辆运行燃修规定程序报批局办公室履行预算审批程序
　　支出理方面：严禁超预算范围超标准报销类支出事项必须预算批准开支范围项目标准实结算二时办理结算业务支出事项完成科室报账员快办理结算手续原月报销年支出事项年终结账前报销实行事结三完善支出报销手续预算审批发生财务支出科室报账员预算审批流程办理报销手续培训讲课费额零星开支外律采银行转账公务卡方式结算现金方式支付四落实报销附件求公务接费报销证应附接单位公函公务接审批单财务票原始接清单等类会议差旅考试培训文印等济活动报销附件责签字必须齐全
　　四提高执行力折扣抓制度落实
　　抓制度落实取决工作执行力高低中央八项规定出台尤部控制建设启动实施扎紧制度笼子时严紧硬求折扣抓制度落实局结合机关工作实际实行部控制工作联络员制度科室报账员制度科室年度支出预算控制公务卡强制结算事前核准现金非税收入限期催办等制度统筹实施白纸黑字制度条文变成贴科室便操作利落细落实工作载体建立完善控工作联络员制度科室报账员兼控工作联络员具体负责科室预算编制财务报销资产理等事项定期召开联络员会议沟通交流控实施情况时收集意见建议科室报账员科室财务工作具体负责科室负责负责成财务部门科室联系重纽带制度落实关键力量二建立定期培训制度科室负责报账员培训作提高工作执行力重手段结合新财务理制度出台局机关财务理办法修订完善财务科会局办公室等科室局机关科室负责报账员进行集中培训时统思想更新观念提高科室解执行财务理制度力三计划财务科带头做表率作控建设牵头科室计划财务科执行控制度首先做坚持原严格关手尺子标准做制度面前等四规范业务工作流程科室职责分工结合岗位廉政风险防控机制建设行政服务标准化守纪律讲规矩做表率两学做学教育等活动进步梳理济活动事项制定业务规范流程基础局机关济业务流程进行认真梳理细化涉物品采购事项科室启动申请程序财务科牵头履行政府采购程序局纪委条件装备科室参招标采购程局机关公务车辆维修驾驶员提出申请局办公室咨询专家组意见提出维修报告审核报请局领导审批方进入维修环节五落实岗位职责分离求强化部牵制职责分离措施业务事项必须两科室参完成责员职权范围作出处理切实岗位职责分离求贯彻物品采购公务车辆维修会计岗位设置财务印鉴理等项具体工作中六实行阳光财务财务公开求通部门网站时公开财务预决算信息局机关项收费全部纳入政务服务中心统办理公开收费项目标准实行收支两条线理科室分工负责限期催办做应收收杜绝教育乱收费现象
　　五实行网预算审批全力造控建设升级版
　　限度提高控执行力实现部控制程序化常态化局积极创造条件助教育信息化办公动化基础优势加快推进部控制信息系统建设财政部门指导帮助根财理政改革求关单位积极接更新完善局机关财务核算软件基础政府采购程序着手开发局机关预算理系统网预算审批系统网预算审批系统控环节责权限进行设定部控制规范具体业务流程紧密衔接实现控规范具体化形象化科室报账员科室成员科室负责分工局领导局长间建立相互牵制协调运作纽带桥梁构建种方便快捷高效新型工作关系利预算审批系统科室时掌握科室总体预算分项预算执行进度分工局领导时解分科室预算执行情况财务部门助财务报表数时科室全局预算执行情况进行效果评价综合分析极提高工作效率积极筹备2016年5月23日举办局机关预算审批理系统应培训班6月1日起全面启局机关网预算审批理系统目前整系统运行良系统研发部门系统正常运转提供全方位踪维护技术咨询步总结完善网预算审批基础积极创造条件实行网财务报销国资产网络理努力构建市直教育系统财务资产网络理台逐步建立起基现代信息技术综合部控制系统确保部控制规范效实施
　　局部控制建设方面做尝试实践级部门求少差距预算理精细化国资产理信息化财务理科学化等方面加强提高深刻认识部控制建设长期探索实践断完善程工作务相艰巨次会议东风虚心学先进单位验做法会议提出求进步强化措施完善机制积极作扎实工作断局部控制建设提升新水
　　
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