新员工入职培训方案（3篇精简版）

新员工入职培训方案(典精简版)
篇
培训目：
1新员工全方位解企业环境认融入**企业文化坚定职业选择理解接受公司规章制度行规范
2新员工明确工作目标岗位职责掌握工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训周期时间安排：
新员工入职培训周期半月次（月中月末次）半月新入职员工进行集中培训时间周五午1点4点3时
三培训象：
**公司属公司社招新入职员工
四培训讲师： 公司部选拔培训讲师范围部门领导较丰富工作验品行兼优骨干员工
五培训方式：
脱岗培训：**公司组织事部培训组制定培训计划方案组织实施企业部培训师采集中授课讨参观形式进行培训
六培训容：
1．企业概况：公司创业历史企业现状行业中位公司品牌营理念公司企业文化公司未前景组织机构部门功业务范围员结构等
2．员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3．入职须知：入职程序相关手续办理流程
4．财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领等
5．事制度：薪酬体系福利遇政策（五险金休假等）绩效考核培训等
6．相关工作基础技学
7公司规范化配套工具等
8．安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
9．实参观：参观公司公司工作生活等公场
七培训工作流程：
1培训组根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工入职培训计划报送相关部门
2培训组负责公司相关部门协调作培训全程组织理工作包括员协调组织场安排布置培训讲师沟通安排课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3培训组负责期培训结束日新员工进行反馈调查填写新员工入职培训效果反馈调查表汇总分析新员工反馈意见总结出培训课程授课讲师改进参考意见
4培训组新员工培训结束周提交该期培训总结分析报告报领导审阅
八培训课程具体安排：
九． 岗前培训考核标准
1岗前培训考核培训期间考勤课堂表现情况考试挂钩综合成绩低70分次月重新培训暂扣月工资直次月培训达求
2新员工参加培训课时数低总课时70取消考试资格次月完成相差课程培训进行考核
3注意事项 岗前培训原许请假遇特殊情况新员工直接提前天力资源部请假
培训期间新员工考勤力资源部统计考勤求公司考勤致

篇二
培训目
1新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度
2新员工熟悉新岗位职责工作流程工作相关知识岗位应具备基素质
二适范围
适新进员工
三培训周期
试期原3月
四培训容
1新员工岗前培训：企业历史愿景现状营理念组织结构相关制度职业道德（行政事部）
2部门部工作指导：介绍部门结构部门职责基专业知识技工作程序方法等（部门市场部）
3部门间交叉培训：该部门员介绍部门职责该部门职部门联系事项未部门间工作配合求等（实）
五培训方式
新员工公司整体培训：采讲师讲授方式针新员工数岗位相集中时集中会议室进行数少岗位相分散培训员确定时间相关部门进行培训
XX产品知识课堂：采讲师讲授方式针新员工采集中培训行政事部报新员工名单市场部市场确定培训时间原新员工入职12周进行职2周进行产品考试检测合格者进入环节学岗位具备基础知识考试合格者3天时间进行补3天参加二次考试果次合格者部门理找新员工谈话解原调整心态
基础知识培训：针业务店面岗位订单财务岗位采角色扮演法新进员工放实部门关注员工陈列接两项解店面进销运营方式
业务知识培训：针新入职业务员采角色扮演法部门理制定负责带新员工解现阶段市场状况开发维护市场
实际操作阶段：部门理分配工作完成工作务
六培训日程安排
新员工入职培训日程安排：
新员工培训安排表
注：新进员工规定时间完成项目提交转正考核表试期满评估表阶段考核评估表业务员需提交终端建设实报告ppt形式提交申请转正
七培训教材
1公司整体培训教材：课件ppt重点知识表
2A类品速查表
3产品知识ppt
42014年产品目录表
530款终端产品
八培训评估表
1新员工更消化吸收培训学知识引导学员学知识技应实际工作中新员工入职培训阶段项目进行评估考核考核表见附件
2公司公正评估基础建立相应奖惩制度培训成绩优异新员工予适奖励培训成绩合格员工予定惩戒延迟试期转正


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