乡镇供电公司干部队伍建设验交流材料
适应国家电网公司两转变带理变革**镇供电公司委理清工作思路抓住干部理关键环节推出系列改革举措配育评四点发力营造出干部队伍想干事敢干事会干事善事出事良氛围达点带面推动全局预期效果
配——竞争择优双剑合璧
强化干部理前提配干部干部选拔配备中应始终坚持服务发展作干部选拔工作首务坚持发展选干部发展中选干部选发展型干部坚持作风选选作风特注重差额较公开竞争中考察识淘汰批干部提高选质量
固镇供电公司中层干部换届调整前劳动定员限制公司部分员工分流企业乡镇供电工作防止分流员回流公司业乡镇供电三者间员流动相封闭然早制定竞争岗实施办法仅范围实施没扩展业工关键岗位方调研公司班子成员认：引入竞争机制实行竞争岗符合现代企业理工选拔模式拓宽选视野广开进贤路实现制度制约权力效防止正风周密酝酿公司委原选制度进行刀阔斧改革业工中层岗位理岗位律面全体员工实行公开竞聘直接调辅选拔机制
限度保证竞聘工作公公正性公司竞争岗中坚持定性考评科学化定量考评化原根竞聘岗位特点竟聘员基条件德表现政治素质年龄学历专业口情况工作履历技术等级测试成绩等岗位特点分量化分值保证竟聘科学性决定竞聘结果环节中引入公示制试制：定范围公布拟定选广泛听取意见定期限方面法意见进行分析研究符合群众公认决定竞聘结果试制竞聘胜出员开出定试期期满民测评考核合格方正式命
范围层次步骤考核调整中层干部队伍更趋年轻化专业化知识化批专业力强工作责强年轻志走中层岗位出台退二线干部理规定开辟年轻干部升通道限度发挥退居二线干部理验通中层干部岗位交流干部队伍综合阅历综合素质进步提高
——制度廉政三位体
干部企业永恒课题电力企业注重结合干部监督济责审计效建设遵纪守法等事项构建完整干部监督体系形成干部监督强合力围绕国家电网公司干事干净廉政理念固镇供电公司相继出台中层干部理办法（试行）中层干部重事项请示报告制度中层领导干部问责暂行规定等系列约束性文件教育基础制度保证监督关键思路廉洁业工作中着力构筑三道防线
加强教育构筑道想腐败防线引导广干部树立强烈责意识培养工作认真负责态度做工作事热情关心积极监督营造齐心协力错必纠提高健康氛围二开展算帐活动：算政治账算济帐算事业帐算名誉帐算亲情帐角度剖析贪污受贿分子扭曲心理分析伸手必捉必然性三通廉政谈话警示教育等引导教育广员干部牢固树立正确权力观觉抵制种腐败思想侵蚀增强廉洁律意识
完善制度构筑道腐败防线首先制定风廉政红线制度干部员工类严重违规违纪行进行集中描述界定明晰员工安全生产营销服务培训理社会公德企业理等方面行禁区规范员工作业行底线告诫员工越雷池半步次加强员干部八时外监明确15项八时外监督理容涉言娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒消费宗教信仰车辆婚丧嫁娶等方方面面领导干部八时外发生违法违纪问题行严肃查处外分领导失察失失教应承担相应领导责
全员监督构筑道敢腐败防线监督力量实现机整合充分发挥纪检监察审计理监督作监督外监督级监督级监督部监督外部监督效结合起形成监督合力充分发挥家庭助廉作构筑拒腐防变第二道防火墙求廉助协助配偶做义财取法事吹枕边风守门员
育——机制效果四面开花
中层干部力建设关系企业执行力执行效果培养批干事干成事出事干部队伍企业发展关键固镇供电公司委提升中层干部综合力作素质工程重中重抓深刻分析广干部素质基础推出四项举措提升综合素质
提高结合实际抓落实力求广干部工作中深入基层敢负责勇创新增强责感命感基层进行针性调研找准阶段性性问题针性思索探讨策思路工作落实做学快传达快部署快执行快公司委采取定期考核方式解中层干部公司核心工作企业理念等容知晓度
二提高准确点评工作力公司委层面完善考核评价机制月度抽查季度考核半年评价年终总评原部门实行考核评价排序时建立工作点评通报制度公司统布置工作求部门务达实施程进行踪考核求部门专业工作会议工作完成情况进行点评抓住点突出重点总结亮点
三提高深入细致沟通思想力求中层中层间级级间中层领导间常交换思想促进彼理解彼尊重彼信定期部门员工谈心善理解关心帮助时准确掌握职工思想动态进行教育疏导时加强干部横交流坚持制宜原干部潜限度发挥
四提高立足岗位学创新力开始公司开展全员性年度会考会考工种命题突出基础性实性位中层干部均参加机考笔试技操作三种形式测试全方位检验学效果综合技公司实施级结构分配改革结合员工技等级（职称）年度会考成绩全公司推行技等级动态理济杠杆拉动干部员工学觉性种竞赛武获名次干部获旅游加薪奖励
评——定性定量全面考量
合理公证评价干部激励先进鞭策进效手段通年摸索固镇供电公司总结出套定性考核定量考核相结合领导评价群众评价相结合两维考核模式考核中始终坚持突出业绩层测评原实现考核三百分百
重点工作百分百考核位公司部力推行目标理年度工作细化量化编制年度目标理务全年项工作均梳理整清册根工作难易程度公司年度资产营指标安全目标理目标风廉政行风建设梯级晋阶精神文明建设等务分设置考核权分例中：生产营销部门资产营关键指标安全理完成情况作考核容理部门目标理业标程考核作考核容适结合季度济责制考核结果体现理工作质量保证考核指标完成真实性公司组织进行年度专项审计保证项指标事实说话业绩说话旦发现虚假违规行部门负责直接类称职干部视情况予调离岗位降薪降职撤职等处理述业绩考核结果占中层干部年度测评分数50％确保工作实绩考核中导位
民权利百分百保证行公司充分重视民评议民测评工作避免业绩考核时偏概全层测评原分公司领导职工代表部门员工等三层面方征求意见原性民意识进取意识遵规守纪廉洁群众威信知识水表达力决策力组织协调力创新力专业力工作业绩等十方面中层干部进行全方位解通民测评召开座谈会谈话等方法领导评价群众评价结合起全面准确干部定性
纪检监察百分百监督位保证考核公证性公司考核程序分三：理部室职分进行目标理业绩考核工会组织单位职工代表进行民测评组织事部门挑选社会关系简单员工计算年终考核结果考核期间纪检监察部门实施全程监督时听取员工意见建议时公司加强考核组织员教育组织者仅成合格记录员精确核算员更成考核中公证员发现徇私舞弊者严肃处理
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适应国家电网公司两转变带理变革**镇供电公司委理清工作思路抓住干部理关键环节推出系列改革举措配育评四点发力营造出干部队伍想干事敢干事会干事善事出事良氛围达点带面推动全局预期效果
配——竞争择优双剑合璧
强化干部理前提配干部干部选拔配备中应始终坚持服务发展作干部选拔工作首务坚持发展选干部发展中选干部选发展型干部坚持作风选选作风特注重差额较公开竞争中考察识淘汰批干部提高选质量
固镇供电公司中层干部换届调整前劳动定员限制公司部分员工分流企业乡镇供电工作防止分流员回流公司业乡镇供电三者间员流动相封闭然早制定竞争岗实施办法仅范围实施没扩展业工关键岗位方调研公司班子成员认：引入竞争机制实行竞争岗符合现代企业理工选拔模式拓宽选视野广开进贤路实现制度制约权力效防止正风周密酝酿公司委原选制度进行刀阔斧改革业工中层岗位理岗位律面全体员工实行公开竞聘直接调辅选拔机制
限度保证竞聘工作公公正性公司竞争岗中坚持定性考评科学化定量考评化原根竞聘岗位特点竟聘员基条件德表现政治素质年龄学历专业口情况工作履历技术等级测试成绩等岗位特点分量化分值保证竟聘科学性决定竞聘结果环节中引入公示制试制：定范围公布拟定选广泛听取意见定期限方面法意见进行分析研究符合群众公认决定竞聘结果试制竞聘胜出员开出定试期期满民测评考核合格方正式命
范围层次步骤考核调整中层干部队伍更趋年轻化专业化知识化批专业力强工作责强年轻志走中层岗位出台退二线干部理规定开辟年轻干部升通道限度发挥退居二线干部理验通中层干部岗位交流干部队伍综合阅历综合素质进步提高
——制度廉政三位体
干部企业永恒课题电力企业注重结合干部监督济责审计效建设遵纪守法等事项构建完整干部监督体系形成干部监督强合力围绕国家电网公司干事干净廉政理念固镇供电公司相继出台中层干部理办法（试行）中层干部重事项请示报告制度中层领导干部问责暂行规定等系列约束性文件教育基础制度保证监督关键思路廉洁业工作中着力构筑三道防线
加强教育构筑道想腐败防线引导广干部树立强烈责意识培养工作认真负责态度做工作事热情关心积极监督营造齐心协力错必纠提高健康氛围二开展算帐活动：算政治账算济帐算事业帐算名誉帐算亲情帐角度剖析贪污受贿分子扭曲心理分析伸手必捉必然性三通廉政谈话警示教育等引导教育广员干部牢固树立正确权力观觉抵制种腐败思想侵蚀增强廉洁律意识
完善制度构筑道腐败防线首先制定风廉政红线制度干部员工类严重违规违纪行进行集中描述界定明晰员工安全生产营销服务培训理社会公德企业理等方面行禁区规范员工作业行底线告诫员工越雷池半步次加强员干部八时外监明确15项八时外监督理容涉言娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒消费宗教信仰车辆婚丧嫁娶等方方面面领导干部八时外发生违法违纪问题行严肃查处外分领导失察失失教应承担相应领导责
全员监督构筑道敢腐败防线监督力量实现机整合充分发挥纪检监察审计理监督作监督外监督级监督级监督部监督外部监督效结合起形成监督合力充分发挥家庭助廉作构筑拒腐防变第二道防火墙求廉助协助配偶做义财取法事吹枕边风守门员
育——机制效果四面开花
中层干部力建设关系企业执行力执行效果培养批干事干成事出事干部队伍企业发展关键固镇供电公司委提升中层干部综合力作素质工程重中重抓深刻分析广干部素质基础推出四项举措提升综合素质
提高结合实际抓落实力求广干部工作中深入基层敢负责勇创新增强责感命感基层进行针性调研找准阶段性性问题针性思索探讨策思路工作落实做学快传达快部署快执行快公司委采取定期考核方式解中层干部公司核心工作企业理念等容知晓度
二提高准确点评工作力公司委层面完善考核评价机制月度抽查季度考核半年评价年终总评原部门实行考核评价排序时建立工作点评通报制度公司统布置工作求部门务达实施程进行踪考核求部门专业工作会议工作完成情况进行点评抓住点突出重点总结亮点
三提高深入细致沟通思想力求中层中层间级级间中层领导间常交换思想促进彼理解彼尊重彼信定期部门员工谈心善理解关心帮助时准确掌握职工思想动态进行教育疏导时加强干部横交流坚持制宜原干部潜限度发挥
四提高立足岗位学创新力开始公司开展全员性年度会考会考工种命题突出基础性实性位中层干部均参加机考笔试技操作三种形式测试全方位检验学效果综合技公司实施级结构分配改革结合员工技等级（职称）年度会考成绩全公司推行技等级动态理济杠杆拉动干部员工学觉性种竞赛武获名次干部获旅游加薪奖励
评——定性定量全面考量
合理公证评价干部激励先进鞭策进效手段通年摸索固镇供电公司总结出套定性考核定量考核相结合领导评价群众评价相结合两维考核模式考核中始终坚持突出业绩层测评原实现考核三百分百
重点工作百分百考核位公司部力推行目标理年度工作细化量化编制年度目标理务全年项工作均梳理整清册根工作难易程度公司年度资产营指标安全目标理目标风廉政行风建设梯级晋阶精神文明建设等务分设置考核权分例中：生产营销部门资产营关键指标安全理完成情况作考核容理部门目标理业标程考核作考核容适结合季度济责制考核结果体现理工作质量保证考核指标完成真实性公司组织进行年度专项审计保证项指标事实说话业绩说话旦发现虚假违规行部门负责直接类称职干部视情况予调离岗位降薪降职撤职等处理述业绩考核结果占中层干部年度测评分数50％确保工作实绩考核中导位
民权利百分百保证行公司充分重视民评议民测评工作避免业绩考核时偏概全层测评原分公司领导职工代表部门员工等三层面方征求意见原性民意识进取意识遵规守纪廉洁群众威信知识水表达力决策力组织协调力创新力专业力工作业绩等十方面中层干部进行全方位解通民测评召开座谈会谈话等方法领导评价群众评价结合起全面准确干部定性
纪检监察百分百监督位保证考核公证性公司考核程序分三：理部室职分进行目标理业绩考核工会组织单位职工代表进行民测评组织事部门挑选社会关系简单员工计算年终考核结果考核期间纪检监察部门实施全程监督时听取员工意见建议时公司加强考核组织员教育组织者仅成合格记录员精确核算员更成考核中公证员发现徇私舞弊者严肃处理
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