| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

办公室车间5S检查表

文***品

贡献于2020-05-17

字数:1361

办公室5S检查表
评分部门:
序号
检查项目
5S 检 查 标 准
分值
总理室
财务部
物资理部
综合部
销售部
技术部
区域
1
办公室
办公室整体整洁干净
10







2
办公桌
文件夹标识统标识
2







处理完文件资料时放回
2







桌面电脑印机电话干净灰尘
3







私物品放置桌面
2







日必需品摆放整齐杂乱
3







3
办公椅
办公椅保持干净
3







离开时办公椅应推桌行放置
2







4
文件柜
柜面干净灰尘
3







柜外应标识标识统贴右角
3







柜文件(物品)分类摆放整齐
4







文件柜顶部物品
3







5
饮水机
饮水机机身干净卫生
3







饮水机接水盒杂物
3







6
垃圾清理
垃圾篓时清理超总容量30
4







垃圾篓套置塑料袋
4







7


面干净脏污纸屑等
5







桌工作关杂物
4







8
墙面
墙面干净整洁脏污
5







黑板干净期信息
3







乱拉乱挂乱贴现象
2







9
门窗
门锁玻璃完破损
3







门窗干净脏污乱贴现象
5







窗台杂乱物品
3







10

沙发茶摆放整齐灰尘
3







公责区保持干净整洁
5







印机公办公品放置整齐
3







报纸书刊废纸摆放整齐定期整理
2







电脑线应束起凌乱
3







11
合计

100







建议



说明:1检查日期周六午17001730
25S理检查组成员综合部负责职部门负责代表
3评分负分扣出方式体现
检查: 检查时间:

生产现场(车间)5S检查表
考核部门:生产部 评分: 检查时间:
序号
检查项目
5S 检 查 标 准
分值
评分
扣分原
1
现场整体
规定着装岗整洁干净
3



工作区域垃圾纸屑烟蒂塑胶袋破布
5



车间办公桌数控电脑操作台摆放整齐干净灰尘
3



通道走道畅通通道摆放压线物品(值周考核)
5



面垃圾黑板干净期信息
2



2
作业场
作业场统规划注明场名称
3



清理擦拭机器设备收拾干净工作台设备油污
5



物料架模具架工具架等正确清理干净
5



模具夹具计测器工具等正确摆放整齐
5



机器工作台流水线摆放闲置物品
3



机器工装模具摆放牢固安全隐患
4



半成品废品(废料)余料等分区域放置标识清楚
4



润滑油切削油清洁剂油墨涂料等定位标示存放
3



动力供系统加设防护安全警示牌
2



3
物料品
加工中材料成品半成品等堆放整齐标示
4



三天物料产品时入库废料余料等时清理
4



三天物料资料放入柜中理废旧物品时处理
4



划定位置摆放合格品检品频度低东西
3



现场摆放物品(原物料成品半成品余料垃圾等)定时清理
4



推车拖车托盘架模周转箱(盘)等定位放置
4



离开工作岗位工具物品等整齐放置
4



消耗品(手套抹布扫等)定位摆放定量理
3



做产品防尘
3



生产计划单产品图纸等定位放置
3



4

茶杯衣物等私品摆放整齐(值周考核)
3



垃圾箱桶外清扫干净(值周考核)
3



保持清洁(厕开水台等清洁情况)(值周考核)
4



工作中谈天说笑离岗磕睡玩手机长时间接电话
2



5
合计

100


建议




说明:1检查日期周六午17001730
25S理检查组成员综合部负责职部门负责代表
3评分负分扣出方式体现

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

车间5S管理

车间及作业空间布置设计要合理,机器物料要规划区域,而不是有地方就摆放。但是,由于生产过程是动态的,不断输入原材料,又不断生产出成品、半成品,同时还形成许多废料、边角料,这将使作业场所也随着无序化,从而导致事故的发生。

冷***3 5年前 上传1451   0

《车间5S管理手册》

车间5 S管理手册一、“5S”活动的含义 “5S”:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广

徐***计 3年前 上传580   0

参观车间5S管理有感

参观车间5S管理有感 5月18号上午在公司**总的安排下全体中层干部和后勤科室的员工参观了新起槽的三四车间5S管理。 以前也经常去电解车间查5S管理,但是从没去过新起槽的电解车间,进去之后首先看到的就是因为冰晶石、纯碱、氟化钙在溶解过程中释放出来的大量的烟,我们在里面呆几分钟就觉得难以呼吸,可是我们的电解工在里面工作就是24小时啊,还有就是电解工工作的现场环境也是高温,应该是全公司最艰苦的了

t***n 13年前 上传16494   0

办公室 5S

办公室 5S☆☆“5S” 说明书☆☆“5S”易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用:[成份]:整理、整顿、清扫、清洁、教养[效用]:对任何疑难杂症有效[用法]:后续说明*注意:开始服用后,请持续,切勿停止。“5S”的效能1、提升企业形象2、提升员工归属感3、减少浪费--降低成本--增加利润4、安全有保障5、效率提升 “5S”的目的

w***4 10年前 上传577   0

5S现场管理车间标准

车间不能有没单号的物料和没用的物品,多余的物品应及时退回仓库,没用的物品应定期申请相关部门判定后即时处理掉。

文艺范书香满屋 3年前 上传1897   0

《车间5S管理制度》

公司名称LOGO拟 制审 核批 准实施日期车间5S管理制度文件编号1. 目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于**公司车间全体员工。3. 定义与目的3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保

徐***计 3年前 上传927   0

《车间5S管理运行制度》

车间5S管理运行制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

徐***计 3年前 上传480   0

酒店5S检查表

附录:5S检查表及5S 检查表的编制案例1:整理和整顿活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规那么l 未建立物品分类及存弃规那么〔1分〕l 物品分类及存弃规那么不太完善〔2分〕l 物品分类及存弃规那么根本完善〔3分〕l 物品分类及存弃规那么较完善〔4分〕l 物品分类及存弃规那么完善〔5分〕l 审阅文件l

鬼***笑 5个月前 上传158   0

六、5S检查表(工厂现场诊断用)

六、5S检查表(工厂现场诊断用) 项目 检查内容 配分 得分 缺点事项 (一) 1.是否定期实施红牌作战(清楚不必要品) 5 整 2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4 理 3.有无剩料等近期不用的物品 4   4.有无“不必要的隔间”影响现场视野 4   5.作业场所是否有明确的区别标志 3     小计 20 (二) 1. 仓库、储料室是否有规定? 4 整 2. 料架是否定

添***林 11年前 上传14172   0

七、5S检查表(办公场所诊断用)

七、5S检查表(办公场所诊断用) 项目 检查内容 配分 得分 缺点事项 (一) 1. 是否定期实施红牌作战(清除不要品)? 4 整 2. 有无档案规定、并被清楚了解? 6 理 3. 桌子、文件架是否为必要最低限度? 4 4. 是否“没有必要的间隔”影响现场视野? 3 5. 桌子、文件架、通路是否有划分间隔? 3 小计 20 (二) 1. 建档规定是否确实被执行? 5 整 2.

L***4 11年前 上传22819   0

工厂车间安全检查表

工厂车间安全检查表检查人: 检查时间:目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证,查找不安全因素和不安全行为,以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态,以及它们转化为事故的条件,以制定整改

梦***人 3年前 上传1121   0

厂区车间专业安全检查表

车间/班组名称 负责人 主要危险源及风险概况 □火灾爆炸 □锅炉爆炸 □容器爆炸 □泄漏 □灼烫 □机械伤害 □中毒窒息 □起重伤害 □触电伤害 □热辐射 □高温中暑 □车辆伤害 □粉尘危害 □物体打击 □高处坠落 □噪声危害 □淹溺

文艺范书香满屋 3年前 上传912   0

车间综合安全检查表

车间综合安全检查表检查人:检查时间:年月日目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证,查找不安全因素和不安全行为,以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态,以及它们转化为事故的条件,以制定整改措施,消除或控制隐患和有害与危险因素,确保生产安全,使车间符合《企业安全生产标准化基本规范》的要求。要求按照《企业安全生产标准化基本规范》的要求认真检查,查出不符合项。

🐾***🐾 2年前 上传360   0

《办公室5S管理手册》

办公室5S管理手册一、目的为配合公司质量管理体系的有效实施,创造良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,提升员工真、善、美的品质,不断规范日常工作,促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化“演变,塑造公司良好的形象,特编写了办公室《5S管理手册》。二、范围5S管理手册详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要求。三、定义与目的5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫

徐***计 3年前 上传646   0

办公室5S管理规定

为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的公司形象,特制定本规定。

符***1 5年前 上传1858   0

5S车间规范检查评分表

1、把纸屑/废品及废旧配件/辅料及时清理掉2、把不可能再用的设备/桌椅/旧模及时转移到指定位置进行销毁或悬挂标识待整理 3、把暂时不会用到的物品放回原处(或入仓存放),比如刀模、制版。 4、把工具放在工具箱或就手处,禁止随处摆放

梦***乡 3年前 上传1005   0

车间生产现场5S管理标准20项

车间生产现场5S管理标准20项一、通用标准(车间通用)行为纪律1、 出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。2、 车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。图片3、私人鞋柜标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,将鞋柜门随意

l***6 2年前 上传681   0

车间班组5S现场管理工作开展

班组现场管理的基础是5S管理,即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S管理,5S管理能够规范员工的行为,提升企业的整体素养

落***人 6个月前 上传199   0

橡胶公司车间5S行政管理制度

**橡胶公司车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于本公司生产车间全体员工。 一、整理 车间整理: 1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对现场的物品进行定量放置,确定

鼎***门 7年前 上传3164   0

储煤筛焦车间实施“5S”管理

社会管理综合治理——记储煤筛焦车间实施“5S”管理 社会管理综合治理就是在政府统一领导下,综合运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段,通过加强打击、防范、教育、管理、建设、改造等方面的工作,实现从根本上预防和治理违法犯罪,化解不安定因素,维护社会治安持续稳定的一项系统工程。而我认为要化解不安定因素,维护社会治安,首要的就是提升人的素养,为了积极响应中央推进社会管理综合治理

吃***货 12年前 上传11687   0

《生产车间5S管理制度》

生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。  一、整理  车间整理:  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,

徐***计 3年前 上传563   0

2018年生产车间5S管理制度

生产车间5S管理制度  为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。  本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。 员工管理 第一条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。  第二条:每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30

江***1 6年前 上传362   0

车间5s管理制度范文3篇

车间5s管理制度范文3篇为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

s***7 2年前 上传1033   0

《危化企业车间级安全检查表》

1工艺检查本车间各工艺指标的执行和工艺条件的变化情况;检查工艺管线及工艺阀门工作状态。检查工艺管线有无震动、松、动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况;检查工艺阀门开关是否灵活,是否有开关不到位、过紧、过松响动、内漏外流、腐蚀、堵塞等情况。依据安全操作法检查现场和记录2设备检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况,各运转部件是否有异常响声,裸漏的运转部件防护罩是否齐全可靠,辅机及

徐***计 2年前 上传361   0

车间危险源安全检查表

车间危险源安全检查表序号危险源名称控制措施检查结果整改责任人完成情况备注1 电焊机漏电未接保护零线定期检查,按规范要求接好保护零线吕江漏电保护器失灵定期检查,及时更换吕江防护装置不符合要求定期检查,确保防护装置齐全、有效吕江焊接时产生的熔珠无防护措施焊接时有防护措施,配备灭火器吕江2生产车间饲料加工过程粉尘浓度超标定期检

梦***人 2年前 上传424   0