TOGAF企业架TOGAF简介构框架
TOGAF 架构框架简言种协助开发验收运行维护架构工具TOGAF已80％Forbes 50（福布斯）公司支持开放标准SOA参考架构
The Open Group1993年开始应客户求制定系统架构标准1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架TOGAF基础美国国防部信息理技术架构(Technical Architecture for Information Management TAFIM) 基迭代(Iterative)程模型支持佳实践套重现架构资产您设计评估建立组织正确架构TOGAF关键架构开发方法（Architecture Development Method ADM） 行效方法发展够满足商务需求企业架构
TO
TOGAF提供灵活扩展架构框架帮助企业完成符合商业目标信息化参考架构框架相架构模板透模板快速佳实现企业架构TOGAF效益包含：
· ★ 增加弹性：构造服务基础IT应方便快速转型重构业务流程应程序
· ★ 敏捷性：更快提供业务匹配应
· ★ 增加收入：提供机会利现业务力进入新市场新创新方法采套松耦合IT服务提供新更商业服务增加市场占率
· ★ 降低成：通提供机会合余应功时越越昂贵应解耦功时利现投资
· ★ 融合：整合类信息孤岛应组织
什ToGAF
效企业架构（Enterprise ArchitectureEA）企业生存成功决定性通IT获竞争优势缺少手段
TOGAF 定义企业着目标集合组织聚集例企业政府部门完整公司公司部门单科处拥权连接起理疏远组织链
企业术语企业架构文中仅表示整企业 包含信息技术服务流程基础设施 – 表示企业特定领域二情形架构跨越系统企业职群组
困扰常企业术语演化性产生现扩充企业常常包含伙伴供应商客户果目标集成扩充企业企业该包含伙伴供应商客户部业务单位
业务运行模型观念决定组织企业架构范围质型公司政府部门企业组成开发维护独立企业架构处理企业企业信息系统常太处架构框架通常潜收获例框架提供架构储藏库开发基础重模型设计基线数
企业架构战略规划帮助企业执行业务战略规划IT战略规划业务战略方面TOGAF架构开发方法（Architecture Development MethodADM）定义企业愿景命目标目驱动力组织架构职角色IT战略方面TOGAFADM详细描述定义业务架构数架构应架构技术架构IT战略规划佳实践指引企业架构承接企业业务战略IT战略间桥梁标准接口企业信息化规划核心
源90年代美国企业架构框架目前已衍生出种企业架构框架根The Open Group2009年调研报告类企业架构框架市场占率：
根三调研机构报告TOGAF占率已超百分五十
二 什需ToGAF
企业架构目优化横越企业常成碎片遗留流程（仅工动）集成环境响应变更支持业务战略交付
天首席执行官知道通IT效理利信业务成功关键素达竞争优势缺少手段企业架构处理需响应断变更业务环境需IT系统进化提供战略文
外系统架构达成IT效率业务创新间恰衡允许业务单位追求竞争优势时安全创新时保证组织集成IT战略需满足容许接横越该扩充企业协作
企业架构产生优势带重业务效益公司组织净利损失中清楚见：
☆更效IT运行
● 降低软件开发支持维护成
● 增加应携带性
● 改善互操作性更容易系统网络理
● 改善处理决定性企业范围议题安全
● 更容易升级系统构件交换
☆较现投资效益降低未投资风险
● 降低IT基础设施复杂度
● 现IT基础设施投资报酬率化
● 开发购买外包IT解决方案弹性
● 降低新投资IT拥成全面风险
☆更快更简单更便宜采购
● 采购决策更简单条理计划中控采购信息立
● 采购流程更快 化采购速度弹性牺牲架构连贯性
● 采购异质供应商开放系统力
三 什架构框架
架构框架基础结构结构集合发展广范围架构应该描述构建块集合设计企业目标状态方法显示构建块配合起应该包含工具集合提供词汇应该包含建议标准清单合规实现构件块产品构件块架构元模型实体目录清单矩阵图表功规格应模块软件产品硬件产品组合TOGAF架构元模型请参考图：
四 什需架构框架
TOGAF 透300家开放群组架构坛会员协努力发展会员包含全球领导IT客户厂商代表架构发展佳实践TOGAF作架构框架允许开发架构致反映利益相关者需佳实践予应目前需求未业务需二者考虑
架构设计技术复杂程设计异质厂商架构显著复杂TOGAF扮演重角色帮助非神秘化风险化架构开发流程TOGAF提供加值台者建立真正基开放系统解决方案处理业务议题需
五 谁收益ToGAF
组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险 组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险
TOGAF 透300家开放群组架构坛会员协努力发展会员包含全球领导IT客户厂商代表架构发展佳实践TOGAF作架构框架允许开发架构致反映利益相关者需佳实践予应目前需求未业务需二者考虑
架构设计技术复杂程设计异质厂商架构显著复杂TOGAF扮演重角色帮助非神秘化风险化架构开发流程TOGAF提供加值台者建立真正基开放系统解决方案处理业务议题需
组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险
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TOGAF 架构框架简言种协助开发验收运行维护架构工具TOGAF已80％Forbes 50（福布斯）公司支持开放标准SOA参考架构
The Open Group1993年开始应客户求制定系统架构标准1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架TOGAF基础美国国防部信息理技术架构(Technical Architecture for Information Management TAFIM) 基迭代(Iterative)程模型支持佳实践套重现架构资产您设计评估建立组织正确架构TOGAF关键架构开发方法（Architecture Development Method ADM） 行效方法发展够满足商务需求企业架构
TO
TOGAF提供灵活扩展架构框架帮助企业完成符合商业目标信息化参考架构框架相架构模板透模板快速佳实现企业架构TOGAF效益包含：
· ★ 增加弹性：构造服务基础IT应方便快速转型重构业务流程应程序
· ★ 敏捷性：更快提供业务匹配应
· ★ 增加收入：提供机会利现业务力进入新市场新创新方法采套松耦合IT服务提供新更商业服务增加市场占率
· ★ 降低成：通提供机会合余应功时越越昂贵应解耦功时利现投资
· ★ 融合：整合类信息孤岛应组织
什ToGAF
效企业架构（Enterprise ArchitectureEA）企业生存成功决定性通IT获竞争优势缺少手段
TOGAF 定义企业着目标集合组织聚集例企业政府部门完整公司公司部门单科处拥权连接起理疏远组织链
企业术语企业架构文中仅表示整企业 包含信息技术服务流程基础设施 – 表示企业特定领域二情形架构跨越系统企业职群组
困扰常企业术语演化性产生现扩充企业常常包含伙伴供应商客户果目标集成扩充企业企业该包含伙伴供应商客户部业务单位
业务运行模型观念决定组织企业架构范围质型公司政府部门企业组成开发维护独立企业架构处理企业企业信息系统常太处架构框架通常潜收获例框架提供架构储藏库开发基础重模型设计基线数
企业架构战略规划帮助企业执行业务战略规划IT战略规划业务战略方面TOGAF架构开发方法（Architecture Development MethodADM）定义企业愿景命目标目驱动力组织架构职角色IT战略方面TOGAFADM详细描述定义业务架构数架构应架构技术架构IT战略规划佳实践指引企业架构承接企业业务战略IT战略间桥梁标准接口企业信息化规划核心
源90年代美国企业架构框架目前已衍生出种企业架构框架根The Open Group2009年调研报告类企业架构框架市场占率：
根三调研机构报告TOGAF占率已超百分五十
二 什需ToGAF
企业架构目优化横越企业常成碎片遗留流程（仅工动）集成环境响应变更支持业务战略交付
天首席执行官知道通IT效理利信业务成功关键素达竞争优势缺少手段企业架构处理需响应断变更业务环境需IT系统进化提供战略文
外系统架构达成IT效率业务创新间恰衡允许业务单位追求竞争优势时安全创新时保证组织集成IT战略需满足容许接横越该扩充企业协作
企业架构产生优势带重业务效益公司组织净利损失中清楚见：
☆更效IT运行
● 降低软件开发支持维护成
● 增加应携带性
● 改善互操作性更容易系统网络理
● 改善处理决定性企业范围议题安全
● 更容易升级系统构件交换
☆较现投资效益降低未投资风险
● 降低IT基础设施复杂度
● 现IT基础设施投资报酬率化
● 开发购买外包IT解决方案弹性
● 降低新投资IT拥成全面风险
☆更快更简单更便宜采购
● 采购决策更简单条理计划中控采购信息立
● 采购流程更快 化采购速度弹性牺牲架构连贯性
● 采购异质供应商开放系统力
三 什架构框架
架构框架基础结构结构集合发展广范围架构应该描述构建块集合设计企业目标状态方法显示构建块配合起应该包含工具集合提供词汇应该包含建议标准清单合规实现构件块产品构件块架构元模型实体目录清单矩阵图表功规格应模块软件产品硬件产品组合TOGAF架构元模型请参考图：
四 什需架构框架
TOGAF 透300家开放群组架构坛会员协努力发展会员包含全球领导IT客户厂商代表架构发展佳实践TOGAF作架构框架允许开发架构致反映利益相关者需佳实践予应目前需求未业务需二者考虑
架构设计技术复杂程设计异质厂商架构显著复杂TOGAF扮演重角色帮助非神秘化风险化架构开发流程TOGAF提供加值台者建立真正基开放系统解决方案处理业务议题需
五 谁收益ToGAF
组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险 组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险
TOGAF 透300家开放群组架构坛会员协努力发展会员包含全球领导IT客户厂商代表架构发展佳实践TOGAF作架构框架允许开发架构致反映利益相关者需佳实践予应目前需求未业务需二者考虑
架构设计技术复杂程设计异质厂商架构显著复杂TOGAF扮演重角色帮助非神秘化风险化架构开发流程TOGAF提供加值台者建立真正基开放系统解决方案处理业务议题需
组织承担计划承担支持关键务业务应企业架构设计实施TOGAF中获益
寻求边界信息流组织TOGAF定义实现访问企业涵企业间集成信息结构流程
TOGAF设计实施企业架构组织保证采购设计规格促进开放系统实现开放系统效益降低风险
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